大唐平羅2X660MW新建火電工程管理考核辦法試行

1 火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法(2005年版) 目錄 火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法(2005年版) 附表1：火電建設(shè)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核內(nèi)容和評分規(guī)定 考核項(xiàng)目一：安全文明施工管理 考核項(xiàng)目二：土建工程質(zhì)量工藝控制 考核項(xiàng)目三：安裝工程質(zhì)量工藝控制 考核項(xiàng)目四：調(diào)整試驗(yàn)及技術(shù)指標(biāo) 考核項(xiàng)目五：項(xiàng)目管理體系 考核項(xiàng)目六：工程資料與檔案管理 考核項(xiàng)目七：工程綜合管理 附表2：火電機(jī)組達(dá)標(biāo)自檢和年度考(核)報(bào)告表 附表３：火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢和年度考(復(fù))核表 2 火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法 （2005年版） 第一章總則 第一條為繼續(xù)貫徹火電建設(shè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的總體要求，全面 提高火電工程的建設(shè)質(zhì)量和整體移交水平，充分發(fā)揮投資效 益，確保實(shí)現(xiàn)中國華電集團(tuán)公司（簡稱“集團(tuán)公司”，下同） 工程建設(shè)目標(biāo)，即：切實(shí)做到安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)四大 目標(biāo)可控在控；保證

工程進(jìn)度管理考核辦法（試行） 為了加強(qiáng)工程進(jìn)度管理工作，保證分公司各項(xiàng)工程進(jìn)度均衡連續(xù)、合 理配置資源、節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，確保工程高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、按期 完成，特制定本辦法。 第一章進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容及審批

工程進(jìn)度管理考核辦法（試行） 為了加強(qiáng)工程進(jìn)度管理工作，保證分公司各項(xiàng)工程進(jìn)度均衡連 續(xù)、合理配置資源、節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，確保工程高質(zhì)量、高 標(biāo)準(zhǔn)、按期完成，特制定本辦法。 第一章進(jìn)度計(jì)劃

工程施工管理實(shí)施考核辦法 1、總則 1.1為了在建筑施工中貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑法規(guī)及政策，做到施工 安全，確保工程質(zhì)量，保護(hù)環(huán)境，保證工程能按期完成。特制定 本辦法。 1.2本辦法考核對象施工單位，及監(jiān)理單位。 1.3本辦法懲罰手段以懲罰單形式執(zhí)行。 1.4本辦法獎勵(lì)以安全文明生產(chǎn)獎、工程質(zhì)量獎、生產(chǎn)進(jìn)度獎等分別 下發(fā)文件執(zhí)行。 1.5獎罰款在施工單位工程款，監(jiān)理費(fèi)中體現(xiàn)，最終以工程結(jié)算中執(zhí) 行。 1.6本辦法在頒布之日起執(zhí)行。 2、安全、文明施工管理制度及考核 2.1施工單位必須設(shè)立安全文明生產(chǎn)專項(xiàng)資金，制定安全文明生產(chǎn)規(guī) 章制度及責(zé)任制，責(zé)任不到人，制度不落實(shí)上墻，責(zé)令定期整改，并 處以1000-3000元罰款，監(jiān)理單位處以1000元罰款。 2.2施工單位必須設(shè)有資質(zhì)的專職安全員，應(yīng)有安全文明生產(chǎn)考核辦 法，無考核辦法，未設(shè)專職安全員的，責(zé)令定期解決，同時(shí)處以

內(nèi)蒙古康遠(yuǎn)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司電科院科研樓工程項(xiàng)目監(jiān)理處 內(nèi)蒙古電力科學(xué)院科研樓工程 工程管理考核辦法 內(nèi)蒙古康遠(yuǎn)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 電科院科研樓工程項(xiàng)目監(jiān)理處 內(nèi)蒙古康遠(yuǎn)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司電科院科研樓工程項(xiàng)目監(jiān)理處 第1頁共3頁 工程管理考核辦法 1、總則 為了加強(qiáng)電科院科研樓工程現(xiàn)場管理，提高辦事效率，使工程建設(shè)順利進(jìn) 行，確?！安菰惫こ贪踩?、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管 理考核辦法。 2、適用范圍 適用于電科院科研樓工程。 3、會議管理及考核 3．1遲到：接到會議通知后，凡是參加會議遲到者，罰款現(xiàn)金50元/次。罰款 交監(jiān)理處，作為會議煙、茶、水果等項(xiàng)支出。 3．2缺勤：接到會議通知后，不參加會議沒有向會議主持人請假者，罰款現(xiàn)金 100元/次。罰款交監(jiān)理處，作為會議煙、茶、水果等項(xiàng)支出。 3．3施工單位未按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)工地

