二建造師建設(shè)工程施工管理講解與詳細(xì)筆記

學(xué)習(xí)好資料歡迎下載 2016年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》個(gè)人學(xué)習(xí)筆記精華 一、施工方的項(xiàng)目管理 由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)

2017年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義 2z101010施工方的項(xiàng)目管理 1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2017年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義 2z101010施工方的項(xiàng)目管理 1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2010年二級(jí)建造師考試《施工管理》真題及答案解析 一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意） 1.能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理。各工作部門和各工作崗位在各項(xiàng)管理工作中所 應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（）。 a．管理職能分工表 b．組織結(jié)構(gòu)圖 c．工作任務(wù)分工表 d．工作流程圖 【答案】a 【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和 各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。 2.某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安 裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。 a．業(yè)主 b．設(shè)計(jì)方 c．施工總承包方 d．項(xiàng)目監(jiān)理方 【答案】c 【解析】施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的

建設(shè)工程施工管理整理筆記 滿分120分及格72分 一、施工方的項(xiàng)目管理（2分） 因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本 理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對象。（去年考點(diǎn)） 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過和 ，以使項(xiàng)目的、和得以實(shí)現(xiàn)。（哪三大目標(biāo)，通 過什么實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)） 2、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期；“’指的是目標(biāo) 控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而 言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí) 施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型： （1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 （2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。 （3）施工方的項(xiàng)目管理。 （4）供貨方的項(xiàng)目廣利。 （5）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。 4、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 5、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目

建設(shè)工程施工管理 1項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 2建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng) 目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3項(xiàng)目決策期.管理工作的.主要任務(wù)是:確定項(xiàng)目的定義，而實(shí)施期.管 理的.主要任務(wù)是:通過管理.使項(xiàng)目的.目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 4建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型包括： 5業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 6投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的.代表業(yè)主方利益的.項(xiàng)目管理 屬于業(yè)主方的.項(xiàng)目管理。 7建設(shè)項(xiàng)目.總承包的.形式有:設(shè)計(jì)和施工任務(wù).綜合的承包，設(shè)計(jì).采購 和施工任務(wù).綜合的承包（簡稱epc承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬 于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。 8業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 9建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括決策階段、實(shí)施階段和使用階段

第一章施工方的項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理 2z101010施工方的項(xiàng)目管理 管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 事件網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以節(jié)點(diǎn)表示事件的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以 節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以實(shí)箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 施工過程中對危險(xiǎn)因素的分析包括：安全防護(hù)工作、關(guān)鍵特殊工序防護(hù)、特殊工種防護(hù)、臨時(shí)用電的安全系統(tǒng)防護(hù) 和保衛(wèi)消防工作的安全系統(tǒng)管理。 施工過程的質(zhì)量監(jiān)督時(shí)，對工程項(xiàng)目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進(jìn)行常規(guī)檢查外，應(yīng)在 分部工程驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建 設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。 分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①分部(子分部)工程所含工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收

建設(shè)工程施工管理 1項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 2建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng) 目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3項(xiàng)目決策期.管理工作的.主要任務(wù)是:確定項(xiàng)目的定義，而實(shí)施期.管 理的.主要任務(wù)是:通過管理.使項(xiàng)目的.目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 4建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型包括： 5業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 6投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的.代表業(yè)主方利益的.項(xiàng)目管理 屬于業(yè)主方的.項(xiàng)目管理。 7建設(shè)項(xiàng)目.總承包的.形式有:設(shè)計(jì)和施工任務(wù).綜合的承包，設(shè)計(jì).采購 和施工任務(wù).綜合的承包（簡稱epc承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬 于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。 8業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 9建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括決策階段、實(shí)施階段和使用階段

2z101000施工管理 第2頁倒數(shù)第一段（1）至（7） 第3頁表格下第一段 第5頁二、施工總承包方的管理任務(wù)（每年必考） （3）第七段 三、施工總承包方的主要特征（每年必考）（1）（2） 第8頁第一段（1）至（5） 第13頁一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式第一段表格 第14頁1.職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)圖第三段最后一句 2.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用第一，二段最后一句 第15頁3.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用第二段最后一句第二段第一句 第18頁一、工作任務(wù)分工第一段第一句 二、工作任務(wù)分工表第一，二段（1）（2）（3） 第20頁管理智能的含義（注意順序）（1）至（5） 第23頁二、工程流程圖第一段 第25頁一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容1.至4. 第26頁3.分部工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)

2z101000施工管理 1、動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制， 以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 4、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期;“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前 的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目 標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù) 是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。投 資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管 理。 6、建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工

一．單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意） 1．關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是：（） a．業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn) 過程的總組織者 b．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)．項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì) 量目標(biāo) c．供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)．供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo) d．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 答案：c 2．項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括（） a．編制項(xiàng)目建議書 b．編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書 c．編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 d．編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì) 答案：b 3．某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)的說法，正確的是（） a．當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，以橫向部門指令為主 b．當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由總經(jīng)理進(jìn)行決策 c．

2z101000施工管理 第2頁倒數(shù)第一段（1）至（7） 第3頁表格下第一段 第5頁二、施工總承包方的管理任務(wù)（每年必考） （3）第七段 三、施工總承包方的主要特征（每年必考）（1）（2） 第8頁第一段（1）至（5） 第13頁一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式第一段表格 第14頁1.職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)圖第三段最后一句 2.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用第一，二段最后一句 第15頁3.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用第二段最后一句第二段第一句 第18頁一、工作任務(wù)分工第一段第一句 二、工作任務(wù)分工表第一，二段（1）（2）（3） 第20頁管理智能的含義（注意順序）（1）至（5） 第23頁二、工程流程圖第一段 第25頁一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容1.至4. 第26頁3.分部工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)

problemsthatcannotbeignored.someleadersunwillingtodomasseswork,massesconceptweak,onmassesfeelingsnotdeep,pendulumnotarewithmassesofrelationship,thinkmassesworkisrevolutionarywareraofthings,nowobsoletehas,buriedbusinesswork,ignoredmassesworkofsituationcomparedgeneral;someleadersnotdomasseswork,oldmethodregardlessof

