更新日期: 2025-03-20

房地產(chǎn)項目策劃之樓盤開盤儀式流程及活動方案控制

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房地產(chǎn)項目策劃之樓盤開盤儀式流程及活動方案控制 4.4

專心·專注·專業(yè)·專家 時間: XXXX 年 X 月 XX 日上午 地點: XX 大廈客戶服務(wù)中心現(xiàn)場 人員:工作人員、客戶、禮儀、演員等 擬邀政府貴賓:市政府有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、 XX 市勞動局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、市總工會領(lǐng)導(dǎo) 特別嘉賓:本年度 XX 市的全國勞動模范(或全國五一勞動獎?wù)芦@得者) 擬邀媒體: XX 電視臺、 XX 日報、 XX 晚報、 XX 快報、 XX 廣播電臺 人數(shù): 100 人左右。 預(yù)定目標(biāo):對外傳達(dá) XX 大廈開盤典禮的信息、顯示企業(yè)實力擴(kuò)大 XX 大廈的社會知名度和美譽度,體現(xiàn) XX 大廈的美好前景促進(jìn)樓盤銷售, 與此同時進(jìn)行企業(yè)社會公關(guān), 樹立 XX 地產(chǎn)積極良好的社會形象, 并融 洽與當(dāng)?shù)卣毮懿块T、客戶及供應(yīng)商的關(guān)系。 會場布置:會場布置以實際效果為準(zhǔn),但會按照不同區(qū)域的不同劃分。 主席臺區(qū):主席臺區(qū)也就是剪彩區(qū)設(shè)在客戶服務(wù)中心門口或放在大廳內(nèi),主席臺左側(cè)為貴賓致辭專

房地產(chǎn)項目策劃廣告流程 房地產(chǎn)項目策劃廣告流程 房地產(chǎn)項目策劃廣告流程

房地產(chǎn)項目策劃廣告流程

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房地產(chǎn)項目策劃廣告流程——房地產(chǎn)廣告從其籌備到真正落實是一個非常復(fù)雜的過程,只有切實掌握好其中每一步的關(guān)鍵,才能最終得到理想的結(jié)果,其流程通常分為四個階段:  準(zhǔn)備階段:拿地,規(guī)劃設(shè)計出產(chǎn)品(開發(fā)公司廣告部)—→確定預(yù)算—→尋找廣告公司  ...

房地產(chǎn)項目策劃方案

房地產(chǎn)項目策劃方案

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房地產(chǎn)項目策劃方案

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房地產(chǎn)項目策劃案例(全程)

房地產(chǎn)項目策劃案例(全程)

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房地產(chǎn)項目策劃案例(全程) 4.8

1 目錄 第1章項目概況及市場研究分析.................................................................................................3 1.1項目概況............................................................................................................................3 1.2項目提出背景....................................................................................................................4 1.3項目具備的

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《專業(yè)市場房地產(chǎn)項目策劃》

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《專業(yè)市場房地產(chǎn)項目策劃》 4.6

山東嘉美置業(yè)有限公司 地址:工益花園7342電話:(0546)85277208527730www.***.***page1of68 目錄 序言 項目總論 產(chǎn)品定位篇 市場營銷篇 經(jīng)濟(jì)效益篇 組織管理篇 項目工作進(jìn)度 山東嘉美置業(yè)有限公司 地址:工益花園7342電話:(0546)85277208527730www.***.***page2of68 『序言』 建設(shè)“東營廣利港海鮮批發(fā)市場”是東營經(jīng)濟(jì)社會的一 件大事,項目建設(shè)在即將興起的國家一級漁港--廣利港,被 東營市政府列為發(fā)展“海上東營”的龍

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房地產(chǎn)項目策劃書

房地產(chǎn)項目策劃書

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房地產(chǎn)項目策劃書 4.4

房地產(chǎn)項目策劃書 篇一:萬科地產(chǎn)項目策劃書 萬科地產(chǎn) ——項目全程策劃流程 一、市場調(diào)研:

