參與公路建設(shè)企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制方法和改進(jìn)措施

介紹了工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成,提出了工程項(xiàng)目成本控制中存在的問題,說明了工程項(xiàng)目的成本控制原則和控制方法。

建筑施工企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容包括制訂成本計(jì)劃、實(shí)施成本控制、進(jìn)行了成本核算三個方面.一、制訂成本計(jì)劃成本計(jì)劃包括兩個層次,一是制造成本計(jì)劃,它是由公司主管部門做出的工程項(xiàng)目的制造成本,按投標(biāo)報(bào)價時所編制的工程消耗量結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和其它直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)并充分考慮施工組織設(shè)計(jì)等各種因素予以制訂.

工程項(xiàng)目成本控制方法分析 工程項(xiàng)目成本控制方法分析 摘要：工程項(xiàng)目包含一定數(shù)量的活動，管理工程項(xiàng)目過程需要一個實(shí)質(zhì)性的計(jì) 劃和控制系統(tǒng)，計(jì)劃建立項(xiàng)目進(jìn)度、成本和資源使用的目標(biāo)，以及任務(wù)和完成任 務(wù)的方法。本文就工程項(xiàng)目成本控制方法進(jìn)行一下系統(tǒng)的探討。 關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目成本控制方法 前言： 工程項(xiàng)目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工 技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評 價，對工程施工過程中所消耗的資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制， 及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范 圍之內(nèi)。 近年來，人們提出了許多促進(jìn)全面項(xiàng)目控制的方法，其中有一些分別考慮進(jìn) 度和成本控制，而另一些則綜合考慮。事實(shí)上，把進(jìn)度和成本當(dāng)作獨(dú)立的參數(shù)來 控制并不令人滿意，因?yàn)殡m然可能實(shí)際上項(xiàng)目進(jìn)度提前

在項(xiàng)目建設(shè)過程中,為了提高經(jīng)濟(jì)效益,需要對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。本文通過研究分析成本控制管理中存在的問題,同時結(jié)合相應(yīng)的成本控制原則,提出政策建議,進(jìn)而在一定程度上為工程項(xiàng)目成本控制提供參考依據(jù)。

工程項(xiàng)目成本的高低,直接反映著一個企業(yè)的管理水平,也直接影響到工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。有效進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制可以使企業(yè)價值達(dá)到最大化。本論文從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段三個階段進(jìn)行成本控制方法的研究?？梢缘贸鲆韵陆Y(jié)論:a.從整體規(guī)劃、單體建筑方案和工程項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì)3個方面尋找方法進(jìn)行成本預(yù)算控制,可以有效達(dá)到降低成本的目的。b.從評估方案、現(xiàn)場管理和材料設(shè)備的采購幾個方面尋找方法進(jìn)行成本控制,是成本控制的重點(diǎn),也是關(guān)鍵點(diǎn)。c.竣工后對現(xiàn)場進(jìn)行清算、對超估10%以上部分進(jìn)行再評估以及其他方面尋找方法進(jìn)行成本控制也是不可忽略的一部分。

工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,對于提高項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益,保證項(xiàng)目實(shí)施的順利完成具有重要的作用。本文首先概述了工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理的主要內(nèi)容,進(jìn)而分析了現(xiàn)階段我國工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制常見問題,并提出了完善處理措施,可以為項(xiàng)目相關(guān)管理人員開展工作提供合理的建議。

從建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的要點(diǎn)，目前建筑業(yè)工程在成本控制方面存在的問題，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的控制方法三方面來探討。

建筑業(yè)的快速發(fā)展促進(jìn)了相關(guān)企業(yè)間的競爭，各個企業(yè)采取各種設(shè)計(jì)和方案來鞏固自身的競爭地位，爭取實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化。因此，在工程項(xiàng)目的成本控制問題上，各種管理方法及措施也是層出不窮。企業(yè)都希望通過對工程成本的控制來減少項(xiàng)目開支，達(dá)到利益最大化的目的。掌握建筑業(yè)工程成本控制的要點(diǎn)是必不可少的，熟知成本控制方面的缺陷和不足并加以改進(jìn)，才能具有相應(yīng)的實(shí)際效果，實(shí)現(xiàn)完善和進(jìn)步。

在建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中,項(xiàng)目成本控制和管理是重要的管理內(nèi)容,直接和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤.基于此,本文主要研究建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制和管理的方法,希望可以為建筑施工企業(yè)提高工程項(xiàng)目成本管理和控制工作的質(zhì)量提供一些參考和建議.

隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)代化城市建設(shè)進(jìn)程加快,建筑施工企業(yè)承接項(xiàng)目越來越多,建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的控制方法一直都是一個急需研究的課題,本文將就建筑設(shè)施成本控制方法的研究提出幾點(diǎn)看法.

