房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；qq:1318241189；qq群：175569632 房地產(chǎn)企業(yè)造價(jià)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo) 部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制 經(jīng)理級(jí)1人 主管級(jí)2人 根據(jù)實(shí)際而定 職責(zé) 1．根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙組織編制工程項(xiàng)目概算、預(yù)算、預(yù)算分配、材料設(shè)備預(yù)算等 2．根據(jù)工程進(jìn)度和合同完成工程款的結(jié)算、支付以及工程決算工作 3．審核或復(fù)核工程量、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等導(dǎo)致工程投資變化的技術(shù)文件 4．配合工程施工過程中出現(xiàn)的變更、簽證及時(shí)進(jìn)行費(fèi)用核算，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行比較 5．嚴(yán)格履行工程合同，嚴(yán)格控制合同內(nèi)工程投資，嚴(yán)格履行工程款支付的簽字程序 6．負(fù)責(zé)工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)投資統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)提供與投資有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料 7．配合完成工程招標(biāo)工作，編寫招標(biāo)文件中的有關(guān)造價(jià)條款和標(biāo)底的編制說明 8．配合完成材料設(shè)備招標(biāo)

項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé) 1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) (1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，遵守公司及項(xiàng)目 部的各項(xiàng)管理制度與勞動(dòng)紀(jì)律。 (2)代表公司法人代表履行對(duì)顧客的工程承包合同，對(duì)履行合同負(fù)直接責(zé)任，負(fù) 責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)工作。 (3)建立和完善項(xiàng)目的管理體系與組織機(jī)構(gòu)，制定各工作崗位的崗位職責(zé)與管理 目標(biāo)。在工程開工一個(gè)月內(nèi)與公司簽訂項(xiàng)目承包責(zé)任書。 (4)組織施工組織設(shè)計(jì)和創(chuàng)優(yōu)方案的編制與實(shí)施。 (5)制定并落實(shí)項(xiàng)目安全管理網(wǎng)絡(luò)與保證體系，確保工程環(huán)境與職業(yè)健康安全管 理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (6)制定并落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)與保證體系，確保工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (7)制定并落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)與保證體系，組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃與月度 施工計(jì)劃，確保工程工期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (8)組織項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)工作，進(jìn)行成本分析，制定成本保證體系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的 成

本文提出對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本在管理中存在的一些問題，并且討論了問題的解決方案。

項(xiàng)目管理總結(jié) 2014年度漢中中交濱江國際二期項(xiàng)目在局、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān) 心、指導(dǎo)幫助下，項(xiàng)目各部室相互協(xié)調(diào)配合下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精誠團(tuán)結(jié)、 勤苦務(wù)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，員工們奮勇爭(zhēng)先、努力鉆研、勤勤懇懇，實(shí)現(xiàn) 了工期合理、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、產(chǎn)值效益、安全生產(chǎn)、文明施工的既定目標(biāo)， 在局、公司、漢中市督查部門歷次檢查中均取得了優(yōu)異的成績(jī)。 自2012年工地開工以來，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、 政策和局的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們始終以創(chuàng)建“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、追求卓越” 為工作目標(biāo)，以“科學(xué)管理、規(guī)范施工”為行為準(zhǔn)則，以“項(xiàng)目陽關(guān) 化、人際關(guān)系簡(jiǎn)單化、愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信”為項(xiàng)目理念，高標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)要求完成局、公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作成績(jī)總結(jié)如 下： 一、科學(xué)管理，收獲顯著成績(jī) 漢中項(xiàng)目部共有36人，平均年齡29歲，是一支充滿激情和夢(mèng)想 的團(tuán)隊(duì)，為更好的實(shí)現(xiàn)程序化管理，建立健全組織機(jī)構(gòu)及管理措施，

