福岡建設(shè)工程管理學(xué)習考察報告

29.招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改的，應(yīng)在招標文件要求提交投標文件 截止時間至少（）天前，以書面形式通知所有招標文件收受人。 a15 b10 c30 d20 32.采用邀請招標的，應(yīng)當邀請（）以上投標單位參加投標。 a二個 b三個 c四個 d五個 61.評標委員會成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家不得少于成員總數(shù)的 （）。 a三分之一 b二分之一 c三分之二 d五分之三 9.（）就是利用一定的分析方法，將影響預(yù)測對象的各種偶然因素排除，從而使預(yù)測對象 的總趨勢顯現(xiàn)出來，通過這個趨勢外推預(yù)測未來的情況。 a時間序列分析 b因素分析 c偶然性分析 d趨勢分析 14.（）是針對生產(chǎn)經(jīng)營活動的結(jié)果進行控制。 a綜合控制 b反饋控制 c過程控制 d預(yù)先控制 15.（）組織結(jié)構(gòu)容易產(chǎn)生多頭管理，令下級無所適從

1 華中科技大學(xué)科學(xué)學(xué)位碩士研究生復(fù)試 《工程管理學(xué)》考試大綱 一、考試性質(zhì) 工程管理學(xué)課程包含了三部分內(nèi)容：一、建筑施工；二、工程造價管理；三、房地產(chǎn)開 發(fā)。 《建筑施工》考試目標是要求學(xué)生掌握建筑工程各主要工種工程的施工技術(shù)和施工組織 方法。目的在于培養(yǎng)學(xué)生具有解決建筑施工技術(shù)和組織計劃等實際問題的初步能力。具備一 定的工程素質(zhì)。 《工程造價管理》考試的目標是要求學(xué)生掌握工程造價管理的基本理論和工程造價確定 和控制基本方法；熟悉造價管理理論和方法在工程項目中的應(yīng)用特點；培養(yǎng)學(xué)生有效從事工 程造價管理的能力。 《工程管理學(xué)》（房地產(chǎn)開發(fā)部分）是我校管理科學(xué)與工程、工程管理專業(yè)科學(xué)碩士生 復(fù)試的筆試課程?？荚嚹繕耸且罂忌莆辗康禺a(chǎn)開發(fā)的基本概念、基本理論，能夠運用有 關(guān)基本知識分析和解決房地產(chǎn)開發(fā)中的策劃、組織、實施等問題。它的評價標準是高等學(xué)校 優(yōu)秀本科畢業(yè)生能

建設(shè)工程施工管理學(xué)習記錄 組織論是項目管理學(xué)的母學(xué)科，動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。 2z101011掌握建設(shè)工程項目管理的類型（p1～4） 第一個考點：建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制， 以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。其中： （1）自項目開始至項目完成：項目的實施期 （2）項目策劃:目標控制前的一系列籌劃和準備工作 第二個考點：建設(shè)工程項目承發(fā)包模式 第三個考點：建設(shè)工程項目階段劃分 第四個考點：建設(shè)工程項目管理的類型 （1）業(yè)主方項目管理。包括投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理 服務(wù)、監(jiān)理方。 （2）設(shè)計方項目管理。包括設(shè)計總承包方和設(shè)計分包方的項目管理。 （3）施工方項目管理。包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理。 （4）供貨方項目管理。材料和設(shè)備供

1 第一章建設(shè)工程合同管理法律基礎(chǔ) 第一節(jié)建設(shè)工程合同管理概述 一、建設(shè)工程合同管理相關(guān)法律體系：與建設(shè)工程合同有直接關(guān)系的是1、《中華人民共和國民法通 則》，這是調(diào)整平等主體的公民之間、法人之間、公民與法人之間的財產(chǎn)關(guān)系和人身關(guān)系的基本法律。2、 《中華人民共和國合同法》，這是規(guī)范我國市場經(jīng)濟財產(chǎn)流轉(zhuǎn)關(guān)系的基本法。3、《中華人民共和國招標投 標法》，這是規(guī)范建筑市場競爭的主要規(guī)律，能夠有效地實現(xiàn)建筑市場的公開、公平、公正的競爭。4、《中 華人民共和國建筑法》是規(guī)范建筑活動的基本法律，建設(shè)工程合同的訂立和履行也是一種建筑活動，合同 的內(nèi)容也必須遵守《建筑法》的規(guī)定。另外與建設(shè)工程合同管理相關(guān)的法律還有《中華人民共和國擔保法》、 《中華人民共和國保險法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國仲裁法》以及《中華人民共 和國民事訴訟法》等等。

