單項(xiàng)工程項(xiàng)目預(yù)算在地勘企業(yè)中的應(yīng)用與實(shí)踐

近年來(lái),隨著全面預(yù)算管理在企業(yè)的應(yīng)用和推廣,預(yù)算管理的理念和方法已被絕大多數(shù)企業(yè)所認(rèn)同和接受,而作為全面預(yù)算管理在施工企業(yè)應(yīng)用的工程項(xiàng)目預(yù)算管理,仍處于起步和探索階段。目前,國(guó)內(nèi)大多數(shù)施工企業(yè)還未能將預(yù)算管理這一管理工具應(yīng)用于項(xiàng)目管理,無(wú)法發(fā)揮預(yù)算在項(xiàng)目管理中的控制、約束以及激勵(lì)作用。

家裝工程項(xiàng)目預(yù)算清單 家裝工程項(xiàng)目預(yù)算清單 項(xiàng)目名稱合計(jì)吊頂工程包含項(xiàng)目 序號(hào)單位單價(jià)工程量合計(jì)1輕鋼龍骨石膏板吊頂??工序:測(cè)量放線?固 定吊桿?安裝邊龍骨?安裝主龍骨?安裝次龍骨、撐擋龍骨?安裝飾面板;?材料說(shuō)明: 輕鋼龍骨采用港星龍骨，其中主龍骨厚度0.7mm,次龍骨厚度0.4mm;石膏板采用拉 法基9.5mm厚紙面石膏板。(如市場(chǎng)斷貨，可以采用同品質(zhì)的材料代替);?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn): 主龍骨間距在1000mm以內(nèi)，次龍骨和橫撐龍骨之間的距離在600mm以內(nèi)，石膏板 安裝牢固、無(wú)污染、折裂、缺角、凹痕等缺陷，石膏板間留出自然縫，不允許小塊 拼接，表面平整誤差?4mm。自攻螺釘間距為150—170mm，板中螺釘間距?200mm;? 計(jì)價(jià)方式:工程量按照展開面積計(jì)算，不扣除燈槽面積。?注意事項(xiàng):本報(bào)價(jià)不含面 層膩?zhàn)蛹叭槟z漆

6號(hào)庭院景觀工程項(xiàng)目預(yù)算單 工程名稱：別墅庭院綠化 綜合單價(jià)組成（元）

合同工程名稱：*****工程 建筑面積(㎡) 合同土建+安裝預(yù) 算造價(jià) (元) 安裝工程預(yù)算造價(jià) (元)合計(jì)預(yù)算造價(jià)(元) 土建+安裝單方預(yù)算 造價(jià)(元/㎡)備注 ①②④⑤=③+④⑥=⑤÷① g3047# g3129# n39-413# n29-627# g10-c3# g11-x4# g10-c5# j3226# j4737# j35011# j47313# j115# 商鋪（商 業(yè)街） 17# 酒店18# 會(huì)所19# 學(xué)校20# 序號(hào) 1 工程 項(xiàng)目 土 建 + 裝 飾 裝 修 + 安 裝 公共配套建筑 超高層（33層及以上） 地下室 雙拼別墅 多層洋房（4-6層） 小高層洋房（7-12層） 中高層洋房（13-20層） 高層洋房（21-32層） 聯(lián)體別墅 ****工程項(xiàng)目預(yù)算總造價(jià)匯總表 合同編號(hào)：*****字（**

監(jiān)控工程項(xiàng)目預(yù)算報(bào)價(jià) 設(shè)備名稱單價(jià)(元)數(shù)量單位金額 （元） 備 注 4路音視同步 數(shù)字卡 塊 sony16毫米 外攝像機(jī) 個(gè) 支架支 12v2a變壓 適配器 個(gè) 防拉伸雙絞電 源線 1.20/米按實(shí)際用量 核算 米 96網(wǎng)專業(yè)視 頻線 1.20/米按實(shí)際用量 核算 米 輔助材料即時(shí)采 購(gòu) 按實(shí)際用量 核算 宗 施工費(fèi)（元）按照施工總金額的5%收取 金額總計(jì)（元） 備注：上表所列總金額中不包含電源線視頻線的金額，需施工完畢后按實(shí)際用量計(jì)算 平邑寶源電腦網(wǎng)絡(luò)公司

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高，工程工期越來(lái)越短，要使承建的工程獲得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，就必須擁有一個(gè)強(qiáng)勁的項(xiàng)目經(jīng)理管理部。工程預(yù)算管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它綜合了技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理，是建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。工程項(xiàng)目預(yù)算管理分四個(gè)階段：

