大型原油儲備庫工程分包管理策略

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下,原油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度也在迅速提升,在短時間內(nèi)出現(xiàn)了大量的原油民營企業(yè),為社會生產(chǎn)活動提供了必要的能源保障。而實際發(fā)展的過程中可以發(fā)現(xiàn),原油儲備庫的消防問題一直是制約原油產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素,為了保證原油商業(yè)儲備庫的消防管理能力能夠得到有效提升,我們從原油庫的等級分析入手,對相應(yīng)的消防管理問題進行一一探討,希望可以有效提升原油商業(yè)儲備庫的消防管理能力。

工程分包管理制度 為了加強各項目經(jīng)理部對勞務(wù)、專業(yè)工程承包、設(shè)施設(shè)備租賃、技術(shù)服務(wù)等分包 工程的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一口徑，加強內(nèi)部核算，降低成本，特制定本管理制度。 一、分包管理 1、施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目經(jīng)理部負責(zé)。 2、公司工程部是公司分包工程的歸口管理部門。各項目經(jīng)理部在分包合同簽訂 前，必須將分包合同送交工程部審核，經(jīng)公司研究同意后，方可簽訂分包合同， 合同簽訂后必須將分包合同副本送交工程部存檔。 3、各項目經(jīng)理部必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)分包工程。 二、分包商的選定 1、分包商必須具備三級及以上資質(zhì)，各種證件齊全。在確定合格分包商時，分 包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證、相關(guān)人員的資格證書等證 書原件和相關(guān)施工設(shè)備應(yīng)完好，項目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套；特殊工種必須提供 特殊工種原件及復(fù)印件，項目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套。分包商應(yīng)按公司體系文件 要求的程

工程分包管理規(guī)定 第一章總則 第一條根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共 和國招標投標法》、《中華人民共和國合同法》、《建設(shè)工程質(zhì) 量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及其他有關(guān)法 律、法規(guī)，結(jié)合工程建設(shè)實際制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定涉及的術(shù)語解釋： 第三條分包：總承包商將其依法承包的工程項目的一 部分專業(yè)項目或該工程的勞務(wù)發(fā)包給分承包商，由該分承包 商在總包商管理下負責(zé)完成其約定承包范圍內(nèi)的工作內(nèi)容 的行為； 第四條轉(zhuǎn)包：指總承包商承包建設(shè)工程后，不履行合 同約定責(zé)任和義務(wù)，將其原包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人； 第五條違法分包：指總承包商將工程分包給不具備相 應(yīng)資質(zhì)條件單位的；或者建設(shè)工程總承包合同中未約定，又 未經(jīng)建設(shè)單位認可，總承包商將其承包的部分建設(shè)工程交由 其他單位完成的；施工總承包商將建設(shè)工程的主體施工分包 給其他單位的；以及法律、法規(guī)規(guī)定的其他違法

工程分包管理制度 （討論稿） 目錄 第一章總則 第二章合格分包方的確定 第三章工程分包運作程序 第四章分包工程范圍、工程量及合同管理 第五章工程預(yù)（結(jié)）算與財務(wù)管理 第六章工程技術(shù)、質(zhì)量管理 第七章安全生產(chǎn)管理 第八章材料供應(yīng)管理 第九章施工機具管理 第十章人工費單價確定 第十一章現(xiàn)場簽證管理 第十二章違約責(zé)任 第十三章考核 第十四章擬分包工程項目計劃表 第十五章建筑施工分包合同 工程分包管理制度 隨著集團公司的快速發(fā)展，施工管理將邁向更高層次，工程規(guī)模和難度在加大，施工 周期在延長，項目個性化特點在不斷增強。為規(guī)范公司內(nèi)部運作機制，維護總、分包人權(quán)益， 提高工程分包者利益和抗風(fēng)險能力，使工程分承包達到規(guī)范化、專業(yè)化和利益最大化，集團 公司在內(nèi)部組建專業(yè)工程分（承）包隊，以建立長期穩(wěn)固的合作關(guān)系，滿足公司長遠發(fā)展需 要，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)

