以風(fēng)險控制為核心的采油廠HSE管理體系建設(shè)
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建立并運行以風(fēng)險控制為核心的HSE管理體系,提高全員風(fēng)險意識,有效控制油氣生產(chǎn)過程中\(zhòng)"人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)\
采油廠成本預(yù)算管理研究
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經(jīng)過幾十年的高效開采,我國大部分油田已經(jīng)進入穩(wěn)產(chǎn)階段的后期,后備儲量不足,為保持穩(wěn)產(chǎn)所需要投入的成本資源越來越大,從而加大了成本控制的壓力;另一方面,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,油田企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大,這就迫切要求企業(yè)積極實施低成本戰(zhàn)略,提高企業(yè)競爭力。采油廠當(dāng)前采用的預(yù)算管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)長遠規(guī)劃發(fā)展的需要,目前成本預(yù)算管理模式已不能滿足采油廠生產(chǎn)發(fā)展的需要,所以改進預(yù)算管理模式顯得尤為重要。
進一步加強HSE管理體系建設(shè)
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河北省任丘市中油測井華北事業(yè)部質(zhì)檢中心郵編:062552 1 進一步加強hse管理體系建設(shè) 王艷 (中國石油集團測井有限公司華北事業(yè)部質(zhì)檢中心河北省任丘市郵編:062552) 摘要:本文介紹了hse管理體系的概念和內(nèi)涵實施hse管理體系的指導(dǎo)原則和建立hse管 理體系的理念。闡述了hse管理的建立、推行和發(fā)展的過程,并就國內(nèi)外hse發(fā)展現(xiàn)狀做了調(diào) 查分析,提出了hse管理方面存在的缺陷,并對hse管理文化的發(fā)展方向及趨勢做了分析,同 時對加強、深化hse管理提出了可靠有效的解決措施。 關(guān)鍵詞:hse體系;hse文化;;hse管理; 1企業(yè)hse管理背景 隨著社會的進步,健康、安全、環(huán)境(hse)的管理工作正受到社會公眾越來 越廣泛的關(guān)注和重視。維護員工健康、安全,保持生態(tài)環(huán)境,不僅是企業(yè)應(yīng)當(dāng)承 擔(dān)的責(zé)任和義務(wù),也是參與市場競爭
中國石油煉化企業(yè)HSE管理體系建設(shè)
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分析了中國石油建設(shè)先進安全管理方面的實踐經(jīng)驗,學(xué)習(xí)、探索且建立了中國石油煉化企業(yè)hse管理體系,作為中國石油管理體系的重要組成部分,對企業(yè)安全生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用。
采油廠成本預(yù)算控制體系的思考及對策
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采油廠成本預(yù)算控制體系的思考及對策——伴隨著經(jīng)濟全球一體化進程,采油廠的經(jīng)營管理也全面融入國際經(jīng)濟市場,市場油價的變化受多種因素影響.這是采油廠無法控制的,而加強內(nèi)部成本預(yù)算的控制,主動降低經(jīng)營風(fēng)險才是采油廠應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注的?! ?/p>
單泵分采一次管柱在扶余采油廠的應(yīng)用
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針對扶余采油廠高含水開發(fā)后期機械堵水工藝在生產(chǎn)管理和開發(fā)效果上存在的問題,為了解決油井開發(fā)上層間矛盾突出井的層間干擾,在原來的雙泵分采或過泵式單泵分采的基礎(chǔ)上研制了單泵雙層分采一次工藝管柱。該技術(shù)管柱一次性隨泵下入井內(nèi),施工工藝簡單,可結(jié)合清檢等其他作業(yè)施工,能夠很好地滿足地質(zhì)開發(fā)需求。
施工項目HSE管理體系建設(shè)與思想工作研究
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2012年6月第6期城市道橋與防洪 收稿日期:2012-02-27 作者簡介:李學(xué)廣(1956-),男,江蘇人,一級建造師,公司董 事長,從事市政工程建設(shè)管理工作。 李學(xué)廣 (北京城建中南市政工程有限公司,北京100015) 施工項目hse管理體系建設(shè)與思想工作研究 摘要:hse的宗旨是對工程項目實行職業(yè)健康、安全、環(huán)境的全員、全方位、全過程的管理,并使其對項目建設(shè)本身的危險、 對社會的危害、對環(huán)境的破壞降到最低點,是實現(xiàn)工程項目建設(shè)目標的需要。該文首先介紹了研究hse的意義,然后分析了現(xiàn) 階段我國hse管理存在的問題,最后提出了hse管理體系該怎樣建設(shè)。 關(guān)鍵詞:健康、安全與環(huán)境管理體系;意義;綜述;存在問題;體系建設(shè);思想工作 中圖分類號:f294文獻標識碼:b文章編號:1009-7716(201