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制方法的科學(xué)化應(yīng)用對于提升整個工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化獲得,尤其是保證經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量效益之間實(shí)現(xiàn)有效平衡等方面起著非常重要的作用。所以,基于建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,創(chuàng)新工程項(xiàng)目成本控制方法的應(yīng)用,以此最大限度提高建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制水平。

隨著社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展,建筑行業(yè)的發(fā)展日趨成熟。因其在國民經(jīng)濟(jì)中占有極其重要的地位,而工程項(xiàng)目的成本控制又決定著建筑施工企業(yè)成本控制的成敗,為此已受到企業(yè)的高度重視與關(guān)注。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本控制期間,必須要融入科學(xué)的方法及有效的規(guī)劃,確保建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)充足的優(yōu)勢地位。通過重點(diǎn)對建筑施工企業(yè)關(guān)于工程項(xiàng)目的成本控制措施實(shí)行分析,并且對其所存在的缺陷問題提出了相應(yīng)的優(yōu)化方案,以此確保建筑施工傿能夠進(jìn)行良好的工程項(xiàng)目成本控制,并同時助力建筑事業(yè)更進(jìn)一步的良性健康發(fā)展。

施工企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭,企業(yè)能否在競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于如何有效地控制成本。文章闡述了工程項(xiàng)目成本控制的含義及重要性,分析了工程項(xiàng)目成本控制的原則和途徑。

從制定施工方案、制定合理工期、降低材料成本、控制施工機(jī)械的作業(yè)成本和精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)等方面探討了施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制方法。

就建筑企業(yè)而言，工程項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)最基本的管理組織，其全部管理行為的本質(zhì)就是運(yùn)用項(xiàng)目管理原理和各種科學(xué)方法來降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。成本控制硬體現(xiàn)在項(xiàng)目管理的全過程中，項(xiàng)目管理的一切活動實(shí)際也是成本活動，沒有成本的發(fā)生和運(yùn)動，項(xiàng)目管理的生命周期隨時都可能中斷和窒息。本文針對這種情況重點(diǎn)分析建筑施工工程項(xiàng)目的項(xiàng)目成本的控制的特點(diǎn)，結(jié)合案例說明成本控制的內(nèi)容和對象，探討進(jìn)行成本控制所面臨的問題，并制定相應(yīng)的改進(jìn)方法。

如今我國制定并出臺了相關(guān)政策給予路橋工程建設(shè)大力的支持和協(xié)助,而為了確保專項(xiàng)資金流動的透明化,避免資源過度浪費(fèi),就要加大對路橋工程項(xiàng)目投資成本的管理力度。基于此,本文深入分析了影響成本控制的關(guān)鍵因素,并提出了切實(shí)可行的改進(jìn)策略。

施工階段成本控制的基本原理是把計(jì)劃作為項(xiàng)目控制的目標(biāo)值,定期把工程進(jìn)展過程中的實(shí)際支出額與目標(biāo)值進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出與投資控制目標(biāo)值之間的偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因,并采取糾偏措施加以控制,以保證控制目標(biāo)的實(shí)施。本文結(jié)合多年路橋工程施工成本控制實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從路橋工程施工項(xiàng)目的成本控制的內(nèi)容入手,詳細(xì)闡述了項(xiàng)目成本控制措施,并從路橋工程施工項(xiàng)目成本控制與管理的角度詳細(xì)分析探討了項(xiàng)目成本控制方法和改進(jìn)措施,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的總體目標(biāo)。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,路橋工程項(xiàng)目的成本管理問題正逐漸發(fā)生改變.新的時代會對應(yīng)新的問題,而新的問題就會對應(yīng)新的改進(jìn)措施.路橋工程項(xiàng)目一般都由國家投資且資金投入巨大.項(xiàng)目在成本管理的問題上,需要進(jìn)行嚴(yán)格的考核,防止因成本問題而造成路橋工程質(zhì)量問題的出現(xiàn).本文通過對路橋工程項(xiàng)目的調(diào)查,完成了其對成本控制的研究來得到相應(yīng)的改進(jìn)措施.

建筑產(chǎn)品在市場經(jīng)濟(jì)條件下才成為真正意義上的商品，建筑產(chǎn)品的完全形成是由勘察設(shè)計(jì)、建筑施工、構(gòu)件制作和設(shè)備安裝等各方面協(xié)作的結(jié)果，建筑工程經(jīng)營管理就是一個重要的環(huán)節(jié)。建筑工程中的不可預(yù)見因素較多、施工環(huán)境差，給承擔(dān)該類項(xiàng)目的施工企業(yè)的管理帶來了很大的難度。同時，他們在經(jīng)濟(jì)上也承擔(dān)著非常大的風(fēng)險(xiǎn)。面對諸如此類的困難和日益激烈的市場競爭，如何搞好建筑工程經(jīng)營管理，最大程度降低施工企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是一個亟待解決的問題。

施工項(xiàng)目成本綜合反映了施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理水平的高低。因?yàn)椴牧虾湍茉吹墓?jié)約和浪費(fèi)、施工效率的高低、施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣,都可以通過施工項(xiàng)目成本表現(xiàn)出來。施工項(xiàng)目在完成施工項(xiàng)目計(jì)劃、保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的前提下,施工項(xiàng)目成本水平越低,表明其施工項(xiàng)目管理水平越高,經(jīng)濟(jì)效益越好。

在我國,工程項(xiàng)目基本上是以招投標(biāo)制度來確定,當(dāng)工程項(xiàng)目確定后,整個工程建設(shè)的造價也就基本確定。在這種情況下,企業(yè)要想增強(qiáng)市場份額并從中獲得更大的利潤,最大限度地控制項(xiàng)目成本是唯一途徑。因此,在土木工程項(xiàng)目管理中,成本管理和控制是重中之重,它是提高企業(yè)競爭力的命脈,也是企業(yè)盈利能力和水平的直觀體現(xiàn)。針對土木工程項(xiàng)目成本的控制(開源節(jié)流)進(jìn)行淺論述。

一、前言