二級建造師建設(shè)工程施工管理真題及答案詳解

。 -可編輯修改- 二級建造師建設(shè)工程施工管理練習(xí)題及答案 一、單選題 1.單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告需要在竣工驗收之日起（c）提交竣工驗收備案部門。 a．3天內(nèi) b．7天內(nèi) c．5天內(nèi) d．10天內(nèi) 2.由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)布的一個企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指（b）。 a．質(zhì)量目標(biāo) b．質(zhì)量方針 c．質(zhì)量戰(zhàn)略 d．質(zhì)量體系 3．在認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關(guān)于復(fù)評的解釋，正確的是(d) a．當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更時，可提出復(fù)評申請 b．企業(yè)被認(rèn)證撤銷后，經(jīng)整改可提出復(fù)評申請 c．企業(yè)認(rèn)為認(rèn)證機(jī)構(gòu)處罰不當(dāng)時，可提出復(fù)評申請 d．認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復(fù)評申請 4．職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員有(b)。 a．正式工人、臨時工人、施工管理人員和監(jiān)理人員 b．員工、臨時工作人員、合同方人員、防問者和其他人員

www.***.***建設(shè)工程教育網(wǎng) 2005二級建造師《建設(shè)工程施工管理》試題及答案 一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1．項目實施過程中，應(yīng)進(jìn)行項目目標(biāo)的()，它的原理是項目目標(biāo)控制 的基本方法。 a．定量控制 b．定性控制 c．動態(tài)控制 d．系統(tǒng)控制 2、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的 實際值；（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；（3）將實際值與計劃值比較；（4） 找出偏差采取糾偏措施。正確的步驟順序是()。 a．1-2-3-4 b．1-4-2-3 c．2-3-4-1 d．2-1-3-4 3．在我國，項目經(jīng)理是一個()的名稱。 a．專業(yè)人士 b．技術(shù)職稱 c．管理人士 d．工作崗位 4．在編制資源進(jìn)度計劃時，應(yīng)將重點放在()上。 a．大宗資源 b．人力資源 c．附屬資源

2008年二級建造師考試《施工管理》真題和答案解析 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中。只有1個最符合題意） 背景（一） 某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項職 責(zé)，該工程的

2012二級建造師建設(shè)工程施工管理真題 一、單項選擇題 1建設(shè)項目采用施工總承包管理模式，r監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，g施工企業(yè)承擔(dān)主 要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給c公司，則c裝飾公司在施工中應(yīng)接受（）的 施工管理。

2014年二級建造師考試《建設(shè)工程施工管理》試題及參考答案 一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最 符合題意） 1.關(guān)于施工總承包方項目管理任務(wù)的說法，正確的是（）。 a.施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào) 工作

2005二級建造師《建設(shè)工程施工管理》試題及答案 一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1．項目實施過程中，應(yīng)進(jìn)行項目目標(biāo)的(a)，它的原理是項目目標(biāo)控制的基本方法。 a．定量控制 b．定性控制

2005二級建造師《建設(shè)工程施工管理》試題及答案 一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1．項目實施過程中，應(yīng)進(jìn)行項目目標(biāo)的(a)，它的原理是項目目標(biāo)控制的基本方法。 a．定量控制 b．定性控制

因素是()。 08年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》 a．獎金 真題精選

------------- 2005二級建造師《建設(shè)工程施工管理》試題及答案 一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意) 1．項目實施過程中，應(yīng)進(jìn)行項目目標(biāo)的(a)，它的原理是項目目標(biāo)控制的基本方法。 a．定量控制

建設(shè)工程施工管理(二建)精講班第37講講義 單選題1-5 一、單選題 1．下列不屬于施工成本計劃編制依據(jù)的是（）。 a．投資估算

建設(shè)工程施工管理(二建)精講班第37講講義 單選題1-5 一、單選題 1．下列不屬于施工成本計劃編制依據(jù)的是（）。 a．投資估算

二級建造師建設(shè)工程施工管理最新習(xí)題二 一、單選題 單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意．共70分） 1、 在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“自項目開始至項目完成”指的是項目的(). a)運(yùn)營期 b）實施期 c）周期 d）施工 標(biāo)準(zhǔn)答案：b 2、 項目的設(shè)計前準(zhǔn)備階段的主要工作是().

2011二級建造師《建設(shè)工程施工管理》講義 2z101000施工管理 2z101010施工方的項目管理 2z101011掌握建設(shè)工程項目管理的類型 1．對于一個建設(shè)工程而言，有代表不同利益方的項目管理，其中()的項目管理是管理的核心。 a．業(yè)主方b．施工方c．供貨方d．設(shè)計方

2018年二建《建設(shè)工程施工管理》2z101010施工方的項目管理 3月9日 2018年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義 2z101010施工方的項目管理 1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是

problcommitteesandleadimadeonaemsthatdheringtocannotbeignored.someleangcaanddresaregoodperfectingthesystempeople.dersofmulti-partycooperatiunwillingtattachgreatimportancetoaodomasseswonaork,massendpolitisconceptndisgcalconsultationundertoodatweak,doingmasswonmassesfeeliheleadershiork,hasngsbecomethenotp

場景（十五）a市甲建設(shè)公司承接了乙鋼鐵廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，甲公司針對該鋼鐵廠建設(shè)編 寫了施工組織設(shè)計，按照施工組織設(shè)計編制程序要求，甲公司首先收集和熟悉了相關(guān)資料，結(jié)合 實際情況計算了主要工種工程的工程量，并且確定了施工的總體部署。 根據(jù)場景（十五），回答下列問題：二級建造師 1

二級建造師《建設(shè)工程施工管理》最新預(yù)測 一、單項選擇題（每題1分） 第1題根據(jù)施工項目竣工驗收的工作程序，在初步驗收過程中，施工單位在自檢合格的 基礎(chǔ)上，應(yīng)（）。 a.填寫工程竣工報驗單，并將全部資料報送監(jiān)理單位 b.將全部資料報送設(shè)計單位

2009年二級建造師《建程施工管理》習(xí)題 場景甲建筑施工企業(yè)承接了某工程的建筑施工任務(wù)；該工程的定額工期為，16個月，雙方 簽訂合同工期為12個月。該施工項目直接費(fèi)為2000萬元，其中直接工程費(fèi)為1500萬元，措施 費(fèi)500萬元，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為500萬元。生產(chǎn)工人的平均月工資為：1210元，日工資 單價為80元，日工資性補(bǔ)貼為10.5元，日生產(chǎn)工人輔助工資為2.5元。每工13夜間施工費(fèi)開 支為200元，該項目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為2％。假設(shè)年平均每月法定工作日為22天，職工福利 費(fèi)提取比例為14％。 根據(jù)場景，回答下列問題： 1．上述工程項目生產(chǎn)工人日基本工資為（）。 a．67元 b．55元 c．65.50元 d．68元 2．生產(chǎn)工人日職工福利費(fèi)為（）。 a．9.52元 b．11.20元 c．19.38元 d．12

2013年二級建造師建設(shè)工程施工管理復(fù) 習(xí)講義(1) 施工方項目管理 1.掌握建設(shè)工程項目管理的類型 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使 項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)

二級建造師建設(shè)工程施工管理講義

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全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書（第二版） 《建設(shè)工程施工管理》網(wǎng)上增值服務(wù)（2） 1．施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體 利益和施工方本身的利益。施工方項目管理的任務(wù)是什么？ 答：施工方項目管理的任務(wù)主要包括：施工安全管理；施工成本控制；