彩燈廣告屏plc控制流程圖

內(nèi)部日常管理辦法 文件編號(hào) 版本a/0 iqc管理流程圖 生效日期 共頁(yè)第頁(yè) 管理流程圖責(zé)任單位相關(guān)文件及表單 ng ok 供應(yīng)商 倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)庫(kù) iqc iqc 相關(guān)單位 相關(guān)單位 iqc iqc、倉(cāng)庫(kù) 送貨單據(jù)（到貨單，供方自 檢報(bào)告，產(chǎn)品、狀態(tài)標(biāo)識(shí)） 收貨單 報(bào)檢單（附帶到貨數(shù)量、供 方出廠報(bào)告、來(lái)料批次） 參照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)/控制計(jì)劃/ 抽樣規(guī)則gb2828.1-2003 iqc作業(yè)指導(dǎo)書(shū) iqc檢驗(yàn)報(bào)告/進(jìn)廠檢驗(yàn)申請(qǐng) 單 mrb會(huì)議 讓步放行申請(qǐng)單 mrb會(huì)議紀(jì)要/會(huì)簽單 品質(zhì)異常通知單 /再發(fā)防止對(duì)策報(bào)告書(shū) 標(biāo)識(shí)貼紙 iqc檢驗(yàn)報(bào)告 出庫(kù)、退貨單 制定趙志國(guó)2014.8.10審核核準(zhǔn) 材料入廠 倉(cāng)庫(kù)暫收置待檢區(qū) 開(kāi)報(bào)檢單 按標(biāo)準(zhǔn)抽樣 貼綠pass標(biāo)簽 iqc檢驗(yàn) 相關(guān)部門(mén)討論決定 挑選退貨 入庫(kù)（準(zhǔn)確區(qū)

附表一 投資控制監(jiān)理流程圖 有 編制竣工結(jié)算文 件（施） 結(jié)束 審核索賠文件 （監(jiān)理、業(yè)主） 確定投資目標(biāo)，編制資 金使用計(jì)劃（業(yè)主） 審核施工組織設(shè)計(jì)(監(jiān)理)編制施工組織設(shè)計(jì)(施) 審核已完工程 量，簽認(rèn)支付 證明 （監(jiān)理） 簽認(rèn)設(shè)計(jì)變 更、工程變更 與工程洽商 (監(jiān)理) 主要技術(shù)方 案經(jīng)濟(jì)技術(shù)分 析、 投資挖潛 審核階段工程結(jié)算 有無(wú)索 賠可能 階段實(shí)際投資與計(jì)劃投 資比較（監(jiān)理） 分析、糾偏， 必要時(shí)調(diào)整投 資目標(biāo)（業(yè)主 與監(jiān)理） 審核竣工結(jié)算 (監(jiān)理、業(yè)主) 有無(wú)偏差？ 附表二 進(jìn)度控制流程圖 否 否 無(wú)有 無(wú) 有 無(wú) 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（施） 審查施工總進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理） 編制年/月/季度實(shí)施計(jì)劃（施） 檢查計(jì)劃實(shí)施情況（監(jiān)理） 審查施工計(jì)劃（監(jiān)理） 簽發(fā)承包合同（業(yè)主、施） 有無(wú)偏離？ 施工單位 責(zé)任？ 督促采取趕工措施

