東莞市加強建設(shè)工程管理

關(guān)于加強東莞市建設(shè)工程地基基礎(chǔ)檢測管理的通知(東建質(zhì)安〔2010〕102號) 各鎮(zhèn)（街）規(guī)劃建設(shè)辦，松山湖規(guī)劃住建局，虎門港、生態(tài)園管委會，各有關(guān)單位： 為進(jìn)一步加強我市建設(shè)工程地基基礎(chǔ)檢測管理，確保工程質(zhì)量，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程 質(zhì)量檢測管理辦法》（建設(shè)部令第141號）和《建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)范》（jgj106-2003）、《廣東省建筑地基基礎(chǔ) 檢測規(guī)范》（dbj15-60-2008），現(xiàn)就我市建設(shè)工程地基基礎(chǔ)檢測的管理工作通知如下： 一、在我市從事建設(shè)工程地基基礎(chǔ)檢測業(yè)務(wù)的檢測單位應(yīng)當(dāng)向市住建局申領(lǐng)《信用管理手冊》，未取得《信用 管理手冊》的檢測單位不得在我市從事檢測活動。 二、檢測方法和檢測數(shù)量的調(diào)整。為進(jìn)一步貫徹落實《建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)范》（jgj106-2003）和《廣東省 建筑地基基礎(chǔ)檢測規(guī)范》（dbj15-60-2008），嚴(yán)格我

1 南城建設(shè)工程施工 招標(biāo)文件 (施工總承包) 項目名稱：鴨仔塘美高樓安裝工程 建設(shè)單位：東莞市南城區(qū)勝和鴨仔塘股份經(jīng)濟(jì)合作社 2016年6月 2 第一章招標(biāo)說明 一、工程概況 1、工程名稱：鴨仔塘美高樓安裝工程 2、工程規(guī)模：祥見圖紙、清單 3、工程地點：勝和鴨仔塘村 4、已具備滿足施工要求的招標(biāo)圖紙 二、招標(biāo)范圍、要求及補充說明 本工程位于鴨仔塘，包括圖紙及工程量清單中的所有內(nèi)容，包括但不限于： 給排水、防雷、電氣、室外排水。 三、中標(biāo)原則 按《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)投標(biāo)活動的通知（試 行）》（東建函【2007】191號文）及《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施 工程招標(biāo)程序及定標(biāo)方式的通知（試行）》（東建市【2009】36號）執(zhí)行。 1、無需評技術(shù)標(biāo)的最低投標(biāo)價法： （1）公開商務(wù)標(biāo)（投標(biāo)報價）報價，

在工程項目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價部門、投資者比較關(guān)注的一個問題。建設(shè)工程造價，一般是指某項工程建設(shè)所花費的全部費用，即該建設(shè)項目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項目全過程工程管理的需要，合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價，已經(jīng)是我們工程造價專業(yè)工作者面前的一項十分重大的課題。

建設(shè)工程是一個商品、產(chǎn)品，不可能實行更換或重做，質(zhì)量不只發(fā)生在施工階段，也不僅僅是施工單位的問題，貫穿項目全過程的質(zhì)量管理是第一要務(wù)。

目前,各高校紛紛上規(guī)模、上臺階、增加硬件投入、增加基本建設(shè)投資。而基建這一問題,歷年來為人們所關(guān)注,尤其在高校,國家投資先天不足,政府貼息貸款,國債項目遠(yuǎn)不能解決發(fā)展問題,大多數(shù)高校都要靠自籌資金來搞基建。因此教職工的眼光就更加注重了基建,因為基本建設(shè)市場可操作性及伸縮性很大,長期以來一直成為人們關(guān)注的熱門話題。而在基建問題上,

作為建設(shè)工程三大控制目標(biāo)的工程造價控制、工程質(zhì)量控制和工程進(jìn)度控制相輔相成,缺一不可。不能為追求速度而忽視質(zhì)量、造價,也不能因為重視質(zhì)量、造價而放慢建設(shè)速度。為有效實現(xiàn)三大控制目標(biāo),應(yīng)從建設(shè)工程的各個方面、各個階段加以控制和實施,從而實現(xiàn)預(yù)期的控制目標(biāo)。

水利是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，抓好工程管理，確保工程安全是保證工程正常運行，擴大再生產(chǎn)的關(guān)鍵。結(jié)合工作實際，針對如何加強水利工程的管理工作進(jìn)行了論述。

隨著我國鐵路建設(shè)規(guī)模不斷增長，鐵路工程建設(shè)任務(wù)非常繁重，只有采取現(xiàn)代化的管理方法和手段，才能切實促進(jìn)工程項目整體質(zhì)量的提升，為建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)鐵路工程提供有力支持。

隨著我國鐵路建設(shè)規(guī)模不斷增長，鐵路工程建設(shè)任務(wù)非常繁重，只有采取現(xiàn)代化的管理方法和手段，才能切實促進(jìn)工程項目整體質(zhì)量的提升，為建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)鐵路工程提供有力支持。

