房地產(chǎn)公司工程總監(jiān)和項(xiàng)目總經(jīng)理基本職責(zé)

房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理管理工具——根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)董事長關(guān)注的核心問題，精選項(xiàng)目案例，包括了行業(yè)管理現(xiàn)狀、戰(zhàn)略規(guī)劃思路與方法、企業(yè)管控模式設(shè)計、房地產(chǎn)企業(yè)常用流程、計劃管理、成本管理、設(shè)計管理等內(nèi)容，全部為真實(shí)案例。

項(xiàng)目監(jiān)理組織各類人員的基本職責(zé) 一、總監(jiān)理工程師的職責(zé) （1）、以項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制為己任，行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位的權(quán) 限，全面負(fù)責(zé)受委托工程的監(jiān)理工作； （2）、組建項(xiàng)目監(jiān)理班子，明確各崗位人員的職責(zé)分工，并負(fù)責(zé)考 勤； （3）、主持制訂項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實(shí)施； （4）、負(fù)責(zé)與業(yè)主、各承建單位及有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通聯(lián)系，做好協(xié) 議會議紀(jì)要； （5）、為業(yè)主選擇設(shè)計單位、施工總包單位提供決策意見，審核確 認(rèn)分包單位； （6）、審查承包單位提出的施工組織設(shè)計及實(shí)施方案； （7）、審查承包單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和質(zhì)量； （8）、審核并簽暑開工令、停工令和復(fù)工令，組織處理工程中發(fā)生 的質(zhì)量、安全事故； （9）、檢查施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，審核并簽署 申請工程款支付憑證； （10）、調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭議與糾紛； （11）、組織處理工程索賠，向業(yè)主提供所有索賠

施工監(jiān)理的基本職責(zé) 監(jiān)理基本職責(zé)是依據(jù)施工承包合同進(jìn)行監(jiān)理，通過計劃、組織、控制協(xié)調(diào)、 激勵等手段，促使承包合同雙方履行各自的義務(wù)，最終完成工程項(xiàng)目。 1.1計劃工作 （1）制定項(xiàng)目管理工作計劃，包括工程整體進(jìn)度計劃及其它工作計劃等； （2）制定監(jiān)理工作計劃； （3）審核批準(zhǔn)承包人提交的進(jìn)度計劃、主要材料計劃和用款計劃。 1.2組織工作 （1）根據(jù)本“辦法”的規(guī)定，落實(shí)各級監(jiān)理人員的職責(zé)、分工及協(xié)作關(guān)系； （2）工程施工過程中，就合同執(zhí)行的有關(guān)問題組織承包人召開工地會議； （3）在工程施工過程中及時組織各種質(zhì)量檢驗(yàn)工作，工程交工時組織工程， 交工驗(yàn)收工作； （4）對承包人完成的工程數(shù)量及時組織核實(shí)工作并進(jìn)行確認(rèn)； （5）對重大設(shè)計變更和重大技術(shù)問題組織有關(guān)單位，部門進(jìn)行專題討論。 1.3監(jiān)理控制 （1）督促承包人及時提交總體施工進(jìn)度計劃，年、季度計劃，進(jìn)行審閱并 簽認(rèn)；

尊敬的董事長：尊敬的各位來賓、各位同仁、各位員工：今天我滿懷感激與喜悅之情， 站在這里代表沈陽置業(yè)有限公司總結(jié)已經(jīng)過去的一年多的工作。首先，感謝公司的股東。是 公司股東的高瞻遠(yuǎn)矚，以戰(zhàn)略投資的眼光投資1億7千萬元成立了這個具有巨大發(fā)展?jié)摿?光明前景的公司，非常感激股東一年多來給予了我們以充分的信任、理解和全力的支持。在 這里我也要感謝公司的全體員工及各位員工家屬，是大家共同的辛勤努力，創(chuàng)造了“河畔新 城”這一沈陽房地產(chǎn)界新品牌，樹立了沈陽房地產(chǎn)界一面大旗。面對未來，我為公司擁有這 樣優(yōu)秀的干部和員工更加充滿信心。同時也要感謝政府、社會各界朋友對我們的大力支持。 需要提及的是營銷合作伙伴廣州凌峻房地產(chǎn)咨詢有限公司；項(xiàng)目總設(shè)計師，沈陽華新國際工 程設(shè)計顧問有限公司總建筑師馬濤先生；“”色彩主設(shè)計師，中國美術(shù)學(xué)院副院長宋健明教 授；“”園林景觀主設(shè)計師，清華大學(xué)章俊華教授。正是我

