房地產(chǎn)項目裝修工程質(zhì)量檢查評分標準

. . 精裝修工程質(zhì)量檢查操作指引 1、目的 1.1規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量實測過程中的程序、取樣方法、測量操作、數(shù)據(jù)處理等具體步 驟和要求。 1.2提供產(chǎn)品質(zhì)量實測的操作方法，盡可能消除人為操作引起的偏差。 1.3強調(diào)工程一次成型質(zhì)量，以實測實量達標率反映工程一次成型質(zhì)量水平。 1.4以查促改，加強過程不斷改進，持續(xù)提升工程質(zhì)量。 2、實施原則 2.1施工單位須對其施工產(chǎn)品質(zhì)量負責，根據(jù)工程進度實時對施工范圍的所有 工程質(zhì)量進行100%實測實量，檢查記錄按月建立分戶實測檔案，工程部檢查比 例須符合集團制度要求，并對實測檔案的準確性和真實性負責。 2.2工程部項目經(jīng)理須對當月施工范圍的所有工程質(zhì)量按每個施工單位不低于 10戶進行檢查且總數(shù)不低于20戶，工程部經(jīng)理須對當月施工范圍的所有工程質(zhì)量 按每個施工單位不低于2戶進行檢查，并在檢查記錄表上簽字確認。 2.3戶內(nèi)墻、地磚全部

1 精裝修工程質(zhì)量檢查操作指引 1、目的 1.1規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量實測過程中的程序、取樣方法、測量操作、數(shù)據(jù)處理等具體步 驟和要求。 1.2提供產(chǎn)品質(zhì)量實測的操作方法，盡可能消除人為操作引起的偏差。 1.3強調(diào)工程一次成型質(zhì)量，以實測實量達標率反映工程一次成型質(zhì)量水平。 1.4以查促改，加強過程不斷改進，持續(xù)提升工程質(zhì)量。 2、實施原則 2.1施工單位須對其施工產(chǎn)品質(zhì)量負責，根據(jù)工程進度實時對施工范圍的所有 工程質(zhì)量進行100%實測實量，檢查記錄按月建立分戶實測檔案，工程部檢查比 例須符合集團制度要求，并對實測檔案的準確性和真實性負責。 2.2工程部項目經(jīng)理須對當月施工范圍的所有工程質(zhì)量按每個施工單位不低于 10戶進行檢查且總數(shù)不低于20戶，工程部經(jīng)理須對當月施工范圍的所有工程質(zhì)量 按每個施工單位不低于2戶進行檢查，并在檢查記錄表上簽字確認。 2.3戶內(nèi)墻、地磚全部施工完

招商地產(chǎn)項目工程質(zhì)量檢查要點

臨安市建筑工地房建工程質(zhì)量檢查評分標準編號 工程名稱：施工單位：應(yīng)得分：實得分：得分率： 不良行 為類別 序號不良行為形式 扣分 標準 檢查 得分 備注 一、質(zhì)量行為 1質(zhì)量責任制是否建立落實3.5 2現(xiàn)場質(zhì)量管理制度是否建立落實3.5 3現(xiàn)場管理人員是否執(zhí)證上崗3 4工程分包管理是否落實3 5施工組織設(shè)計（專項方案）編制落實5 二、工程技術(shù) 資料 1鋼材質(zhì)保書與進場復(fù)試2 2水泥質(zhì)保書與進場復(fù)試2 3砌體砌塊質(zhì)保書與進場復(fù)試2 4砼、砂漿試塊是否標養(yǎng)3 5同條件試件是否按方案留設(shè)3 6地基驗槽、基礎(chǔ)驗收資料2 7隱蔽工程驗收記錄2 8檢驗批，分項分部評定資料3 9樁基檢測報告2 10是否有虛假資料（進度不符，報驗不 符，代筆簽名） 5 11各級整改單落實情況3 三、砼工程 1商品