1 工程項(xiàng)目預(yù)算控制管理辦法 1.目的 1.1提高集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理水平，落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制 降低工程成本。 1.2進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)算控制管理，確保施工生產(chǎn)的順利 進(jìn)行。 1.3增強(qiáng)集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在工程項(xiàng)目管理中以質(zhì)優(yōu) 和價(jià)廉取勝。 2.主題內(nèi)容與使用范圍 2.1本辦法規(guī)定了工程項(xiàng)目各階段成本確定辦法。 2.2本辦法將與工程項(xiàng)目預(yù)算相關(guān)問(wèn)題明確細(xì)化。 2.3本辦法適用于集團(tuán)公司施工的全部工程項(xiàng)目。 3.引用標(biāo)準(zhǔn) 3.1鐵道部《鐵路基本建設(shè)工程設(shè)計(jì)概算編制辦法》 3.2交通部《公路基本建設(shè)工程概算、預(yù)算編制辦法》 4.術(shù)語(yǔ)與縮寫 4.1工程預(yù)算：也叫施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙、施工 組織設(shè)計(jì)、預(yù)算定額、各項(xiàng)費(fèi)率等有關(guān)資料編制的預(yù)算。 4.2管理預(yù)算：根據(jù)施工圖計(jì)算的工程數(shù)量，結(jié)合施工 現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，按照最合理和最經(jīng)濟(jì)的施工方案，采 用勞動(dòng)定額，材料消耗定額，機(jī)械

序號(hào)項(xiàng)目名稱單位工程數(shù)量單價(jià)(元)合計(jì)金額(元)備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 工程項(xiàng)目預(yù)算表

工程項(xiàng)目的預(yù)算管理越來(lái)越引起人們的重視,是現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系的關(guān)鍵點(diǎn),是提升企業(yè)利潤(rùn)水平和管理水平的利器。本文對(duì)中國(guó)企業(yè)內(nèi)的工程項(xiàng)目預(yù)算管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析,根據(jù)存在的問(wèn)題,提出了加強(qiáng)溝通、全局管理、提高質(zhì)量和落實(shí)考核四個(gè)對(duì)策,以期能提高預(yù)算管理水平,進(jìn)而提升企業(yè)利潤(rùn)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建設(shè)工程必須嚴(yán)格執(zhí)行“五制”即：項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制、資本金制。工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高，工程工期越來(lái)越短要使承建工的工程干好，多創(chuàng)精品工程，獲得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，就必須擁有一個(gè)強(qiáng)勁的項(xiàng)目經(jīng)理管理部。工程預(yù)算管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它綜合了技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理，工程項(xiàng)目預(yù)算管理是建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。工程項(xiàng)目預(yù)算管理分四個(gè)階段：

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高，工程工期越來(lái)越短，要使承建的工程獲得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，就必須擁有一個(gè)強(qiáng)勁的項(xiàng)目經(jīng)理管理部。工程預(yù)算管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它綜合了技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理，是建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。工程項(xiàng)目預(yù)算管理分四個(gè)階段：

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,工程質(zhì)量的要求越來(lái)越高,要使承建工的工程干好,多創(chuàng)精品工程,就必須擁有一個(gè)強(qiáng)勁的項(xiàng)目經(jīng)理管理部。工程預(yù)算管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,是建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)健所在。針對(duì)如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目預(yù)算管理進(jìn)行了論述。

27friendofchemicalindustry 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng) 2006.no.12化工之友 隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激 烈，建設(shè)工程必須嚴(yán)格執(zhí)行“五制”即：項(xiàng)目法人制、招標(biāo) 投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制、資本金制。工程質(zhì)量的 要求越來(lái)越高，工程工期越來(lái)越短，要使承建工的工程干好， 多創(chuàng)精品工程，獲得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，就必須擁有 一個(gè)強(qiáng)勁的項(xiàng)目經(jīng)理管理部。工程預(yù)算管理是工程項(xiàng)目管理的重 要組成部分，它綜合了技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理，工程項(xiàng)目預(yù)算管理 是建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。工程項(xiàng)目預(yù)算管理分 四個(gè)階段： 1投標(biāo)階段的項(xiàng)目預(yù)算管理。在標(biāo)書編制段,項(xiàng)目經(jīng)理部除 了編制出最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)、最佳的施工方案、最少的投入、最 多的產(chǎn)出取勝的技術(shù)標(biāo)外，編制出最佳的經(jīng)濟(jì)標(biāo)是整個(gè)投標(biāo)的關(guān)鍵 經(jīng)濟(jì)標(biāo)的編制必須按順序做到: 1)根據(jù)甲方（

6號(hào)庭院景觀工程項(xiàng)目預(yù)算單 工程名稱：別墅庭院綠化 綜合單價(jià)組成（元）綜合

單項(xiàng)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收單 年月日 工程名稱杭州德奧奧迪4s店項(xiàng)目裝修改造工程 施工單位浙江華邦裝飾工程有限公司 建設(shè)單位杭州德奧汽車有限公司 項(xiàng)目完成情況： 此項(xiàng)目已于2017年12月20日全部施工完成。 施工單位意見： 符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，已具備移交條件。 項(xiàng)目經(jīng)理： 日期： 驗(yàn)收單位或部門： 驗(yàn)收意見與結(jié)論： 是否已整改是否由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)并簽字：