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房地產(chǎn)項目策劃書1

房地產(chǎn)項目策劃書1

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房地產(chǎn)項目策劃書1 4.4

光大家園?佛山雅居營銷方案(草案) 前言 通過這幾個月的市場調(diào)研,根據(jù)市場所反映出來的背景,結(jié)合自身所 積累的經(jīng)驗,為日后項目推廣工作提供客觀依據(jù),從而做出了這份方案。 只要我們建設(shè)的產(chǎn)品是市場需要的產(chǎn)品,我們的推廣手段符合東平消費者 的消費心理,項目銷售工作完全能夠達(dá)到預(yù)期設(shè)想的狀態(tài)。 目錄 一、市場背景 二、項目分析 三、項目定位 四、客源定位 五、產(chǎn)品建議 六、推案策略 七、廣告策略 一、市場背景 大市場形式現(xiàn)狀 目前東平房地產(chǎn)市場開發(fā)商眾多,房源儲量過大,縣城城中村改造,而且 國家調(diào)控房價,造成大部分客戶處觀望狀態(tài),市場形式不容樂觀。但政府 整頓房地產(chǎn)市場,房產(chǎn)市場日趨規(guī)范,而且東平縣城西移規(guī)劃的日漸成熟, 隨著市場的穩(wěn)定,未來市場形式處于上升態(tài)勢,本案又處于新老城交接處, 以后縣城的中心位置,占據(jù)了地理優(yōu)勢; 品結(jié)構(gòu)過于單一 大部分產(chǎn)品為多層的住宅項目,聯(lián)體、獨立別墅成為

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房地產(chǎn)項目策劃報告

房地產(chǎn)項目策劃報告

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房地產(chǎn)項目策劃報告 4.7

房地產(chǎn)項目策劃報告

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某房地產(chǎn)項目策劃報告

某房地產(chǎn)項目策劃報告

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某房地產(chǎn)項目策劃報告 4.4

某房地產(chǎn)項目策劃報告 目錄: 第一篇:項目背景 第二篇:開發(fā)商的前期準(zhǔn)備工作 第三篇:市場分析 3.1、房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境分析 3.2、南寧市房地產(chǎn)市場概況 一、南寧市房地產(chǎn)市場發(fā)展態(tài)勢 二、西鄉(xiāng)塘區(qū)房地產(chǎn)市場發(fā)展態(tài)勢 3.3、南寧市消費者需求分析 一、消費者購買力分析(決定戶型大小及產(chǎn)品定價); 二、消費者產(chǎn)品偏好分析(決定戶型結(jié)構(gòu)、小區(qū)配套設(shè)施、園林 綠化、物業(yè)服務(wù)等); 三、消費者媒體接觸習(xí)慣分析(決定采取什么渠道傳遞信息) 第一篇項目背景 一、項目 衡陽北湖路口目前有一個危舊房改造項目正在施工,該項目為廣 西卷煙廠職工集資房項目,2012年12月底拆遷完畢,預(yù)計2015年 完工。 現(xiàn)假定:該地塊為出讓地塊,由開發(fā)商買下進(jìn)行開發(fā)建設(shè), 土地信息及相關(guān)規(guī)劃指標(biāo)如下: 1、位置:北湖衡陽路口 2、土地開發(fā)程度:熟地,七通一平,達(dá)到基本建設(shè)用地條件; 3、土地面積:1700

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房地產(chǎn)項目策劃資料匯集 房地產(chǎn)項目策劃資料匯集 房地產(chǎn)項目策劃資料匯集

房地產(chǎn)項目策劃資料匯集

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房地產(chǎn)項目策劃資料匯集 3

房地產(chǎn)項目策劃資料匯集——論售樓處踩盤的潛準(zhǔn)則  商業(yè)招商的大致流程建議  大連某商業(yè)地產(chǎn)項目廣告文案全稿  ......    123頁word文檔

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房地產(chǎn)項目樓盤開盤策劃方案內(nèi)容要點

房地產(chǎn)項目樓盤開盤策劃方案內(nèi)容要點

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房地產(chǎn)項目樓盤開盤策劃方案內(nèi)容要點 4.7