1/11 附表一 投資控制監(jiān)理流程圖 有 編制竣工結(jié)算文 件（施） 結(jié)束 審核索賠文件 （監(jiān)理、業(yè)主） 確定投資目標(biāo)，編制資 金使用計(jì)劃（業(yè)主） 審核施工組織設(shè)計(jì)(監(jiān)理)編制施工組織設(shè)計(jì)(施) 審核已完工程 量，簽認(rèn)支付 證明 （監(jiān)理） 簽認(rèn)設(shè)計(jì)變 更、工程變更 與工程洽商 (監(jiān)理) 主要技術(shù)方 案經(jīng)濟(jì)技術(shù)分 析、 投資挖潛 審核階段工程結(jié)算 有無(wú)索 賠可能 階段實(shí)際投資與計(jì)劃投 資比較（監(jiān)理） 分析、糾偏， 必要時(shí)調(diào)整投 資目標(biāo)（業(yè)主 與監(jiān)理） 審核竣工結(jié)算 (監(jiān)理、業(yè)主) 有無(wú)偏差？ 2/11 附表二 進(jìn)度控制流程圖 否 否 無(wú)有 無(wú) 有 無(wú) 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（施） 審查施工總進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理） 編制年/月/季度實(shí)施計(jì)劃（施） 檢查計(jì)劃實(shí)施情況（監(jiān)理） 審查施工計(jì)劃（監(jiān)理） 簽發(fā)承包合同（業(yè)主、施） 有無(wú)偏離？ 施

代表部門(mén)內(nèi)部工作代表部門(mén)間工作 1、借支流程：規(guī)范員工因公借支的流程管理 2、報(bào)銷(xiāo)流程：規(guī)范員工墊支款項(xiàng)后進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的流程管理 4、現(xiàn)金付款流程：規(guī)范現(xiàn)金付款審批的流程管理 財(cái)務(wù)人員辦事流程管理辦法 現(xiàn) 金 日 記 賬 登 記 進(jìn) 行 借 支 登 記 銀 行 日 記 賬 登 記 現(xiàn) 金 日 記 賬 登 記 進(jìn) 行 借 支 登 記 票 據(jù) 加 蓋 “ 現(xiàn) 金 付 訖 ” 出 納 將 現(xiàn) 金 存 入 銀 行 出 納 審 核 支 付 出 納 保 留 借 支 單 取 回 借 支 單 報(bào) 銷(xiāo) 現(xiàn) 金 收 據(jù) 第 二 聯(lián) 交 相 關(guān) 人 員 總 經(jīng) 理 審 批 簽 名 出 納 審 核 發(fā) 款 出 納 審 核 總 經(jīng) 理 簽 名 確 認(rèn) 會(huì) 計(jì) 審 核 簽 名 相 關(guān) 人 員 簽 名 確 認(rèn) 部 門(mén) 負(fù) 責(zé) 人 審 核 簽 名 會(huì) 計(jì) 審 核 簽 名 會(huì) 計(jì) 審 核 簽 名 開(kāi) 具 收 據(jù) ，

采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù) 11.根據(jù)訂單要求設(shè)計(jì)產(chǎn)品 2 1.對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行評(píng)審，確認(rèn)滿(mǎn)足生產(chǎn)制作條件的進(jìn)行 下一步的外購(gòu)件采樣、小批量生產(chǎn)或者制作樣品； 2.對(duì)不滿(mǎn)足制作生產(chǎn)條件的通知技術(shù)部進(jìn)行設(shè)計(jì)改進(jìn)。 3 1.根據(jù)技術(shù)參數(shù)要求外購(gòu)件樣品購(gòu)買(mǎi)； 2.購(gòu)買(mǎi)的樣品要有說(shuō)明書(shū)，出廠檢驗(yàn)報(bào)告，安全器件要 有注冊(cè)檢驗(yàn)報(bào)告或者認(rèn)證證書(shū)，特殊要求材料要有第三 方檢驗(yàn)材料成份報(bào)告； 3.進(jìn)行制樣或者小批量生產(chǎn)。 4 1.技術(shù)員對(duì)樣品進(jìn)行全面的試驗(yàn)； 2.符合技術(shù)要求的要貼合格標(biāo)簽并簽名； 3.樣品不符合返回圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到制樣重新跟蹤解決。 5 1.樣品確認(rèn)后根據(jù)訂單可進(jìn)行外購(gòu)件的批量采購(gòu)普和半 成品加工； 2.自檢物料合格才可生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范操作； 3.過(guò)程不良時(shí)要按技術(shù)部的方案進(jìn)行重工處理，并通知 質(zhì)檢員確認(rèn)。 6 1.對(duì)供應(yīng)商物料核對(duì)數(shù)量及規(guī)格查看包裝完整性必須標(biāo) 識(shí)有送貨單，2.報(bào)檢給iq