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)工程項(xiàng)目的預(yù)算管理方式也發(fā)生了很大的變化。預(yù)算管理是工程項(xiàng)目施工單位內(nèi)部管理的重要組成部分，但現(xiàn)在我國(guó)工程項(xiàng)目施工單位預(yù)算管理還存在很多問(wèn)題。因此，研究工程項(xiàng)目預(yù)算管理與控制具有非常重大的意義。筆者從事經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理工作多年，對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算管理控制形成了自己的一些看法。本文在結(jié)合筆者工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，介紹了我國(guó)工程項(xiàng)目施工單位預(yù)算管理存在的問(wèn)題，提出了加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工單位預(yù)算管理與控制的對(duì)策，希望可以為讀者提供一些幫助。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),盈利是企業(yè)的最終目的,企業(yè)能夠增加收入,員工能夠增加收入,這才是一個(gè)企業(yè)應(yīng)該做到。怎樣才能更好地完成這個(gè)目標(biāo),企業(yè)應(yīng)該做些什么呢?企業(yè)首先應(yīng)該優(yōu)化自己的各項(xiàng)制度。成本核算對(duì)于企業(yè)管理十分重要,同樣適用于施工單位,所以,企業(yè)需要建立一個(gè)成本控制系統(tǒng),以單項(xiàng)成本為基礎(chǔ)的做好成本費(fèi)用管理的各種工作。對(duì)于成本費(fèi)用控制系統(tǒng)來(lái)說(shuō),其中的制度設(shè)定要根據(jù)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)需要的費(fèi)用來(lái)確定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),控制產(chǎn)生的費(fèi)用差異。管理層要注意落實(shí)各項(xiàng)措施,促進(jìn)企業(yè)獲得效益。

在企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中想爭(zhēng)取一席之地就必須以最少的投入獲得最大的利潤(rùn),而企業(yè)中的工程項(xiàng)目預(yù)算員在其中扮演的角色無(wú)疑是非常重要的。文章從預(yù)算的工作職責(zé),工作內(nèi)容入手,探討了如何才能做好預(yù)算員的管理工作。

工程預(yù)算作為控制工程造價(jià)的預(yù)控手段常常失效,工程建設(shè)中的"三超"現(xiàn)象屢禁不止,除了投資體制問(wèn)題外,目前的預(yù)算編制方法也存在著問(wèn)題。本文將結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目預(yù)算的編制,就工程預(yù)算編制中存在的問(wèn)題及如何解決進(jìn)行探討。

隨著社會(huì)發(fā)展速度的不斷加快,政府投資工程項(xiàng)目數(shù)量的也隨之增加,在當(dāng)前時(shí)期做好政府投資工程項(xiàng)目的預(yù)算財(cái)政評(píng)審工作已顯現(xiàn)出重要的意義,而就我國(guó)當(dāng)前實(shí)際情況來(lái)看,在政府投資工程目的預(yù)算財(cái)政評(píng)審工作方面仍存在著一系列的問(wèn)題,影響著評(píng)審工作的整體水平,需要采取有效措施予以解決,本文將針對(duì)政府投資工程項(xiàng)目預(yù)算財(cái)政評(píng)審的問(wèn)題及解決策略展開探討.

第1頁(yè)共7頁(yè) 單價(jià)金額單價(jià)金額單價(jià)金額 一、弱電 18-26鋼制槽式橋架安裝寬+高120*60mm10m83.730142.1411,901.38111.469,332.5522.281,865.508.40703.33 主材:(e2676-1)橋架120*60m841.48766.0655,588.6066.0655,588.60 主材:(補(bǔ)充主材4)三通個(gè)47.00065.003,055.0065.003,055.00 主材:(補(bǔ)充主材4-1)四通個(gè)9.00075.00675.0075.00675.00 主材:(補(bǔ)充主材4-2)水平彎個(gè)53.00056.002,968.0056.002,968.00 主材:(補(bǔ)充主材4-3)轉(zhuǎn)角個(gè)12.00056.00

-1- 一、工程項(xiàng)目施工預(yù)算管理制度（2007年） 二、工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理制度（2007年） 附件：1. wj-qb11·001-2007 工程項(xiàng)目施工預(yù)算管理制度 第一章總則 第一條施工預(yù)算是指在施工前依據(jù)一定的定額和相關(guān)技術(shù)文件對(duì) 既定的單位工程或分部分項(xiàng)工程中的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班需要量和直接 費(fèi)加以確定和匯總的文件。 第二條施工預(yù)算可使用于企業(yè)內(nèi)部以下情況的任意一種或多種： 1、為編制施工計(jì)劃，安排勞動(dòng)力、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)提供依據(jù)； 2、是確定分包工程的實(shí)物量及對(duì)分包過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控的依據(jù)； 3、是向班組簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料的依據(jù)； 4、是開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行“兩算”對(duì)比的依據(jù)。 第三條本公司所有施工項(xiàng)目都要編制施工預(yù)算。本制度針對(duì)不同承 發(fā)包方式給出了不同的施工預(yù)算的編制要求。 第四條施工預(yù)算的各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)分別為：經(jīng)營(yíng)管理中心主任、主任 經(jīng)濟(jì)師和