值班制度 一、本制度分項(xiàng)目部值班和現(xiàn)場(chǎng)值班，項(xiàng)目部值班由辦公室安排， 工地值班由總工安排，并報(bào)告項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。 二、項(xiàng)目部值班的任務(wù)是：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部駐地及場(chǎng)站的安全巡視， 檢查督導(dǎo)員工遵守項(xiàng)目部的管理制度，檢查督導(dǎo)和其它設(shè)施的使用和 存儲(chǔ)，負(fù)責(zé)外來人員的登記和接待，或在事先通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室的 情況下安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室接待。接待外來人員要態(tài)度和藹、禮貌文 明。 三、項(xiàng)目部值班工作，節(jié)假日由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員承擔(dān)。 四、值班人員發(fā)現(xiàn)問題，要在法律允許的范圍內(nèi)，采取果斷的有 效措施及時(shí)處理。自己不能處理的要即使匯報(bào)，涉及到刑事案件的及 時(shí)打當(dāng)?shù)嘏沙鏊娫捇驌艽?10報(bào)案，并注意保持現(xiàn)場(chǎng)，要盡最大努 力使損失降低到最小程度。 五、工地值班由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、總工、各部門責(zé)任人及分項(xiàng)分部 門工程負(fù)責(zé)人、施工員共同承擔(dān)。 六、現(xiàn)場(chǎng)值班人員負(fù)責(zé)：(1)工程進(jìn)度、(2)工程質(zhì)量、

隨著我國項(xiàng)目法施工的普及,大大小小、分布各地的項(xiàng)目經(jīng)理部已成為施工企業(yè)生存、發(fā)展的重要基礎(chǔ)。如何管理好這些組織,成為急需解決的問題之一。筆者結(jié)合自己的工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷,總結(jié)了項(xiàng)目經(jīng)理部的三種運(yùn)行狀態(tài),提出施工企業(yè)如何管好項(xiàng)目經(jīng)理部的若干對(duì)策。

以鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部為研究對(duì)象,分析了鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問題,提出構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理部績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)首先分析項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行現(xiàn)狀,指出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的步驟,并設(shè)計(jì)了以財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,為優(yōu)化鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部績(jī)效評(píng)價(jià)提供參考。

房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 相關(guān)說明 編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員 編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 董事會(huì)監(jiān)事會(huì) 工程總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān) 工程公司物業(yè)公司商貿(mào)公司裝飾公司 股東會(huì) 總經(jīng)理 投 資 發(fā) 展 部 營(yíng) 銷 策 劃 部 銷 售 管 理 部 項(xiàng) 目 開 發(fā) 部 工 程 技 術(shù) 部 造 價(jià) 管 理 部 材 料 設(shè) 備 部 質(zhì) 量 管 理 部 財(cái) 務(wù) 部 審 計(jì) 部 行 政 管 理 部 人 力 資 源 部 綜 合 辦 公 室 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部

勝任力對(duì)績(jī)效的影響已得到了學(xué)者們的認(rèn)可,但勝任力作為一個(gè)情境概念,是與行業(yè)、企業(yè)的背景相聯(lián)系的。為了探究房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理勝任力對(duì)績(jī)效的影響機(jī)制,對(duì)內(nèi)蒙古地區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研,試圖構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力特征模型,并利用回歸分析和結(jié)構(gòu)方程模型,闡釋了房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理勝任力特征對(duì)績(jī)效的影響路徑和影響程度,實(shí)證結(jié)果驗(yàn)證了相關(guān)的理論假設(shè),表明了項(xiàng)目經(jīng)理勝任力特征不僅對(duì)績(jī)效產(chǎn)生直接的影響,還會(huì)通過認(rèn)知信任對(duì)績(jī)效產(chǎn)生間接的影響。

房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部管理標(biāo)準(zhǔn)與管理制度 第一部分：項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制 項(xiàng)目經(jīng)理部的定位 項(xiàng)目經(jīng)理部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合同要求完成項(xiàng)目建設(shè)任 務(wù)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)組織體，協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮 每個(gè)人的崗位作用；溝通協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與公司各部門，政府主管部門、供應(yīng)商、指定分包 單位等關(guān)系。 項(xiàng)目經(jīng)理部的崗位劃分及人員配備 項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)八個(gè)崗位，即項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理、工程主管、配套主管、土建工 程師、配套工程師、園林工程師、項(xiàng)目秘書。項(xiàng)目總經(jīng)理人選的確定采用公司直接任命或競(jìng) 爭(zhēng)上崗的辦法。 人員配備： 1、13萬平米以內(nèi)；項(xiàng)目經(jīng)理、工程主管1人、土建工程師2人、配套工程師1人； 項(xiàng)目秘書（可考慮臨聘），5人； 2、15萬至20萬：項(xiàng)目經(jīng)理、工程主管1人、土建工程師3至4人、配套工程師