房地產(chǎn)項目樓盤開盤策劃方案內(nèi)容要點(1)時間:2009-05-1310:56:09來源:互聯(lián)網(wǎng)瀏 覽:6902 房地產(chǎn)項目樓盤開盤策劃方案內(nèi)容要點主要包括以下幾個方面: 一項目物料準(zhǔn)備 1、基本項目資料:宣傳單頁、戶型圖、銷售代表名片、銷售手夾。 2、簽約資料:購房合同、認(rèn)購協(xié)議、封號單、計算器、印泥、紙巾。 3、活動資料:印有活動內(nèi)容海報、條幅、談判桌椅、飲用水、紙杯、糖果、點心、小禮品、 拱門、項目現(xiàn)場圍擋、銷控板、背景音樂設(shè)備、、、 4、售樓部裝飾資料:?? 二售樓部人員配備 為保證開盤日個項活動順暢,各環(huán)節(jié)需有專人負(fù)責(zé)。 專人介紹講解樓盤 專人負(fù)責(zé)簽屬認(rèn)購協(xié)議 專人負(fù)責(zé)銷控 專人負(fù)責(zé)接聽來電 專人負(fù)責(zé)來客登記 專人項目現(xiàn)場講解 銷售團(tuán)隊需保持6、7人為宜,且根據(jù)當(dāng)天情況靈活調(diào)配。 三銷售代表培訓(xùn) 1、銷售禮儀 2、項目本身信息 2、周遍配套、環(huán)境、交通信息

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房地產(chǎn)項目策劃(房地產(chǎn)項目管理作業(yè))

房地產(chǎn)項目策劃(房地產(chǎn)項目管理作業(yè))

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房地產(chǎn)項目策劃(房地產(chǎn)項目管理作業(yè)) 4.6

康城 ——怡人之居,有康之家 好望角工作室 【haowangjiao】 目錄 一、項目篇 ?項目概況 ?市場環(huán)境分析 ?競爭對手分析 ?swot分析 ?市場定位分析 二、活動篇 ?開盤 ?公關(guān) ?銷售 ?廣告 三、總結(jié)篇(費用、效果預(yù)測) 一、項目篇 1、項目概況 ?項目名稱:康城 ?所屬板塊:西二環(huán) ?開發(fā)商:正榮集團(tuán) ?項目地點:福州西二環(huán)南路東側(cè),南臨寧化支路 ?項目占地面積:22778㎡(合34.17畝) ?項目建筑面積:63700㎡其中商業(yè)比例小于5000㎡ ?項目建筑密度:≤20% ?項目容積率:≤2.8 ?項目綠化率:≥25% ?項目建筑形態(tài):高層 ?項目性質(zhì):商業(yè)、金融(兼容辦公)、居住用地 【中庚城方位圖】 2、市場環(huán)境分析 總結(jié): 3、競爭對手分析 1、項目名稱:三迪香頌楓丹 樓盤價格:9800元

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青島市某房地產(chǎn)項目策劃案

青島市某房地產(chǎn)項目策劃案

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青島市某房地產(chǎn)項目策劃案 4.4

青島市某房地產(chǎn)項目策劃案 前言 本部成立調(diào)研小組,以周密細(xì)致的市場調(diào)查為基礎(chǔ),根據(jù)整體市場的 現(xiàn)狀和區(qū)域市場的特性,發(fā)掘項目的優(yōu)點加以發(fā)揮,以配合銷售部盡 快完成銷售目標(biāo)。 1、市場分析 1.1.區(qū)域市場分析 本案處于***區(qū),***區(qū)位于青島市北部,有青島“北大門”之稱。 面積553.2平方公里,其中耕地面積4.19萬公頃.總?cè)丝?3.6萬人, 其東依嶗山,西臨膠州灣,南接李滄,北望即墨。***區(qū)交通四通八 達(dá),距青島市中心25公里,區(qū)內(nèi)有青島流亭國際機(jī)場,外臨青島港, 膠濟(jì)鐵路、環(huán)膠州灣高速公路、青銀高速公路、濟(jì)青高速公路、308 國道、204國道縱貫其中,形成極其便利的海陸空立體交通網(wǎng)絡(luò),是 青島連接世界的橋梁和紐帶。正陽路為城區(qū)內(nèi)一條主要交通干道,而 本案恰位于正陽路與李王路交叉口,另外,***區(qū)內(nèi)有5所大專院校, 250所中學(xué),6

