房地產(chǎn)項(xiàng)目樓盤開盤策劃方案內(nèi)容要點(diǎn)

某房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤策劃方案 一、-賣場(chǎng)分區(qū)和布置 賣場(chǎng)分區(qū)總圖 wc wc 房源區(qū) 財(cái)務(wù)區(qū) 抽 獎(jiǎng) 臺(tái)模型區(qū) 餐飲區(qū) 休息區(qū) 客戶排隊(duì) 看板隔離 停 車 位 唱號(hào) 樣板房區(qū) 銷控看板 驗(yàn)號(hào) 交易區(qū)布局圖 二、開盤日流程分解 事件流程 不符合 停車、下車 進(jìn)場(chǎng) 驗(yàn)卡 補(bǔ)卡 熟悉場(chǎng)地、了解流程 聽候召集、開始排隊(duì) 進(jìn)入交易隊(duì)列 繼續(xù)等候 申請(qǐng)房源 確認(rèn)房源 重新選房 符合 不符合 符合 驗(yàn)號(hào) 存在 不存在 客戶g 復(fù)選房區(qū) 導(dǎo)客區(qū) 英倫 棕櫚泉 溫莎 維多 劍橋 房源經(jīng)理收款席收款席 房源經(jīng)理收款席收款席 房源經(jīng)理收款席收款席 房源經(jīng)理收款席收款席 房源經(jīng)理收款席收款席出口 出 口 通 道 入口 工作人員通道 唱 號(hào) 時(shí)間流程流程中票據(jù) 不符合 停車、下車 進(jìn)場(chǎng) 驗(yàn)卡 補(bǔ)卡 熟悉場(chǎng)地、了解流程 聽候召集、開始排隊(duì) 進(jìn)入交易隊(duì)列 繼續(xù)等候 申請(qǐng)房源 確認(rèn)房源

專心·專注·專業(yè)·專家 時(shí)間：xxxx年x月xx日上午 地點(diǎn)：xx大廈客戶服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng) 人員：工作人員、客戶、禮儀、演員等 擬邀政府貴賓：市政府有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、xx市勞動(dòng)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo) 特別嘉賓：本年度xx市的全國(guó)勞動(dòng)模范（或全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者） 擬邀媒體：xx電視臺(tái)、xx日?qǐng)?bào)、xx晚報(bào)、xx快報(bào)、xx廣播電臺(tái) 人數(shù)：100人左右。 預(yù)定目標(biāo)：對(duì)外傳達(dá)xx大廈開盤典禮的信息、顯示企業(yè)實(shí)力擴(kuò)大xx大廈的社會(huì)知名度和美譽(yù)度，體現(xiàn) xx大廈的美好前景促進(jìn)樓盤銷售，與此同時(shí)進(jìn)行企業(yè)社會(huì)公關(guān)，樹立xx地產(chǎn)積極良好的社會(huì)形象，并融 洽與當(dāng)?shù)卣毮懿块T、客戶及供應(yīng)商的關(guān)系。 會(huì)場(chǎng)布置：會(huì)場(chǎng)布置以實(shí)際效果為準(zhǔn)，但會(huì)按照不同區(qū)域的不同劃分。 主席臺(tái)區(qū)：主席臺(tái)區(qū)也就是剪彩區(qū)設(shè)在客戶服務(wù)中心門口或放在大廳內(nèi)，主席臺(tái)左側(cè)為貴賓致辭專

婁底市萬(wàn)都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 萬(wàn)都美尚國(guó)際營(yíng)銷中心正式開盤執(zhí)行案 通過(guò)開盤活動(dòng)以達(dá)到形象傳播、營(yíng)造聲勢(shì)、聚集人氣，贏得更多消費(fèi)者 的關(guān)注，爭(zhēng)取較大的市場(chǎng)份額,快速消化項(xiàng)目房源，實(shí)現(xiàn)資金回籠的效果。 第一、活動(dòng)目標(biāo) 1.促進(jìn)產(chǎn)品銷售 （1）擴(kuò)大萬(wàn)都美尚國(guó)際開盤信息的認(rèn)知面； （2）開盤當(dāng)日廣聚人氣，制造火熱開盤及成交場(chǎng)面； （3）通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)及預(yù)約客戶簽約，樹立旺銷口碑。 2.提升產(chǎn)品影響力 （1）邀約婁底市、雙峰縣的知名人士，展現(xiàn)萬(wàn)都地產(chǎn)強(qiáng)大的社會(huì)影響力； （2）通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)大型活動(dòng)彰顯開發(fā)商雄厚實(shí)力，增強(qiáng)客戶購(gòu)買信心； （3）通過(guò)活動(dòng)前后的新聞推廣宣傳，提升項(xiàng)目在婁底市、雙峰縣的知名度。 第二、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn) 1.活動(dòng)時(shí)間： 2013年06月01日 2.活動(dòng)地點(diǎn)： 萬(wàn)都美尚國(guó)際新售樓部 第三、活動(dòng)策劃要點(diǎn)以及線索 1.活動(dòng)要點(diǎn)： 以開盤前期宣傳