監(jiān)理管理及考核辦法（試行） 第一章總則 第一條為進(jìn)一步提高對監(jiān)理人員職業(yè)行為、業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)監(jiān) 理工作管理,根據(jù)鐵道部《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（鐵建設(shè)〔2007〕 136號）、《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理管理暫行規(guī)定》（鐵建設(shè)〔2007〕176號） 和沈陽工程建設(shè)指揮部的要求，結(jié)合田桓鐵路工程建設(shè)特點(diǎn)，規(guī)范監(jiān) 理人員職業(yè)行為、工作內(nèi)容、程序、范圍以及相應(yīng)的責(zé)任、義務(wù)和權(quán) 利,特制訂本辦法。 第二條監(jiān)理人員應(yīng)公正、獨(dú)立、自主、科學(xué)地開展工程監(jiān)理工 作，做到以事實(shí)為依據(jù)，以數(shù)據(jù)和文字為憑證。 第三條本辦法適用于新建田師府至桓仁鐵路工程tj-2標(biāo)監(jiān)理 部監(jiān)理工作的管理及考核。 第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第四條新建田師府至桓仁鐵路工程tj-2標(biāo)監(jiān)理部對標(biāo)段監(jiān)理 人員及其工作實(shí)行統(tǒng)一管理和監(jiān)督檢查；監(jiān)理組負(fù)責(zé)管段內(nèi)各監(jiān)理人 員的日常管理和監(jiān)督檢查。 第五條監(jiān)理單位在管段現(xiàn)

最近,水利部出臺了《水利工程管理考核辦法(試行)》,旨在加強(qiáng)水利工程管理,科學(xué)評價(jià)工程管理水平,保障工程安全,充分發(fā)揮工程效益?！端こ坦芾砜己宿k法(試行)》的出臺,標(biāo)志著水利工程建設(shè)管理的規(guī)范化工作又向前邁出了可喜一步。

第一條為加強(qiáng)水利工程管理,科學(xué)評價(jià)工程管理水平,保障工程安全,充分發(fā)揮工程效益,根據(jù)《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國防洪法》、《中華人民共和國河道管理?xiàng)l例》、《水庫大壩安全管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),制定本辦法。

呂臨能化煤電綜合項(xiàng)目部 地 面 工 程 管 理 制 度 二〇一三年十一月二十三日 地面工程管理制度 為了進(jìn)一步規(guī)范霍州煤電呂臨能化千萬噸項(xiàng)目地面工程管理，確 保管理規(guī)范有序，監(jiān)督及時(shí)到位，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，確保工程質(zhì)量、 進(jìn)度，使地面工程管理真正落到實(shí)處，順利完成呂臨能化千萬噸項(xiàng)目 地面工程由基建礦井向生產(chǎn)礦井的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型，特制定本工程管理制 度。 2 一、適用范圍 本工程管理考核制度適用范圍：地面各參建施工單位、監(jiān)理單位、 相關(guān)工程科技術(shù)人員。 二、管理機(jī)構(gòu)和職責(zé) 1、組織機(jī)構(gòu) 成立地面工程管理考核組 組長：經(jīng)理書記 副組長：分管經(jīng)理 成員：相關(guān)工程技術(shù)人員 2、相關(guān)職責(zé)： 組長職責(zé)：積極組織、協(xié)調(diào)處理各種涉外關(guān)系，對一些重大問題 及時(shí)決策、牽頭協(xié)調(diào)解決，確保給各施工單位創(chuàng)造一個(gè)寬松的施工環(huán) 境。 副組長職責(zé)：在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，牽頭組織各單位項(xiàng)目的監(jiān)管工作， 積極