文件名稱(chēng)質(zhì)量控制流程圖 版本a/0 文書(shū)編號(hào) 生效日期2015.12.1頁(yè)數(shù) 編制批準(zhǔn) 第1頁(yè)共5頁(yè) 1.原材料驗(yàn)收管理流程 2.產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量控制流程圖 采購(gòu)計(jì)劃 供應(yīng)商 原料入廠 品質(zhì)對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)數(shù)量驗(yàn)收 是否合格 原材料入庫(kù) 通知使用通知財(cái)務(wù) no yes 付款 反饋 文件名稱(chēng)質(zhì)量控制流程圖 版本a/0 文書(shū)編號(hào) 生效日期2015.12.1頁(yè)數(shù) 編制批準(zhǔn) 第2頁(yè)共5頁(yè) 3.生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖 用戶(hù)提出 要貨要求 業(yè)務(wù)支持組 織合同評(píng)審 接受否 研發(fā)部提出 處理辦法 質(zhì)量控制 系統(tǒng) 生產(chǎn)部編制 生產(chǎn)計(jì)劃 采購(gòu)組織 原材料 生產(chǎn)制造 質(zhì)量控制 入庫(kù)前產(chǎn)品 檢驗(yàn) 產(chǎn)品入庫(kù) 出廠前 檢驗(yàn) 合格品 出廠 特殊要求 yesno 生產(chǎn)任務(wù)下達(dá) 文件名稱(chēng)質(zhì)量控制流程圖 版本a/0 文書(shū)編號(hào) 生效日期2015.12.1頁(yè)數(shù) 編制

招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程及控制流程 工作階段招標(biāo)人投標(biāo)人監(jiān)督管理部門(mén) 1、招標(biāo)資格 與備案 易出現(xiàn)問(wèn)題：招標(biāo)條件欠缺 2、確定招標(biāo)方式 易出現(xiàn)問(wèn)題：標(biāo)準(zhǔn)不能把握很準(zhǔn)確 3、發(fā)布（送） 招標(biāo)公告 或投標(biāo)邀 請(qǐng)書(shū) （載明事項(xiàng)） 易出現(xiàn)問(wèn)題：解決：誰(shuí)起草，誰(shuí)審批，誰(shuí)發(fā)布或邀請(qǐng) 4、編制、發(fā)放 資格預(yù)審文 件和遞交資 格預(yù)審申請(qǐng)書(shū) 可選項(xiàng)：事前約定 易出現(xiàn)問(wèn)題：針對(duì)可能存在報(bào)名單位多情況，對(duì)投標(biāo)人要求較高情況。 5、資格預(yù)審，確 定合格的投 標(biāo)申請(qǐng)人 可選項(xiàng)：事前約定 易出現(xiàn)問(wèn)題： 委托代理招標(biāo)事宜的應(yīng)簽訂 委托代理合同 建設(shè)行政主管部門(mén)接 受備案 （紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)等 部門(mén)參與監(jiān)督） 按照法律法規(guī)和規(guī)章確定公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo) 實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)的，應(yīng)在國(guó)家或地方（范 圍不同）指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)或其它 媒介，并同時(shí)在中國(guó)工程建設(shè)和建筑 業(yè)信息網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告，（建筑工程 不

工序檢驗(yàn)、控制流程圖——工序檢驗(yàn)、控制流程圖

土壓控制流程圖 測(cè)量地層下降 比較 v0與v1 比較 p0與p1 如果刀盤(pán)扭矩超限 設(shè)定頂進(jìn)油缸速度 設(shè)定原始土壓 設(shè)定螺旋輸送機(jī)轉(zhuǎn)速 否 減小螺旋輸送機(jī)速度 增加螺旋輸送機(jī)速度 測(cè)量土壓 p1p0 p0=p1 繼續(xù)檢查隔室內(nèi)土壓分布 不合適 合適 v1>v0v1<v0