項目名 稱 總包單 位 施工階 段 審定人確認人 分類 單項 分值 扣分實得分應(yīng)得分 10 7 5 8 65、工地例會 質(zhì)量 管理 工作 2、工程日記 3、專項施工方案審查 4、進場材料、設(shè)備檢 查驗收 抽查4份，不符合要求扣1分/ 項 1、定期召開，形成會議紀要；2分 2、對上次會議議定事項的落實情 況有檢查反饋。4分 全數(shù)檢查（2次），1、不符 合要求扣1分/次，2、不符合 要求扣2分/次 每次檢查提問5個問題，答對2 分/個 1、每個工作日記錄；2分 2、內(nèi)容齊全，完整；2分 3、對現(xiàn)場管理存在的問題記錄完 整，可以追溯,有追溯記錄。3分 1、全數(shù)檢查，缺3天以內(nèi)（含 3天）扣1分；超過3天扣2分。 2、抽查4天，檢查人評定。3 、抽查3個問題，記錄完整1分 /個 1、方案具有針對性，可操作性；3 分 2、審批手續(xù)規(guī)范。2分 檢查

建筑工程結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量季度檢查評分表 表一、質(zhì)保體系（50分） 序號檢查項目扣分標準應(yīng)得分實得分 1人員落實 項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、 資料員到位情況，10分（缺少1人扣2分）。 10 2質(zhì)資條件 有無簽訂書面承包合同，有無超越質(zhì)資等級承 攬工程，10分（違反1項扣5分）。 10 3 施工組織設(shè)計 施工方案 無，扣10分； 有，但無審批單位簽字、蓋章，扣5分； 有，手續(xù)齊全，但不夠詳細、可操作性不強， 扣3分。 10 4質(zhì)量任制 項目經(jīng)理質(zhì)量承包責任制；技術(shù)負責人責任 制；技術(shù)交底制；材料采購、檢驗保管制；質(zhì) 量等級評定、核定制；三檢制；樣板制；掛牌 制；質(zhì)量問題處理制；公司定期檢查制（每少 1項扣2分）。 20 合計 表二、技術(shù)資料（100分） 序號檢查項目扣分標準應(yīng)得分實得分 1 施工圖文件審

房建項目石材工程質(zhì)量檢查評分標準（2014版）——一、石材工程（90分）　　龍骨間距及相關(guān)材料不符合設(shè)計要求每處扣15分；　　用其他膠代替結(jié)構(gòu)膠使用的每處扣10分；　　使用拉爆螺栓代替化學(xué)錨栓，錨板未使用錨栓固定而使用焊接固定的每處扣3分；　　預(yù)埋...

建筑裝飾裝修工程質(zhì)量檢查分析總結(jié)(附圖較多).

部位工程測區(qū)選擇原則*評分標準計算 點數(shù) 合格 率 實得 得分 備注 1.圖案：鋪貼圖案符合圖紙要求，整齊美觀 2.表面：平整，無色差，無污染，縫隙均勻、飽滿 3.收口：邊角收口好、無崩損、無空鼓或脫落 4.線條：線條飾件順直美觀 1.基層：清理、表面平整、含水率、強度符合要求 2.層數(shù)：底漆、面漆層數(shù)符合要求 1.表面：平整，無：色差、污染、返堿、咬色、開裂、破損 2.線條：線條飾件順直美觀 工藝 1.安裝：埋板大小、間距、固定方式，龍骨焊接質(zhì)量、除銹、防腐 符，石材開槽、掛件符合設(shè)計要求 1.表面：平整、對縫，無崩角，無返銹、無嚴重色差，無污染 2.線條：拼接、打磨效果好 3.打膠：縫寬均勻、順直、無大小頭、無錯縫 工藝 1.安裝：預(yù)埋件、連接件、吊桿、龍骨及板材等安裝間距、固定方 式，防銹、防火、防腐等符合要求 1.表面：牢固、平整，陰陽角順直、方正