新樓盤開盤公關(guān)活動(dòng)策劃方案 目錄 一、組織背景 二、活動(dòng)目的 （一）、建筑外觀整體方案征集活動(dòng)目的 （二）、正式公售系列活動(dòng)目的 三、活動(dòng)時(shí)間表 四、籌備組織 五、建筑外觀整體方案征集活動(dòng) （一）、活動(dòng)內(nèi)容 （二）、宣傳活動(dòng)分階 （三）、征集方案階段 平面廣告 新聞發(fā)布會(huì) （四）、公開評(píng)審會(huì)暨正式封頂新聞發(fā)布會(huì) （五）、xx公司8周年及xx廣場(chǎng)封頂慶典酒會(huì) 六、正式開盤公關(guān)活動(dòng) （一）、公售活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)要求 （二）、廣場(chǎng)慶典暨業(yè)主金卡贈(zèng)卡儀式 （三）、xx廣場(chǎng)之夏音樂(lè)會(huì) 七、媒體計(jì)劃 （一）、平面廣告 （二）、軟性文章 八、禮品 九、部分籌備工作進(jìn)度表 十、費(fèi)用預(yù)估 一、組織背景 xx廣場(chǎng)自“一會(huì)一節(jié)”期間正式開始內(nèi)部認(rèn)購(gòu)，積累了一批客戶，從大多數(shù)業(yè) 主及客戶的意見中反映出xx廣場(chǎng)前期的社會(huì)負(fù)面影響造成的購(gòu)買信心缺乏已經(jīng) 成為限制銷量增長(zhǎng)的一個(gè)瓶頸因素，單靠報(bào)

房地產(chǎn)項(xiàng)目全程營(yíng)銷策劃內(nèi)容 [項(xiàng)目前期策劃] 1、市場(chǎng)調(diào)研及走勢(shì)分析、預(yù)測(cè) □宏觀、微觀市場(chǎng)走勢(shì)分析 □最新房地產(chǎn)市場(chǎng)行情分析 2、前期產(chǎn)品及市場(chǎng)定位可行性研究 □產(chǎn)品定位分析

房地產(chǎn)項(xiàng)目全程營(yíng)銷策劃內(nèi)容 [項(xiàng)目前期策劃] 1、市場(chǎng)調(diào)研及走勢(shì)分析、預(yù)測(cè) □宏觀、微觀市場(chǎng)走勢(shì)分析 □最新房地產(chǎn)市場(chǎng)行情分析 2、前期產(chǎn)品及市場(chǎng)定位可行性研究 □產(chǎn)品定位分析

希望對(duì)您有幫助，謝謝 房地產(chǎn)開盤策劃方案 導(dǎo)讀：本文是關(guān)于房地產(chǎn)開盤策劃方案的文章，如果覺(jué)得很不 錯(cuò)，歡迎點(diǎn)評(píng)和分享！ 【篇一：房地產(chǎn)開盤策劃方案】 一、活動(dòng)時(shí)間 本次房地產(chǎn)開盤活動(dòng)初定時(shí)間為20xx年x月xx日，星期x。 二、活動(dòng)地點(diǎn) xxx售樓中心 三、房地產(chǎn)開盤策劃方案主題思路定位 強(qiáng)調(diào)氛圍突出品位提升檔次有條不紊圓滿成功 1）通過(guò)開盤當(dāng)天在周邊及現(xiàn)場(chǎng)的包裝和慶典活動(dòng)，給項(xiàng)目渲染 出濃烈的喜慶氛圍，突出表現(xiàn)項(xiàng)目的開盤盛典。 2）通過(guò)在售房部現(xiàn)場(chǎng)的包裝和水酒供應(yīng)，工作人員的細(xì)微服務(wù) 來(lái)突出表現(xiàn)項(xiàng)目的品位和檔次，讓到來(lái)的客戶都能從現(xiàn)場(chǎng)感受到一種 尊貴感和榮譽(yù)感。 3）通過(guò)合理的區(qū)域劃分，有效的活動(dòng)流程安排，現(xiàn)場(chǎng)工作人員 工作職責(zé)的合理分配以及對(duì)客戶關(guān)于“選房、購(gòu)房流程”的講解和傳 達(dá)，有條不紊地對(duì)開盤當(dāng)天的現(xiàn)場(chǎng)人流人群進(jìn)行有效合理的控制，以 使整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)感覺(jué)有次序