云南xxxx建設(shè)集團有限公司 工程分包管理辦法 第一章總則 第一條為加強云南xxxx建設(shè)集團有限公司（以下簡稱公司） 工程分包管理，確保公司工程項目分包管理工作依法運行、規(guī)范 有序，明確各級管理職責(zé)，努力實現(xiàn)規(guī)范化、程序化、標準化、 精細化、信息化管理；進一步提高項目管理水平，保證工程質(zhì)量 和施工安全，維護公司經(jīng)濟利益及品牌形象，根據(jù)相關(guān)法律、法 規(guī)及xxxxxxx投資集團有限公司（以下簡稱上游單位）工程分包管 控要求，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。 第二條本辦法適用的范圍： （一）公司所承攬的工程項目分包。 （二）公司與外單位聯(lián)合中標的工程項目分包。 （三）工程分包分為專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包：專業(yè)工 程分包是指公司將所承包工程項目中的專業(yè)工程項目發(fā)包給具有 相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)完成的活動；勞務(wù)作業(yè)分包是指公司將所承包工 程項目中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)作業(yè)分包企業(yè)完

國際工程分包管理模式變革在即——目前，中國建筑企業(yè)參與國際工程建設(shè)的越來越多，且主要市場集中在非洲地區(qū)。為了降低成本、防范風(fēng)險、謀求做大做強，大多承包商在工程項目中引進了分包隊伍。實踐證明，通過分包管理發(fā)揮了承包商對外協(xié)調(diào)與項目管理優(yōu)勢，減少...

某地產(chǎn)置業(yè)工程分包管理制度——五、監(jiān)督檢查與處罰　　1、分包單位有下列行為之一的，視情節(jié)輕重給予通報批評、并處以1000-10000元（具體金額以合同約定為準）的罰款，情節(jié)特別惡劣的予以清退出場，從“合格工程分包單位名錄”中除名，取消準入資格?！　。?..

縱觀近幾年工程事故，多者由工程分包管理不規(guī)范、制度執(zhí)行不到位造成。一旦工程項目分包管理發(fā)生事故監(jiān)理單 位也受之牽連，輕者監(jiān)理人員受到處罰、免職，重者總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師淪為牢獄之災(zāi)。如何面對紛繁復(fù)雜 的工程分包局面，降低監(jiān)理單位風(fēng)險？根據(jù)目前工程分包管理的特點，首先應(yīng)依據(jù)施工合同約定審查工程分包計劃和分 包單位資質(zhì)，其次加強工程分包過程動態(tài)管理，定期組織專項檢查，留存詳實控制記錄，使工程分包管理始終處于受控 狀態(tài)。 1工程分包管理現(xiàn)狀 工程建設(shè)項目如火如荼、數(shù)量激增，總承包商為降低成本和風(fēng)險，逐漸以管理型為主，屬于自身的施工作業(yè)人員越 來越少，且專業(yè)、勞務(wù)分包商數(shù)量較少，有一部分還是以收取掛靠費為主的皮包公司，供求嚴重失調(diào)，工程分包仍然以 “包工頭”為主體。 包工頭由于其自身的局限性，組織管理方法單一，利潤大多以獲取低廉勞動力，且利潤轉(zhuǎn)移較多，風(fēng)險抵抗能力較 低。隨著生活消費水

隨著國家基本建設(shè)規(guī)模的不斷擴大,分包管理格局在國內(nèi)已基本形成。通過加強總分包管理,完善和規(guī)范建筑市場,對市場有序化有積極意義。

建筑工程分包管理——建筑工程分包及其管理的理論與實踐，具體包含：１、建筑工程分包的概念、特征和分類，２、建筑工程分包的合法要件，３、違法實施分包活動的具體形態(tài)，４、建筑工程分包在《合同法》上的性質(zhì)?！。?、建設(shè)工程分包合同的民事責(zé)任關(guān)系問題...