房地產(chǎn)項目精裝修工程公共區(qū)域測評要點

項目名稱站點名稱 基站系統(tǒng)號(注1)建設(shè)方式(注2) 施工隊情況施工日期 督導(dǎo)100%站點自檢自檢日期 工程經(jīng)理50%站點檢查檢查日期 項目組(辦事處)質(zhì)量經(jīng)理 20%站點檢查檢查日期 指揮部以上級別聯(lián)合巡檢檢查日期 單處分值 嚴重錯誤 （處） 一般錯誤 （處） 扣分值 扣分項的情 況描述 11╳ 21╳ 31╳ 41╳ 510╳ 610╳ 71╳ 81╳ 91╳ 101╳ 111╳ 121╳ 131╳ 141╳ 151╳ 161╳ 171╳ 1810╳ 191╳ 2010╳ 211╳ 221╳ 231╳ 241╳ 251╳ 261╳ 271╳ 281╳ 291╳ 301╳ 3110╳ 3210╳ 331╳ 3410╳ 3510

某房地產(chǎn)工程質(zhì)量檢查監(jiān)督工作管理制度——第三章質(zhì)量管理方針、方法、標準和工作流程　　第八條，工程質(zhì)量管理實行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針?！　〉诰艞l，工程質(zhì)量管理實行“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”（pdca）循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制?！　〉?..

煉油與銷售工程建設(shè)項目管理及工程質(zhì)量檢查標準 1 一、自查情況 序號檢查內(nèi)容檢查標準檢查辦法檢查結(jié)果 1 自查的組織與領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)重視 程度 主管領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理組織自查 工作，人員機構(gòu)落實 檢查相關(guān)文件、會議 紀要 2自查的方法及內(nèi)容應(yīng)有自查工作的安排 檢查有關(guān)文件、會議 紀要 3 自查查出的主要問題及整改情 況 查出問題后及時進行整改 檢查自查總結(jié)，并配 合現(xiàn)場抽查 4實測實量情況及記錄應(yīng)有實測實量情況的記錄 檢查實測實量情況的 記錄 5 自查總結(jié)及總結(jié)水平，自查取 得了哪些實效 符合自查通知的要求檢查自查總結(jié) 二、工程管理 序號檢查內(nèi)容檢查標準檢查辦法檢查結(jié)果 (一)項目管理 1項目管理機構(gòu)的設(shè)立 成立項目管理機構(gòu)，并以正式文 件下發(fā) 檢查相關(guān)文件、會議 紀要、記錄等 2 項目管理機構(gòu)設(shè)置及主要人員 配備情況 機構(gòu)健全（應(yīng)有施工管理、物資 采購

第1頁共18頁 佛山地區(qū)住宅精裝修材料標準 （2011年） 一、編制說明 1．為契合集團住宅精裝修交樓的要求，特制定本標準。本標準僅限定部分材料品牌或檔次，未涉及部分按照國家《住宅室內(nèi)裝飾裝修管 理辦法》及《商品住宅裝修一次到位實施細則》執(zhí)行。 2．精裝修材料標準分中檔、高檔、豪華三個檔次，下表為精裝修材料之中檔標準，高檔、豪華標準待定。 二、適用范圍 本標準適用于住宅項目。 三、精裝檔次 中檔。 四、精裝造價 約700元/平方米建筑面積。 五、分項說明 位 置 項目名稱品牌品牌（變更）規(guī)格/型號規(guī)格/型號（變更）顏色 顏色（變 更） 樣版房圖片樣板房圖片（變更）備注 地線金聯(lián)宇珠江1.5mm2相同黃紅相同相同 電源線金聯(lián)宇珠江bvvjr相同黃綠紅綠白相同 角閥佳美相同 水管聯(lián)塑相同ppr相同灰色相同相同

建筑工程施工質(zhì)量檢查評分表 表一、質(zhì)保體系（50分） 序號檢查項目扣分標準應(yīng)得分實得分 1人員落實 項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、 資料員到位情況，10分（缺少1人扣2分）。 10 2質(zhì)資條件有無簽訂書面承包合同，有無超越質(zhì)資等級承 攬工程，10分（違反1項扣5分）。 10 3施工組織設(shè)計 施工方案 無，扣10分； 有，但無審批單位簽字、蓋章，扣5分； 有，手續(xù)齊全，但不夠詳細、可操作性不強， 扣3分。 10 4質(zhì)量任制 項目經(jīng)理質(zhì)量承包責任制；技術(shù)負責人責任 制；技術(shù)交底制；材料采購、檢驗保管制；質(zhì) 量等級評定、核定制；三檢制；樣板制；掛牌 制；質(zhì)量問題處理制；公司定期檢查制（每少 1項扣2分）。 20 合計 表二、技術(shù)資料（100分） 序號檢查項目扣分標準應(yīng)得分實得分 1 施工圖文件審查意見書 設(shè)計變更文件 a.

