層次分析法在確定電力企業(yè)人才選拔指標(biāo)權(quán)重中的應(yīng)用

首先建立職稱評(píng)定的指標(biāo)體系,通過模糊層次分析法確定職稱評(píng)定的指標(biāo)權(quán)重。結(jié)果表明,模糊層次分析法可以對(duì)非定量事物做定量分析,避免了評(píng)定中的主觀影響,具有科學(xué)性和可行性。

層次分析法是一種將決策者對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)的決策思維過程進(jìn)行模型化、數(shù)量化的過程。在公司績效考核辦法制定中,運(yùn)用層次分析法將定性和定量因素進(jìn)行綜合考慮,可以很好地判斷指標(biāo)的相對(duì)權(quán)重,從而克服傳統(tǒng)的績效評(píng)估和平衡計(jì)分卡的不足。

教師教學(xué)水平評(píng)價(jià),是學(xué)校教學(xué)管理的重要環(huán)節(jié),是不斷提高教師教學(xué)質(zhì)量的重要保證。教學(xué)評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)及指標(biāo)權(quán)重分配,是教學(xué)評(píng)價(jià)結(jié)論公正與否的關(guān)鍵。本文首先使用定性分析和專家咨詢的方法制定評(píng)價(jià)指標(biāo),然后使用層次分析法計(jì)算各指標(biāo)權(quán)重,科學(xué)制定教師教學(xué)水平評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

科研績效評(píng)估是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它以考察科技投資的實(shí)際效果和影響為目標(biāo),近百年來,人們開展了針對(duì)科學(xué)研究執(zhí)行主體和過程各個(gè)方面的研究,形成面向不同對(duì)象和滿足不同需求的科學(xué)研究績效評(píng)估方法體系[1]。在科研評(píng)價(jià)實(shí)踐中,特別是在對(duì)諸如項(xiàng)目評(píng)審、個(gè)體績效評(píng)估等微觀評(píng)價(jià)中,基

本文分析了中國電力企業(yè)的特點(diǎn)及培訓(xùn)內(nèi)容,并使用層次分析法對(duì)中國電力企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行了評(píng)估,得出了師資建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、辦公自動(dòng)化和領(lǐng)導(dǎo)支持四個(gè)方面為中國電力企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估影響最重的四個(gè)因素。

引入層次分析法,研究工程材料評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定.通過構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)的層次結(jié)構(gòu),結(jié)合定性分析和定量分析,對(duì)指標(biāo)間的相對(duì)重要性作出判斷,構(gòu)造判斷矩陣,建立了層次分析法模型.以低溫存貯罐用材為例,從功能性角度出發(fā),選擇7種評(píng)價(jià)指標(biāo),研究該模型在工程材料評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定中的應(yīng)用.一致性檢驗(yàn)結(jié)果表明,所得低溫存貯罐材料7種評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重合理、準(zhǔn)確.層次分析法使得評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定更加科學(xué),合理,是工程材料評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定的一種有效方法.

通過對(duì)安全素質(zhì)概念的研究,結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際,確立了電力企業(yè)員工安全素質(zhì)測評(píng)指標(biāo)體系,包括:4個(gè)一級(jí)指標(biāo)、11個(gè)二級(jí)指標(biāo)和47個(gè)三級(jí)指標(biāo),并運(yùn)用層次分析法建立了層次結(jié)構(gòu)模型,確定相關(guān)因子的影響力排序。其結(jié)果顯示:安全能力是電力企業(yè)員工安全素質(zhì)的首要因素,其次是安全知識(shí),而安全生理素質(zhì)和安全心理素質(zhì)列為最后;該排序基本反映了目前電力企業(yè)員工安全素質(zhì)的實(shí)際情況,為控制和減少人為事故的發(fā)生提供了依據(jù)。

確立包括科學(xué)的指標(biāo)權(quán)重在內(nèi)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,是順利進(jìn)行公路抗水毀性能評(píng)價(jià)和提高評(píng)價(jià)結(jié)果信度和效度的關(guān)鍵。本文采用層次分析法(ahp)準(zhǔn)確確定公路抗水毀性能評(píng)價(jià)指標(biāo)間權(quán)重。通過分析得出公路抗水毀性能評(píng)價(jià)指標(biāo)及其各指標(biāo)的權(quán)重。應(yīng)用層次分析法對(duì)公路抗水毀性能評(píng)價(jià)較以往采用的經(jīng)驗(yàn)法更能客觀反映實(shí)際情況,可有效的淡化人為因素影響,具有直觀、簡潔的特點(diǎn),能直接應(yīng)用到公路抗水毀性能評(píng)價(jià)當(dāng)中。

