二級建造師考試施工管理知識點輔導材料的質(zhì)量控制

環(huán)球優(yōu)路教育教育旗下品牌： 二級建造師施工管理必記知識點109個 1、對工程項目施工質(zhì)量管理負全責的應(yīng)是：施工項目經(jīng)理 2、施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性和流動性 3、施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程工序交接多、隱蔽工程多 4、施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因為不能通過拆卸或解體來檢

《建設(shè)工程施工管理》沖刺東南大學建設(shè)與房地產(chǎn)系 1 二級建造師《建設(shè)工程施工管理》知識點 【內(nèi)部資料不要外傳】 主講：沈良峰 博士后、副教授 試題范圍及給分規(guī)則 1.試題范圍。 （1）考試大綱，不超指定用書； （2）知識分布：80%-90%題目從掌握和熟悉部分出，剩余部分來自了解。 考試題來源：絕大多數(shù)題目在教材中均能直接找到，只有少數(shù)題目通過間接方式得到答案。 2.給分規(guī)則。 （1）單選題： ①不選、錯選、多選，均不得分 ②答對，每題得1分 （2）多選題： ①多選，得0分 ②錯選，得0分 ③少選，每一選項，得0.5分 ④全對，每題得2分 單項選擇題：70分，至少得50分（得分率70%以上） 多項選擇題：50分，至少得25分（得分率50%以上） 3.考試內(nèi)容 二級建造師考試內(nèi)容 考試 內(nèi)容 第1章第2章第3章第4章第5

二級建造師建設(shè)工程施工管理知識點考點 整理 資料僅供參考 二級建造師《建設(shè)工程施工管理》重點整理 一、施工方的項目管理 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的 建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。（去年考點） 2z101011 1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，經(jīng)過項目策劃和項目控制，以使項 目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。（哪三大目標，經(jīng)過什么實現(xiàn)三大目標） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系 列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項 目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是經(jīng)過管 理使項目的目標得以實現(xiàn)。 3、建設(shè)工程項目管理的類型： （1）業(yè)主方的項目管理。是管理的核心。 （2）設(shè)

一、施工管理 1.1施工方的項目管理 ▲項目管理的核心任務(wù)：項目的目標控制。 ▲項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目 的費用目標、進度目標和 質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。（“自項目開始至項目完成”指的是項目 的實施期） ▲建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的 實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。 1.2施工管理的組織 ▲系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素?？刂祈椖?目標的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。 ▲組織論和組織工具： 組織工具：（1）項目結(jié)構(gòu)圖(項目結(jié)構(gòu)分解二個考慮三個利于：1.考慮整體部署、 2.考慮項目組成；1.利于目 標控制、2.利于任務(wù)實施、3利于任務(wù)發(fā)包) （2）組織結(jié)構(gòu)圖 （3）工作任務(wù)分工表[明確各項工作任務(wù)由

本文由aiai7159貢獻 doc文檔可能在wap端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇txt，或下載源文件到本機查看。 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22. 23.24.25.26.27.28.29.30.31.32.33.34.35. 建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體 利益和（建設(shè)項目總承包方）自身的利益。施工總承包管理方（mc-managingcontractor） 對所承包的建設(shè)工程承擔（施工任務(wù)組織）的總責任。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是 （確定項目的定義）。項目實施期的主要任務(wù)是通過（管理）使項目的目標得以實現(xiàn)。設(shè) 計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為

