大型設計院開展EPC和PMC業(yè)務對比及優(yōu)點優(yōu)勢分析

epc總承包是我國及國際項目建設模式今后的必然趨勢?；趀pc工程總承包項目的特點,闡述設計院開展epc總承包項目進行設計管理的意義、面臨的困難和存在的問題,提出設計院提升epc工程總承包設計管理能力的建議,并以工程項目實例,簡要概述epc項目設計管理的組織構架、工作流程和實施重點,以提升設計院開展epc總承包項目的設計管理能力和控制水平,充分發(fā)揮設計的龍頭作用,切實體現epc工程總承包模式的優(yōu)勢,提升項目建設效益。

分析大型水電工程設計院在開展國際epc工程總承包管理中面臨的問題，研究在國際epc總承包項目中各主要環(huán)節(jié)方面的優(yōu)勢及劣勢。提出大型水電工程設計院在向國際epc工程總承包商角色轉型中的對策。

設計院業(yè)務流程 一、承接任務 設計部承接任務的主要方式有： 1、與公司承攬的工程配套的設計； 2、獨立參與的工程設計 二、成立項目組 主要責任人：總工程師、設計部經理、項目負責人 在承接任務后，由總工程師確定項目負責人，出具項目任命書。由項 目負責人填寫項目任務書，建立項目文件夾，由設計部經理和項目負 責人商議后確定項目組的專業(yè)組成人員 三、現場交流 主要責任人：項目負責人參加人員：相關專業(yè)設計人員 1、顧客溝通了解顧客關于本項目建設的要求及初步設想，形成 書面記錄，作為設計的依據。 2、收集資料與項目有關的資料包括： （1）顧客規(guī)定的要求，如招標文件、合同草案、委托書、協(xié)議草案、 口頭要求等； （2）顧客未做規(guī)定，但必須的設計要求，如現場測繪圖、地質勘測 報告等； （3）與建設項目有關的法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范的要求； （4）公司認為必要的其他要求（如保證條款規(guī)定的措施、合

epc(engineering-procurement-construction)模式是當前國際工程承包市場中一種新的工程項目建設模式。本文結合epc總承包項目的特點,簡要論述了水電設計院在epc總承包項目不同實施階段的優(yōu)勢,并從設計、采購、施工、政策等方面分析了當前采用epc模式進行水電站總承包的項目風險及化解對策。

工程總承包是一種合同關系簡單、有利于縮短建設周期和投資控制的項目建設方式.基于設計行業(yè)的epc總承包模式能充分發(fā)揮設計的主導作用,縮短建設周期,節(jié)約項目投資.其造價成本的控制工作相較于施工總承包模式,內容更加豐富、涉及范圍更廣.探討以設計為牽頭的總承包模式中,做好造價成本控制的有效措施,從而使企業(yè)在供給側改革后激烈的、精益的競爭中取得良好的經濟和社會效益.

1 論設計院從事工程總承包的優(yōu)勢 作者：宋緒鵬范明波王萬潮摘要：伴隨著工程總承 包模式的在國內不斷推廣，越來越多的設計院加入到工程總 承包的隊伍中來，設計院轉型的工程公司從事工程總承包在 工程質量、造價、進度和管理等方面都有較大優(yōu)勢，但發(fā)展 中應把握好關鍵工作環(huán)節(jié)。 關鍵詞：工程總承包；設計院優(yōu)勢；注意事項 工程總承包是國際通行的工程項目組織實施方式，伴隨 著工程總承包模式在國內的不斷推廣，很多設計院為適應市 場經濟條件下工程建設市場的客觀需要，開始將經營模式定 位為國際型工程公司，開展工程總承包業(yè)務，通過近20年的 發(fā)展，已取得了顯著成效。我們從工程總承包的實踐中領悟 到，從設計院轉制的工程公司（以下簡稱設計院）從事工程 總承包，明顯具有整體綜合優(yōu)勢，他們已經并將進一步成為 工程總承包的主力軍。 2 1設計院從事工程總承包的優(yōu)勢 1.1有利于設計、采購、施工緊密配合，打造