房地產(chǎn)開盤策劃方案 一、房地產(chǎn)開盤主題： 對(duì)外傳達(dá)**房產(chǎn)開盤典禮的信息、顯示企業(yè)實(shí)力。擴(kuò)大**房產(chǎn)的社會(huì)知名度和美譽(yù)度，體現(xiàn)**房產(chǎn)的 五大優(yōu)勢(shì)：公司的雄厚實(shí)力、“**第一拍”的資歷、優(yōu)越的地理位置、良好的升值空間和一流的戶型設(shè)計(jì)， 展示美好發(fā)展前景，促進(jìn)樓盤銷售。同時(shí)進(jìn)行企業(yè)社會(huì)公關(guān)，樹立**房產(chǎn)積極良好的社會(huì)形象，并融洽與 當(dāng)?shù)卣毮懿块T、客戶的關(guān)系。 二、開盤時(shí)間：2005年11月28日（暫預(yù)定） 三、活動(dòng)地點(diǎn)：**房產(chǎn)有限公司 四、剪彩嘉賓：貴公司確定 五、擬邀媒體：**電視臺(tái)、**廣告公司 六、活動(dòng)方案 （一）前期準(zhǔn)備 1、到場(chǎng)嘉賓 市政府有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界知名人士、公司的關(guān)系客戶、各媒體記者 2、購(gòu)買或制作一批有意義的禮品。 做好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的禮品、禮品袋（可由我公司提前提供樣品，由貴公司定稿后我公司統(tǒng)一制作）。 一是可以表達(dá)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的

房地產(chǎn)開盤策劃方案 活動(dòng)內(nèi)容： 時(shí)間：2018年8月19日 地點(diǎn)： 對(duì)象：業(yè)內(nèi)人士客戶與準(zhǔn)客戶（主人翁嘉賓）公司人員 等； 舞臺(tái)區(qū)域：在銷售部正門處搭建舞臺(tái)背景、儀式（表演 區(qū)）、抽獎(jiǎng)區(qū)、簽到處； 現(xiàn)場(chǎng)布置： 儀式區(qū)：背景板用于舞臺(tái)背景主要突出盛大開盤氣氛； 抽獎(jiǎng)區(qū)：抽獎(jiǎng)互動(dòng)； 簽到處：嘉賓紅色走秀，簽名留念、掛帶有樓盤廣告條 幅； 拱門：放銷售部門前，內(nèi)容為： 花籃：放銷售部門前，內(nèi)容為：祝賀開盤 禮儀：門口簽到處、銷售部門、主舞臺(tái)兩側(cè)踏步設(shè)立禮 儀小姐，分別負(fù)責(zé)門迎簽到；引領(lǐng)購(gòu)房者及領(lǐng)導(dǎo)另備禮儀小 姐隨時(shí)待命； 保安：停車位、門口安排保安人員； 客戶等候區(qū)：客戶在等候區(qū)等候，該區(qū)域有相關(guān)工作人 員給客戶發(fā)礦泉水及其他資料物品、并維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)輪候客戶秩 序，屆時(shí)應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)工作人員喊號(hào)順序進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 選房區(qū)：客戶進(jìn)入銷售部后，由銷售人員替客戶進(jìn)行介 紹，銷售人員應(yīng)向客戶講解所選房號(hào)是否已