浙江省人事考試辦公室文件 浙考發(fā),2012?9號 關(guān)于做好2012年度二級建造師 執(zhí)業(yè)資格考試考務(wù)工作的通知 各市和義烏市人事考試辦公室、舟山市人力資源和社會保障局， 省直和中央部屬在浙有關(guān)單位： 根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部執(zhí)業(yè)資格注冊中心《關(guān)于二ｏ一二年 度二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試（統(tǒng)考卷）有關(guān)工作的通知》（建注 函,2012?1號）和《關(guān)于二級建造師考試補考時間安排的復(fù)函》 （建注函,2012?9號）要求，結(jié)合我省實際，現(xiàn)將2012年度 二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試考務(wù)工作的有關(guān)事項通知如下： 一、考試時間和科目?？荚嚩ㄓ?0月27日至28日舉行， 具體時間和科目為： 10月27日上午：9:00-12:00建設(shè)工程施工管理 下午：2:00-4:00建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識 10月28日上午：9:00-12:00專業(yè)工程管理與實務(wù) 2 其中，《專

二級建造師考試《工程施工管理》記憶小冊 建筑工程施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型有：高處**、物體打擊、觸電、機械 傷害、坍塌事故等。 三級安全教育是指公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個層次的安全教育。三級 教育的內(nèi)容、時間及考核結(jié)果要有記錄。按照建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓 教育暫行規(guī)定》的規(guī)定：公司教育內(nèi)容是：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政 策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。 項目經(jīng)理部教育內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及可 能存在的不安全因素等。 施工班組教育內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律和 崗位講評等。 “三寶”指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用;“四口”指樓梯口、電梯 井口、預(yù)留洞口、通道口。“臨邊”通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無 外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、

二級建造師《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》考點速記手冊 一、●二級建造師的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力 （1）了解工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準及有關(guān)行業(yè)管理的規(guī)定； （2）具有一定的施工管理專業(yè)知識； （3）具有一定的施工管理實踐經(jīng)驗和資歷，有一定的施工組織能力，能保證工程質(zhì)量 和安全生產(chǎn)。 ●建造師執(zhí)業(yè)范圍 （1）擔任建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理（—級建造師可以擔任二級及以下建筑業(yè)企業(yè) 資質(zhì)的建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理）。 （2）從事其他施工活動的管理工作； （3）法律、行政法規(guī)或國務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。 法律是指由全國人民代表大會及其常務(wù)委員會制定的規(guī)范性文件，行政法規(guī)是指由國家 最高行政機關(guān)即國務(wù)院所制定的規(guī)范性文件，行政法規(guī)和法規(guī)是兩個不同的概念：法規(guī)包括 行政法規(guī)和地方性法規(guī)。地方性法規(guī)是指省、自治區(qū)、直轄市以及省級民政府所在地的市和 經(jīng)國務(wù)院批準的較大的市的人民

二級建造師考試培訓二級建造師考試用書 2012年二級建造師考試《建設(shè)工程施工管理》課程講義（9）2011/12/30 2012年二級建造師考試《建設(shè)工程施工管理》課程講義（8）2011/12/30 2012年二級建造師考試《建設(shè)工程施工管理》課程講義（7）2011/12/30 2012年二級建造師考試《建設(shè)工程施工管理》課程講義（6）2011/12/30 2012年二級建造師考試《建設(shè)工程施工管理》課程講義（5）2011/12/30 2012年二級建造師考試《建設(shè)工程施工管理》課程講義（4）2011/12/30 2012年二級建造師考試《建設(shè)工程施工管理》課程講義（3）2011/12/30 2012年二級建造師考試《建設(shè)工程施工管理》課程講義（2）2011/12/30 2012年二級建造師考試《建設(shè)工程施工

第一部分建設(shè)工程法律制度 一、建造師相關(guān)管理制度考點解析 1、注冊建造師與注冊建造師資格的區(qū)別。 2、注冊建造師的注冊類別：初始、延續(xù)、變更、增項注冊四類 3、注冊建造師的有效期：3年 4、變更注冊時有效期的計算：變更前后相加連續(xù)計算 5、必須有注冊建造師簽字蓋章情形：（1）工程施工管理文件；（2）質(zhì)量合格文

