基于帶閾P(yáng)ERT圖的審批工作流引擎設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
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4.6
通過對(duì)帶閾P(yáng)ERT圖的審批工作流引擎研究與開發(fā),為信息系統(tǒng)中的審批流程控制提供了一個(gè)輕量級(jí)的運(yùn)行時(shí)和配置工具。在給出帶閾P(yáng)ERT圖定義的基礎(chǔ)上,研究了審批節(jié)點(diǎn)的可達(dá)性,為引擎開發(fā)提供算法依據(jù),同時(shí)對(duì)審批實(shí)體進(jìn)行了狀態(tài)分析,從而設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)了引擎的運(yùn)行時(shí),編程接口和配置文件?;?0種工作流模式,對(duì)模型的需求適應(yīng)性進(jìn)行了測(cè)度分析,并通過多個(gè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)踐,表明了該引擎運(yùn)行的穩(wěn)定性,可配置性和適應(yīng)性。
基于PERT圖的虛擬拆裝過程建模
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提出了使用pert圖來建立虛擬拆裝過程模型的方法,根據(jù)零件之間的約束關(guān)系構(gòu)造pert圖及其對(duì)應(yīng)的依賴矩陣,并且能夠根據(jù)它來指導(dǎo)虛擬拆裝訓(xùn)練過程的實(shí)施。所提供的方法在對(duì)某設(shè)備的虛擬維修中得到了驗(yàn)證。
基于PERT圖的LMRP集油罩深水井噴應(yīng)急作業(yè)設(shè)計(jì)
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底部隔水管總成(lmrp)集油罩可高效回收深水井噴海底漏油,為有效支持應(yīng)急演練和事故現(xiàn)場(chǎng)救援的開展,基于計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(pert)進(jìn)行l(wèi)mrp集油罩應(yīng)急作業(yè)設(shè)計(jì)。面向1500m水深事故場(chǎng)景,將lmrp集油罩作業(yè)分為15項(xiàng)子作業(yè)并編制應(yīng)急作業(yè)pert圖,計(jì)算lmrp集油罩應(yīng)急作業(yè)在不同規(guī)定期限內(nèi)的完成概率。結(jié)果表明:pert圖可直觀定量描述深水井噴應(yīng)急作業(yè),得到lmrp集油罩作業(yè)關(guān)鍵路線總時(shí)長(zhǎng)為57.5h并給出作業(yè)優(yōu)化建議。lmrp集油罩作業(yè)在規(guī)定期限45、50、55、60、65、70h內(nèi)完成的概率分別為0.0002、0.0174、0.2420、0.7580、0.9826和0.9998。隨著規(guī)定期限時(shí)間延長(zhǎng),應(yīng)急作業(yè)完成概率提高,且在關(guān)鍵路線總時(shí)長(zhǎng)附近增長(zhǎng)率最大。
基于Activiti工作流引擎技術(shù)的電力行業(yè)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)
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4.4
將工作流引擎activiti技術(shù)引入到電力行業(yè)信息化系統(tǒng)中,設(shè)計(jì)了業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)框架,并以一個(gè)電力行業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)例來展示如何利用activiti工作流技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程管理。采用activiti工作流技術(shù)的管理系統(tǒng)具有減小企業(yè)運(yùn)行成本,提高管理效率,增強(qiáng)各部門協(xié)同辦公能力的優(yōu)點(diǎn)。
一個(gè)基于Web的工作流監(jiān)控器的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
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介紹了一個(gè)基于web的工作流監(jiān)控工具wfmonitor,給出了wfmonitor的基本結(jié)構(gòu)和實(shí)現(xiàn)機(jī)制,對(duì)wfmonitor中若干關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了研究,包括總體架構(gòu)、xml數(shù)據(jù)模型、flash與j2ee交互技術(shù)。該監(jiān)控器已在多個(gè)項(xiàng)目的流程監(jiān)控中試用。
鐵路物資管理信息系統(tǒng)中審批工作流功能的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)??