-------------------------------------------------------精選財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料----------------感謝閱讀----------------------------------- ~1~ 房地產(chǎn)項(xiàng)目開盤致詞 各位來(lái)賓，女士們、先生們： 大家上午好！ 今天我們?cè)谶@里隆重舉行“xx?xx華 城”的開盤盛典，在此我謹(jǐn)代表西安華陸 實(shí)業(yè)有限公司及全體員工向xxxx房地產(chǎn) 開發(fā)公司“xx?xx華城”項(xiàng)目盛大開盤表 示熱烈的祝賀，文秘部落向前來(lái)參加開 盤盛典的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、向已簽 訂認(rèn)購(gòu)書或正式合同的“xx

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南方新城·風(fēng)林高地項(xiàng)目整體推廣策劃方案 目錄 第一部分：市場(chǎng)分析 一、項(xiàng)目基本情況 二、、本地區(qū)項(xiàng)目細(xì)分市場(chǎng)（中高端花園洋房）市場(chǎng)基本情況分析 三、細(xì)分市場(chǎng)（中高端花園洋房）項(xiàng)目推廣策略分析 四、細(xì)分市場(chǎng)（中高端花園洋房地產(chǎn)）廣告?zhèn)鞑ゲ呗苑治?五、細(xì)分市場(chǎng)（中高端花園洋房地產(chǎn)）發(fā)展趨勢(shì) 六、主要競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目及樓盤分析 第二部分：swot分析 一、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì) 二、項(xiàng)目劣勢(shì) 三、項(xiàng)目機(jī)會(huì) 四、項(xiàng)目威脅 第三部分：項(xiàng)目定位策略 一、目標(biāo)客戶群說(shuō)明 二、項(xiàng)目品牌定位策略 三、樓盤品質(zhì)定位策略 四、物業(yè)定位策略 五、推廣定位策略 第四部分：項(xiàng)目營(yíng)銷推廣 一、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)包裝 二、建設(shè)步驟建議 三、廣告推廣策略 第五部分：項(xiàng)目銷售策略 第六部分：宣傳推廣計(jì)劃 第一階段：品牌推廣 第二階段：樓盤品質(zhì)塑造 第三階段：營(yíng)造銷售氛圍 第七部分：媒體廣告 一、整合傳播策略 二、媒體組織和規(guī)劃策略 三、具體實(shí)施措施

南方新城·風(fēng)林高地項(xiàng)目整體推廣策劃方案 目錄 第一部分：市場(chǎng)分析 一、項(xiàng)目基本情況 二、、本地區(qū)項(xiàng)目細(xì)分市場(chǎng)（中高端花園洋房）市場(chǎng)基本情況分析 三、細(xì)分市場(chǎng)（中高端花園洋房）項(xiàng)目推廣策略分析 四、細(xì)分市場(chǎng)（中高端花園洋房地產(chǎn)）廣告?zhèn)鞑ゲ呗苑治?五、細(xì)分市場(chǎng)（中高端花園洋房地產(chǎn)）發(fā)展趨勢(shì) 六、主要競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目及樓盤分析 第二部分：swot分析 一、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì) 二、項(xiàng)目劣勢(shì) 三、項(xiàng)目機(jī)會(huì) 四、項(xiàng)目威脅 第三部分：項(xiàng)目定位策略 一、目標(biāo)客戶群說(shuō)明 二、項(xiàng)目品牌定位策略 三、樓盤品質(zhì)定位策略 四、物業(yè)定位策略 五、推廣定位策略 第四部分：項(xiàng)目營(yíng)銷推廣 一、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)包裝 二、建設(shè)步驟建議 三、廣告推廣策略 第五部分：項(xiàng)目銷售策略 第六部分：宣傳推廣計(jì)劃 第一階段：品牌推廣 第二階段：樓盤品質(zhì)塑造 第三階段：營(yíng)造銷售氛圍 第七部分：媒體廣告 一、整合傳播策略 二、媒體組織和規(guī)劃策略 三、具體實(shí)施措施

某房地產(chǎn)項(xiàng)目奠基儀式策劃方案——一、活動(dòng)宗旨　　二、活動(dòng)方案　　1．時(shí)間安排：　　2．活動(dòng)組成部分：　　3．關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)布置：　　三、會(huì)議議程　　四、活動(dòng)流程　　五、時(shí)間安排　　六、慶典禮儀服務(wù)　　七、開工慶典前期的籌備工作　...