1 xxxxx有限公司章程 第一章總則 第一條為維護(hù)公司、股東的合法權(quán)益，規(guī)范公司的組織和行為，根據(jù)《中華人民共 和國公司法》（以下簡稱《公司法》）和其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，制訂本章程。 第二條公司名稱：xxxx（以下簡稱公司） 第三條公司住所：ｘｘｘｘ 第四條公司營業(yè)期限：永久存續(xù) 第五條執(zhí)行董事為公司的法定代表人。 第六條公司是企業(yè)法人，有獨(dú)立的法人財產(chǎn)，享有法人財產(chǎn)權(quán)。股東以其認(rèn)繳的出 資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。公司以全部財產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 第七條本章程自生效之日起，即對公司、股東、執(zhí)行董事、監(jiān)事、高級管理人員具 有約束力。 第二章經(jīng)營范圍 第八條公司的經(jīng)營范圍：房地產(chǎn)開發(fā)，利用自有資金向農(nóng)業(yè)進(jìn)行城市基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境 污染治理設(shè)施投資；銷售建材；（以上經(jīng)營范圍以公司登記機(jī)關(guān)核定為準(zhǔn)）。 第九條公司根據(jù)實(shí)際情況，可以改變經(jīng)營范圍，但須經(jīng)公司登記機(jī)關(guān)

2016房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報告 2016年，對房地產(chǎn)行業(yè)來講是極不尋常的一年，從2016年持續(xù)進(jìn)行的“抑制房價過快 上漲”為主要目標(biāo)的宏觀調(diào)控政策的打壓下，消費(fèi)者的心理預(yù)測期受到抑制，而緊隨著 2016年的國際金融危機(jī)的蔓延影響，市場觀望情緒進(jìn)一步加重，全國房產(chǎn)成交量出現(xiàn)急 劇下滑，使得市場營銷難度加大，今年，在成績的背后，從企業(yè)本身及全體員工到我個 人都經(jīng)歷了諸多的困難考驗(yàn)，我遵照公司的經(jīng)營策略，在保證企業(yè)收益的同時把工作重 點(diǎn)放在尋找土地資源的重大問題上?，F(xiàn)將我這一年來的工作情況向各位簡要匯報如下： 一、了解落實(shí)土地信息 根據(jù)公司當(dāng)前的總體思想和工作重點(diǎn)放在尋找土地資源的重大問題上。2016年我與公司 其他部門的密切配合：一是參與了十多個市內(nèi)及周邊地區(qū)的項(xiàng)目談判，其中包括等，從 談價格包括合作模式，每一步都界入的非常仔細(xì)小心。其中對宗地意向性較大的土地進(jìn) 行了實(shí)地踏勘，

《房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理述職報告.docx》 房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理述職報告 篇一：xx年度自我工作總結(jié)(房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理)報告 銅 仁 佳 誠 置 業(yè) 有 限 公 司 年 度 自 我 工 作 總 結(jié) 總結(jié)人： xx年12月21 日 不知不覺中，見證著公司飛越發(fā)展的xx年已經(jīng)過去， 充滿希望的xx年終于來臨?；厥讀x年的工作，有碩果累累 的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困 難和挫折時惆悵?，F(xiàn)將這一年的主要工作總結(jié)如下： 一、管理實(shí)踐： xx年3月5日，對于我可以說是一個可以銘記一生的日 子，就在這一天，我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期 望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管工程項(xiàng)目建設(shè)、 技術(shù)部門及bt項(xiàng)目建設(shè)，這既是公司上下同仁對我的信任， 也是公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作能力的高度肯定。想到這里，受寵若 驚的同時，更是感慨萬千、如履薄冰。作為公司

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理辦主任職位說明書 智聯(lián)招聘日期：2010-09-11 崗位名稱總經(jīng)理辦主任崗位編號030701 所在部門總經(jīng)理辦崗位定員1人 直接上級總經(jīng)理所轄人員 直接下級總經(jīng)理秘書、法律顧問、報建員 本職： 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)事務(wù)管理事宜；負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的報建方面的工作；負(fù)責(zé)公司對外法律 方面的工作；辦理處理文書、布置辦公場所、保管辦公用品，協(xié)調(diào)其他部門的工作， 促使公司業(yè)務(wù)有效而經(jīng)濟(jì)地實(shí)施 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：依據(jù)公司經(jīng)營計劃，配合公司總目標(biāo)，擬訂本單位的目標(biāo)及 工作計劃 工作 任務(wù) 根據(jù)本單位工作計劃，估計所需的款項(xiàng)支出，編制本單位年度 預(yù)算 對公司經(jīng)營計劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，并加以控制 職 責(zé) 二 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的對外接待合作，監(jiān)督執(zhí)行費(fèi)用接待標(biāo)準(zhǔn) 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)來賓的接待工作，安排住宿與餐飲 負(fù)責(zé)來賓的訪問行程安排 負(fù)責(zé)制訂公司來賓接待制度