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分析鐵路物資管理信息系統(tǒng)對(duì)審批工作流的業(yè)務(wù)需求,詳述審批工作流的功能設(shè)計(jì)和關(guān)鍵技術(shù),實(shí)現(xiàn)了審批流程的透明化和高效化。
基于工作流技術(shù)電力市場(chǎng)工作流管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
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4.3
首先探討了工作流技術(shù)和工作流管理系統(tǒng)的概念,然后結(jié)合電力市場(chǎng)管理系統(tǒng)提出了一個(gè)基于工作流技術(shù)的電力市場(chǎng)工作流管理系統(tǒng)模型,最后簡(jiǎn)要介紹了電力市場(chǎng)工作流管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
防治污染設(shè)施的拆除或閑置審批工作流程圖
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4.4
1/1 防治污染設(shè)施的拆除或閑置審批工作流程圖 申請(qǐng)人或者其委托的代理人 到政務(wù)中心窗口互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提交申請(qǐng)材料 受理員依法對(duì)平臺(tái)申請(qǐng)材料是否齊全,是否符 合法定形式進(jìn)行審查 申請(qǐng)材料齊全,符合 法定形式,予以受理 申請(qǐng)材料不齊全,或不符合法定形 式,不予受理 退回申請(qǐng)材料,說明原因 申請(qǐng)人補(bǔ)正申請(qǐng)材料全部?jī)?nèi)容 現(xiàn)場(chǎng)踏查 提交申請(qǐng)材料核實(shí)情況報(bào)告書 不同意,作出不予登記決定的, 說明原因 批復(fù)下達(dá)、公示 經(jīng)審批辦首席代表批準(zhǔn) 注:法定時(shí)限個(gè)工作日,優(yōu)化后個(gè)工作日 辦結(jié)通知申請(qǐng)人領(lǐng)件(或郵寄) 個(gè)工作日 個(gè)工作日 半個(gè)工作 半個(gè)工作
工程變更審批工作流程
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4.8
工程變更審批工作流程 (適用單項(xiàng)變更損失或增加10萬元以上) 工程變更申請(qǐng) 地區(qū)公司 初審變更申請(qǐng) 房地產(chǎn)管理中心 需要 5天 審批變更申請(qǐng) 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 3天 登記、備案 房地產(chǎn)管理中心 1天 地區(qū)公司執(zhí)行 組織召開視頻會(huì)議
有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具—PERT圖和GANTT圖
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有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具—PERT圖和GANTT圖
基于工作流的高速公路養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
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4.6
高速公路養(yǎng)護(hù)工作因?yàn)槠鋽?shù)據(jù)復(fù)雜、業(yè)務(wù)變化頻繁而較難管理。同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與用戶的壓力在不斷促使管理求變,因此高速公路養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)不得不快速適應(yīng)這種不斷變化的需求。由于使用工作流技術(shù)構(gòu)建的信息系統(tǒng)具有很好的靈活性、良好的可擴(kuò)展能力等,利用工作流技術(shù)來實(shí)現(xiàn)高速公路養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)是非常好的選擇。本文對(duì)如何利用工作流技術(shù)來實(shí)現(xiàn)一個(gè)養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)作了詳細(xì)的分析與設(shè)計(jì),并對(duì)采用工作流技術(shù)帶來的優(yōu)點(diǎn)作了詳細(xì)的分析。實(shí)踐證明了本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想是有意義的,并對(duì)開發(fā)同類系統(tǒng)具有參考價(jià)值。
基于工作流的工程圖文管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
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4.8
基于工作流的大慶油田圖文管理信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程設(shè)計(jì)文件的科學(xué)管理,能夠產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)效益。該系統(tǒng)具有檔案庫查詢、檔案庫統(tǒng)計(jì)、檔案庫維護(hù)與管理、底圖變更、申請(qǐng)復(fù)制文件、檔案銷毀、server端管理、設(shè)計(jì)文件輸出等8項(xiàng)功能,涉及client/server端的設(shè)計(jì),以及對(duì)于工程設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量控制機(jī)制。文章還用一個(gè)實(shí)例介紹了該工作流機(jī)制在油田工程設(shè)計(jì)文件管理中的應(yīng)用。
基于工作流的高速公路養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
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基于工作流的高速公路養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)——高速公路養(yǎng)護(hù)工作因?yàn)槠鋽?shù)據(jù)復(fù)雜、業(yè)務(wù)變化頻繁而較難管理。同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與用戶的壓力在不斷促使管理求變。因此高速公路養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)不得不快速適應(yīng)這種不斷變化的需求。由于使用工作流技術(shù)構(gòu)建的信息系統(tǒng)具有很好...