圖2-2項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 xxxxxxx集團(tuán)有限公司 xx標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理：xxx 項(xiàng)目書記：xxx 項(xiàng)目總工程師：xxx 工 程 部 4 人 安 全 質(zhì) 量 部 4 人 設(shè) 備 物 資 部 4 人 環(huán) 保 協(xié) 調(diào) 部 2 人 綜 合 辦 公 室 2 人 測(cè)量 班 4人 中心 實(shí)驗(yàn)室 3人 衛(wèi)生 防疫室 1人 計(jì) 財(cái) 部 4 人 圍護(hù)結(jié)構(gòu)隊(duì) 52人 綜合保障隊(duì) 18人 機(jī) 電 班 ８ 人 其 他 人 員 10 人 成 槽 班 12 人 鋼 筋 班 20 人 電 焊 班 16 人 混 凝 土 班 12 人 混 凝 土 班 16 人 結(jié)構(gòu)隊(duì) 48人 運(yùn) 輸 班 12 人 泥 漿 班 12 人 技 術(shù) 部 3 人

湖南省建工集團(tuán)hc新城 裝飾項(xiàng)目部 管理手冊(cè) 建工集團(tuán)裝飾工程有限公司 二oo五年十月 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理部 技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理 施工技術(shù)部物資供應(yīng)部綜合后勤部 1、生產(chǎn)調(diào)度 2、施工技術(shù) 3、工程測(cè)量 4、資料、信 息管理 5、貫標(biāo) 6、培訓(xùn) 1、工程質(zhì)量 2、計(jì)量 3、試驗(yàn) 4、檢驗(yàn) 5、安全 6、文明施工 1、物資設(shè)備 2、施工機(jī)具 3、周轉(zhuǎn)材料 4、材料管理 5、計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 6、勞資人事 7、售后服務(wù) 8、財(cái)務(wù) 9、材料采購合同 1、臨時(shí)建筑管 理 2、宣傳 3、保衛(wèi) 4、接待 5、生活 6、水電管理 7、接口協(xié)調(diào) 一 標(biāo) 1 # 、 2# 小 高 層 棟 住 宅 四 標(biāo) 綜 合 樓 會(huì) 所 內(nèi) 裝 飾 華一集團(tuán) 安全質(zhì)量部 三 標(biāo) 聯(lián) 排 別 墅 住 宅 二 標(biāo) 3 # 、 4# 小 高 層 棟 住 宅 五 標(biāo) 綜 合 樓 會(huì) 所 外 裝 飾

項(xiàng)目廉政建設(shè)制度 7.8.1廉政建設(shè)基礎(chǔ)工作 1.嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理上崗宣誓制度。項(xiàng)目部正式成立 后，項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行任職宣誓，增強(qiáng)對(duì)本職工作、對(duì)企業(yè)的 使命感和責(zé)任感；項(xiàng)目部班子及項(xiàng)目經(jīng)理要就廉潔勤政向職 工作出公開承諾。 2.加強(qiáng)對(duì)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí)上級(jí)工作 部署，定期研究、分析和檢查項(xiàng)目部廉政建設(shè)情況。項(xiàng)目經(jīng) 理是項(xiàng)目廉政建設(shè)的第一責(zé)任人。 3.完善廉政建設(shè)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目班子成員、班 子成員對(duì)關(guān)鍵崗位管理人員要層層明確廉政責(zé)任，簽訂廉潔 責(zé)任狀，制定廉潔自律措施并層層抓好落實(shí)。 4.建立個(gè)人廉潔臺(tái)賬。項(xiàng)目班子成員及設(shè)備、物資、 財(cái)務(wù)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等關(guān)鍵崗位的主管人員需在項(xiàng)目部成立后， 填寫個(gè)人廉潔信息表，由黨支部負(fù)責(zé)保管，并由分管項(xiàng)目領(lǐng) 導(dǎo)填寫季度考核記錄。 5.加強(qiáng)信息交流反饋。項(xiàng)目部要按相關(guān)規(guī)定，定期對(duì) 重大事項(xiàng)決策情況、貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度情

