大黃山煤礦綜采一隊安全班組建設實施方案

xx煤礦2011年度班組建設方案 建設目標主要手段、措施 班組建設月度實施方案 月份實施方案 1、員工愿 意當班組 長，想當班 組長，當好 班組長能 得實惠。2、 班組長管 好安全生 產，感覺有 成就感，榮 譽感。3、 幫助班組 長樹立威 信，規(guī)范班 組管理，建 立健全班 組管理的 各項制度。 4、隊、科、 礦都重視 班組管理， 員工更加 依賴和信 賴班組管 理。5、班 組凝聚力、 向心力、執(zhí) 行力得到 加強，把班 組建設成 為特別能 戰(zhàn)斗的基 層組織。6、 班組安全 管理現狀 明顯好轉， 班組查隱 患、反三 違、重質量 一、成立以礦長xxx為組 長，其他礦委成員任副組長 的班組建設領導小組，具體 發(fā)文通知。 2月 “班組建設年”啟動儀式，已經于2月28日下午舉行， 礦長xxx在會上作了動員講話，其他礦委成員分專業(yè) 講了班組長在現場安全管理的要點和重點。 二、每月“兩

煤礦開展爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組 活動的實施方案 為全面貫徹落實黨和國家關于煤礦安全生產工作的一系列方針政 策，充分發(fā)揮煤礦企業(yè)班組在安全生產中的重要作用，強化安全生產 現場管理，促進煤礦安全建設形勢形勢穩(wěn)定，根據柳煤字〖2011〗178 號文件《關于在全縣煤礦開展爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組活動的通知》的文件 精神，決定在煤礦開展爭創(chuàng)優(yōu)秀安全班組的活動，特制定本活動實施 方案： 一、領導機構： 組長：王文強（礦長） 副組長：張金有（礦長助理）劉乃全（工會主席） 李文有（生產礦長）趙祥國（技術礦長） 劉奴貴（機電礦長）張應忠（安全礦長） 成員：程子龍陳俊虎楊乃喜張根平高文生崔保生 李福生馮七奴王來照成金平程拴旺劉利斌 劉永生張俊生王小平李國清張金全張有生 二、指導思想和工作目標 （一）、指導思想：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā) 展理念，堅持“安全第一、預防

煤礦區(qū)隊、班組建設制度 1 目錄 區(qū)隊、班組建設制度...................................................................................................1 一、班前、班后會制度............................................................................................1 二、班組長隨班工作制度........................................................................................2 三、安全質量標準化管理制度............................................

1 山東**礦業(yè)集團有限公司 區(qū)隊班組建設實施方案 為了進一步推動區(qū)隊班組建設活動，加強現場安全管理，提高區(qū) 隊班組安全管理水平，切實把區(qū)隊班組安全作為安全生產的第一道防 線，促進安全生產持續(xù)穩(wěn)定。經集團研究決定，特制定本方案： 一、領導小組 集團成立區(qū)隊班組建設領導小組。 組長： 副組長： 成員： 領導小組辦公室設在，負責班組建設的日常管理工作。 二、總體目標 通過加強區(qū)隊班組建設，力爭達到區(qū)隊“零事故”，班組“零三 違”，安全質量動態(tài)達標，材料消耗不超標，形成“事事有標準，處 處有規(guī)范，人人講安全”的基層安全管理保障機制。 三、建設內容 (一)建立完善班組安全生產管理體系 1、規(guī)范區(qū)隊班組建制，結合實際科學合理設置班組，嚴格執(zhí)行 區(qū)隊班組安全生產管理規(guī)章制度。主要包括：（1）班前會制度；（2） 工區(qū)干部跟班制度；（3）安全標準化管理制度；（4）隱患排查治理 制

龐莊煤礦綜采一隊 綜采工作面安裝施工組織設計 設計單位：龐莊煤礦綜采一隊 設計時間：二〇一〇年元月 9542綜采工作面安裝施工組織設計會審人員簽名 編寫單位：編寫人員：審批人員簽字： 通風部分： 井巷部分： 機電部分： 運輸部分： 礦技術負責人： 生產副總： 安全副總： 礦總工程師： 目錄 第一章9542綜采工作面安裝概況--------------------------------1 第二章9542綜采面工作面切眼安裝設備技術安全措施----------4 回絞安裝、回收及運輸技術安全措施--------------------------4 安裝運輸機、轉載機及破碎機的技術安全措施----------------4 安裝支架技術安全措施-----------------------------------6 安裝煤機技術安全措施------------