工程管理辦法 為強(qiáng)化我工程規(guī)范管理，明確各部門職責(zé)，加強(qiáng)對工程施工過程中安全、質(zhì) 量、成本、工期、文明施工等關(guān)鍵因素的控制，使工程管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化， 特制訂以下管理辦法。此辦法將做為和施工單位簽訂內(nèi)部合同的主要依據(jù)。 一、總則 1、工程管理科職責(zé) 1）、代表行使工程的全過程管理。 2）、負(fù)責(zé)對外承接工程，組織招投標(biāo)活動，擬定、審核施工合同，確定工程施 工造價(jià)，審核材料供應(yīng)計(jì)劃，設(shè)備和裝備的協(xié)調(diào)，組織大型工程施工方案和安 全措施的審訂、安全交底，參加安全科組織的安全檢查，為領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)決策 依據(jù)。 3）、負(fù)責(zé)各施工單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、法人授權(quán)委托書等證件的復(fù)核。并 審查其所承接項(xiàng)目是否具備施工能力和支付勞務(wù)工工資的能力。所有進(jìn)入建安 的施工隊(duì)必須簽署保證書并按規(guī)定繳納一定數(shù)量的保證金。工程結(jié)束后無任何 遺留問題，退還施工隊(duì)。 4）、負(fù)責(zé)開竣工報(bào)告、安全備案的辦理。協(xié)助施工單位辦理施工場

水庫工程管理考核辦法 第一條為加強(qiáng)全市已成水庫工程的管理工作，科學(xué)評 價(jià)工程管理水平，保障水庫工程安全運(yùn)行，充分發(fā)揮水庫的 工程效益，根據(jù)《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國 防洪法》、《水庫大壩安全管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和有關(guān)技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)，參照水利部《關(guān)于印發(fā)，及 其考核標(biāo)準(zhǔn)的通知》（水建管〔2008〕187號）要求，結(jié)合我 市實(shí)際，制定本辦法。 第二條本辦法適用于重慶市行政區(qū)域內(nèi)政府投資建 設(shè)的小（1）型及以上水庫工程。?。?）型水庫、非政府投 資建成的水庫，可參照本辦法進(jìn)行考核。 第三條水庫管理考核的對象是重慶市行政區(qū)域內(nèi)具有 財(cái)務(wù)獨(dú)立核算的水庫管理單位（若管理多座水庫可就其中一 座或多座進(jìn)行申報(bào)）。重點(diǎn)考核水庫工程的管理工作，主要 是組織管理、安全管理、運(yùn)行管理和經(jīng)濟(jì)管理。 第四條市級水庫管理單位考核分為一級、二級管理單 位?？己藢?shí)行

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- 工程施工管理實(shí)施考核辦法 1、總則 1.1為了在建筑施工中貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑法規(guī)及政策，做到施工 安全，確保工程

工程管理流程績效考核辦法 1、工程項(xiàng)目交底：現(xiàn)場記錄筆記完整、設(shè)計(jì)圖紙要與現(xiàn)場交底 時(shí)核對，把需要變更的地方要標(biāo)注清楚，要對工程項(xiàng)目能否順利實(shí)施 做了解（包括土質(zhì)、地形、設(shè)計(jì)是否合理、建設(shè)批復(fù)手續(xù)及賠補(bǔ)問題）。 2、施工前復(fù)測：根據(jù)設(shè)計(jì)、實(shí)地對項(xiàng)目認(rèn)真詳細(xì)復(fù)測，并做好 詳細(xì)復(fù)測記錄（包括土質(zhì)、地形、設(shè)計(jì)是否合理、建設(shè)批復(fù)手續(xù)及賠 補(bǔ)問題），復(fù)測完將準(zhǔn)確的工程名稱、單項(xiàng)名稱、中繼段名稱及工作 量報(bào)財(cái)務(wù)。 3、施工組織計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目復(fù)測的實(shí)際情況認(rèn)真真實(shí)地編寫施 工組織計(jì)劃。 4、報(bào)送開工報(bào)告：開工報(bào)告4份，建設(shè)單位2份、監(jiān)理單位1 份及公司1份留做竣工資料使用。 5、領(lǐng)取及購買材料：根據(jù)項(xiàng)目復(fù)測的實(shí)際情況領(lǐng)取及購買材料， （光纜在庫房必須經(jīng)過單盤測試后領(lǐng)取，如未經(jīng)測試領(lǐng)出后，造成的 損失由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)）領(lǐng)取材料或購買材料和甲方及施工隊(duì)必須有出 庫單和進(jìn)料單以及甲方及施