尊敬的董事長：尊敬的各位來賓、各位同仁、各位員工：今天我滿懷感激與喜悅之情， 站在這里代表沈陽文秘部落置業(yè)有限公司總結(jié)已經(jīng)過去的一年多的工作。首先，感謝公司的 股東。是公司股東的高瞻遠(yuǎn)矚，以戰(zhàn)略投資的眼光投資1億7千萬元成立了這個具有巨大發(fā) 展?jié)摿凸饷髑熬暗墓?，非常感激股東一年多來給予了我們以充分的信任、理解和全力的 支持。在這里我也要感謝公司的全體員工及各位員工家屬，是大家共同的辛勤努力，創(chuàng)造了 “河畔新城”這一沈陽房地產(chǎn)界新品牌，樹立了沈陽房地產(chǎn)界一面大旗。面對未來，我為公 司擁有這樣優(yōu)秀的干部和員工更加充滿信心。同時也要感謝政府、社會各界朋友對我們的大 力支持。需要提及的是營銷合作伙伴廣州凌峻房地產(chǎn)咨詢有限公司；項(xiàng)目總設(shè)計師，沈陽華 新國際工程設(shè)計顧問有限公司總建筑師馬濤先生；“”色彩主設(shè)計師，中國美術(shù)學(xué)院副院長宋 健明教授；“”園林景觀主設(shè)計師，清華大學(xué)章俊華教授

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類人員的基本職責(zé) (1)總監(jiān)理工程師職責(zé)。 ①確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職 責(zé)； ②主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí) 施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常 工作； ③審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； ④檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng) 目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職 的人員應(yīng)調(diào)換其工作； ⑤主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的 文件和指令； ⑥審定承包單位提交的開工報告、施工組織 設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃； ⑦審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣 工結(jié)算； ⑧審查和處理工程變更； ⑨主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； ⑩調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處 理索賠、審批工程延期； ⑩1組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階 段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； ⑩2審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢 驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組

房地產(chǎn)公司財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 一、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)政策和財務(wù)管理制度的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)。 二、負(fù)責(zé)組織全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作，組織編制和審核會計、統(tǒng)計報表，并向上級財務(wù)部門負(fù)責(zé)報告工作，按上級規(guī)定時限及時組織編制財務(wù)預(yù)算和結(jié)算。 三、負(fù)責(zé)組織財會人員搞好會計核算，正確、及時、完整地記帳、算帳、報帳，全面反映給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，及時提供真實(shí)的會計核算資料。 四、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行《會計法》等法規(guī)和旅游企業(yè)財務(wù)制度財經(jīng)紀(jì)律，建立健全財務(wù)管理的各項(xiàng)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，重大問題及時報告總經(jīng)理。 五、加強(qiáng)財務(wù)管理，分月、季、年編制和執(zhí)行財務(wù)計劃，正確合理調(diào)度資金，提高資金使用效率，指導(dǎo)各部門搞好經(jīng)濟(jì)核算，為企業(yè)發(fā)展積累資金。 六、負(fù)責(zé)做好資金管理，組織各營業(yè)部門收銀員、出納員按規(guī)定程序、手續(xù)及時做好資金回籠，準(zhǔn)時進(jìn)帳、存款，保證日常合理開支需要的供給。 七、負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的財務(wù)收

1 房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié) 在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同xx事的協(xié)作下及 監(jiān)理有限公司、新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，xx住宅小區(qū)工程得 以順利進(jìn)行。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵 守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中 敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際 的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了2005年上半年度年 度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年xx住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報如下： 一、工程進(jìn)度完成情況： 1樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，占 總工期的44.8共計已施工工期為7個月，（總工期為16個月）；2樓自今年一 月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第

某房地產(chǎn)公司項(xiàng)目部崗位職責(zé)——各崗位非常細(xì)致到位的崗位責(zé)任分工及工作流程

房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

某國內(nèi)著名房地產(chǎn)項(xiàng)目成本總監(jiān)職責(zé)——根據(jù)部門職能和管理要求，組織進(jìn)行工程前期各階段目標(biāo)成本編制、分解、監(jiān)控，設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證審核、預(yù)（結(jié)）算編審、成本執(zhí)行分析及反饋等項(xiàng)目造價管理工作的開展，合理降低造價成本，控制工程成本并確保項(xiàng)目工程目標(biāo)成...