5建設(shè)工程施工索賠管理學(xué)習資料

2z101000施工管理→←↑↓（綠色是注釋的顏色、藍色是理解部分、紅色是關(guān)鍵字 眼）（分項標題加粗） 2z101010施工方的項目管理 2z101011掌握建設(shè)工程項目管理的類型 一、建設(shè)工程項目管理的概念 1.什么是建設(shè)工程項目管理？ 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目的開始到項目的結(jié)束（整個項目的實施期）， 對項目策劃（指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作）和項目控制，使（→） 項目的費用目標(指的是對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標)、進度 目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 2.什么是目標控制？為什么說目標控制是項目管理的核心任務(wù)？ 3.什么是項目的決策期？項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義？項目的 定義是什么意思？ 二、建設(shè)工程項目管理的類型 1.按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由眾多參與單位承擔不同的建設(shè)任務(wù)， 而各參與單位

第一章施工方的項目管理與建設(shè)監(jiān)理 2z101010施工方的項目管理 管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。 事件網(wǎng)絡(luò)計劃是以節(jié)點表示事件的網(wǎng)絡(luò)計劃；雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃是以箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃；單代號網(wǎng)絡(luò)計劃是以 節(jié)點表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃；雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃是以實箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃。 施工過程中對危險因素的分析包括：安全防護工作、關(guān)鍵特殊工序防護、特殊工種防護、臨時用電的安全系統(tǒng)防護 和保衛(wèi)消防工作的安全系統(tǒng)管理。 施工過程的質(zhì)量監(jiān)督時，對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進行常規(guī)檢查外，應(yīng)在 分部工程驗收時進行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗收合格后，方可進行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建 設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后3天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。 分部(子分部)工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①分部(子分部)工程所含工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收

建設(shè)工程管理審批流程 一、編制說明 （一）編制原則 規(guī)范建設(shè)工程管理行為，落實依法行政的原則；提高審批速度和服務(wù)質(zhì)量，加強 效能建設(shè)的原則；精簡、統(tǒng)一、效能、便民，體現(xiàn)流程創(chuàng)新的原則；公開、公平、 公正，優(yōu)化建設(shè)投資環(huán)境的原則。 （二）基本情況 建設(shè)工程管理流程按照項目報批、建設(shè)、驗收的基本順序編制。根據(jù)項目內(nèi)容的 不同，共分成三個流程，即：一般建設(shè)項目（非經(jīng)營性土地項目）、房地產(chǎn)項目、其 他經(jīng)營性土地項目（如：寫字樓、辦公樓等）。再造后的流程比過去的流程分別縮短 時限43天、38天和35天，申報材料和手續(xù)也相應(yīng)得到了簡化。 （三）有關(guān)情況說明 1、新流程取消了三個辦事環(huán)節(jié)。按“精簡、統(tǒng)一、效能、便民”原則的要求，取消 了造價核實、交易確定、前期物業(yè)招投標等環(huán)節(jié)。 2、新流程對辦事程序進行了調(diào)整。有些程序過去需作為后一環(huán)節(jié)辦理的前置條件， 我們在不影響辦理法定效果的情況下

建設(shè)工程管理手冊 （試行） 目錄 一、總則 二、管理架構(gòu) 三、崗位職責 （一）總工程師職責 （二）副總工程師職責 （三）主任工程師職責 （四）總工室主任職責 （五）項目公司工程部主任職責 （六）現(xiàn)場甲方代表（監(jiān)理）職責 四、管理目標 （一）保證工程質(zhì)量 （二）縮短工期 （三）節(jié)約投資提高效益 1、控制施工圖預(yù)算 2、控制工程款的撥付 3、控制各項有關(guān)費用的施工簽證 五、管理主要內(nèi)容 （一）質(zhì)量控制（附施工質(zhì)量控制流程） 1、圖紙會審和技術(shù)交底（附施工圖紙會審工作程序） 2、施工組織設(shè)計（或方案）[附施工組織設(shè)計審核工作程序] 3、工程施工測量、放線、驗線 4、施工技術(shù)管理（監(jiān)理） （1）施工技術(shù)管理一般規(guī)定 （2）材料構(gòu)配件及設(shè)備檢驗 （3）施工過程質(zhì)量檢查 （4）質(zhì)量缺陷和事故的處理 （5）施工質(zhì)量保證體系檢查 （6）停工復(fù)工 （7）隱蔽工程檢查驗收 （8）基礎(chǔ)和主

對工程管理專業(yè)的認識 姓名：蘇林學(xué)號：201103305008班級：2011級工程工商班 一、工程管理專業(yè)的內(nèi)涵 國外工程管理(engineeringmanagement) ——主要是對系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、計算機、化學(xué)工程等廣泛的管理運作 國內(nèi)工程管理（constructionmanagement） ——主要是對土木工程管理的安排，也就是一個工程對概念設(shè)想到正式運營 的過程（包括：可行性研究、勘察設(shè)計、招標、采購、施工、試運行等進行管理） 2000年9月，中國工程院增設(shè)工程管理部，并將工程管理的內(nèi)涵界定為： 1)重大工程建設(shè)實施中的管理； 2)重要、復(fù)雜的新型產(chǎn)品、設(shè)備、裝備，在開發(fā)、制造、生產(chǎn)過程中的管 理； 3)重大的技術(shù)革新、改造、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)軌、與國際接軌中的管理；設(shè)計產(chǎn)業(yè)、 工程、科技的重大布局，戰(zhàn)略發(fā)展的研究、管理 二、國內(nèi)工程管理專業(yè)的發(fā)展歷程 我