招標(biāo)采購是企業(yè)降低采購成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效辦法,在招標(biāo)采購中往往遇到多個(gè)投標(biāo)商、多個(gè)選擇因素交織在一起的復(fù)雜情況,給評(píng)標(biāo)組的評(píng)審帶來困難。若采用科學(xué)的數(shù)學(xué)方法來解決此類問題是非常有效的。層次分析法(ahp法)和模糊函數(shù)法是解決選擇供應(yīng)鏈合作伙伴問題的較好方法。

監(jiān)理企業(yè)投標(biāo)結(jié)果好壞直接影響到企業(yè)的效益,該方面的研究是關(guān)系到監(jiān)理企業(yè)未來發(fā)展的一個(gè)重要問題。文章通過監(jiān)理項(xiàng)目的實(shí)際案例,對(duì)影響中標(biāo)的各因素進(jìn)行定性分析,建立層次分析結(jié)構(gòu)模型,通過系統(tǒng)化的計(jì)算,對(duì)監(jiān)理企業(yè)投標(biāo)決策的具體實(shí)踐提供可借鑒的方法。

層次分析方法在多目標(biāo)領(lǐng)域應(yīng)用廣泛,需要分析實(shí)際問題進(jìn)行建模解決。以東風(fēng)商用車公司為例,通過分析供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)的過程和準(zhǔn)則,運(yùn)用層次分析法(ahp)解決供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重系數(shù)的設(shè)置問題,指導(dǎo)組織科學(xué)地評(píng)價(jià)供應(yīng)商,優(yōu)化供應(yīng)鏈,構(gòu)造適應(yīng)組織核心競爭力需要的供應(yīng)商群平臺(tái)。

近年來,國家進(jìn)行了大規(guī)模的電力工程建設(shè)與改造,需花費(fèi)大量的資金進(jìn)行電力設(shè)備物資采購,招標(biāo)采購以其優(yōu)勢(shì)成為目前主要的采購形式。在招投標(biāo)工作中,評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重值分配對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果起著決定性的作用。針對(duì)電力設(shè)備招標(biāo)采購需要評(píng)審的指標(biāo)很多,很難合理分配指標(biāo)權(quán)重值等問題,采用層次分析法(ahp)來確定各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重值,配合定量綜合評(píng)議法(專家打分法)應(yīng)用于實(shí)例證明該方法切實(shí)可行。圖2幅,表9個(gè)。

本文結(jié)合電力企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn),以層次分析法為理論基礎(chǔ),提取技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分析,探討一種電力企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方法,作為進(jìn)一步建立基于層次分析法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施評(píng)價(jià)工作的基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作具有實(shí)際指導(dǎo)作用.

正確評(píng)估農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目的關(guān)鍵，在于評(píng)估指標(biāo)的完善程度，而評(píng)估結(jié)果的正確與否取決于各指標(biāo)的權(quán)重。應(yīng)用層次分析法，能準(zhǔn)確地確定各指標(biāo)間的權(quán)重

[目的]在前期構(gòu)建的護(hù)理部主任領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上,確定各指標(biāo)權(quán)重。[方法]運(yùn)用層次分析法建立護(hù)理部主任領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)指標(biāo)層次結(jié)構(gòu),構(gòu)建兩兩比較判斷矩陣,并對(duì)判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn),從而確立各級(jí)指標(biāo)的權(quán)重。[結(jié)果]通過層次分析法確立了3個(gè)一級(jí)指標(biāo),9個(gè)二級(jí)指標(biāo)以及30個(gè)三級(jí)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù),各指標(biāo)權(quán)重均數(shù)均滿足一致性檢驗(yàn)。[結(jié)論]護(hù)理部主任領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系科學(xué)可行,各指標(biāo)權(quán)重合理,能夠?yàn)樽o(hù)理部主任領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和提升提供依據(jù)。