基于工作流的基建期工程管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
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4.4
根據(jù)基建期工程管理業(yè)務(wù)流程,結(jié)合信息管理技術(shù)與工程管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),引入工作流技術(shù)設(shè)計(jì)了基建期工程管理系統(tǒng)。系統(tǒng)以基建期工程管理為背景,考慮國內(nèi)工程建設(shè)行業(yè)當(dāng)前的管理模式特點(diǎn),建立在先進(jìn)、科學(xué)的工程項(xiàng)目管理模式基礎(chǔ)上,充分利用了現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化的方法和手段,將各種信息整合、處理和加工,構(gòu)建出基建期信息管理平臺(tái),將基建工程繁多的信息集中化、透明化,為基建工程的決策者提供必要的、豐富的決策信息,給基建工程的管理者提供了良好的決策管理信息平臺(tái)。最終達(dá)到了縮短建設(shè)工期、降低工程造價(jià)、提高工程質(zhì)量、確保安全文明施工的目的。
基于工作流的科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
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4.5
在分析了福建省衛(wèi)生廳科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能需求的基礎(chǔ)上,對(duì)工作流技術(shù)在科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的應(yīng)用進(jìn)行了研究,并對(duì)科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)進(jìn)行了初步設(shè)計(jì)。
房地產(chǎn)開發(fā)審批工作流程超詳細(xì)圖
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4.6
房地產(chǎn)開發(fā)審批工作流程 項(xiàng)目 國家政策 總體發(fā)展 選址 可研報(bào)告 市場(chǎng)調(diào)查定位 資金落實(shí) 驗(yàn)資報(bào)告 立項(xiàng) 《固定資產(chǎn)投資許可證》 規(guī)劃總詳規(guī)劃規(guī)劃局 初步設(shè)計(jì) 規(guī)劃院 《選址意見書》 《用地規(guī)劃許可證》 地形勘察擴(kuò)初設(shè)計(jì)聯(lián)合會(huì)簽 安置用房審批規(guī)劃審定書 市拆遷辦市規(guī)劃局 消防局 防疫站 建委 民政局 人防辦 《消防審批意見書》 《衛(wèi)生防疫意見書》 項(xiàng)目注冊(cè) 《社區(qū)用房協(xié)議》 《人防審批意見書》 建委收費(fèi)辦《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》施工圖工程招標(biāo) 規(guī)劃局設(shè)計(jì)院招標(biāo)文件 標(biāo)底制作 勘測(cè)院 規(guī)劃院綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)規(guī)劃局綜合管網(wǎng)審圖給、排水、熱網(wǎng)、電訊、煤氣許可證 定線驗(yàn)線開工1 三通一平 園林管理所 自來水公司 交通大隊(duì) 電業(yè)局 平整場(chǎng)地 招標(biāo)辦 施工圖審查開工3 樹木砍伐手續(xù) 臨時(shí)水 臨時(shí)占道手續(xù) 臨時(shí)電 開工2 地質(zhì)勘察報(bào)告 政府拍賣所得(
建設(shè)項(xiàng)目審批工作流程圖5new
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4.3
西安高新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目審批工作流程圖 人防總圖審批(市人防辦) 7個(gè)工作日 人防施工圖審批(市人防辦) 土地定價(jià)10日 (主任辦公會(huì)) 項(xiàng)目申報(bào) (招商局) 項(xiàng)目評(píng)審(投服局) 7日 豎向及高程審 批 核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可 證》 (規(guī)劃建設(shè)局)1日 審批4日 (國土局) 土地測(cè)量 5日 受理土地登記 1日 (國土局) 備案7日 (市土地局) 簽訂土地合同 (國土局) 消防審批10-30日 (市消防總隊(duì)) 規(guī)劃指標(biāo)(規(guī)劃局) 5日項(xiàng)目建設(shè)預(yù)審 (投資服務(wù)局) 實(shí)施招拍掛34日 (國土局) 項(xiàng)目審核 7日 核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》 (規(guī)劃建設(shè)局) 總平審批2日 (規(guī)劃建設(shè)局) 預(yù)審總平/單體方案 (規(guī)劃建設(shè)局)4日 審批用地定點(diǎn)2日 (規(guī)劃建設(shè)局) 繳費(fèi)、核發(fā)土 地證3日 (國土局) 土地評(píng)估2日 現(xiàn)場(chǎng)踏勘 1日 土地測(cè)量 7日 項(xiàng)目核準(zhǔn)、備案 (