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某房地產(chǎn)項目策劃報告 (2)

某房地產(chǎn)項目策劃報告 (2)

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某房地產(chǎn)項目策劃報告 (2) 4.3

某房地產(chǎn)項目策劃報告 目錄: 第一篇:項目背景 第二篇:開發(fā)商的前期準(zhǔn)備工作 第三篇:市場分析 3.1、房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境分析 3.2、南寧市房地產(chǎn)市場概況 一、南寧市房地產(chǎn)市場發(fā)展態(tài)勢 二、西鄉(xiāng)塘區(qū)房地產(chǎn)市場發(fā)展態(tài)勢 3.3、南寧市消費者需求分析 一、消費者購買力分析(決定戶型大小及產(chǎn)品定價); 二、消費者產(chǎn)品偏好分析(決定戶型結(jié)構(gòu)、小區(qū)配套設(shè)施、園林 綠化、物業(yè)服務(wù)等); 三、消費者媒體接觸習(xí)慣分析(決定采取什么渠道傳遞信息) 第一篇項目背景 一、項目 衡陽北湖路口目前有一個危舊房改造項目正在施工,該項目為廣 西卷煙廠職工集資房項目,2012年12月底拆遷完畢,預(yù)計2015年 完工。 現(xiàn)假定:該地塊為出讓地塊,由開發(fā)商買下進(jìn)行開發(fā)建設(shè), 土地信息及相關(guān)規(guī)劃指標(biāo)如下: 1、位置:北湖衡陽路口 2、土地開發(fā)程度:熟地,七通一平,達(dá)到基本建設(shè)用地條件; 3、土地面積:1700

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房地產(chǎn)項目策劃課程案例教學(xué)的應(yīng)用研究

房地產(chǎn)項目策劃課程案例教學(xué)的應(yīng)用研究

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房地產(chǎn)項目策劃課程案例教學(xué)的應(yīng)用研究 4.7

文章探討房地產(chǎn)項目策劃課程自身的特點和應(yīng)用案例教學(xué)的必要性,提出案例教學(xué)遵循的原則和案例教學(xué)組織實施的要點,并對今后實施案例教學(xué)提出了建議。

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房地產(chǎn)項目策劃之樓盤開盤儀式流程及活動方案控制最新文檔

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深圳某綜合房地產(chǎn)項目策劃全案報告

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深圳某綜合房地產(chǎn)項目策劃全案報告 3

深圳某綜合房地產(chǎn)項目策劃全案報告——第一部分總體  第二部分外銷  第三部分商業(yè)  第四部分商務(wù)公寓  第五部分住宅  

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房地產(chǎn)項目策劃工作任務(wù)書范本

房地產(chǎn)項目策劃工作任務(wù)書范本

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房地產(chǎn)項目策劃工作任務(wù)書范本 4.6

房地產(chǎn)開發(fā)項目策劃工作任務(wù)書 項目簡況(略) 第一階段 市場調(diào)研及項目定位 第一部分:基礎(chǔ)資料研究 一、宏觀市場分析 圖表分析 1)近3-5年供應(yīng)市場分析 2)近3-5年需求市場分析 3)近3-5年平均售價及變化規(guī)律 二、政策法律環(huán)境分析 1)土地政策 2)稅收政策 3)金融政策 4)房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)政策等。 三、區(qū)域市場分析 1、項目所在區(qū)域市場簡述 1)房地產(chǎn)市場形成、發(fā)展時間及未來三年的供需趨勢 2)各檔次住宅在區(qū)域內(nèi)分布狀況 3)購買人群變化 2、區(qū)域市場在城市中的地位及發(fā)展趨勢 3、競爭分析 區(qū)域內(nèi)競爭項目分析 包括開發(fā)商資源及經(jīng)驗、初步開發(fā)方向、開發(fā)規(guī)模、產(chǎn)品形式、開 發(fā)進(jìn)度、平均售價、競爭點等、客戶群、銷售狀況、銷售策略、合作單 位等 三、項目條件與地塊解析 1、項目資源分析 1)項目區(qū)位認(rèn)知 2)地形地貌、對外交通、項目規(guī)模 3)項目擁有自然資源 4)地塊指標(biāo) 5)地

