二級建造師建設工程施工管理參考答案及解析

www.***.***建設工程教育網 2005二級建造師《建設工程施工管理》試題及答案 一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1．項目實施過程中，應進行項目目標的()，它的原理是項目目標控制 的基本方法。 a．定量控制 b．定性控制 c．動態(tài)控制 d．系統(tǒng)控制 2、運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的 實際值；（2）將施工成本目標逐層分解；（3）將實際值與計劃值比較；（4） 找出偏差采取糾偏措施。正確的步驟順序是()。 a．1-2-3-4 b．1-4-2-3 c．2-3-4-1 d．2-1-3-4 3．在我國，項目經理是一個()的名稱。 a．專業(yè)人士 b．技術職稱 c．管理人士 d．工作崗位 4．在編制資源進度計劃時，應將重點放在()上。 a．大宗資源 b．人力資源 c．附屬資源

2018二級建造師《建設工程施工管理》真題及答案 一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1.epc工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是()。 a.決策-設計-施工-動用前準備 b.決策-施工-動用前準備-保修期 c.設計前的準備-設計-施工-動用前準備 d.設計前的準備-設計-施工-動用前準備-保修期 【答案】d 2.關于施工總承包管理方責任的說法，正確的是()。 a.承擔施工任務并對其質量負責 b.與分包方和供貨方直接簽訂合同 c.承擔對分包方的組織和管理責任 d.負責組織和指揮總承包單位的施工 【答案】c 3.建設工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是()。 a.提出問題 b.決策 c.執(zhí)行 d.檢查 【答案】a 4.某施工企業(yè)采用矩陣組織結構模式，其橫向工作部門可以是

2011年二級建造師建設工程施工管理（參考答案及解析） 一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1．甲單位擬新建一電教中心，經設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標中，不屬于乙設 計院項目管理目標的是（）。 a．項目投資目標 b．設計進度目標 c．施工質量目標 d．設計成本目標 【答案】c 【解析】設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。 設計方項目管理的任務包括：①與設計有關的安全管理；②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控 制；③設計進度控制；④設計質量控制；⑤設計合同管理；⑥設計信息管理；⑦與設計有關的組織與協(xié)調。 【考點來源】該考點來自教材第一章：2z101000施工管理，第一節(jié)：2z101010施工方的項目管理 2．某建設工程項目采取施工

二級建造師建設工程施工管理最新習題二 一、單選題 單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意．共70分） 1、 在建設工程項目管理的內涵中，“自項目開始至項目完成”指的是項目的(). a)運營期 b）實施期 c）周期 d）施工 標準答案：b 2、 項目的設計前準備階段的主要工作是().

2011二級建造師《建設工程施工管理》講義 2z101000施工管理 2z101010施工方的項目管理 2z101011掌握建設工程項目管理的類型 1．對于一個建設工程而言，有代表不同利益方的項目管理，其中()的項目管理是管理的核心。 a．業(yè)主方b．施工方c．供貨方d．設計方

2018年二建《建設工程施工管理》2z101010施工方的項目管理 3月9日 2018年二級建造師建設工程施工管理講義 2z101010施工方的項目管理 1.項目管理的核心任務是項目的目標控制。業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 2.建設工程項目管理的內涵是

problcommitteesandleadimadeonaemsthatdheringtocannotbeignored.someleangcaanddresaregoodperfectingthesystempeople.dersofmulti-partycooperatiunwillingtattachgreatimportancetoaodomasseswonaork,massendpolitisconceptndisgcalconsultationundertoodatweak,doingmasswonmassesfeeliheleadershiork,hasngsbecomethenotp

2008年二級建造師考試《施工管理》真題和答案解析 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中。只有1個最符合題意） 背景（一） 某施工企業(yè)承擔了一幢六層房屋的施工任務。根據項目管理目標責任書中規(guī)定的各項職 責，該工程的

2012二級建造師建設工程施工管理真題 一、單項選擇題 1建設項目采用施工總承包管理模式，r監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務，g施工企業(yè)承擔主 要的施工任務，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給c公司，則c裝飾公司在施工中應接受（）的 施工管理。

2014年二級建造師考試《建設工程施工管理》試題及參考答案 一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最 符合題意） 1.關于施工總承包方項目管理任務的說法，正確的是（）。 a.施工總承包方一般不承擔施工任務，只承擔施工的總體管理和協(xié)調 工作