揚(yáng)州市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部考核申請(qǐng)表 項(xiàng)目經(jīng)理部名稱 項(xiàng)目經(jīng)理姓名專業(yè) 資質(zhì) 等級(jí) 主要技術(shù)人員變 動(dòng)情況說明 是否辦理 備案手續(xù) 施工單 位意見 （章）年月日 主管部 門推薦 意見 （章）年月日 建管處 考核 意見 （章）年月日 市建設(shè) 局審核 意見 （章）年月日

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核 一、考核方法 項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng) 理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資 金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)， 分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分30分） 考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者 工作態(tài)度 主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積 極每次扣1分，下不保底。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣 0.5分。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想

廣西華南建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理 a)確定項(xiàng)目部質(zhì)量體系要素職能分配，貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針 和質(zhì)量目標(biāo)； b)組織編制、執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，全員、全方位、全過程地管 理、控制工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度、 操作規(guī)程，保證質(zhì)量體系在項(xiàng)目部持續(xù)有效運(yùn)行； c)接受上級(jí)及監(jiān)理部門的質(zhì)量監(jiān)督，認(rèn)真組織自檢、交接檢， 強(qiáng)化專檢和質(zhì)量通病防治。負(fù)責(zé)一般不合格品的評(píng)審和處置，制定 并實(shí)施糾正和預(yù)防措施； d)組織檢查生產(chǎn)過程中各種原始資料、記錄的整理、匯總、保 管工作，確保各項(xiàng)技術(shù)資料真實(shí)、準(zhǔn)確、可追溯； e)經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量教育和安全教育，負(fù)責(zé)對(duì)分包商人員進(jìn) 行公司質(zhì)量體系方面的教育； f)定期組織質(zhì)量、安全和文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改， 確保施工質(zhì)量和施工安全、文明。 廣西華南建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位責(zé)任制 項(xiàng)目副經(jīng)理 a)配合項(xiàng)目經(jīng)理做好質(zhì)量

項(xiàng)目經(jīng)理部工作分解和責(zé)任矩陣 管 理 內(nèi) 容 管理工作內(nèi)容 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 工 程 師 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 施 工 負(fù) 責(zé) 質(zhì) 檢 員 材 料 員 預(yù) 算 員 資 料 員 安 全 員 技 術(shù) 管 理 圖紙會(huì)審☆☆☆○○ 設(shè)計(jì)交底☆☆☆☆○ 材料設(shè)備清單☆☆○☆☆ 變更管理☆☆☆☆○○ 竣工資料的整理○☆☆☆○○☆ 圖紙資料的保管○○○○☆ 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 施工現(xiàn)場(chǎng)布置☆☆☆☆○ 現(xiàn)場(chǎng)用地、用路手續(xù)☆○○○ 現(xiàn)場(chǎng)水電路管理○☆○○ 周邊協(xié)調(diào)☆○○○ 現(xiàn)場(chǎng)文明施工☆☆☆○ 進(jìn) 度 控 制 施工進(jìn)度計(jì)劃☆☆☆☆○○ 進(jìn)度監(jiān)督☆☆☆○○ 進(jìn)度動(dòng)態(tài)跟蹤☆☆☆○○ 進(jìn)度報(bào)表☆☆☆○○ 協(xié)調(diào)各單位進(jìn)度☆○○ 質(zhì) 量 控 制 建立質(zhì)保體系☆☆☆○

項(xiàng)目經(jīng)理部黨風(fēng)廉政建設(shè)制度——反腐倡廉工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，加強(qiáng)企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)，是提高經(jīng)濟(jì)效益的必要條件。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，必須堅(jiān)持黨的各級(jí)組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，緊密地依靠廣大員工。為進(jìn)一步落...