2018二級建造師法律法規(guī)復(fù)習重點 第一章建造師管理制度 第一節(jié)建造師管理制度 一、注冊管理 概念： 注冊建造師

第一章建造師管理制度 第一節(jié)建造師管理制度 一、注冊管理 概念： 注冊建造師 1、通過考核認定或考試合格取得資格證書 按規(guī)定注冊取得注冊職業(yè)證書和職業(yè)印章 的專業(yè)技術(shù)人員 2、未取得注冊職業(yè)證書的職業(yè)印章的，不得擔任大中型建設(shè)工程項目的施工單 位項目負責人，不得以注冊建造師的名義從事相關(guān)活動。 （言下之意：小型工程的項目負責人不一定需要建筑師擔任） 相關(guān)考題 1、下列有關(guān)建筑師執(zhí)業(yè)的行為中，合乎我國有關(guān)管理規(guī)定的是（c） a、李某參加了建造師執(zhí)業(yè)資格考試，在得知考試成績通過后即以建造師的名義 在某工程項目中擔任項目經(jīng)理。 b、王某從事項目管理工作多年，并以取得一級項目經(jīng)理資質(zhì)證書，經(jīng)所在單位 同意，以建造師的名義在當?shù)氐囊粋€項目上擔任項目經(jīng)理。 c、陳某參加了建造師的執(zhí)業(yè)資格考試，沒有通過，但其單位急需用人，仍然聘 任其為小型項目工程的項目經(jīng)理。 d、吳某參加了建造師的執(zhí)

二級建造師法律法規(guī)復(fù)習重點 第一章建造師管理制度 第一節(jié)建造師管理制度 一、注冊管理 概念： 注冊建造師 1、通過考核認定或考試合格取得資格證書 按規(guī)定注冊取得注冊職業(yè)證書和職業(yè)印章 的專業(yè)技術(shù)人員 2、未取得注冊職業(yè)證書的職業(yè)印章的，不得擔任大中型建設(shè)工程項目的施工單 位項目負責人，不得以注冊建造師的名義從事相關(guān)活動。 （言下之意：小型工程的項目負責人不一定需要建筑師擔任） 相關(guān)考題 1、下列有關(guān)建筑師執(zhí)業(yè)的行為中，合乎我國有關(guān)管理規(guī)定的是（c） a、李某參加了建造師執(zhí)業(yè)資格考試，在得知考試成績通過后即以建造師的名義 在某工程項目中擔任項目經(jīng)理。 b、王某從事項目管理工作多年，并以取得一級項目經(jīng)理資質(zhì)證書，經(jīng)所在單位 同意，以建造師的名義在當?shù)氐囊粋€項目上擔任項目經(jīng)理。 c、陳某參加了建造師的執(zhí)業(yè)資格考試，沒有通過，但其單位急需用人，仍然聘 任其為小型項目工程的項目經(jīng)理。

2018年二級建造師考試《法規(guī)知識》大綱 本期小編為大家介紹的是“2018年二級建造師考試《法規(guī)知識》大綱”，更 多二級建造師相關(guān)資訊，請關(guān)注希賽網(wǎng)二級建造師頻道。 2018年二級建造師考試《法規(guī)知識》大綱暫未公布，預(yù)計2018二建考試大 綱發(fā)布時間為2017年1

2017年二級建造師施工管理必背考試要點 2z101000施工管理 1、動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 2、項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制 3、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目

全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書(第三版) 《公路工程管理與實務(wù)》 2012年網(wǎng)上增值服務(wù)（2） 重點、難點內(nèi)容的詳解 2b310000公路工程施工技術(shù) 2b311000