2005二級建造師《建設工程施工管理》試題及答案 一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1．項目實施過程中，應進行項目目標的(a)，它的原理是項目目標控制的基本方法。 a．定量控制 b．定性控制

場景（十五）a市甲建設公司承接了乙鋼鐵廠新建廠區(qū)的建設任務，甲公司針對該鋼鐵廠建設編 寫了施工組織設計，按照施工組織設計編制程序要求，甲公司首先收集和熟悉了相關資料，結合 實際情況計算了主要工種工程的工程量，并且確定了施工的總體部署。 根據場景（十五），回答下列問題：二級建造師 1

二級建造師《建設工程施工管理》最新預測 一、單項選擇題（每題1分） 第1題根據施工項目竣工驗收的工作程序，在初步驗收過程中，施工單位在自檢合格的 基礎上，應（）。 a.填寫工程竣工報驗單，并將全部資料報送監(jiān)理單位 b.將全部資料報送設計單位

二級建造師《建設工程施工管理》知識點匯總 1．工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務，對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī) 定檢查，給建設單位造成損失的，應當承擔相應的（賠償責任）。 2．我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上（業(yè)主方項目管理）的范疇。 3．施工企業(yè)根據監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工 前（24小時），應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。 4．對實行強制性監(jiān)理的建設工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是（《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》）。

《建設工程施工管理復習題集》綜合測試題（三） 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意） 1.甲企業(yè)是某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲自行分包的分包單位，丙企業(yè)為該工程項目業(yè)主指定的分包單位，這三家企業(yè)在施工及 管理中的正確關系是（）。 a.甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務b.甲企業(yè)負責組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工 c.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令d.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工 2.新源職業(yè)技術學

二級建造師建設工程施工管理章節(jié)重點測試題 1．編制可行性研究報告屬于建設工程全壽命周期的（）的工作。 a．使用階段 b．決策階段 c．設計階段 d．實施階段 答案：b

2z101000施工管理 施工管理設計五個科學方面內容：項目管理、組織論、風險管理、建設工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理。 組織論是項目管理學的母學科，動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 2z101010施工方的項目管理 項目管理的核心任務是項目的目標控制。 建設工程項目管理的內涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、

2009年二級建造師考試《建設工程施工管理》真題及參考答案 建設工程施工管理 2009年二級建造師考試《施工管理》真題及參考答案 1.編制項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期()。

1 09年二級建造師《建設工程管理》 第一章重點內容： 一、項目參與各方費用目標和費用控制的內涵 業(yè)主方：投資目標和投資控制； 施工方和供貨方：成本目標和成本控制； 設計方和建設項目工程總承包方：自身的成本目標和成本控制，以及項目的投資目標和投資控制 二、施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，主要特征包括： ①一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，主要進行施工的總體管理和協(xié)調（通過投標，獲得一部分 施工任務，也可參與施工） ②一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂 ③不論是業(yè)主方選定的分包方，或經業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔 對其的組織和管理責任 ④負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織（與施工總承包方相同） ⑤負責組織和指揮分包施工

學習必備歡迎下載 2018年二級建造師建設工程施工管理重點總結 第一章：施工管理 動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論（單選）。 第一節(jié)：施工方的項目管理 1.項目管理的核心任務是項目的目標控制。（單選） 2.建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使 項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。 其中：“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而 言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 3.業(yè)主方的項目管理是管理的核心。（1分） 4.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方項目管 理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。（多選） 5.業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資

二級建造師《建設工程施工管理》習題庫 【2008年考題】 場景（一）某施工企業(yè)承擔了一幢六層房屋的施工 任務。根據項目管理目標責任書中規(guī)定的各項職責，該 工程的施工方項目經理組織有關人員完成了項目組織結 構模式的確定、施工組織設計的編制等準備工作。在第 二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現施工工人未按施工組織設 計中的要求進行操作，存在質量隱患。 根據場景（一），回答下列問題： 1．下列選項中，（）不是編制項目管理目標責 任書的依據。 a．項目合同文件 b．項目管理實施規(guī)劃 c．組織的管理制度 d．組織的經營方針和目標 【答案】b．編制項目管理目標責任書應依據下列資 料：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大 綱、組織的經營方針和目標。 2．施工方項目經理在本工程實施中具有的權限是 （）。 a．組建項目經理部 b．制定內部計酬辦法 c．簽訂合同 d．選擇分包方 【答案】b．項目經理應

精品文檔 2018年二級建造師建設工程施工管理講義1 4月30日 施工方的項目管理