精品整理 頁腳內(nèi)容 **市鵬城建筑集團有限公司 分包工程施工管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范工程分包施工管理行為，提高分包工程的預(yù)控管理、加強過程管理、強化監(jiān)控手段，提 升工程分包管理水平，確保分包工程的質(zhì)量、進度和安全，維護公司的各項利益，結(jié)合公司實際，特制定本管 理辦法。 第二條本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)的包工包料的單位工程。公司內(nèi)從事分包工程施工過程管理的各單位、 部室、員工必須遵守本管理辦法。 第三條派駐的項目管理人員必須對分包工程的質(zhì)量、進度、安全文明施工、勞務(wù)工工資發(fā)放及工程款 的使用、檔案資料的收集與整理情況進行嚴格的監(jiān)督管理。對分包工程實行預(yù)控、過程動態(tài)和指導(dǎo)管理。 第四條本管理辦法遵循深鵬建集字[2008]91號文件中的條款。 第二章管理程序 第五條工程分包合同的備案：工程分包合同正式簽署后，經(jīng)辦部門應(yīng)從簽署之

1 工程分包管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范我公司工程分包行為，全面加強工程分包管理，保證工程質(zhì) 量、進度、環(huán)境和施工安全，維護企業(yè)經(jīng)濟利益?，F(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合工 程實際，制定本管理辦法。 第二條凡我公司進行在建工程的分包和勞務(wù)用工等有關(guān)活動及實施監(jiān)督 管理的所有部門和人員，必須遵守本管理辦法。 第三條工程分包的分類： （一）工程項目切塊分包：是指由我公司履約的在建工程中，我公司將工程 承包合同中部分工程項目切分出來，以包工包料的方式發(fā)包給本企業(yè)以外的分包 商，由分包商完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，但發(fā)包方負責(zé)監(jiān)督管理。 （二）工程項目工序分包：是指利用分包商專業(yè)技術(shù)和專業(yè)施工優(yōu)勢，或作 為我公司履行工程承包合同施工能力的補充，我公司將工程承包合同項目中的部 分工序的施工任務(wù)發(fā)包給本企業(yè)以外的分包商完成，但發(fā)包方負責(zé)監(jiān)督管理和工 序間的銜接。 （

合同段 工 程 分 包 管 理 制 度 合同段項目經(jīng)理部 二o一二年九月八日 工程分包管理制度 為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，保 障員工在施工過程中的安全和身體健康，進一步明確各自的安全文明 施工責(zé)任，防止以“包”代管，以“罰”代管的現(xiàn)象出現(xiàn)。為實現(xiàn)全 年安全事故零目標，對分包工程及分包隊伍進行全面的安全文明施工 規(guī)范化、制度化、標準化管理，監(jiān)督到位。依據(jù)《中華人民共和國安 全生產(chǎn)法》、《施工合同》和公司有關(guān)規(guī)定，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況， 特制定分包工程與分包隊伍安全文明施工管理制度及辦法。 為實現(xiàn)我公司創(chuàng)精品、建一流、站排頭的總體目標，實現(xiàn)我公司 對建設(shè)單位投標書的鄭重承諾，建造精品工程。科學(xué)管理，內(nèi)強實力， 外拓市場，嚴格規(guī)范，量化考核，穩(wěn)步提高我公司管理水平，充分調(diào) 動廣大職工及分包隊伍的積極性和主動性，特制定本制度。 適用范圍： 本制度及管理辦法適用

對公路建設(shè)市場工程分包方的選擇確認、工程分包合同的要求事項進行了介紹,闡述了對分包工程實施全程管理與控制的具體內(nèi)容,供相關(guān)人員參考。

分包管理是建筑工程管理中的重要組成部分,隨著我國建筑工程事業(yè)的不斷發(fā)展,對建筑工程中的分包要求也越來越高。筆者就建筑工程項目施工分包的概念和加強管理的重要性進行分析,對分包管理體系的完善提出一些看法。