序號項目管理內(nèi)容分類內(nèi)容 1、項目概況 2、項目實施條件分析 3、項目投標活動及簽訂施工合同 4、項目管理目標 5、項目組織結(jié)構(gòu) 6、質(zhì)量目標和施工方案 7、工期目標和施工總進度計劃 8、成本目標 9、項目風險預(yù)測和安全目標 10、項目現(xiàn)場管理和施工平面圖 11、投標和簽訂施工合同 12、文明施工及環(huán)境保護 1、工程概況 2、施工部署 3、施工方案 4、施工進度計劃 5、資源供計劃 6、施工準備工作計劃 7、施工平面圖 8、技術(shù)組織措施計劃 9、項目風險管理 10、信息管理 11、技術(shù)經(jīng)濟指標分析 建設(shè)工程項目管理規(guī)范（gb/t50326-2001） 項目管理規(guī)劃1 一、項目管理規(guī)劃大綱 二、項目管理實施規(guī)劃 3 7 1、施工進度計劃（總計劃和單位工程進度計劃） 2、施工進度計劃的實施4 3、項目安全計劃實施 4、安全檢查 5、安全隱患和安全事故處理 項目經(jīng)理責任制 1、項目經(jīng)理

建設(shè)工程管理合同 甲方:曹縣第三建筑安裝工程公司 乙方:項目承包人 為轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,強化管理意識,提高誠信觀念，根據(jù) 《中華人民共和國合同法》、《建筑法》及相關(guān)法律法規(guī),依 據(jù)三建公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同、公司各項規(guī)章制度 和iso三項管理體系標準，實現(xiàn)“責任、信譽、公司”的企 業(yè)理念，特訂立本合同。 一、工程概況 1、工程名稱:曹縣鑫光嘉苑 2、工程地點:曹縣曹邵路西側(cè)，桂江路 3、工程內(nèi)容:圖紙包括內(nèi)容（招標人另有說明的除外） 4、工程規(guī)模： 5、工程造價: 6、質(zhì)量標準： 7、安全文明工地標準： 8、工期：年月日至年月日，每提前 或拖延工期，按照公司與建設(shè)單位簽訂合同、招標文件、招標補 充文件和投標文件獎罰標準獎罰，每延誤一天罰

生產(chǎn)檢修建設(shè)基地項目是積極推進\"三集五大\"和\"外電入魯\"戰(zhàn)略,服務(wù)全省經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的重要部署?；亟ㄔO(shè)項目資產(chǎn)規(guī)模大、資金密集高、工程環(huán)節(jié)多、物資采購量大、參建單位多,如何按期保質(zhì)保量高效完成投產(chǎn)任務(wù),同時保證工程建設(shè)管理程序合規(guī)合法、人員廉潔平安是迫切需要攻克的難題。針對上述問題,本文提出\"四點四措\"、\"三全管控\"和\"兩個堅持\"的工程管理方法,經(jīng)過現(xiàn)場推進實施,實現(xiàn)了預(yù)期投運目標。

科學(xué)、合理地確定工程建設(shè)項目造價,并從項目的各個環(huán)節(jié)、各個方面,對造價實行全程控制與監(jiān)督,從而把項目投資控制在批準預(yù)算之內(nèi),就要從項目建設(shè)全過程:投資決策、項目設(shè)計、招標、施工及竣工決算審計五個階段實行動態(tài)管理,以實現(xiàn)控制成本的目的。

1 荊門化工循環(huán)產(chǎn)業(yè)園雞公山泵站渠道改造工程驗收資料之一 荊門化工循環(huán)產(chǎn)業(yè)園雞公山泵站 渠道改造工程 工程建設(shè)管理工作報告 荊門市掇刀區(qū)小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)項目管理辦公室 二〇一八年七月 2 目錄 一、工程概況 1、工程位臵 2、立項、初設(shè)文件批復(fù) 3、工程建設(shè)任務(wù)及設(shè)計標準 4、主要技術(shù)特征指標 5、工程主要建設(shè)內(nèi)容 6、工程布臵 7、工程投資 8、主要工程量和總工期 二、工程建設(shè)簡況 1、施工準備 2、工程施工分標情況及參建單位 3、工程開工報告及批復(fù) 4、主要工程開完工日期 5、主要工程施工過程 6、主要設(shè)計變更 7、施工期防汛度汛 三、專項工程和工作 1、征地補償和移民安臵 2、環(huán)境保護工程 3 3、工程建設(shè)檔案 四、項目管理 1、機構(gòu)設(shè)臵及工作情況 2、主要項目招標投標過程 3、工程概算與投資計劃完成情況 （１）批準概算與實際執(zhí)行