房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃方案

前言 一、太原樓市分析 個(gè)性化、形象化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，將成為太原市地產(chǎn)發(fā)展的潮流。物業(yè)項(xiàng)目要取得優(yōu)異的 銷售業(yè)績(jī)，就必須把握時(shí)機(jī)，盡竭利用自身的個(gè)性資本和雄渾的勢(shì)力，把自身打造成極富個(gè) 性和口碑，擁有良好公眾形象的樓盤。 二、項(xiàng)目物業(yè)概述（略） 三、項(xiàng)目物業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足 優(yōu)勢(shì)： 1、位置優(yōu)越，交通便捷 位置優(yōu)越：處于北城區(qū)的成熟社區(qū)之中心；徒步3分鐘即可到達(dá)酒店、食府、劇院、商 場(chǎng)、超市等社區(qū)設(shè)施一應(yīng)俱全。 交通便捷：公共交通比較便捷，有三趟公交線路途徑本案 2、區(qū)內(nèi)康體、娛樂(lè)、休閑設(shè)施一應(yīng)俱全 室外設(shè)施：活動(dòng)廣場(chǎng)、小區(qū)幼兒園、醫(yī)院、購(gòu)物廣場(chǎng)、籃球場(chǎng) 室內(nèi)設(shè)施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉ok酒廊 3、小戶型 2房2廳、3房2廳，面積68.79--106.92平方米之間的小戶型，以及提供菜單式裝修， 對(duì)于事業(yè)有成、家庭結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、時(shí)尚、享受的

某項(xiàng)目開盤策劃方案——本文主要對(duì)項(xiàng)目開盤進(jìn)行了策劃，包括賣場(chǎng)分區(qū)和布置，人力組織，后勤準(zhǔn)備工作......　　一、賣場(chǎng)分區(qū)和布置　　二、交易區(qū)布局　　三、人力組織　　四、現(xiàn)場(chǎng)包裝　　五、后勤準(zhǔn)備工作　　六、需開發(fā)商支持　　七、準(zhǔn)備工作清單

序 號(hào) 節(jié) 點(diǎn) 部門工作描述資源配置完成要求最晚完成時(shí)間執(zhí)行方/責(zé)任人協(xié)助方 1策劃代理公司甄選3-5家、比稿篩選、合作公司考察、合同洽談費(fèi)用支持、決策支持確定一家代理公司開發(fā)商 2項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研、目標(biāo)客群調(diào)研、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研及分析確定代理公司個(gè)案/消費(fèi)者/區(qū)域策劃公司開發(fā)商 4項(xiàng)目定位策劃報(bào)告swot分析、項(xiàng)目整體定位、項(xiàng)目住宅/商業(yè)定位、產(chǎn)品、業(yè)態(tài)定位、660畝定位及建議確定代理公司 市場(chǎng)定位/產(chǎn)品定位/形象定位 /價(jià)格定位/客戶定位/營(yíng)銷定 位 策劃公司開發(fā)商 6項(xiàng)目可行性報(bào)告項(xiàng)目可行性分析/論證、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估、招商用可行性報(bào)告確定代理公司確認(rèn)項(xiàng)目初步方向策劃公司開發(fā)商 7項(xiàng)目考察計(jì)劃項(xiàng)目考察目的、考察周期、考察線路、考察預(yù)算、考察執(zhí)行、考察總結(jié)費(fèi)用支持明確考察方向策劃公司開發(fā)商 8主

序 號(hào) 節(jié) 點(diǎn) 部門工作描述資源配置完成要求最晚完成時(shí)間執(zhí)行方/責(zé)任人協(xié)助方 1策劃代理公司甄選3-5家、比稿篩選、合作公司考察、合同洽談費(fèi)用支持、決策支持確定一家代理公司開發(fā)商 2項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研、目標(biāo)客群調(diào)研、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研及分析確定代理公司個(gè)案/消費(fèi)者/區(qū)域策劃公司開發(fā)商 4項(xiàng)目定位策劃報(bào)告swot分析、項(xiàng)目整體定位、項(xiàng)目住宅/商業(yè)定位、產(chǎn)品、業(yè)態(tài)定位、660畝定位及建議確定代理公司市場(chǎng)定位/產(chǎn)品定位/形象定位/ 價(jià)格定位/客戶定位/營(yíng)銷定位策劃公司開發(fā)商 6項(xiàng)目可行性報(bào)告項(xiàng)目可行性分析/論證、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估、招商用可行性報(bào)告確定代理公司確認(rèn)項(xiàng)目初步方向策劃公司開發(fā)商 7項(xiàng)目考察計(jì)劃項(xiàng)目考察目的、考察周期、考察線路、考察預(yù)算、考察執(zhí)行、考察總結(jié)費(fèi)用支持明確考察方向策劃公司開發(fā)商 8主