1 煤礦“平安和諧”班組建設實施方案 為認真學習貫徹黨的十七屆五中全會精神、《加強企業(yè)班組長安 全培訓工作的指導意見》（安委辦,2010?27號）和張德江副總理在 全國煤礦班組安全建設推進會上重要講話精神，進一步提高我礦班 組建設質量和管理水平，增強班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，推 動我礦又好又快、更好更快發(fā)展，結合“白國周班組管理法”和我 礦實際，特制定本實施方案。 一、充分認識“平安和諧班組”建設的重要意義 1、“平安和諧班組”建設，是強化我礦安全基礎管理的關鍵環(huán) 節(jié)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎的單元。 實現班組規(guī)范化管理、標準化建設，是夯實我礦安全基礎，推動我 礦安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。 2、“平安和諧班組”建設，是提升管理水平的有效方法。煤礦 管理的基礎在班組，執(zhí)行力在班組中體現，效益通過班組實現，安 全由班組來保證。通過“平安和諧班組”建設，

習水縣天生橋煤業(yè)有限責任公司 班組建設 實 施 方 案 2012年1月2日 習水縣天生橋煤業(yè)有限責任公司 班組建設實施方案 班組是企業(yè)基礎管理層，是企業(yè)各項法律、法規(guī)、標準和相關規(guī) 章制度貫徹落實的落腳點，同時是企業(yè)實現規(guī)范管理、標準化管理建 設、杜絕：三違“防止事故發(fā)生最關鍵的環(huán)節(jié)，也是加強煤礦安全基 礎管理、創(chuàng)建本質安全型煤礦最重要的組成部分。為加強班組建設， 落實上級安全管理的方針政策，實現安全生產，提高職工隊伍素質， 完成各項工作任務，結合我礦班組建設工作實際，特制訂班組建設實 施方案。 一、指導思想 牢固樹立“安全發(fā)展“理念，認真貫徹落實”安全第一、預 防為主、綜合治理“方針，把班組安全生產建設作為加強煤礦安全生 產基層和基礎管理的重要工作，倡導先進的班組安全文化，健全完善 班組安全生產責任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規(guī)范 化管理，深入開展安全質

班組建設實施細則 1目的 為加強企業(yè)基礎管理、切實推進基層建設健康發(fā)展，提高基層管理水 平，培養(yǎng)高素質、高技能員工隊伍，提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)科學 發(fā)展，根據《中國電力投資集團公司關于加強班組建設的指導意見》（中電 投黨群,2010?191號）和《重慶九龍電力股份有限公司關于加強班組建設 的實施意見》（渝九電黨群,2010?2號）及《重慶天泰鋁業(yè)有限公司關于 加強班組建設實施方案》要求，制定本實施細則。 2適用范圍 本細則適用于公司有下屬班組的職能部門、業(yè)務中心、生產車間 3指導思想 以科學發(fā)展觀為指導，以《重慶天泰鋁業(yè)有限公司關于加強班組建設 實施方案》為基礎，落實以人為本的管理要素，緊密圍繞集團公司“三步 走”和九龍公司“四個產業(yè)板塊”戰(zhàn)略發(fā)展的要求，夯實班組管理基礎、 創(chuàng)新班組管理模式、提升班組管理水平，努力實現企業(yè)與職工的共同發(fā)展， 以班組建設整體水平

山西鋪龍灣煤業(yè)有限公司 區(qū)隊“班組建設”活動實施方案 為進一步加強基層基礎管理，提高區(qū)隊班組整體管理水 平和員工隊伍整體素質，根據我礦10月18日董事長安全專 題辦公會議的要求和部署,結合《山西鋪龍灣煤業(yè)有限公司 “百日安全生產無事故”競賽活動方案》，特制定我礦區(qū)隊 班組建設實施方案。 一、指導思想 堅持以人為本和安全發(fā)展的理念，以“建設學習型班 組、培養(yǎng)知識型員工”為目的，以安全生產為基礎，創(chuàng)新班 組建設和管理，增強班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地為我礦安 全生產服務，確保各項工作任務順利完成。 二、活動目標 活動要達到“六化”、“五個一流”目標。 即： 六化： 1、行為養(yǎng)成軍事化； 2、班組精神團隊化； 3、具體操作程序化； 4、現場管理規(guī)范化； 5、班組考核精細化； 6、職工利益最大化； 五個一流： 1、裝備一流； 2、人員素質一流； 3、現場管理一流； 4、技術保障一流； 5、