精品整理 頁腳內(nèi)容 建筑工程分包管理制度 為了加強項目經(jīng)理部對分包工程的統(tǒng)一管理，加強內(nèi)部核算，降低成本，特制 定本管理制度。 一、分包管理 1、施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目經(jīng)理部負責(zé)。 2、公司運營部是公司分包工程的歸口管理部門。各項目經(jīng)理部在分包合同 簽訂前，必須將分包合同送交運營部審核，經(jīng)公司研究同意后，方可簽訂分包合同， 合同簽訂后必須將分包合同副本送交運營部存檔。 3、各項目經(jīng)理部必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)分包工程。 二、分包商的選定 1、分包商必須具備三級及以上資質(zhì)，各種證件齊全。在確定合格分包商時， 分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證等證書原件，項目經(jīng)理部保 留復(fù)印件一套;特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件，項目經(jīng)理部保留復(fù)印件一 套。分包商應(yīng)按公司體系文件要求的程序進行選定。 2、分包商進入施工現(xiàn)場的相關(guān)手續(xù)，由分包商自行到工程所在地相關(guān)部門

建筑工程分包管理制度 為了加強各項目經(jīng)理部對分包工程的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一口徑，加強內(nèi)部核算， 降低成本，特制定本管理制度。 一、分包管理 1、施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目經(jīng)理部負責(zé)。 2、公司經(jīng)營部部是公司分包工程的歸口管理部門。各項目經(jīng)理部在分包合 同簽訂前，必須將分包合同送交經(jīng)營部審核，經(jīng)公司研究同意后，方可簽訂分包 合同，合同簽訂后必須將分包合同副本送交經(jīng)營部存檔。 3、各項目經(jīng)理部必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)分包工程。 二、分包商的選定 1、分包商必須具備相應(yīng)資質(zhì)，各種證件齊全。在確定合格分包商時，分包 商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證等證書原件，項目經(jīng)理部保留 復(fù)印件一套;特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件，項目經(jīng)理部保留復(fù)印件 一套。分包商應(yīng)按公司體系文件要求的程序進行選定。 2、分包商進入施工現(xiàn)場的相關(guān)手續(xù)，由分包商自行到工程所在地相關(guān)部門 辦理。 3

大型原油國家儲備庫工程施工的任務(wù)量大、施工工期緊、涉及專業(yè)多,綜合考慮項目施工進度、經(jīng)濟效益,總承包單位往往會向具有專業(yè)資質(zhì)的社會力量分包一部分工程量。如何才能夠使分包單位按照相應(yīng)的施工標準、規(guī)范要求而安全高效、保質(zhì)保量地按期完成工程施工合同,是總承包單位工程項目管理中的重點。在這方面,中國石油天然氣管道第二工程公司儲備庫工程主要采取了如下一些分包管理對策。一、分包單位的選定

針對不同的分包模式需有不同的管理模式相適應(yīng),但無論哪種模式,促進合同雙方有效履約是根本,通過對分包商資源投入、分包工程結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效控制,確保工程目標的受控,以達到總承包商和分包商雙贏。

文章采用博弈論對總承包與分包單位合作關(guān)系進行深入分析,為建立總承包與分包單位的長效合作機制,以及為其合作合作關(guān)系決策提供重要依據(jù).

以新疆某大型原油儲備庫為例,將冗余技術(shù)(冗余設(shè)備、冗余通信鏈路)應(yīng)用于消防安全系統(tǒng)的設(shè)計中,實現(xiàn)了消防信息的自動采集、自動監(jiān)控、消防設(shè)備的聯(lián)鎖保護和消防過程的自動控制,有效提高了大型原油儲備庫的火災(zāi)自救能力和防火能力。詳細介紹了該控制系統(tǒng)的特點、功能實現(xiàn)和軟/硬件配置,為類似油庫消防系統(tǒng)的設(shè)計提供了借鑒和參考。

本文對具有石油特色文化的室外空間進行相關(guān)問題的分析、研究,以現(xiàn)代的設(shè)計手法和獨特的思維空間構(gòu)筑具有特色的現(xiàn)代花園式工廠,使之具有獨特的設(shè)計個性、空間形態(tài)、時代特征與人文內(nèi)涵。將石油特點融入到現(xiàn)代景觀設(shè)計理念中,達到工業(yè)文化和現(xiàn)代風(fēng)格的結(jié)合。