序 號(hào) 節(jié) 點(diǎn) 部門工作描述資源配置完成要求最晚完成時(shí)間執(zhí)行方/責(zé)任人協(xié)助方 1策劃代理公司甄選3-5家、比稿篩選、合作公司考察、合同洽談費(fèi)用支持、決策支持確定一家代理公司開發(fā)商 2項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研、目標(biāo)客群調(diào)研、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研及分析確定代理公司個(gè)案/消費(fèi)者/區(qū)域策劃公司開發(fā)商 4項(xiàng)目定位策劃報(bào)告swot分析、項(xiàng)目整體定位、項(xiàng)目住宅/商業(yè)定位、產(chǎn)品、業(yè)態(tài)定位、660畝定位及建議確定代理公司市場(chǎng)定位/產(chǎn)品定位/形象定位/ 價(jià)格定位/客戶定位/營(yíng)銷定位策劃公司開發(fā)商 6項(xiàng)目可行性報(bào)告項(xiàng)目可行性分析/論證、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估、招商用可行性報(bào)告確定代理公司確認(rèn)項(xiàng)目初步方向策劃公司開發(fā)商 7項(xiàng)目考察計(jì)劃項(xiàng)目考察目的、考察周期、考察線路、考察預(yù)算、考察執(zhí)行、考察總結(jié)費(fèi)用支持明確考察方向策劃公司開發(fā)商 8主

序 號(hào) 節(jié) 點(diǎn) 部門工作描述資源配置完成要求最晚完成時(shí)間執(zhí)行方/責(zé)任人 1策劃代理公司甄選3-5家、比稿篩選、合作公司考察、合同洽談費(fèi)用支持、決策支持確定一家代理公司開發(fā)商 2項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研、目標(biāo)客群調(diào)研、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研及分析確定代理公司個(gè)案/消費(fèi)者/區(qū)域策劃公司 4項(xiàng)目定位策劃報(bào)告swot分析、項(xiàng)目整體定位、項(xiàng)目住宅/商業(yè)定位、產(chǎn)品、業(yè)態(tài)定位、660畝定位及建議確定代理公司市場(chǎng)定位/產(chǎn)品定位/形象定位/ 價(jià)格定位/客戶定位/營(yíng)銷定位策劃公司 6項(xiàng)目可行性報(bào)告項(xiàng)目可行性分析/論證、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估、招商用可行性報(bào)告確定代理公司確認(rèn)項(xiàng)目初步方向策劃公司 7項(xiàng)目考察計(jì)劃項(xiàng)目考察目的、考察周期、考察線路、考察預(yù)算、考察執(zhí)行、考察總結(jié)費(fèi)用支持明確考察方向策劃公司 8主力店初步定向招商項(xiàng)目主力店/次主力店

房地產(chǎn)項(xiàng)目全程營(yíng)銷策劃及顧問(wèn)工作內(nèi)容 一、市場(chǎng)調(diào)研 （一）城市發(fā)展pest分析 1．城市發(fā)展政治環(huán)境（p） 1)國(guó)家或城市發(fā)展宏觀政策 2)城市規(guī)劃發(fā)展趨向分析 2．城市發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境（e） 1)城市建設(shè)狀況 2)城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展 3)城市經(jīng)濟(jì)實(shí)力（人均gdp） 4)城市消費(fèi)實(shí)力(恩格爾系數(shù)) 5)城市精神價(jià)值 3．城市發(fā)展社會(huì)環(huán)境（s） 1)城市人口及結(jié)構(gòu) 2)城市化水平 3)基尼系數(shù) 4)人均居住面積 4．城市發(fā)展技術(shù)環(huán)境（t） 1)城市智力及研發(fā)水平 2)新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值所占比重（%） 3)社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率（元,人） 4)科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率（%） （二）城市發(fā)展房地產(chǎn)總體環(huán)境調(diào)研 1、城市房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀特征 1)城市房地產(chǎn)市場(chǎng)總體特征 a.城市總體房地產(chǎn)市場(chǎng)近期歷史發(fā)展軌跡分析 b.城市房地產(chǎn)市場(chǎng)供求關(guān)系和結(jié)構(gòu)分析 c.城市