提出ept更改通知 工程變更評(píng)估 相關(guān)文件和記錄編寫(xiě)相關(guān)文件和記錄更改 工程變更審核 準(zhǔn)入 準(zhǔn)出 重新修改相關(guān)文件和記錄 重新修改ept更改通知 發(fā)布ept更改通知 發(fā)放更改后的文件回收過(guò)期的文件 回收過(guò)期的文件及記錄對(duì)新文件和記錄進(jìn)行培訓(xùn) ept封閉 銷(xiāo)毀/封存歸檔相關(guān)記錄

一、電梯的工作流程圖： 初始化 n y y ny y n n y y n yn ny 停止 確認(rèn)本層與目標(biāo)層 樓層檢測(cè) 電梯勻速運(yùn)行 電梯啟動(dòng)，加速運(yùn)行 電梯選向 是否有轎廂呼喚 是否目標(biāo) 電梯減速 關(guān)門(mén) 延時(shí) 開(kāi)門(mén) 平層檢測(cè) 電梯制動(dòng) 是否停止運(yùn)行 是否夾人 是否超重 是否有門(mén)廳呼喚 二、六層電梯的選向流程圖： yy電梯上升 n n yy 電梯上升 n y 電梯下降 nn 停止 yy 電梯上升 n y 電梯下降 nn 停止 y y電梯上升 n y 電梯下降 nn 停止 yy 電梯上升 n y 電梯下降 nn 停止 y y電梯下降 n 停止 電梯在 3樓 電梯在 4樓 電梯在 5樓 電梯在 6樓 電梯在 2樓 電梯在 1樓 2、3、4、5、6樓有信號(hào) 3、4、5、6樓有信號(hào) 4、5樓有信號(hào) 5、

個(gè)人資料總結(jié)僅限參考 1/1 申明： 所有資料為本人收集整理，僅限個(gè)人學(xué)習(xí)使用，勿做商業(yè)用 途。 施工設(shè)計(jì)、設(shè)備報(bào)檢單、開(kāi)工報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理部 審核 監(jiān)理工程師 審核結(jié)果 開(kāi)工 申報(bào)分部分項(xiàng)工程施工方案、材料等 項(xiàng)目經(jīng)理部 檢驗(yàn)施工材料等） 試驗(yàn)室 檢驗(yàn)結(jié)果 不合格 不合格 不合格 下一個(gè)循環(huán) 返工 分部分項(xiàng)工程施工 隱蔽工程分部分項(xiàng)工程自檢 施工廠隊(duì) 填報(bào)隱蔽工程分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單 項(xiàng)目經(jīng)理部 資料核查 監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部 簽證、計(jì)量質(zhì)量驗(yàn)收單） 監(jiān)理工程師 現(xiàn)場(chǎng)檢查 監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部 檢查結(jié)果 單位工程竣工驗(yàn)收 監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部 圖22-2質(zhì)量控制流程圖 合格 合格 合格 清退出場(chǎng)

信息溝通控制流程圖 n y 外部信息（含顧客抱怨）內(nèi)部信息 主管部門(mén)收集信息 判斷分析傳遞相關(guān)部門(mén) 分析原因 糾正措施 驗(yàn)證結(jié)果 實(shí)現(xiàn)改進(jìn) 差有關(guān)部門(mén)資料存檔 資料存檔