[目的]在前期構(gòu)建的護(hù)理部主任領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上,確定各指標(biāo)權(quán)重。[方法]運(yùn)用層次分析法建立護(hù)理部主任領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)指標(biāo)層次結(jié)構(gòu),構(gòu)建兩兩比較判斷矩陣,并對(duì)判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn),從而確立各級(jí)指標(biāo)的權(quán)重。[結(jié)果]通過層次分析法確立了3個(gè)一級(jí)指標(biāo),9個(gè)二級(jí)指標(biāo)以及30個(gè)三級(jí)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù),各指標(biāo)權(quán)重均數(shù)均滿足一致性檢驗(yàn)。[結(jié)論]護(hù)理部主任領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系科學(xué)可行,各指標(biāo)權(quán)重合理,能夠?yàn)樽o(hù)理部主任領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和提升提供依據(jù)。

人力資源作為當(dāng)代社會(huì)最為寶貴的一向財(cái)富，也是管戶企業(yè)發(fā)展的一大要素。選拔優(yōu)秀人才是企業(yè)用人的核心，也是電力企業(yè)人事部門需要重視的問題。電力企業(yè)作為我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)人才資源的要求非常之高，人力資源管理和人才評(píng)價(jià)自然也就成為人事部門工作的一項(xiàng)重點(diǎn)，本文從人才工作的結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新到人員的選用等方面入手，進(jìn)行深入探討，尋找企業(yè)對(duì)人才的合理選用，為人才提供條件和契機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

供應(yīng)商的選擇對(duì)jit采購的成功與否并進(jìn)而對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)至關(guān)重要。本文介紹了運(yùn)用層次分析法構(gòu)造供應(yīng)商評(píng)估體系的具體做法,并分析了案例企業(yè)實(shí)施該評(píng)估體系后的效益。經(jīng)過分析,可以認(rèn)為層次分析法對(duì)于構(gòu)建供應(yīng)商評(píng)估體系具有明顯的作用,對(duì)于推進(jìn)科學(xué)理性采購、降低采購成本、提高整個(gè)供應(yīng)鏈資源利用效率是非常有意義的。

構(gòu)建系統(tǒng)、全面的評(píng)價(jià)體系,對(duì)提升電力企業(yè)的應(yīng)急管理能力非常重要。四川省電力公司阿壩公司基于系統(tǒng)集成的思想,運(yùn)用層次分析法,合理選取指標(biāo)并賦予權(quán)重,建立了電力應(yīng)急管理評(píng)價(jià)模型。評(píng)價(jià)結(jié)果表明,公司在組織體系、預(yù)案體系和保障措施等方面已形成了細(xì)致的指揮運(yùn)作模式和詳盡的預(yù)案內(nèi)容,但在系統(tǒng)化運(yùn)作和實(shí)際操作層面還存在諸多不足。該模型較好地解決了電力企業(yè)應(yīng)急管理能力的定量與定性相結(jié)合的評(píng)價(jià)問題。

針對(duì)電力需求側(cè)管理中分時(shí)電價(jià)方案制訂上需要考慮多方面因素來判斷用戶是否響應(yīng)管理方案,采用層次分析法分析方案的可實(shí)施性。由層次分析法建立電力需求側(cè)管理的數(shù)學(xué)層次模型,并且通過對(duì)山東某鋼鐵企業(yè)的調(diào)查,將數(shù)據(jù)用層次分析法所建模型進(jìn)行分析,從而驗(yàn)證層次分析法可以為電力需求側(cè)管理方案決策提供合理的理論依據(jù)。

本文對(duì)內(nèi)蒙古電力企業(yè)人才工作現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，明確了人才工作在企業(yè)發(fā)展中起到的重要作用，提出了內(nèi)蒙古電力企業(yè)人才工作中存在的問題及原因，積極探索將來人才工作的改進(jìn)措施，不斷完善人才工作機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化人才工作環(huán)境，為內(nèi)蒙古電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展提供人才支撐和智力保障。

建筑企業(yè)為了掌握合格的供應(yīng)商,需要對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果直接影響建筑企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的管理.為提高供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作的質(zhì)量,需要科學(xué)、合理的確定各評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重,提出采用層次分析法對(duì)各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行確定,以更加科學(xué)、合理的開展供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作,提高建筑企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的管理水平.