施工監(jiān)理的基本職責(zé) 監(jiān)理基本職責(zé)是依據(jù)施工承包合同進(jìn)行監(jiān)理，通過計劃、組織、控制協(xié)調(diào)、 激勵等手段，促使承包合同雙方履行各自的義務(wù)，最終完成工程項(xiàng)目。 1.1計劃工作 （1）制定項(xiàng)目管理工作計劃，包括工程整體進(jìn)度計劃及其它工作計劃等； （2）制定監(jiān)理工作計劃； （3）審核批準(zhǔn)承包人提交的進(jìn)度計劃、主要材料計劃和用款計劃。 1.2組織工作 （1）根據(jù)本“辦法”的規(guī)定，落實(shí)各級監(jiān)理人員的職責(zé)、分工及協(xié)作關(guān)系； （2）工程施工過程中，就合同執(zhí)行的有關(guān)問題組織承包人召開工地會議； （3）在工程施工過程中及時組織各種質(zhì)量檢驗(yàn)工作，工程交工時組織工程， 交工驗(yàn)收工作； （4）對承包人完成的工程數(shù)量及時組織核實(shí)工作并進(jìn)行確認(rèn)； （5）對重大設(shè)計變更和重大技術(shù)問題組織有關(guān)單位，部門進(jìn)行專題討論。 1.3監(jiān)理控制 （1）督促承包人及時提交總體施工進(jìn)度計劃，年、季度計劃，進(jìn)行審閱并 簽認(rèn)； （2）對承

施工監(jiān)理的基本職責(zé) 監(jiān)理基本職責(zé)是依據(jù)施工承包合同進(jìn)行監(jiān)理，通過計劃、組織、控制協(xié)調(diào)、激勵等手段， 促使承包合同雙方履行各自的義務(wù)，最終完成工程項(xiàng)目。 1.1計劃工作 （1）制定項(xiàng)目管理工作計劃，包括工程整體進(jìn)度計劃及其它工作計劃等； （2）制定監(jiān)理工作計劃； （3）審核批準(zhǔn)承包人提交的進(jìn)度計劃、主要材料計劃和用款計劃。 1.2組織工作 （1）根據(jù)本“辦法”的規(guī)定，落實(shí)各級監(jiān)理人員的職責(zé)、分工及協(xié)作關(guān)系； （2）工程施工過程中，就合同執(zhí)行的有關(guān)問題組織承包人召開工地會議； （3）在工程施工過程中及時組織各種質(zhì)量檢驗(yàn)工作，工程交工時組織工程，交工驗(yàn)收 工作； （4）對承包人完成的工程數(shù)量及時組織核實(shí)工作并進(jìn)行確認(rèn)； （5）對重大設(shè)計變更和重大技術(shù)問題組織有關(guān)單位，部門進(jìn)行專題討論。 1.3監(jiān)理控制 （1）督促承包人及時提交總體施工進(jìn)度計劃，年、季度計劃，進(jìn)行審閱并簽認(rèn)； （2）對承包

工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 1、協(xié)調(diào)組織工程部相關(guān)人員對開發(fā)規(guī)劃進(jìn)行技術(shù)分析，對建筑設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化論證。達(dá)到指 標(biāo)先進(jìn)、技術(shù)合理，工期可控成本經(jīng)濟(jì)的最佳統(tǒng)一； 2、組織人員完成編制并審核工程預(yù)決算，做到有效控制成本； 3、參與重要工程合同的洽談，做到核定可行的工期要求和主要的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)指標(biāo)，并力爭 使參建單位素質(zhì)有基本保證； 4、按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理?xiàng)l例對監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查，落實(shí)有關(guān)責(zé)任制， 達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求； 5、組織工程部人員核定施工隊(duì)的施工組織方案及工藝技術(shù)要求。做到有可行的網(wǎng)絡(luò)施工組 織計劃及技術(shù)保證體系和措施； 6、組織工程相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行開發(fā)方質(zhì)量檢查，做到每個專業(yè)工程師對工程情況全面控制； 7、組織工程部相關(guān)人員進(jìn)行開發(fā)方進(jìn)度控制，制定具體工期進(jìn)度要求，做到使工程按合理 進(jìn)度計劃表實(shí)施； 8、嚴(yán)格按照設(shè)計