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房地產(chǎn)項目策劃合同范本

房地產(chǎn)項目策劃合同范本

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房地產(chǎn)項目策劃合同范本 4.4

甲方: 乙方: 甲、乙雙方本著平等互利、友好協(xié)商的原則,就甲方委托乙方負(fù)責(zé)甲方開發(fā)的位于的項 目(以下簡稱本項目)的獨家策劃代理工作,特訂立以下合同條款: 第一部分委托策劃代理工作方式: 甲方委托乙方負(fù)責(zé)本項目前期策劃、營銷策劃、廣告策劃、銷售代理等工作。 第二部分委托策劃代理工作期限 委托期限由本合同簽訂生效之日起至本項目交付使用后個月止。 第三部分委托策劃代理工作范圍 甲方委托乙方策劃代理之部分為本合同約定的全部商鋪、住宅等可銷售物業(yè),可銷售面 積約為平方米。 第四部分甲方的責(zé)任與權(quán)利 一、甲方向乙方提供本項目所有相關(guān)證明文件及策劃代理過程中所需的資料,并確保一 切資料的及時性、有效性、合法性和準(zhǔn)確性。 二、甲方負(fù)責(zé)本項目策劃代理過程中營銷推廣所需費用,其中包括但不限于文本中所列 部分: (一)各種廣告推廣、銷售道具、建筑景觀及戶型效果圖及有關(guān)銷售資料的制作

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基于價值工程的房地產(chǎn)項目策劃分析

基于價值工程的房地產(chǎn)項目策劃分析

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基于價值工程的房地產(chǎn)項目策劃分析 4.8

本文將價值工程思想引入到房地產(chǎn)項目策劃中,希望房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)樹立的價值工程的意識,指導(dǎo)企業(yè)的管理規(guī)劃工作。本文在分析價值工程概念的基礎(chǔ)上,剖析了房地產(chǎn)項目價值的影響因素,接著提出改進(jìn)房地產(chǎn)項目價值的途徑。

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房地產(chǎn)項目策劃思維模式

房地產(chǎn)項目策劃思維模式

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房地產(chǎn)項目策劃思維模式 3

房地產(chǎn)項目策劃思維模式——隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和深化,房地產(chǎn)業(yè)成為引人注目的新的經(jīng)濟(jì)增長點,作為支柱產(chǎn)業(yè)之一,其在市場經(jīng)濟(jì)總體格局中的地位愈益突出。在這一大背景下應(yīng)運而生的房地產(chǎn)項目策劃,也由此而越來越受到業(yè)界人士的高度重視和普遍關(guān)注。策劃...

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房地產(chǎn)項目策劃及銷售代理合同樣本

房地產(chǎn)項目策劃及銷售代理合同樣本

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房地產(chǎn)項目策劃及銷售代理合同樣本 3

房地產(chǎn)項目策劃及銷售代理合同樣本——房地產(chǎn)項目策劃及銷售代理在我國是一個較新的行業(yè),很多開發(fā)商也只是開始初步的嘗試。目前,對開發(fā)商來說,除了開發(fā)以外,如何與代理商簽訂委托代理合同,規(guī)范雙方的權(quán)利義務(wù),成了他們最為關(guān)心的問題之一。

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房地產(chǎn)項目策劃及銷售代理業(yè)務(wù)招標(biāo)文件(45頁)

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房地產(chǎn)項目策劃及銷售代理業(yè)務(wù)招標(biāo)文件(45頁) 3

房地產(chǎn)項目策劃及銷售代理業(yè)務(wù)招標(biāo)文件(45頁)——房地產(chǎn)項目策劃及銷售代理業(yè)務(wù)招標(biāo)文件,word格式,共45頁。  主要內(nèi)容:  第一章、投標(biāo)邀請函  第二章、招標(biāo)內(nèi)容及有關(guān)要求  第三章、投標(biāo)須知  第四章、合同主要條款  第五章、投標(biāo)文件...