工程建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審批工作流程圖
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4.6
1/1 工程建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審批工作流程圖 建設(shè)單位按照要求進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作,如立項(xiàng)、可研、設(shè)計(jì)招標(biāo)、 規(guī)劃方案審查等初步設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備工作 建設(shè)單位按照初步設(shè)計(jì)相關(guān)文件規(guī)定,向建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)進(jìn)行項(xiàng)目初 步設(shè)計(jì),并提供初步設(shè)計(jì)所需文件等資料 建設(shè)行政主管部門審查相關(guān)文 件等資料,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘,確認(rèn) 其是否達(dá)到初步設(shè)計(jì)審批條件 確定初步設(shè)計(jì)審查會(huì)議日期,發(fā) 出會(huì)議通知 建設(shè)行政主管部門擬定初步設(shè) 計(jì)批復(fù)文件,報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核、 簽發(fā) 退回資料,說明原因 建設(shè)行政主管部門組織召開 初步設(shè)計(jì)審查會(huì)議,提出審 查意見 建設(shè)單位報(bào)送修改后的初步 設(shè)計(jì)文件,確認(rèn)后各部門簽 署意見 簽批后承辦人將批復(fù)結(jié)果告知 呈報(bào)單位 建設(shè)單位領(lǐng)取初步設(shè)計(jì)評(píng)審 批復(fù)文件,完成此次初步設(shè) 計(jì) 否 是
物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)中輕量化規(guī)則引擎的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
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4.3
針對(duì)物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)不適用于多個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景的問題,提出了在網(wǎng)關(guān)上實(shí)現(xiàn)規(guī)則引擎的方法。該方法通過"關(guān)聯(lián)事實(shí)"屬性和"議程推理"機(jī)制,解決了傳統(tǒng)規(guī)則引擎如jrules等無法應(yīng)用于輕量級(jí)網(wǎng)關(guān)設(shè)備并且運(yùn)行時(shí)間和響應(yīng)時(shí)間較長(zhǎng)的問題。添加"關(guān)聯(lián)事實(shí)"屬性能減小匹配規(guī)則集的大小,"議程推理"機(jī)制能避免匹配過程中不必要的等待時(shí)間。基于上述方法,在物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)上設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)了一種快速輕量化規(guī)則引擎(flre),并用規(guī)模不等的數(shù)據(jù)集測(cè)試。實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明,添加"關(guān)聯(lián)事實(shí)"屬性能將規(guī)則引擎的運(yùn)行速度提高8%~30%,"議程推理"機(jī)制能將規(guī)則引擎的響應(yīng)速度提高7%~35%,使規(guī)則引擎能夠高效地應(yīng)用于物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān)上。
酒店工作流程圖保安巡視工作流程
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4.4
1/1 保安巡視工作流程 由上而下逐層巡視樓層 消防器材是否完善完好可疑人物進(jìn)行處罰門未鎖 消防器材是否完善完好 有無火情隱患 通知服務(wù)員和有關(guān)人員 做好記錄
酒店工作流程圖客房領(lǐng)班工作流程
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4.7
抵店打卡 與夜班領(lǐng)班交接班、了解住客情況及vip客人的到離情況核對(duì)房態(tài) 是否有差異。 檢查服務(wù)員對(duì)客服務(wù),禮節(jié)禮貌檢查設(shè)施的保養(yǎng)情況(水車、 熱水器暖瓶)及易損物品的 清潔 檢查服務(wù)員是否按程序工作,填寫作房表 檢查服務(wù)班 關(guān)、送水, 發(fā)放紙情況 檢查工作吸塵器的擺放位置 及布草、清潔劑的發(fā)放情況 客房領(lǐng)班工作流程(白班) 檢查本班服務(wù)人員 儀容儀表,考勤情況 檢查洗衣廠與服務(wù)班布草交接情況 更衣 聽取房務(wù)經(jīng)理布置 任務(wù)和工作 檢查工作 組織召開本班組的早會(huì),布置當(dāng)天工作,小結(jié)前日工作 與夜班領(lǐng)班交接樓層情況 檢查需維修的房間和洗地毯房間是否可以出租,并恢復(fù)房態(tài) 督促服務(wù)員做房間計(jì)劃衛(wèi)生。并及時(shí)檢查 檢查服務(wù)班的公共區(qū)衛(wèi)生檢查房間衛(wèi)生情況 督促服務(wù)班管理好棉織品及酒水的數(shù)量