為確保電力工程建設(shè)安全有效的進(jìn)行，解除隱患，有效的采取一些加強電力工程建設(shè)的安全管理措施意義重大。本文以電力工程建設(shè)的安全施工入手，結(jié)合當(dāng)前電力建設(shè)工程中尚存問題進(jìn)行了簡要的分析探討，并提出相應(yīng)的解決措施，意在為完善我國電力建設(shè)工程的安全管理提供參考。

在工程建設(shè)領(lǐng)域,特別是工程項目承發(fā)包中問題突出,秩序混亂,不正當(dāng)競爭和消極腐敗現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重,直接影響宏觀調(diào)控和市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,因此必須深入貫徹中央關(guān)于工程建設(shè)領(lǐng)域開展反腐敗,反不正當(dāng)競爭的斗爭精神,加強對工程建設(shè),特別是招標(biāo)投標(biāo)的監(jiān)督與管理。

建設(shè)工程管理審批流程 一、編制說明 （一）編制原則 規(guī)范建設(shè)工程管理行為，落實依法行政的原則；提高審批速度和服務(wù)質(zhì)量，加強 效能建設(shè)的原則；精簡、統(tǒng)一、效能、便民，體現(xiàn)流程創(chuàng)新的原則；公開、公平、 公正，優(yōu)化建設(shè)投資環(huán)境的原則。 （二）基本情況 建設(shè)工程管理流程按照項目報批、建設(shè)、驗收的基本順序編制。根據(jù)項目內(nèi)容的 不同，共分成三個流程，即：一般建設(shè)項目（非經(jīng)營性土地項目）、房地產(chǎn)項目、其 他經(jīng)營性土地項目（如：寫字樓、辦公樓等）。再造后的流程比過去的流程分別縮短 時限43天、38天和35天，申報材料和手續(xù)也相應(yīng)得到了簡化。 （三）有關(guān)情況說明 1、新流程取消了三個辦事環(huán)節(jié)。按“精簡、統(tǒng)一、效能、便民”原則的要求，取消 了造價核實、交易確定、前期物業(yè)招投標(biāo)等環(huán)節(jié)。 2、新流程對辦事程序進(jìn)行了調(diào)整。有些程序過去需作為后一環(huán)節(jié)辦理的前置條件， 我們在不影響辦理法定效果的情況下

建設(shè)工程管理手冊 （試行） 目錄 一、總則 二、管理架構(gòu) 三、崗位職責(zé) （一）總工程師職責(zé) （二）副總工程師職責(zé) （三）主任工程師職責(zé) （四）總工室主任職責(zé) （五）項目公司工程部主任職責(zé) （六）現(xiàn)場甲方代表（監(jiān)理）職責(zé) 四、管理目標(biāo) （一）保證工程質(zhì)量 （二）縮短工期 （三）節(jié)約投資提高效益 1、控制施工圖預(yù)算 2、控制工程款的撥付 3、控制各項有關(guān)費用的施工簽證 五、管理主要內(nèi)容 （一）質(zhì)量控制（附施工質(zhì)量控制流程） 1、圖紙會審和技術(shù)交底（附施工圖紙會審工作程序） 2、施工組織設(shè)計（或方案）[附施工組織設(shè)計審核工作程序] 3、工程施工測量、放線、驗線 4、施工技術(shù)管理（監(jiān)理） （1）施工技術(shù)管理一般規(guī)定 （2）材料構(gòu)配件及設(shè)備檢驗 （3）施工過程質(zhì)量檢查 （4）質(zhì)量缺陷和事故的處理 （5）施工質(zhì)量保證體系檢查 （6）停工復(fù)工 （7）隱蔽工程檢查驗收 （8）基礎(chǔ)和主

對工程管理專業(yè)的認(rèn)識 姓名：蘇林學(xué)號：201103305008班級：2011級工程工商班 一、工程管理專業(yè)的內(nèi)涵 國外工程管理(engineeringmanagement) ——主要是對系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、計算機、化學(xué)工程等廣泛的管理運作 國內(nèi)工程管理（constructionmanagement） ——主要是對土木工程管理的安排，也就是一個工程對概念設(shè)想到正式運營 的過程（包括：可行性研究、勘察設(shè)計、招標(biāo)、采購、施工、試運行等進(jìn)行管理） 2000年9月，中國工程院增設(shè)工程管理部，并將工程管理的內(nèi)涵界定為： 1)重大工程建設(shè)實施中的管理； 2)重要、復(fù)雜的新型產(chǎn)品、設(shè)備、裝備，在開發(fā)、制造、生產(chǎn)過程中的管 理； 3)重大的技術(shù)革新、改造、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)軌、與國際接軌中的管理；設(shè)計產(chǎn)業(yè)、 工程、科技的重大布局，戰(zhàn)略發(fā)展的研究、管理 二、國內(nèi)工程管理專業(yè)的發(fā)展歷程 我