-1- 新業(yè)礦業(yè),2012?*號 關于印發(fā)《托克遜縣新業(yè)礦業(yè)有限責任公司 班組建設實施方案》的通知 公司各部（室）： 為進一步推進公司規(guī)范化、標準化進程，加強公司基層 班組建設工作，扎實推進公司的基層管理，充分發(fā)揮班組作 用，提高公司的管理水平，更好地促進公司基層班組建設， 根據新業(yè)化工公司要求，結合實際，特制訂《托克遜縣新業(yè) 礦業(yè)有限責任公司班組建設實施方案》?，F將此方案印發(fā)給你 們，請認真組織學習，遵照執(zhí)行。 附件：托克遜縣新業(yè)礦業(yè)有限責任公司班組建設實施方案 -2- （此頁無正文） 二〇一二年四月二十四日 主題詞：企業(yè)管理班組建設通知 抄送：公司領導 托克遜縣新業(yè)礦業(yè)有限責任公司辦公室印2012年4月24日 -3- 附件： 托克遜縣新業(yè)礦業(yè)有限責任公司 班組建設實施方案 按照《新疆新業(yè)化工股份有限公司班組建設管理辦法》 的規(guī)定，以及

1 班組安全建設和作業(yè)場所安全管理 工作實施方案 為了認真貫徹落實民勤縣安全生產委員會辦公室轉發(fā)的《加強企 業(yè)班組安全建設和作業(yè)場所安全管理工作實施方案》進一步提高班組 建設的質量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安 全生產奠定堅實基礎。同時，根據文件精神，更進一步推進班組建設， 發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我礦特制定2011年班組建設實施方案。 一、理念先導。理念是行動先導。抓班組建設首先要有新的理念。 確立班組遠景目標，即：“規(guī)范工序管理，提升業(yè)務技能，加強 自主保安”全力打造太西煤一流現代化隊伍”。 成立班組管理領導小組 組長： 副組長： 成員： 領導組下設辦公室，辦公室設在安監(jiān)科。 二、班組設置、班組分類 1、便于組織勞動力和指揮生產，便于管理，一般按工作任務，工作 2 性質、作業(yè)區(qū)間進行劃分。一是三個生產班組、一個機電檢修班組。 二是機運、通風等輔助

第一章煤礦班組建設 第一節(jié)煤礦班組及班組長的地位和作用 一、煤礦班組的地位及作用 煤礦班組在企業(yè)安全生產活動中處于第一道防線的地位。加強班組建 設，是強化煤礦安全基礎管理的關鍵環(huán)節(jié)，是提升管理水平的有效方法， 是減少“三違”、防范事故的有效途徑，是堅持以人為本、構建和諧礦區(qū)的 基本要求。 二、煤礦班組長的地位及作用 煤礦班組長是煤礦安全生產最基層的組織者和管理者，是現場安全管 理的第一責任人，是煤礦安全生產法律法規(guī)、規(guī)程、標準和相關規(guī)章制度 及先進適用安全貫徹落實的踐行者，是溝通區(qū)隊與職工的橋梁和紐帶，是 班組安全生產的示范帶頭人。 第二節(jié)煤礦班組長的素質要求及主要職責 一、煤礦班組長應具備的基本素質 班組長既是生產者，有事管理者。必須掌握煤礦現代化安全生產技術 和煤礦現代化管理的思想和方法。班組長應具備以下素質： 1.思想素質 熱愛煤炭事業(yè)，具有高度的責任感和事業(yè)心，堅持以人為本，

第1頁共19頁 三一文庫（www.***.***）/企業(yè)文化/班組建設 〔煤礦班組建設內容〕 目錄 第一篇：煤礦班組建設講話 第二篇：xx煤礦20xx年度班組建設方案 第三篇：如何加強煤礦班組建設 第四篇：淺談如何加強煤礦班組建設 第五篇：加強煤礦班組建設 更多相關范文 正文 第一篇：煤礦班組建設講話強化井下班組管理扎實推進 基層建設 辛顯齊 一、如何做好班組長 第2頁共19頁 要做一個合格的、優(yōu)秀的班組長，應當把握好“高、嚴、 細、實、和”五個字。 一是要高。班組長要有較高的安全意識，較高的標準意 識；較高生產組織能力、風險認知能力和隱患處理能力。要 達到這個“高”，就要強化學習，多學習標準、多學習規(guī)程， 多積累經驗。只有在能力上高人一籌，才能有說服力，才能 有權威性，才能凝聚力量干好工作。 二是要嚴。對自己嚴，如果對自己降低了標準，就