中國人民解放軍65639部隊(duì)新建食堂工程 現(xiàn)場施工管理考核辦法 中國人民解放軍65639部隊(duì) 撫順誠實(shí)石化項(xiàng)目管理有限公司 二〇〇九年八月三十日 中國人民解放軍65639部隊(duì)新建食堂工程 現(xiàn)場施工管理考核辦法 第一條為規(guī)范建設(shè)行為，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，確保工程質(zhì)量、工期、 安全及文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)中國人民解放軍65639部隊(duì)及撫順誠實(shí) 石化項(xiàng)目管理公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程建設(shè)特點(diǎn)特制定本辦法，望有 關(guān)單位、部門認(rèn)真執(zhí)行。 第二條本辦法按獎優(yōu)罰劣、按月考核的原則，將各施工單位的建設(shè) 行為，分為六部分進(jìn)行考核： 1、質(zhì)量管理： 2、進(jìn)度管理： 3、安全管理： 4、文明施工： 5、軟件資料： 6、綜合管理： （上述六項(xiàng)管理加扣分標(biāo)準(zhǔn)詳見施工現(xiàn)場管理考核細(xì)則） 第三條本辦法的考核部門為中國人民解放軍65639部隊(duì)和撫順誠實(shí) 石化項(xiàng)目管理有限公司組成的聯(lián)合管理部。 第四

1 工程管理辦法 為強(qiáng)化我工程規(guī)范管理，明確各部門職責(zé)，加強(qiáng)對工程施工過程中安全、質(zhì) 量、成本、工期、文明施工等關(guān)鍵因素的控制，使工程管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化， 特制訂以下管理辦法。此辦法將做為和施工單位簽訂內(nèi)部合同的主要依據(jù)。 一、總則 1、工程管理科職責(zé) 1）、代表行使工程的全過程管理。 2）、負(fù)責(zé)對外承接工程，組織招投標(biāo)活動，擬定、審核施工合同，確定工程施 工造價(jià)，審核材料供應(yīng)計(jì)劃，設(shè)備和裝備的協(xié)調(diào)，組織大型工程施工方案和安 全措施的審訂、安全交底，參加安全科組織的安全檢查，為領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)決策 依據(jù)。 3）、負(fù)責(zé)各施工單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、法人授權(quán)委托書等證件的復(fù)核。并 審查其所承接項(xiàng)目是否具備施工能力和支付勞務(wù)工工資的能力。所有進(jìn)入建安 的施工隊(duì)必須簽署保證書并按規(guī)定繳納一定數(shù)量的保證金。工程結(jié)束后無任何 遺留問題，退還施工隊(duì)。 4）、負(fù)責(zé)開竣工報(bào)告、安全備案的辦理。協(xié)助施工單位辦理

工程管理部員工績效考核辦法 為確保與分公司簽定的《二oo四年工程管 理部績效考核合同》 各項(xiàng)指標(biāo)的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的 工作積極性，通過對績 效指標(biāo)的分解、考核、獎罰、考評意見的反 饋，建立起獎勤罰懶、獎 優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升 員工的竟?fàn)幠芰Γ刂?定本辦法。 一、考核的總體思路 1、層層分解考核指標(biāo)，形成千斤重?fù)?dān)眾人 挑、人人肩上有指標(biāo) 的考核體系，對分公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)， 分層次落實(shí)到每一位員 工的肩上，獎罰分明，形成活力，激發(fā)動力， 為部室工作的全面完成 盡職盡責(zé)。 2、打破分配上的平均主義思想，獎勤罰懶、 獎優(yōu)罰劣。通過建 立獎金分配上的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工多干工 作，干好工作，多干多得， 干好多得。 3、圍繞“創(chuàng)新年”分公司企業(yè)文化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn) 化創(chuàng)建工作等重 點(diǎn)工作的開展，對有突出成績的科室和個(gè)人實(shí) 行獎勵(lì)。 4、大力弘揚(yáng)正氣