序號項目管理內(nèi)容分類內(nèi)容 1、項目概況 2、項目實施條件分析 3、項目投標(biāo)活動及簽訂施工合同 4、項目管理目標(biāo) 5、項目組織結(jié)構(gòu) 6、質(zhì)量目標(biāo)和施工方案 7、工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計劃 8、成本目標(biāo) 9、項目風(fēng)險預(yù)測和安全目標(biāo) 10、項目現(xiàn)場管理和施工平面圖 11、投標(biāo)和簽訂施工合同 12、文明施工及環(huán)境保護(hù) 1、工程概況 2、施工部署 3、施工方案 4、施工進(jìn)度計劃 5、資源供計劃 6、施工準(zhǔn)備工作計劃 7、施工平面圖 8、技術(shù)組織措施計劃 9、項目風(fēng)險管理 10、信息管理 11、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 建設(shè)工程項目管理規(guī)范（gb/t50326-2001） 項目管理規(guī)劃1 一、項目管理規(guī)劃大綱 二、項目管理實施規(guī)劃 3 7 1、施工進(jìn)度計劃（總計劃和單位工程進(jìn)度計劃） 2、施工進(jìn)度計劃的實施4 3、項目安全計劃實施 4、安全檢查 5、安全隱患和安全事故處理 項目經(jīng)理責(zé)任制 1、項目經(jīng)理

生產(chǎn)檢修建設(shè)基地項目是積極推進(jìn)\"三集五大\"和\"外電入魯\"戰(zhàn)略,服務(wù)全省經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的重要部署?；亟ㄔO(shè)項目資產(chǎn)規(guī)模大、資金密集高、工程環(huán)節(jié)多、物資采購量大、參建單位多,如何按期保質(zhì)保量高效完成投產(chǎn)任務(wù),同時保證工程建設(shè)管理程序合規(guī)合法、人員廉潔平安是迫切需要攻克的難題。針對上述問題,本文提出\"四點四措\"、\"三全管控\"和\"兩個堅持\"的工程管理方法,經(jīng)過現(xiàn)場推進(jìn)實施,實現(xiàn)了預(yù)期投運目標(biāo)。

科學(xué)、合理地確定工程建設(shè)項目造價,并從項目的各個環(huán)節(jié)、各個方面,對造價實行全程控制與監(jiān)督,從而把項目投資控制在批準(zhǔn)預(yù)算之內(nèi),就要從項目建設(shè)全過程:投資決策、項目設(shè)計、招標(biāo)、施工及竣工決算審計五個階段實行動態(tài)管理,以實現(xiàn)控制成本的目的。

房地產(chǎn)專業(yè)導(dǎo)論 學(xué) 習(xí) 報 告 城環(huán)1004班沈沖 一.對本專業(yè)的認(rèn)識 房地產(chǎn)是指土地、建筑物及固著在土地、建筑物上不可分離的部分及其 附帶的各種權(quán)益。房地產(chǎn)由于其自己的特點即位置的固定性和不可移動性， 在經(jīng)濟(jì)學(xué)上又被稱為不動產(chǎn)。可以有三種存在形態(tài)：即土地、建筑物、房地 合一。在房地產(chǎn)拍賣中，其拍賣標(biāo)的也可以有三種存在形態(tài)，即土地（或土 地使用權(quán)），建筑物和房地合一狀態(tài)下的物質(zhì)實體及其權(quán)益。 房產(chǎn)市場是從事房產(chǎn)、土地的出售、租賃、買賣、抵押等交易活動的場 所或領(lǐng)域。房產(chǎn)包括作為居民個人消費資料的住宅，也包括作為生產(chǎn)資料的 廠房、辦公樓等。所以，住宅市場屬于生活資料市場的一部分，非住宅房產(chǎn) 市場則是生產(chǎn)要素市場的一部分。房產(chǎn)也是自然商品，因而建立和發(fā)展從事 房產(chǎn)交易的市場是經(jīng)濟(jì)運行的要求。 房產(chǎn)市場是房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行社會再生產(chǎn)的基本條件，并可帶動建筑業(yè)、建 材工業(yè)等諸多產(chǎn)業(yè)發(fā)展。房地

本文通過四川汶川大地震中建筑物的損壞程度和損壞范圍,從建筑工程管理的層面探討工程質(zhì)量的規(guī)范化管理。希望引起同行們的共鳴,為我國早日完善建設(shè)工程規(guī)范化管理做貢獻(xiàn)。

通過對油田建設(shè)工程管理中幾個問題的分析,對油田建設(shè)企業(yè)在選擇自建或分包以及在建設(shè)自建隊伍和對分包商的管理上提出了一些建設(shè)性的意見。

基于對構(gòu)建建設(shè)工程擔(dān)保制度的基本思想以及促進(jìn)建設(shè)工程管理改革的基本設(shè)想的分析，就建設(shè)工程管理改革方面的若干問題談下粗淺認(rèn)識。

本文首先討論了建立工程擔(dān)保制度的基本構(gòu)想,接著分析了建設(shè)工程管理改革的構(gòu)想,最后做了總結(jié)。