表一施工現(xiàn)場質(zhì)保體系檢查表（200分） 工程名稱： 序號檢查項目扣分標準應(yīng)得分實得分 1單位資質(zhì)不符合要求，扣20分；20 2項目管理機構(gòu) a.項目管理人員配備不齊，扣5分； b.項目主要管理人員兼職，扣5分； c.崗位責任制不明晰，扣5分； d.崗位責任制不落實，扣5分。 20 3現(xiàn)場質(zhì)量管理制度a.現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一般，扣5分； b.現(xiàn)場質(zhì)量管理制度差，扣10分。 10 4工程質(zhì)量檢驗制度a.工程質(zhì)量檢驗制度一般，扣5分； b.工程質(zhì)量檢驗制度差，扣10分。 10 5項目經(jīng)理履職情況重要工序、部位不在崗，扣15分。15 6技術(shù)負責人履職情況重要工序、部位不在崗，扣10分。10 7質(zhì)量安全員持證及履職 情況 a.質(zhì)量安全員履職情況一般，扣5分； b.質(zhì)量安全員履職情況差，扣10分。 10 8

八區(qū)質(zhì)量檢查評比記錄表 序號檢查項目扣分標準應(yīng)得分實得分 1鋼筋工程 鋼筋原材 a.有彎曲，扣3分；（扣） b.有油污，扣2分；（扣） c.有銹蝕，扣2分；（扣） 7 鋼筋加工 a.彎鉤角度不對，扣2分；（扣） b.彎鉤直段長度不夠，扣2分；（扣） c.箍筋形狀不規(guī)范，扣2分；（扣） 6 鋼筋連接 a.連接接頭外觀質(zhì)量差，扣2分；（扣） b.接頭位置不對，扣2分；（扣） c.搭接長度不夠，扣3分；（扣） d.接頭面積百分率超規(guī)范，扣2分；（扣） 9 鋼筋安裝 a.鋼筋間距、排距超允許偏差，扣3分；（扣） b.正在安裝的鋼筋，排距零亂，扣4分；（扣） c.墻、柱鋼筋位移，扣4分；（扣） d.梁、柱核心區(qū)箍筋少漏、不均勻，扣4分；（扣） e.錨固長度不夠，扣4

分項工程質(zhì)量檢驗評分表（監(jiān)理抽查） 分項工程名稱：所屬分部工程名稱：所屬建設(shè)項目： 工程部位：施工單位：監(jiān)理單位： （樁號、墩臺號、孔號） 基本要求 實 測 項 目 項次檢查項目 規(guī)定值 或允許 偏差 實測值或?qū)崪y值偏差質(zhì)量評定 12345678910平均值、代表值合格（%）權(quán)值得分 1 2 3 4 5 合計 外觀鑒定良好減分監(jiān)理 意見 質(zhì)量保證資料齊全減分 工程質(zhì)量等級評定合格 檢查負責人：檢測：記錄：復(fù)核：年月日

建筑工程質(zhì)量檢查評分表 檢查評分說明 結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量評價用得分率表示。根據(jù)實際檢查項目，先計算每大項的應(yīng)得分 和實得分，再計算本次檢查的應(yīng)得分和實得分，最后計算得分率。 結(jié)構(gòu)實體檢查項目包括施工技術(shù)資料、觀感、結(jié)構(gòu)構(gòu)件實測實量、混凝土強度 和鋼筋的混凝土保護層厚度檢驗，作業(yè)面和后澆帶鋼筋工程，模板和支撐六大項。 每大項中包含若干子項。一項工程第二次檢查時，不再檢查前次檢查的資料和工程 部位。 結(jié)構(gòu)檢查時，針對每個子項進行扣分，子項實得分最高為應(yīng)得分（滿分），最 低可以為負數(shù)。根據(jù)每個子項實得分統(tǒng)計每大項的實得分，每大項的實得分若出現(xiàn) 負數(shù)，按零分考慮。大項或子項若沒有檢查，該大項或子項的應(yīng)得分和實得分皆為 零。 每個子項的扣分標準一般情況下應(yīng)按表中規(guī)定執(zhí)行，特殊情況下經(jīng)檢查組全體 人員研究后可進行局部調(diào)整。對于表中未列出的質(zhì)量缺陷，可視嚴重程度參照表中 其它缺陷的權(quán)重予以扣分。 一個項目的檢