第1頁共6頁 三一文庫（www.***.***） 〔鎮(zhèn)協(xié)管員績效考核辦法(試行)范文〕 *鎮(zhèn)協(xié)管員績效考核辦法(試行)范文 為充分調(diào)動協(xié)管員工作積極性、主動性，提升出租屋和 流動人員的綜合管理和服務(wù)水平，根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我 區(qū)流動人員和出租屋綜合管理工作的意見》、《**區(qū)流動人員 和出租屋綜合管理員管理暫行辦法》、《**鎮(zhèn)政府聘用人員管 理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合**實(shí)際，特制定本辦法。 一、績效考核原則 全員參與，依法實(shí)施的原則;客觀公正，民主公開的原 則;注重實(shí)效，簡便易行的原則;正確引導(dǎo)，鼓勵(lì)創(chuàng)新的原則。 二、考核小組 考核小組組長由綜治信訪維穩(wěn)辦公室常務(wù)副主任擔(dān)任， 衛(wèi)生和人口計(jì)劃生育局分管人口計(jì)生工作的副局長、派出所 分管社區(qū)治安工作的副所長任副組長，考核小組成員由綜治 信訪維穩(wěn)辦流管中心、衛(wèi)生和人口計(jì)劃生育局、派出所有關(guān)

中國華電集團(tuán)公司火電工程 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法(2008年版) 1 目錄 中國華電集團(tuán)公司火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法(2008年版) 附表1：火電建設(shè)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核內(nèi)容和評分規(guī)定 考核項(xiàng)目一：安全健康與環(huán)境管理 考核項(xiàng)目二：建筑工程質(zhì)量與工藝 考核項(xiàng)目三：安裝工程質(zhì)量與工藝 考核項(xiàng)目四：調(diào)整試驗(yàn)與技術(shù)指標(biāo) 考核項(xiàng)目五：工程檔案管理 考核項(xiàng)目五：工程綜合管理 附表2：火電機(jī)組達(dá)標(biāo)自檢和年度考(核)報(bào)告表 附表３：火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢和年度考(復(fù))核表 附表4：建設(shè)項(xiàng)目檔案保存單位與保管期限表 2 火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2008年版） 第一章總則 第一條為繼續(xù)貫徹火電建設(shè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的總體要求，全面提高火 電工程的建設(shè)質(zhì)量和整體移交水平，充分發(fā)揮投資效益，確保實(shí)現(xiàn)中 國華電集團(tuán)公司（簡稱“集團(tuán)公司”，下同）工程建設(shè)目標(biāo)，即：切 實(shí)做到安

1/15 森澤煤鋁公司 勞動紀(jì)律管理辦法 （試行稿） 編制：劉源 審核： 審批： 二○一三年月日頒布二○一三年月日實(shí)施 2/15 森澤煤鋁公司 勞動紀(jì)律管理辦法 （試行稿） 一、目的 勞動紀(jì)律是員工在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須共同遵守的行為規(guī) 范。為保障公司正常生產(chǎn)秩序，提高勞動效率，強(qiáng)化勞動紀(jì)律管理， 建立一支紀(jì)律嚴(yán)明的職工隊(duì)伍，特制定本辦法。 二、范圍 本辦法明確規(guī)定了公司勞動紀(jì)律的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、范圍、原則 與方法、考核細(xì)則等。 本辦法適用于公司所屬各部門、車間和全體員工。 三、考核機(jī)構(gòu)設(shè)置 內(nèi)控處 四、考核人員職責(zé) 4.1內(nèi)控處督察小組 a、負(fù)責(zé)制定勞動紀(jì)律管理辦法； b、落實(shí)公司勞動紀(jì)律檢查； c、督促公司各分廠勞動紀(jì)律執(zhí)行與落實(shí)情況； d、對照考核細(xì)則及時(shí)公布考核處罰情況； 五、對檢查對象的要求 5.1廠級值班人員 a、按照廠部值班計(jì)劃、