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房地產(chǎn)項目開盤執(zhí)行策劃方案

房地產(chǎn)項目開盤執(zhí)行策劃方案

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房地產(chǎn)項目開盤執(zhí)行策劃方案 4.4

婁底市萬都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 萬都美尚國際營銷中心正式開盤執(zhí)行案 通過開盤活動以達(dá)到形象傳播、營造聲勢、聚集人氣,贏得更多消費者 的關(guān)注,爭取較大的市場份額,快速消化項目房源,實現(xiàn)資金回籠的效果。 第一、活動目標(biāo) 1.促進(jìn)產(chǎn)品銷售 (1)擴(kuò)大萬都美尚國際開盤信息的認(rèn)知面; (2)開盤當(dāng)日廣聚人氣,制造火熱開盤及成交場面; (3)通過現(xiàn)場活動及預(yù)約客戶簽約,樹立旺銷口碑。 2.提升產(chǎn)品影響力 (1)邀約婁底市、雙峰縣的知名人士,展現(xiàn)萬都地產(chǎn)強大的社會影響力; (2)通過現(xiàn)場大型活動彰顯開發(fā)商雄厚實力,增強客戶購買信心; (3)通過活動前后的新聞推廣宣傳,提升項目在婁底市、雙峰縣的知名度。 第二、活動時間及地點 1.活動時間: 2013年06月01日 2.活動地點: 萬都美尚國際新售樓部 第三、活動策劃要點以及線索 1.活動要點: 以開盤前期宣傳

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某房地產(chǎn)項目奠基儀式策劃方案 某房地產(chǎn)項目奠基儀式策劃方案 某房地產(chǎn)項目奠基儀式策劃方案

某房地產(chǎn)項目奠基儀式策劃方案

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某房地產(chǎn)項目奠基儀式策劃方案 3

某房地產(chǎn)項目奠基儀式策劃方案——一、活動宗旨  二、活動方案  1.時間安排:  2.活動組成部分:  3.關(guān)于現(xiàn)場布置:  三、會議議程  四、活動流程  五、時間安排  六、慶典禮儀服務(wù)  七、開工慶典前期的籌備工作 ...

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案例教學(xué)法在房地產(chǎn)項目策劃課程中的應(yīng)用研究

案例教學(xué)法在房地產(chǎn)項目策劃課程中的應(yīng)用研究

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案例教學(xué)法在房地產(chǎn)項目策劃課程中的應(yīng)用研究 4.8

實踐證明,案例教學(xué)法對提高房地產(chǎn)項目策劃課程教學(xué)效果具有顯著作用。筆者結(jié)合往年在企業(yè)從事房地產(chǎn)項目策劃工作經(jīng)歷和現(xiàn)今在高校主講房地產(chǎn)項目策劃課程教學(xué)心得體會,從案例教學(xué)法概況、引入必要性、實施要點及建議幾個方面,對案例教學(xué)法在房地產(chǎn)項目策劃課程中的應(yīng)用進(jìn)行了探討,以期共同提升房地產(chǎn)項目策劃課程課堂教學(xué)效果。

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房地產(chǎn)項目策劃之樓盤開盤儀式流程及活動方案控制相關(guān)

陳穎

職位:工程質(zhì)量安全員

擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林

房地產(chǎn)項目策劃之樓盤開盤儀式流程及活動方案控制文輯: 是陳穎根據(jù)數(shù)聚超市為大家精心整理的相關(guān)房地產(chǎn)項目策劃之樓盤開盤儀式流程及活動方案控制資料、文獻(xiàn)、知識、教程及精品數(shù)據(jù)等,方便大家下載及在線閱讀。同時,造價通平臺還為您提供材價查詢、測算、詢價、云造價、私有云高端定制等建設(shè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問: 房地產(chǎn)項目策劃之樓盤開盤儀式流程及活動方案控制