表號：fcpm/md-08-01-2007 項目監(jiān)理機構(gòu)檢查評分標準 被查項目機構(gòu)：總監(jiān):見證員: 檢查要素檢查內(nèi)容評分標準檢查情況簡述扣分得分 一、4.2.3文件控制程序（4分） 4.2.3 監(jiān)理機構(gòu)文件管理工作 是否按程序要求進行？ （3分） 1.文件編號正確、完整；文件編號按《工程監(jiān)理檔 案資料管理辦法》fcpm/md-09-b 2.收、發(fā)文登記符合要求：不允許有空白、涂改液 修改； 3.項目受控規(guī)范、標準，要有發(fā)放編號章，自買規(guī) 范要到公司進行登記并加蓋發(fā)放章； 4.作廢文件是否辦理了相應(yīng)手續(xù)，加蓋作廢及保留 資料章； 5.文件標識：分類設(shè)文件夾，卷面上貼標簽，寫上 條款名號，文件對號入座，分門別類存放；文件標 識按《工程監(jiān)理檔案資料管理

關(guān)于對項目經(jīng)理部的組建進行審批的制度 為進一步規(guī)范建筑施工責任制度的落實，把相應(yīng)的各項規(guī)章制度能落 到實處，特制定本制度。 1、對每一個工程招標及投標的各個階段經(jīng)公司會議研究決定后，針 對各個工程的實際情況，成立相應(yīng)的項目經(jīng)理部。 2、項目經(jīng)理對該部成員進行組建并形成文字性文件后報公司審批。 3、公司成立以總工為組長的審批小組，對該部所報人員及方案進行 研究表決，通過后以公司文件形式及項目經(jīng)理授權(quán)委托書的方式進行下 發(fā)。 4、公司主管生產(chǎn)的經(jīng)理接此文件后，公司與該項目經(jīng)理簽訂目標責 任書，規(guī)范項目的管理。 5、項目經(jīng)理要按公司的相關(guān)管理規(guī)定、國家現(xiàn)行法律、法規(guī)及目標 責任書對該項目負責。 石嘴山市榮達建筑工程有限公司 2009年5月10日 工程質(zhì)量檢驗制度 工程質(zhì)量檢驗制度 為保證工程質(zhì)量目標實現(xiàn)，根據(jù)國家工程質(zhì)量驗收標準規(guī)范要求和公司管理體系要求制定本制度。 1.單位工程檢驗：工程施

工程質(zhì)量檢查制度 文件號：g-za-23 行文單位：運營管理中心 編制：審核：批準：共2頁第1頁 日期：日期：日期：生效日期： 發(fā)文范圍：公司各職能部門、分子公司/事業(yè)部 1.目的 為加強集團在建工程的工程質(zhì)量的管理，保證 集團在建工程始終處于受控狀態(tài)。 2適用范圍 公司承建的所有建設(shè)工程。 3職責 3.1公司安全質(zhì)量部是施工質(zhì)量檢查、監(jiān)察的主管 部門，負責對各分子公司/事業(yè)部巡查計劃的 執(zhí)行情況及項目質(zhì)量大檢查進行監(jiān)督、檢查、 考核，定期不定期地檢查項目質(zhì)量情況。 3.2各分子公司/事業(yè)部負責安排巡查計劃并予以 組織實施，在月工作例會上通報上月的巡查情 況，并將巡查中發(fā)現(xiàn)的有爭議的、較嚴重的問 題提交會上討論。 3.3各分子公司/事業(yè)部工程運營部負責施工質(zhì)量 保證措施的編制與落實，檢查施工質(zhì)量內(nèi)