江蘇龍升幕墻工程有限公司 設(shè)計(jì)人員分級、獎懲和薪酬發(fā)放考核辦法 （試行） 第一章總則 第一條、為規(guī)范設(shè)計(jì)內(nèi)部管理、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、充分調(diào)動設(shè)計(jì)人員的工作積極性、 體現(xiàn)“多勞多得”分配原則。 第二條、設(shè)計(jì)人員月工資和獎金總和與設(shè)計(jì)完成工程量掛勾，按比例提成分配的原 則。 第三條、隨著設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平的提高，公司將對設(shè)計(jì)人員進(jìn)行晉升。 第二章設(shè)計(jì)人員分級 第四條、分級說明： 1、根據(jù)設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)能力和管理能力進(jìn)行分級。 2、“崗位要求”是該崗位的最低要求，并且要同時(shí)具備上級崗位的條件。 3、“設(shè)計(jì)經(jīng)歷”系指從事幕墻門窗的實(shí)際設(shè)計(jì)時(shí)間。 4、“初步設(shè)計(jì)能力”：在指導(dǎo)下，能夠進(jìn)行比較簡單產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。 5、“一定設(shè)計(jì)能力”：在指導(dǎo)下，能夠進(jìn)行比較簡單工程的設(shè)計(jì)。 6、“參與設(shè)計(jì)”：在工程設(shè)計(jì)中起次要作用、輔助作用。 7、“獨(dú)立設(shè)計(jì)”：在工程設(shè)計(jì)中起主要作用、對等作用或組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)組。 8、“較大

江蘇龍升幕墻工程有限公司 設(shè)計(jì)人員分級、獎懲和薪酬發(fā)放考核辦法 （試行） 第一章總則 第一條、為規(guī)范設(shè)計(jì)內(nèi)部管理、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、充分調(diào)動設(shè)計(jì)人員的工作積極性、 體現(xiàn)“多勞多得”分配原則。 第二條、設(shè)計(jì)人員月工資和獎金總和與設(shè)計(jì)完成工程量掛勾，按比例提成分配的原 則。 第三條、隨著設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平的提高，公司將對設(shè)計(jì)人員進(jìn)行晉升。 第二章設(shè)計(jì)人員分級 第四條、分級說明： 1、根據(jù)設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)能力和管理能力進(jìn)行分級。 2、“崗位要求”是該崗位的最低要求，并且要同時(shí)具備上級崗位的條件。 3、“設(shè)計(jì)經(jīng)歷”系指從事幕墻門窗的實(shí)際設(shè)計(jì)時(shí)間。 4、“初步設(shè)計(jì)能力”：在指導(dǎo)下，能夠進(jìn)行比較簡單產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。 5、“一定設(shè)計(jì)能力”：在指導(dǎo)下，能夠進(jìn)行比較簡單工程的設(shè)計(jì)。 6、“參與設(shè)計(jì)”：在工程設(shè)計(jì)中起次要作用、輔助作用。 7、“獨(dú)立設(shè)計(jì)”：在工程設(shè)計(jì)中起主要作用、對等作用或組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)組。 8、“較大

－1－ 昌華辦發(fā),2012?6號 關(guān)于下發(fā)《汾西正暉公司昌華煤礦工程專業(yè)技 術(shù)人員管理考核辦法》的通知 礦屬各單位： 為進(jìn)一步建立健全我礦工程技術(shù)人員的管理制度，加強(qiáng)對工 程技術(shù)人員的管理，充分調(diào)動廣大技術(shù)人員的工作積極性，提高 全礦工程技術(shù)人員的服務(wù)意識和創(chuàng)新能力，推動我礦技術(shù)工作的 又好又快發(fā)展，特制定本辦法。 二〇一二年三月一日 主題詞：工程專業(yè)技術(shù)人員管理考核 抄報(bào)：正暉公司 抄送：礦領(lǐng)導(dǎo)及各單位2012年3月3日印發(fā) 校對：梁志俊印18份 －2－ 昌華煤礦工程技術(shù)人員管理考核辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)對工程技術(shù)人員的管理，充分調(diào)動廣大工程技 術(shù)人員的工作積極性，提高全礦工程技術(shù)人員的服務(wù)意識和創(chuàng)新 能力，推動我礦技術(shù)工作又好又快發(fā)展，特制定本辦法。 一、組織領(lǐng)導(dǎo) 礦成立工程技術(shù)人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長任組長，總工程師 任副組長，成員由生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電運(yùn)