兆豐鋁土礦公司安全生產班組建設 實施方案 一、制定目的 為建立并完善班組安全生產管理體系，加強班組安全文化和 現場安全管理建設，夯實安全雙基工作基礎，提高安全生產管理 水平，有效預防各類安全事故的發(fā)生，制定本方案。 二、指導思想 牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全理念，倡導先進的 班組安全文化，建立健全班組安全生產責任制和各項安全管理規(guī) 章制度，強化班組安全教育和現場安全管理，深入開展班組崗位 安全質量標準化創(chuàng)建工作，提升公司整體安全管理水平。 三、組織機構 成立公司安全生產班組建設領導小組。 組長：韓亞軍 副組長：郝忠毅高林忠馬志剛胡斐玉孫建兵趙喜盛 成員：安全環(huán)保部、綜合部、生產技術部、財務部、儲礦 廠、西林江礦區(qū)、千峰嶺礦區(qū)、質檢中心等部門主要負責人。 領導組辦公室設在鋁土礦公司安全環(huán)保部辦公室。 領導小組對此次班組安全文化建設工作負總責，統(tǒng)一領導班 組建設的各方面工

機動班安全生產班組建設實施方案 一、制定目的：為建立并完善班組安全生產管理體系，加強班組 安全文化和現場安全管理建設，夯實安全雙基工作基礎，提高安全生 產管理水平，有效預防各類安全事故的發(fā)生，制定本方案。 二、指導思想：牢固樹立“安全發(fā)展，預防為主”的安全理念， 倡導先進的班組安全文化，建立健全班組安全生產責任制和各項安全 管理規(guī)章制度，強化班組安全教育和現場安全管理，深入開展班組崗 位安全質量標準化創(chuàng)建工作，提升公司整體安全管理水平。 三、班組安全文化體系建設總體內容： （一）、建立班組全員安全生產責任制：制定班長、安全員、宣 傳資料員和班組其他成員的安全職責。 （二）、建立完善的班組安全管理規(guī)章制度：內容包括公司的各 項管理制度匯編、崗位責任制和崗位安全操作規(guī)程以及涉及班組的 （1）、安全會議制度；（2）、班前、班后會議制度；、（3）、隱患排查 治理制度；（4）、安全檢查與

瑞平公司張村礦綜采二隊 制度匯編 綜采二隊 2011年8月 綜采二隊崗位責任制 綜采二隊 2011年8月 隊長崗位責任制 一、負責全隊行政管理、安全生產的指揮工作，定期召開隊委會和 班組織會議。 二、貫徹黨和國家的安全生產方針，組織完成礦下達的生產任務和 月、度作業(yè)計劃，負責分解任務，提出組織措施。 三、組織全隊職工按時布臵上級下達的行政工作任務和經濟指標。 四、負責本隊人員管理和勞動組織調配，搞好職工勞動紀律以及區(qū) 隊經濟管理工作。 五、經常深入井下和召開班前會議，掌握井下生產情況，組織解決 生產中存在的問題。 六、負責本隊安全生產，定期召開各工種會議，搞好安全生產工作。 七、負責本隊質量標準化和文明生產，推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，負責工 程質量和安全管理。 八、組織職工進行思想政治何業(yè)務學習，開展技術革新活動。 黨支部書記崗位責任制 一、積極組織廣大職工認真學習黨的

2012年平安班組建設實施方案. 一、前言 班組是企業(yè)安全生產最基層的組織，安全生產法律法規(guī)、規(guī)程、標準和相關制度的貫徹和落 實、先進安全技術的推廣和應用都要經過班組落實到現場。通過強化班組建設來加強現場管理， 增強班組成員的責任意識、安全意識和集體意識，提高班組凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、安全保障 力，提高班組自救互救能力、班組長現場指揮和處置能力及職工的操作技能，杜絕“三違”行為， 充分發(fā)揮班組安全生產第一道防線的作用，推進安全生產管理標準化建設和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的發(fā)展， 充分發(fā)揮黨員在班組建設中的先鋒帶頭作用，努力創(chuàng)建平安和諧企業(yè)。 二、班組設置 一組（孟建濤）二組（馮長海）三組（趙建祥） 三、平安班組及優(yōu)秀班組長考核辦法 平安班組創(chuàng)評綜合考核辦法 序 號 考核項目 標準 分 檢查方式評比辦法 一班組人員穩(wěn)定情況5查班組人員編制發(fā)現職工頻繁更換的扣1分 二班組綜合能