文件編號(hào)： 流程名稱(chēng)來(lái)料質(zhì)量控制流程圖涉及部門(mén)采購(gòu)部、工程部、倉(cāng)庫(kù)、裝配車(chē)間、五金車(chē)間、供應(yīng)商 責(zé)任部門(mén)品質(zhì)部編制審批 根據(jù) no 注1：斜體加方框字—在流程中指責(zé)任部門(mén)或人員。 注2：虛線(xiàn)方框字—在流程中指接口的載體表單。 注3：方框字—在流程中指過(guò)程活動(dòng)。第1頁(yè)共1頁(yè) 通知檢驗(yàn)倉(cāng)管員材料送檢單 檢驗(yàn)iqc檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)iqc檢驗(yàn)報(bào)告 呂質(zhì)主管記錄審核iqc檢驗(yàn)報(bào)告 合格 入倉(cāng) 不合格 遞交檢驗(yàn)報(bào)告 挑選使用 特采 遞交檢驗(yàn)報(bào)告iqc 倉(cāng)管員 生產(chǎn)車(chē)間 可用數(shù) 退貨 不能使用 分析不合格原因 退倉(cāng)單 品質(zhì)部 來(lái)料問(wèn)題結(jié)構(gòu)問(wèn)題 質(zhì)量反饋通知單 與供應(yīng)商交涉 確定改進(jìn)方法 跟蹤改進(jìn)效果 制定預(yù)防措施 與工程部商討 采購(gòu)部 品質(zhì)部 品質(zhì)部 質(zhì)量反饋通知單 質(zhì)量反饋通知單 品質(zhì)部 品質(zhì)部 供應(yīng)商確定改進(jìn)方法工程部 質(zhì)量反饋通知單 退倉(cāng)單 iqc

品質(zhì)管理控制流程圖 圖表備注： 1.品質(zhì)把關(guān)分為三大步驟①來(lái)料、②生產(chǎn)控制、③客服。 2.原材料：對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分考核，淘汰不合格供應(yīng)商。 3.首檢：產(chǎn)品的首次檢驗(yàn)，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)圖紙、樣品為依據(jù)。 4.半成品檢驗(yàn)：工序的檢驗(yàn)確認(rèn)生產(chǎn)單號(hào)、數(shù)量及產(chǎn)品組裝等（需定崗檢驗(yàn)）。 5.成品檢驗(yàn)：以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)圖紙、樣品為依據(jù)，按照aql抽檢表抽樣檢驗(yàn)。 6.第三方驗(yàn)貨：該工序非常的重要，直接決定出貨與返工，如返工不但會(huì)產(chǎn)生更大的成本，公司的名譽(yù)也會(huì)受損。 7.外部商檢：質(zhì)量管理體系需健全，如欠缺則馬上補(bǔ)空。 8.設(shè)備儀器外檢（內(nèi)/外校準(zhǔn)）：確定在有效期內(nèi)、制定內(nèi)校規(guī)程。 檢驗(yàn) 原材料 iqc 倉(cāng)庫(kù) 核對(duì)采購(gòu)單、數(shù)量 合格 不合格 填寫(xiě)品質(zhì)異常反饋單 通知 采購(gòu)部 制定糾正 預(yù)防措施 供應(yīng)商 反饋 回復(fù)品質(zhì)部 倉(cāng)庫(kù)入庫(kù) iqc 倉(cāng)庫(kù) 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審

輸入權(quán)責(zé)流程作業(yè)要點(diǎn)輸出配合部門(mén) pmc物料申 請(qǐng) 采購(gòu)部 pmc核對(duì)物料和清點(diǎn)數(shù)量采購(gòu)單倉(cāng)庫(kù) 送貨單倉(cāng)庫(kù)核對(duì)物料，清點(diǎn)數(shù)量 退貨單或物料 送檢單 采購(gòu)部 物料送檢單品質(zhì)部 依據(jù)對(duì)應(yīng)物料的《來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、產(chǎn)品圖紙、樣品、訂單 bom表、工程承認(rèn)書(shū)、訂單資料、等資料。 1.來(lái)料檢驗(yàn)報(bào) 告2.iqc來(lái)料 檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表 倉(cāng)庫(kù) qc標(biāo)簽倉(cāng)庫(kù)核對(duì)物料，清點(diǎn)數(shù)量入庫(kù)單.做賬品質(zhì)部 生產(chǎn)計(jì)劃\生 產(chǎn)訂單\客戶(hù) 訂單要求 生產(chǎn)部 1.按生產(chǎn)計(jì)劃\生產(chǎn)訂單生產(chǎn).2.標(biāo)識(shí)ok品才能領(lǐng)用.3.對(duì) 特采物料，盡量用在同一批次的產(chǎn)品上 領(lǐng)料單倉(cāng)庫(kù) 生產(chǎn)計(jì)劃\生 產(chǎn)訂單\客戶(hù) 訂單要求 品質(zhì)部 1.與客戶(hù)訂單資料內(nèi)容是否相符.2.根據(jù)產(chǎn)品核對(duì)訂單《 bom表》進(jìn)行材料的核對(duì)首件檢驗(yàn)記錄生產(chǎn)部 生產(chǎn)計(jì)劃\生 產(chǎn)訂單\客戶(hù) 訂單要求