2013年全國注冊二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試 《建設(shè)工程施工管理》考題及答案 一、單項(xiàng)選擇題 1、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（b） a確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序b優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì) c選擇合理的合同結(jié)構(gòu)d選擇工程承包模式 2、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（a）項(xiàng)目管理的任務(wù) a業(yè)主方b設(shè)計(jì)方c施工方d供貨方 3.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第493號(hào)），生產(chǎn) 安全事故生生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng) 立即用最快的傳遞手段，向（a）報(bào)告 a.施工單位負(fù)責(zé)人b.項(xiàng)目經(jīng)理c.安全員d.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 4、下列施工成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是（c） a單位工程成本計(jì)劃額b設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃額 c設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率d材料計(jì)劃成本額 5、下列施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，應(yīng)當(dāng)首先確定的是（d）

2z101000施工管理 第2頁倒數(shù)第一段（1）至（7） 第3頁表格下第一段 第5頁二、施工總承包方的管理任務(wù)（每年必考） （3）第七段 三、施工總承包方的主要特征（每年必考）（1）（2） 第8頁第一段（1）至（5） 第13頁一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式第一段表格 第14頁1.職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)圖第三段最后一句 2.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用第一，二段最后一句 第15頁3.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用第二段最后一句第二段第一句 第18頁一、工作任務(wù)分工第一段第一句 二、工作任務(wù)分工表第一，二段（1）（2）（3） 第20頁管理智能的含義（注意順序）（1）至（5） 第23頁二、工程流程圖第一段 第25頁一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容1.至4. 第26頁3.分部工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)

2009二級(jí)建造師考試施工管理記憶詞條 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段。決策階段管 理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 項(xiàng)目實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修 階段。 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制實(shí)施期任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí) 現(xiàn)。 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控 制、施工進(jìn)度管理、施工合同管理、施工信息管理業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、 總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 按工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分：業(yè)主方;設(shè)計(jì)方;施工方;供貨方;建設(shè)項(xiàng)目總承 包方的項(xiàng)目管理。 業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承 包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項(xiàng)目總承包：設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜 合承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)

建設(shè)工程施工管理 全國二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會(huì)⊙編寫 中國建筑工業(yè)出版社 2z101010施工管理 2z101010施工方的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 2z101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使 項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通 過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 1.業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 2.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng) 目管理。 3.建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合 的承包（簡稱epc承包）等，它們的項(xiàng)目

二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理最新習(xí)題二 一、單選題 單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意．共70分） 1、 在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的(). a)運(yùn)營期 b）實(shí)施期 c）周期 d）施工 標(biāo)準(zhǔn)答案：b 2、 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的主要工作是().

...... 2017年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義 2z101010施工方的項(xiàng)目管理 1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)

第四章施工質(zhì)量控制 本章的主要內(nèi)容： 一、施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識(shí) 二、建立和運(yùn)行質(zhì)量管理體系 三、質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法 四、質(zhì)量事故 五、政府監(jiān)督和實(shí)施施工質(zhì)量 一、施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識(shí) 1、施工質(zhì)量的內(nèi)容：產(chǎn)品的質(zhì)量 （1）定義：一組固有 特性滿足要求的程度工作的質(zhì)量 管理體系的質(zhì)量 （2）質(zhì)量滿足特性：①適用性②安全性③耐用性④可靠性⑤經(jīng)濟(jì)性⑥與環(huán)境的協(xié)調(diào)性 2、（1）工程項(xiàng)目和施工生產(chǎn)的工程特點(diǎn)： ①施工的一次性 ②工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動(dòng)性 ③產(chǎn)品的單件性 ④工程體形龐大 ⑤生產(chǎn)的預(yù)見性 （2）施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)： ①控制因素多②控制難度大③過程控制要求高。（工序銜接多，中間交接多，隱蔽 工程多，具有一定的過程性和隱蔽性）④終檢局限大。（強(qiáng)調(diào)過程控制，邊施工邊檢查邊 整改，及時(shí)做好檢查、認(rèn)證記錄） 3、影響施工質(zhì)量的因素：5個(gè)

2009年二級(jí)建造師《建程施工管理》習(xí)題 場景甲建筑施工企業(yè)承接了某工程的建筑施工任務(wù)；該工程的定額工期為，16個(gè)月，雙方 簽訂合同工期為12個(gè)月。該施工項(xiàng)目直接費(fèi)為2000萬元，其中直接工程費(fèi)為1500萬元，措施 費(fèi)500萬元，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為500萬元。生產(chǎn)工人的平均月工資為：1210元，日工資 單價(jià)為80元，日工資性補(bǔ)貼為10.5元，日生產(chǎn)工人輔助工資為2.5元。每工13夜間施工費(fèi)開 支為200元，該項(xiàng)目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為2％。假設(shè)年平均每月法定工作日為22天，職工福利 費(fèi)提取比例為14％。 根據(jù)場景，回答下列問題： 1．上述工程項(xiàng)目生產(chǎn)工人日基本工資為（）。 a．67元 b．55元 c．65.50元 d．68元 2．生產(chǎn)工人日職工福利費(fèi)為（）。 a．9.52元 b．11.20元 c．19.38元 d．12

2013年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理復(fù) 習(xí)講義(1) 施工方項(xiàng)目管理 1.掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使 項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)