技術(shù)協(xié)作信息 隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑 市場競爭越來越激烈，只有保證建筑品質(zhì)， 才能贏得市場。占據(jù)主動。只有全面強化建 筑管理，才能保證企業(yè)具備良好的競爭能 力。企業(yè)現(xiàn)代管理進程不斷加快，只有通過 創(chuàng)新才能夠提升管理能力，要強化學(xué)習，熟 練運用新知識、新理論，不斷總結(jié)實踐中的 經(jīng)驗教訓(xùn)，從根本上提高自身綜合素質(zhì)，才 能做好管理的各項工作，使管理目標落實 到位，達到優(yōu)質(zhì)建設(shè)的根本目標。 一、質(zhì)量控制管理 1.合理進行組織設(shè)計。 建筑項目較為復(fù)雜，涉及到的具體事 務(wù)多，涉及到的人員多、技術(shù)雜，要想把這 些條件合理組織協(xié)調(diào)好，則需要充分做好 準備。項目開工建設(shè)前，就需要施工單位 及時編制組織計劃，通過科學(xué)的計劃設(shè) 計，使人財物得到科學(xué)配置。施工工藝和 技術(shù)是組織的重點，通過解決技術(shù)問題、 工藝難點，拿出更加合理的措施，從施工 單位內(nèi)部保證質(zhì)量可靠、有效。 2.做好

營口仙人島城市開發(fā)建設(shè)投資有限公司建設(shè)程序管理規(guī)定 1 營口仙人島城市開發(fā)建設(shè)投資有限公司 建設(shè)工程管理辦法 為了加強工程管理，確保工程項目的施工安全、質(zhì)量、進度 達到合同規(guī)定的目標，依據(jù)《建筑法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理 條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《工程建設(shè)標準強制性條文》 等若干規(guī)定特制定如下管理辦法： 一、施工質(zhì)量控制辦法 1、對工程質(zhì)量的控制應(yīng)始終“以人為本”，充分調(diào)動人的積 極性，避免人的工作失誤，使參建工程的每個人牢牢樹立“百年 大計，質(zhì)量第一”的思想，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì) 量。 2、施工單位作為施工質(zhì)量的自控主體，必須按合同及工程 要求，配置滿足工程質(zhì)量要求所需要的合格管理人員，并保證管 理隊伍的穩(wěn)定性、編制工程質(zhì)量控制管理文件和質(zhì)量控制管理工 作流程。以上內(nèi)容施工單位進場后應(yīng)逐一檢查。 3、甲方在施工現(xiàn)場擔任施工總協(xié)調(diào)和總管理基礎(chǔ)上，依托 監(jiān)理公司的專

本文通過四川汶川大地震中建筑物的損壞程度和損壞范圍,從建筑工程管理的層面探討工程質(zhì)量的規(guī)范化管理。希望引起同行們的共鳴,為我國早日完善建設(shè)工程規(guī)范化管理做貢獻。

通過對油田建設(shè)工程管理中幾個問題的分析,對油田建設(shè)企業(yè)在選擇自建或分包以及在建設(shè)自建隊伍和對分包商的管理上提出了一些建設(shè)性的意見。

在現(xiàn)代建設(shè)行業(yè)的發(fā)展進程中，建設(shè)工程管理工作是一項必不可少的建設(shè)施工質(zhì)量控制手段。這是因為只有在科學(xué)合理的建設(shè)工程管理下，才能保證建設(shè)工程順利實現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)質(zhì)量效果。而隨著建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，建設(shè)工程管理工作也面臨著更多新的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對當前現(xiàn)代建設(shè)工程管理的發(fā)展需求，不斷完善管理理論體系是很有必要的。現(xiàn)本文就主要對建設(shè)工程管理理論體系進行了簡要的研究與探析。

基于對構(gòu)建建設(shè)工程擔保制度的基本思想以及促進建設(shè)工程管理改革的基本設(shè)想的分析，就建設(shè)工程管理改革方面的若干問題談下粗淺認識。

近幾年來，隨著新農(nóng)村建設(shè)的推進，村級各項建設(shè)工程日益增多，如何加強管理的問題，已提上了議事日程。對此，江蘇省常熟市梅李鎮(zhèn)財政分局抽調(diào)專門人員，對全鎮(zhèn)15個行政村2006-2007年兩年中的建設(shè)工程情況進行了一次全面調(diào)查。從發(fā)現(xiàn)的一些問題看，必須引起足夠的重視。