新余鋼鐵集團有限公司關于印發(fā) 《新鋼集團公司加強和改進班組“三室一 間”建設實施方案》的通知 公司直屬各單位、全資子公司、機關相關部門： 現將《新鋼集團公司加強和改進班組“三室一間”建設 實施方案》印發(fā)給你們，請結合實際認真貫徹實施。 新余鋼鐵集團有限公司 2017年7月3日 新鋼集團公司加強和改進班組“三室一間” 建設實施方案 為打造清潔工廠，改善班組工作、學習、生活環(huán)境，進 一步加強和改進公司基層班組“三室一間”建設，推進公司 全員提素工程的深入開展，使廣大職工更好地共享企業(yè)發(fā)展 成果，根據公司“十三五全員提素創(chuàng)星工程”規(guī)劃和公司《創(chuàng) 建清潔工廠實施方案》的有關要求，結合公司實際，特制定 本實施方案。 一、指導思想 班組是企業(yè)的基石，班組建設的好壞直接影響到企業(yè)生 產經營的方方面面。通過進一步加大對基層班組環(huán)境的整治 和基礎設施投入，建設與清潔工廠相適應的班組工作、學習、

化驗室2016年班組建設實施方案 1目的 為進一步提高化驗室班組建設管理水平，增強班組的凝聚力、執(zhí) 行力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮班組的管理優(yōu)勢，結合公司實際，制定本 方案。 2機構與職責 為全面加強化驗室班組建設，成立班組建設領導小組 組長：××× 副組長：×××、××× 組員：×××、×××、××× 職責：領導小組負責方案的總體策劃，負責對方案實施過程的監(jiān) 督管理，負責協(xié)調、解決實施過程中存在的疑點、難點和重點問題。 3班組基本情況 化驗室縱向分為四個大的班組，即：質量控制組；熒光分析組； 檢驗分析組和物理檢驗，橫向按倒班順序分為甲、乙、丙三個班組。 班組建設管理工作實行橫向、縱向交叉管理。做到職責明確，系統(tǒng)管 理。 4班組建設的主要內容 4.1開展“學習型班組”建設： 4.1.1各班組需重視學習，倡導終生學習理念。在工作過程中多組織 學習和討論業(yè)務技術知識，以工

xx煤礦班組建設管理制度 一、礦成立班組建設領導小組，領導小組成立綜合考核組。 二、考核評級辦法 考核評定班組等級采用百分制，根據得分情況劃分為以下四個等級： 考核評分在81-85分（含85分）為一星級班組； 考核評分在86-90分（含90分）為二星級班組； 考核評分在91-95分（含95分）為三星級班組； 考核評分在95分以上為明星級班組。 三、考核辦法及要求 1、綜合考核在班組建設領導小組的領導下開展工作，按安全、生產、機電、學習、綜合五 項內容考核，分項實行旬檢與動態(tài)檢查相結合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分， 最后得出月考核分即定級分。 2、每月5日前由班組考核組組長負責召集考核組成員對各隊進行全面的檢查、驗收、打分 后將考核結果匯總，經分管領導審批。報人力科在結算工作中獎罰兌現。即每月的獎勵與處 罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現。 3、在考

通知 地址：東阿縣魯西化工工業(yè)園郵編：252211電話：0635－3485282 發(fā)往：各單位擬稿：曹付生審核：李長友簽發(fā)：崔行安 發(fā)文單位：安全消防科等級：一般 硅化工分公司安全標準化優(yōu)秀班組建設實施方案 一、目的 為規(guī)范基層安全管理，減少和杜絕“三違”現象，防止各類事故的 發(fā)生，逐步實現基層安全管理標準化、現場作業(yè)程序化，不斷激發(fā)廣大 員工參與安全生產管理的主動性和自覺性，根據集團公司關于開展創(chuàng)建 “安全生產標準化優(yōu)秀班組”活動的通知及園區(qū)集團下發(fā)的實施方案， 結合企業(yè)的實際情況制定本實施方案。 二、范圍：硅化工分公司各車間（大班、工段）班組。 三、創(chuàng)建執(zhí)行標準 魯西化工集團關于開展創(chuàng)建“安全生產標準化優(yōu)秀班組”活動的 通知及“安全生產標準化班組”建設基本標準（試行）。 四、成立組織機構 成立硅化工分公司“安全標準化優(yōu)秀班組”創(chuàng)建活動領導小組

2015年6月30號中午12時,市區(qū)大黃山隧道竣工通車。通車后,大黃山隧道連接起環(huán)城南路和環(huán)城西路,隧道人口為環(huán)城南路與婺州街交叉口,隧道出口為李漁路和環(huán)城西路交叉口,路程從原來的2.6km縮短至750m。隧道開通后僅供機動車通行。據悉,大黃山隧道工程是一環(huán)線貫通工程的一部分,于2014年初開工建設。一環(huán)線貫通工程被列為省、市重點項目,道路北起李漁路(03省道),東至婺州街,