輸入權(quán)責(zé)流程作業(yè)要點(diǎn)輸出配合部門(mén) 物料申請(qǐng) 采購(gòu)部 pmc核對(duì)物料和清點(diǎn)數(shù)量采購(gòu)單倉(cāng)庫(kù) 送貨單倉(cāng)庫(kù)核對(duì)物料，清點(diǎn)數(shù)量 退貨單或物料 送檢單 采購(gòu)部 物料送檢單品質(zhì)部 依據(jù)對(duì)應(yīng)物料的《來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、產(chǎn)品圖紙、樣品、訂單 bom表、訂單資料等資料。 1.來(lái)料檢驗(yàn)報(bào) 告2.iqc來(lái) 料檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表 倉(cāng)庫(kù) qc標(biāo)簽倉(cāng)庫(kù)核對(duì)物料，清點(diǎn)數(shù)量入庫(kù)單.做賬品質(zhì)部 生產(chǎn)計(jì)劃\生 產(chǎn)訂單\客戶(hù) 訂單要求 生產(chǎn)部 1.按生產(chǎn)計(jì)劃\生產(chǎn)訂單生產(chǎn).2.標(biāo)識(shí)ok品才能領(lǐng)用.3.對(duì) 特采物料，盡量用在同一批次的產(chǎn)品上 領(lǐng)料單倉(cāng)庫(kù) 生產(chǎn)計(jì)劃\生 產(chǎn)訂單\客戶(hù) 訂單要求 品質(zhì)部 1.與客戶(hù)訂單資料內(nèi)容是否相符.2.根據(jù)產(chǎn)品核對(duì)訂單《 bom表》進(jìn)行材料的核對(duì)首件檢驗(yàn)記錄生產(chǎn)部 生產(chǎn)計(jì)劃\生 產(chǎn)訂單\客戶(hù) 訂單要求 生產(chǎn)部按圖紙，工藝安排生產(chǎn)

監(jiān)理安全生產(chǎn)控制流程圖——“建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例”明確了監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)控制責(zé)任，為了便于大家更好地做好這項(xiàng)艱巨的工作，特提供本流程圖，供各位參考使用。

原材料檢驗(yàn)控制流程圖 不合格合格不合格 接到并確認(rèn)客戶(hù)訂 經(jīng)營(yíng)部聯(lián)系供應(yīng)商 庫(kù)管通知化驗(yàn)室檢驗(yàn) 記錄檢驗(yàn)結(jié)果 通知庫(kù)管來(lái)料異常 通知供應(yīng)商退貨 填寫(xiě)不合格報(bào)告 通知供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn) 注明生產(chǎn)廠家 注明來(lái)料名稱(chēng) 注明來(lái)料批號(hào) 注明日期、數(shù)量 注明分析數(shù)據(jù) 注明結(jié)果判定 通知庫(kù)管入庫(kù) 生產(chǎn)人員領(lǐng)料 配料

設(shè)計(jì)變更核定單控制流程圖——設(shè)計(jì)變更核定單控制流程圖，word格式！

施工階段進(jìn)度控制流程圖——施工階段進(jìn)度控制流程圖　　　　[color=blue]歡迎您來(lái)**建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點(diǎn)擊進(jìn)入https://sg.zhulong.com/　　

（四）質(zhì)量控制的基本程序圖。 施工階段監(jiān)理工作主程序框圖 監(jiān)理班子進(jìn)駐工程現(xiàn)場(chǎng) 總監(jiān)攜監(jiān)理班子全員