二級建造師考試《施工管理》試題及答案4 二、多項選擇題 71.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括 ()。 a.項目的成本目標 b.項目的進度目標 c.項目的質(zhì)量目標 d.項目的技術(shù)目標 e.項目的投資目標 【答案】bce 【解析】本題考核的是業(yè)主方項目管理的目標。業(yè)主方項目管理 服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進 度目標和質(zhì)量目標。 72.關(guān)于建設(shè)項目管理職能分工的說法，正確的有()。 a.管理職能的分工表和崗位責任描述的作用與內(nèi)容相同，屬于國 內(nèi)外不同名稱 b.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔 c.管理職能分工表既可用于項目管理，也可用于企業(yè)管理 d.項目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表 e.管理職能分工表一般只反映項目經(jīng)理的工作任務(wù) 【答案】bcd 【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項 目經(jīng)理

thisconferenceisbymunicipalstandingcommitteeresearchdecidedheldof,maintaskisin-depthlearningimplementxigeneralsecretaryon"twolearnado"learningeducationofimportantindicatesspiritandprovincialsecretaryxxximportantspeechspirit,accordingtocentraldeploymentandprovincialrequirements,onicity"twolearnado"learningeducationwork

二級建造師考試《施工管理》試題及答案2 51.建立各級文明施工崗位責任制，屬于施工現(xiàn)場文明施工的() 措施。 a.組織 b.管理 c.經(jīng)濟 d.技術(shù) 【答案】a 【解析】文明施工的組織措施包括建立文明施工的管理組織，健 全文明施工的管理制度。 52.投標報價的編制依據(jù)不包括()。 a.《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(gb50500-2013) b.國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的計價辦法 c.質(zhì)量合格證書及相關(guān)資料 d.企業(yè)定額，國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的計價定額 【答案】c 【解析】本題考核的是投標報價的編制依據(jù)。投標報價的依據(jù)編 制有：(1)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(gb50500-2013);(2) 國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的計價辦法;(3)企業(yè)定額， 國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的計價定額;(4)招標文件、 工程量清

1/12 2007年二級建造師考試《施工管理》試題及答案 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意） 1．項目的目標控制是項目管理的（）任務(wù)。 a．關(guān)鍵 b．核心 c．基本 d．主要 2．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（）年。 a．2 b．3 c．4 d．5 3．在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是（）。 a．項目總監(jiān)理工程師 b．項目總工程師 c．施工方項目經(jīng)理 d．設(shè)計方項目經(jīng)理 4．關(guān)于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是（）。 a．可以通過對項目承擔組織內(nèi)的成員進行重新分配 b．可以通過招標來獲取特定的人員 c．必須在組織內(nèi)部安排人員 d．可以通過外部招聘的方式獲得項目管理人員 5．建設(shè)工程項目管理中的費用目標對施工方而言是（）。 a．投資目標 b．

promotionofemployment,formareasonableandorderlypatternofincomedistribution,buildamorefairandsustainablesocialsecuritysystems,medicalandhealthsystemreform.theplenary,innovationofsocialgovernance,mustfocusonthemaintenanceoffundamentalinterestsoftheoverwhelmingmajorityofthepeople,maximizefactors,enhancesocialdevelopment,improv

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng) 1/3 xx年二級建造師考試《施工管理》精選練 習題（1） 背景材料： 某房地產(chǎn)公司準備進行城市花園二期的開發(fā)建設(shè)，二期 工程由9棟多層住宅所組成，設(shè)計單位已經(jīng)完成了項目的施 工圖設(shè)計，該房地產(chǎn)公司決定以固定總價合同的計價形式發(fā) 包工程。為了避免一期工程因為重大變更和特殊條件下對補 償?shù)臓幾h和糾紛，該房地產(chǎn)公司準備在合同中合理分攤此類 風險，以避免爭端的出現(xiàn)。 根據(jù)背景材料。作答1～3題。 1．對于固定總價合同，為了合理分攤風險，發(fā)包人可 以在合同中約定重大變更或其他特殊條件下對合同價格進 行調(diào)整。但需要在合同中明確（）。 a．定義重大變更的含義 b．特殊條件的含義 c．允許變更的內(nèi)容 d．調(diào)整合同價格的方式 e．調(diào)整合同價款的支付方式 2．對于參與該工程的投標者，為了減少風險，投標時 需要認真地考慮（）等價