在水電移民工程主要建設管理模式現狀分析的基礎上,對設計院為主的工程總承包模式進行了深入研究,提出了設計院開展水電移民工程總承包模式的主要優(yōu)勢及業(yè)務開展建議。

當前,隨著工程建設投資的日益多元化,大量對建設領域并不熟悉的投資主體紛紛進入市場.然而,復雜的工程項目建設對業(yè)主的管控能力和專業(yè)性都提出了極高的要求.缺乏專業(yè)性的業(yè)主自行管理建設時,會面臨很大的風險,并需建立和維持長期的項目管理班子,構建足夠的全環(huán)節(jié)管控能力,這也必然會造成人力和物力的浪費.因此,尋求社會化、專業(yè)化的項目管理單位(pmc)和epc工程總承包商,以提供全過程項目管理服務和epc工程總承包服務就成了最佳選擇.而作為長期根植于建設領域的勘察設計企業(yè),在項目建設領域有著高度的專業(yè)性,同時具備強大的策劃與設計能力,是為業(yè)主實施該類服務的優(yōu)先選擇.

水電工程epc總承包是指從事水電工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對水電工程項目勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程的承包,是一種以向業(yè)主交付最終產品和服務為目的,對整個工程項目實行整體構思、全面安排、協(xié)調運行、前后銜接的承包體系。以設計為龍頭開展水電工程epc總承包,是設計、施工一體化發(fā)展的必然趨勢。

第一章總則 1總則 為適應社會市場經濟發(fā)展和現代企業(yè)制度的要求，調整內部分配結構，建 立與現代企業(yè)制度相適應的薪酬管理制度，按照公司經營理念和管理模式，遵 照國家有關勞動人事法規(guī)、政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本方案。 2原則 第一條：堅持以各盡所能、按勞分配；效率優(yōu)先、兼顧公平；激勵和約束 相結合的原則。 第二條：堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度；職工實際收 入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度和支配原則。 第三條：堅持符合公司專業(yè)特色和經營管理特點的原則。 第四條：堅持可持續(xù)發(fā)展原則，制定的方案為公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服 務。 第二章組織機構與崗位職責 1、組織機構 浙江中利建筑設計有限公司設董事會7名、監(jiān)事會3名、院長1名、副院 長2名(分管生產、經營)、總工2名(分管質量、技術)、黨支部書記1名、綜合 部(含行政辦公和財務)4名

隨著中國加入wto,在世界經濟一體化的格局下,中國的產業(yè)結構和經濟制度也在發(fā)生著重大的變革,2002年12月日《外商投資建設工程設計企業(yè)管理規(guī)定》開始施行,意味著國內設計市場逐步向境外設計機構開放,短短幾年,境外事務所已大量涌入;建設部建市函[2003]257號《關于受理工程勘察,設計企業(yè)資質申請等有關問題的通知》發(fā)出了“新設立企業(yè)申請建筑、結構、機電專業(yè)設計事務所資質不受指標限制”的消息,給設計事務所松綁,預示著設計事務所已全面放開,兩年來,私營設計事務所發(fā)展迅速,這促成《時代建筑》2003年第3期以“從工作室到事務所”的主題得到的熱烈的響

xx省xx縣 xxxxxxxxxxxxxxx工程 可行性研究設計報告 （審定本） 咨詢資質證書彩印件 質量管理體系認證證書 工程效果圖或鳥瞰圖（擴建、改建項目應有工程現狀圖） （此圖與該項目無關，此處只作為示例） 目錄 1綜合說明.........................................................................................1 1.1緒言.....................................................................................1 1.2水文..................................................................................