本次共14頁 1 總經(jīng)理崗位職責(zé) 1、在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營活動，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃、 年度經(jīng)營計劃，上報董事長待批準(zhǔn)后并負(fù)責(zé)實(shí)施，保證公司良好地運(yùn)行。 2、根據(jù)董事長授權(quán)，按照各自分工代表公司審核各類合同和協(xié)議及結(jié) 果指標(biāo)審查和過程監(jiān)督，簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件。 3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核總經(jīng)辦、總工辦以及部門經(jīng)理的工作，保證 公司各方面工作的順利進(jìn)行。 4、負(fù)責(zé)總經(jīng)辦提交的重大設(shè)計方案、圖紙修改、圖紙變更和工程量的 審核。 5、負(fù)責(zé)工程部具體實(shí)施進(jìn)度計劃的落實(shí)與監(jiān)督。 6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃與銷售方案的審核與執(zhí)行。 7、負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督公司各部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)度與工作計劃的落實(shí)。 8、塑造公司形象，代表公司開展對外公關(guān)活動。 本次共14頁 2 副總經(jīng)理崗位職責(zé) 1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作。 2、提出分管部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)、定崗定編的方案和改進(jìn)建 議，健全技術(shù)管

公 司 部 門 管 理 職 能 職 責(zé) 二00六年九月二十日 -2- 第一章綜合管理部職能職責(zé) 1．負(fù)責(zé)組織安排公司總經(jīng)理辦公會議及其他有關(guān)會議與活動； 2．負(fù)責(zé)集團(tuán)公司董事會的秘書事務(wù)工作； 3．負(fù)責(zé)對公司決定及領(lǐng)導(dǎo)批示的落實(shí)和督辦工作； 4．負(fù)責(zé)公司各類文件、簡報起草、核稿與印發(fā)； 5．負(fù)責(zé)公司工作計劃與部署、會議交流、領(lǐng)導(dǎo)講話及年度總結(jié)等材料的準(zhǔn)備工作； 6．負(fù)責(zé)集團(tuán)子公司和外單位來文、來函的簽收、登記、擬辦、送批和傳閱工作； 7．負(fù)責(zé)公司各部門、及子公司年度、月度工作計劃的收集、審核與上報工作； 8．負(fù)責(zé)公司各類檔案收集、管理，及對分子公司檔案管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)工作； 9．負(fù)責(zé)公司印信的使用和管理工作； 10．負(fù)責(zé)與有關(guān)職能單位的聯(lián)絡(luò)與公關(guān)工作； 11．負(fù)責(zé)公司綜合管理制度的擬定和監(jiān)督執(zhí)行； 12．負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)公司

某房地產(chǎn)公司相關(guān)崗位職責(zé)——工程部經(jīng)理　　崗位職責(zé):　　1．全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部的日常管理工作，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理各單位間以及與公司其他部門之間的工作；　　2．制定公司工程系統(tǒng)管理制度，匯編工程規(guī)范文件；　　3．協(xié)助組織各部門開展圖紙會審和設(shè)...

房地產(chǎn)公司人員崗位職責(zé) 董事長工作職責(zé) 1、根據(jù)《公司章程》、《公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定制訂公司相關(guān)管理制度和辦 法,以便規(guī)范公司的行為。 2、召集和組織召開董事會會議,聘任、解聘總經(jīng)理,直至解除勞動合同。對認(rèn)為不能勝任 本崗位工作的其他員工建議總經(jīng)理解聘,換崗直至解除勞動合同。 3、召集和組織召開董事會會議,審議和批準(zhǔn)總經(jīng)理提交的工作計劃、工作總結(jié),制訂對總 經(jīng)理的獎懲制度。 4、召集和組織召開董事會會議,決定公司投資、增資、減資等重大事項(xiàng);審議和批準(zhǔn)總經(jīng) 理提交的重大經(jīng)營決策、方案。研究和決定總經(jīng)理提出的其他重大問題。 5、對公司的經(jīng)營活動、內(nèi)部管理及執(zhí)行董事長決議的落實(shí)和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 6、對危害公司形象、利益,失職、營私舞弊等行為及時進(jìn)行處理,對造成重大損失的進(jìn)行 責(zé)任認(rèn)定,本著誰出問題、誰負(fù)責(zé)、誰賠償?shù)脑瓌t,進(jìn)行處理