1、負(fù)責(zé)對(duì)工程分包實(shí)施具體管理。 2、保證現(xiàn)場(chǎng)使用的圖紙資料現(xiàn)行有效（是有效版本）。 3、編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)審批后，組織實(shí)施。 4、負(fù)責(zé)組織對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行工程項(xiàng)目的技術(shù)交底，安全交底（包 括工序、分項(xiàng)、分部工程）。 5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的狀態(tài)標(biāo)識(shí)、維護(hù)、修理等工作，保證進(jìn) 場(chǎng)的施工設(shè)備、機(jī)具工作性能完好。 6、負(fù)責(zé)施工能力的協(xié)調(diào)和工藝紀(jì)律的監(jiān)督，對(duì)施工過程的各環(huán) 節(jié)實(shí)施有效控制，保證施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、工藝和合同要求。 7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)物資的搬運(yùn)，貯存和工程交付前的防護(hù)工作。 8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施的落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)安全工作的管理。 9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料的收集和整理。 10、負(fù)責(zé)向業(yè)主提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。 11、負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制，編制過程控制檢驗(yàn)計(jì)劃并組織實(shí) 施。 12、負(fù)責(zé)不合格品的標(biāo)識(shí)，隔離和記錄，并按分級(jí)處理原則對(duì)不 合格品進(jìn)行處置。 13、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)采購材料的驗(yàn)證。（異地施工

項(xiàng)目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 公司總部 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目副經(jīng)理 安全文明科 總務(wù)處 物質(zhì)設(shè)備科 工地試驗(yàn)室 工程質(zhì)檢科 施工技術(shù)科 財(cái)務(wù)科 下屬施工隊(duì)

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 第一條：項(xiàng)目經(jīng)理部的建設(shè)應(yīng)實(shí)施二區(qū)分離，即項(xiàng)目的生產(chǎn) 區(qū)與辦公區(qū)、生活區(qū)分開。 “二區(qū)”建設(shè)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)： 1、辦公區(qū)、生活區(qū)不低于1200m2.。 2、生產(chǎn)區(qū)不低于10000m2.。 第二條：項(xiàng)目經(jīng)理部臨建房屋標(biāo)準(zhǔn) （一）臨建分類：按臨建的用途可劃分為辦公、生活和生產(chǎn) 三大類。 1、辦公區(qū)臨建是指項(xiàng)目經(jīng)理部為完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作而 建的各部門工作室。包括經(jīng)理室、總工室、綜合辦公室、工程部、 合同經(jīng)營(yíng)部、材料部、財(cái)務(wù)部、中心試驗(yàn)室、會(huì)議室等。 2、生活區(qū)臨建是指項(xiàng)目經(jīng)理部為管理人員及內(nèi)部專業(yè)施工 隊(duì)人員提供的生活設(shè)施建設(shè)。包括職工宿舍、食堂、浴室、文化 活動(dòng)場(chǎng)所（如球場(chǎng)）、廁所等。 3、生產(chǎn)區(qū)臨建是指項(xiàng)目經(jīng)理部為進(jìn)行建筑安裝工程施工， 所必須的生產(chǎn)臨時(shí)建筑。包括料庫、料場(chǎng)、拌和站、預(yù)制場(chǎng)、加 工廠、變壓器、配電站、發(fā)電機(jī)房、地中衡、制配車間、

施工項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作和管理 作者：admin點(diǎn)擊數(shù)：41更新時(shí)間：2009-09-02 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)作和管理 隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的日益增長(zhǎng)，建設(shè)事業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，數(shù)量更多、規(guī) 模更大的工程建設(shè)項(xiàng)目也日益增多，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理也提出了更高的要求。但隨著我 國改革開放形勢(shì)的發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立，工程建設(shè)中的許多弊端逐漸顯露出 來，并影響著投資效益的發(fā)揮和建筑業(yè)的發(fā)展，我國傳統(tǒng)的建筑管理體制必須加以改革，在 工程建設(shè)管理中推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制已經(jīng)是勢(shì)在必行。 一、概述 施工項(xiàng)目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，適用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)對(duì)施工項(xiàng) 目進(jìn)行管理。管理者是建筑施工企業(yè)，管理對(duì)象是施工項(xiàng)目，它的主要內(nèi)容可以概括為：三 控制、二管理、一協(xié)調(diào)。即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制，合同管理、信息管理和組織協(xié) 調(diào)。項(xiàng)目管理的主要特征體現(xiàn)在企業(yè)兩層