設計院epc總承包模式因其能充分發(fā)揮設計的主導作用,縮短建設周期,節(jié)約項目投資而倍受歡迎,但與單純的施工總承包相比,其造價控制工作內容更廣泛、控制難度更大。本文在探討設計院epc總承包模式的基礎上,提出了如何做好該模式下造價控制的措施。

國內越來越多的大型設計院已承接epc項目，如何保質保期地完成承接項目，同時將利益最大化是這些總包商關心的問題，本文闡述了承包商從投標階段到結算階段的工作重點。

隨著社會分工日益細化、專業(yè)化程度的日益提高,傳統(tǒng)的傳統(tǒng)\"工程指揮部+工程監(jiān)理\"的管理模式已不能適應社會發(fā)展的需要,在這一背景下,本文結合目前國內工程監(jiān)理企業(yè)現狀,討論了監(jiān)理企業(yè)開展項目管理(pmc)業(yè)務的可行性和注意事項。

本文通過對湖北省電力勘測設計院有限公司承建的國內和國外兩個epc總承包項目履約過程進行對比分析,以項目履約過程中的各個環(huán)節(jié)為對照,從合同交底到工程設計、采購、施工等各個階段對國內外項目特點和差異進行分析,并給出設計院應對國外epc總承包工程項目的措施和建議。

我國經濟建設事業(yè)取得了舉世矚目的成就,能夠較好地抓住市場發(fā)展機遇的企業(yè)獲得發(fā)展壯大,工程設計院牽頭epc項目作為建筑工程領域一個新的行業(yè)發(fā)展方向獲得越來越多運用,如何做好工程設計院牽頭epc項目財務管理工作已成為一項現實的課題。

隨著我國社會經濟的快速發(fā)展,電力設計市場競爭日益激烈,電力設計院工程總承包開展工程項目管理和工程承包工作,在工程數量及工程資金數量方面發(fā)展非常迅速。電力設計院在工程總承包中,優(yōu)化新能源產業(yè)發(fā)展環(huán)境、創(chuàng)新發(fā)展模式對電力設計院的發(fā)展至關重要,如何發(fā)揮電力設計院在工程總承包中的優(yōu)勢是當前工程總承包關注的焦點。本文結合青海省電力設計院的實際情況,重點探討了發(fā)揮青海省電力設計院在工程總承包優(yōu)勢的策略,以期指導實踐。

介紹了我國工程總承包的法制發(fā)展歷程,講述了市政設計院從事工程總承包的優(yōu)勢,同時總結了市政設計院從事工程總承包面臨的問題,最后指明了工程總承包未來的發(fā)展之路。

指出電力設計院進行epc工程總承包是電力設計行業(yè)的發(fā)展方向,并提出epc合同條款所具有的風險性以及規(guī)避方法。

設計任務單 項目名稱：編號： 工程項目建筑規(guī)模㎡層數 建設地點業(yè)務號 建設單位聯(lián)系人 地址電話 合同編號建筑類型 管理等級院管□所管□托管□簽訂日期 委托的內容： 1、概念設計□2、方案設計□3、五圖一書□4、初步設計□5、報建圖□ 6、施工圖設計□：建筑、結構、給排水、消防、電氣、照明、防雷、智能、通風、空調、熱能動力 7、預算編制□8、其他□ 設計進度要求和提供文件數量詳見合同要求 承擔部門生產部主任/日期 業(yè)務副院長/日期院總(副總)工程師/日期 院管項目 專業(yè)總工（審定） 總負責建筑 結構給排水 電氣暖通 強電、弱電動力 備注 制單日期：制單人： 工程項目組人員表 項目名稱：編號： 工程名稱設計號 管理等級院管□所管□托管□設計階

電力設計院epc總承包合同風險分析及對策——指出電力設計院進行epc工程總承包是電力設計行業(yè)的發(fā)展方向,并提出epc合同條款所具有的風險性以及規(guī)避方法?！　　　?/p>