酒店工作流程圖食堂日常工作流程
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4.3
1/2 食堂日常工作流程 按規(guī)定時(shí)間抵店 辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦工作 內(nèi)務(wù)檢查(早例會(huì)) 衛(wèi)生清潔 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定早餐 衛(wèi)生清潔 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 午餐 根據(jù)情況進(jìn)行宵夜準(zhǔn)備工作衛(wèi)生清潔做好交接工作 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 晚餐 晚餐前準(zhǔn)備 衛(wèi)生清潔早餐前準(zhǔn)備 請(qǐng)領(lǐng)申購所需物品午餐前準(zhǔn)備辦理未盡事宜 2/2 宵夜嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 做好工作記錄衛(wèi)生清潔值班
工作流程圖
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工作流程圖 組建督導(dǎo)評(píng)估專家組,審閱學(xué)校自評(píng)報(bào)告。 發(fā)布督導(dǎo)評(píng)估公告,向縣(市、區(qū))印發(fā)通知。 入校過程督導(dǎo),“316工程督導(dǎo)評(píng)估”與校長(zhǎng)履職督導(dǎo)考核同步進(jìn)行。 “316工程”匯報(bào)、校長(zhǎng)履職陳述答辯、民意測(cè)評(píng)、校園觀察、調(diào)閱資料、進(jìn)班聽課、 教師教學(xué)素養(yǎng)測(cè)試、學(xué)生綜合素養(yǎng)測(cè)試、問卷調(diào)查、座談訪問、滿意度調(diào)查等。 召開督查情況分析會(huì),審議教育質(zhì)量提升各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況和校長(zhǎng)履職成效, 形成評(píng)估和反饋意見。 召開過程督導(dǎo)反饋會(huì),印發(fā)《過程督導(dǎo)反饋意見書》。 學(xué)校制定整改方案并上報(bào)市政府教育督導(dǎo)室,各縣(市、區(qū))組織整改情 況專項(xiàng)督查,市政府教育督導(dǎo)室組織第三方實(shí)施社會(huì)滿意度電話調(diào)查。 回訪評(píng)估考核,印發(fā)《教育質(zhì)量提升“316工程”督導(dǎo)評(píng)估暨校長(zhǎng)履職督導(dǎo)考核 綜合報(bào)告》,報(bào)市政府和省政府教育督導(dǎo)委員會(huì)辦公室,并視情況公開發(fā)布。 渭南市教育質(zhì)量提升“316工程” 高中階段督導(dǎo)評(píng)估暨
施工工作流程圖
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...... 學(xué)習(xí)參考 監(jiān)理服務(wù)總程序(圖?。?...... 學(xué)習(xí)參考 工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理服務(wù)程序(圖ⅱ-1) 進(jìn)度控制 報(bào)業(yè)主審批 簽訂監(jiān)理合同 成立項(xiàng)目監(jiān)理部并進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng) 編制監(jiān)理規(guī)劃 制定監(jiān)理細(xì)則 參加施工招標(biāo) 施工監(jiān)理服務(wù)準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備監(jiān)理 施工過程監(jiān)理 竣工驗(yàn)收 施工監(jiān)理工作總結(jié) 1、各級(jí)監(jiān)理人員了解工程項(xiàng)目概況 2、了解各階段設(shè)計(jì)文件 3、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審 4、分析施工承包合同 5、向施工承包商通知監(jiān)理人員及職責(zé),監(jiān)理程序及 所用報(bào)表 6、召開第一次工地會(huì)議,進(jìn)行監(jiān)理交底 1、審查施工組織設(shè)計(jì)、管理措施和施工技術(shù)文件 2、審查材料選擇、采樣、試驗(yàn)及采購程序文件 3、審查分承包商資質(zhì) 4、審查試驗(yàn)單位資質(zhì) 5、審查開工條件,審批開工報(bào)告 6、檢查持證上崗情況 7、檢查儀器儀表、機(jī)具狀況 質(zhì)量控制 投資控制 監(jiān)理資料整理歸檔 安全控制 1、編制一級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò),
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職位:房建工程師
擅長(zhǎng)專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林