進一步加強HSE管理體系建設(shè)(一)
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進一步加強hse管理體系建設(shè)(一) 摘要:本文介紹了hse管理體系的概念和內(nèi)涵實施hse管理體系的指導(dǎo)原則和建立hse管 理體系的理念。闡述了hse管理的建立、推行和發(fā)展的過程,并就國內(nèi)外hse發(fā)展現(xiàn)狀做 了調(diào)查分析,提出了hse管理方面存在的缺陷,并對hse管理文化的發(fā)展方向及趨勢做了 分析,同時對加強、深化hse管理提出了可靠有效的解決措施。關(guān)鍵詞:hse體系;hse文 化;;hse管理; 1企業(yè)hse管理背景隨著社會的進步,健康、安全、環(huán)境(hse)的管理工作正受到社會公眾越 來越廣泛的關(guān)注和重視。維護員工健康、安全,保持生態(tài)環(huán)境,不僅是企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任 和義務(wù),也是參與市場競爭的評估標準和必要條件。關(guān)愛生命、和諧自然、奉獻社會的精髓 使hse管理將人本管理思想提升到一個新境界。關(guān)愛人就要保證人的安全和健康,而健康既 是生理的也是心理的;
論月度預(yù)算管理在采油廠成本控制中的應(yīng)用
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本文擬從財務(wù)管理的角度,闡述月度預(yù)算管理在油氣田成本控制中的作用,以及如何做好實施月度預(yù)算管理的一些具體做法,起到與各位專家和前輩交流的目的。
采油廠價值鏈預(yù)算管理模式探討
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近年來,勝利油田持續(xù)完善與改進全面預(yù)算管理,不斷探索和推進以利潤為目標的經(jīng)營考核機制,價值創(chuàng)造理念、投資成本一體化初見成效,如何進一步發(fā)揮預(yù)算管理的價值引領(lǐng)作用,實現(xiàn)企業(yè)價值增值、結(jié)構(gòu)調(diào)整和風(fēng)險管控,是我們當(dāng)前必須思考的問題。
淺談石油化工企業(yè)中如何強化HSE管理體系建設(shè)
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職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理體系三者有機結(jié)合,從而形成了hse管理體系。強化hse管理體系建設(shè)對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展大有裨益,本文通過對hse管理體系基本要素和hse管理體系建設(shè)指導(dǎo)原則進行分析,并提出hse管理體系建設(shè)意見。
大慶油田采油廠班組核算模式
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大慶油田采油廠班組核算模式——班組成本核算是以班組為單位,對生產(chǎn)中的消耗和成本、投入與產(chǎn)出、班組的經(jīng)濟效益和個人勞動成時進行考核計算,從而最大限度的降低生產(chǎn)成本、費用,達到最佳經(jīng)濟效益的目的的經(jīng)濟活動。當(dāng)前直接生產(chǎn)過程中成本費用的動態(tài)控制是成本...
加強石油石化企業(yè)HSE管理體系建設(shè)的若干思考
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簡要闡述了hse管理體系的形成、發(fā)展歷程和取得的業(yè)績,總結(jié)了hse管理體系注重系統(tǒng)管理和過程控制相結(jié)合、文化引導(dǎo)和制度規(guī)范相結(jié)合、風(fēng)險防范和應(yīng)急處理相結(jié)合、業(yè)績評估和持續(xù)改進相結(jié)合四個突出特點。分析了石油石化企業(yè)hse管理體系建設(shè)在體系策劃、體系運行、改進機制方面存在的問題和主要原因,從統(tǒng)一規(guī)范體系建設(shè)、重點環(huán)節(jié)的改進方面,探討了進一步加強hse管理體系建設(shè)的工作思路。
探析石油企業(yè)HSE管理體系建設(shè)的幾點思路
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隨著社會的不斷發(fā)展與經(jīng)濟的不斷提升,各行各業(yè)都在不斷地進行改革與生產(chǎn),石油企業(yè)是我國一項十分重要的企業(yè),本文主要是對石油企業(yè)hse管理體系進行探討。hse管理體系是一項十分以人為本的管理制度,這種體制以滿足人們的人身健康,安全和環(huán)境保護為宗旨,hse管理體系已經(jīng)成為了國際上石油行業(yè)公認的一種體系。本文對hse管理體系進行探討并發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,并對這些問題提出了相應(yīng)的對策。
純梁采油廠關(guān)于采油工程方案設(shè)計的探討
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近年來純梁采油廠石油開采業(yè)逐步走向正軌。作為實現(xiàn)油藏工程方案制定的油田開發(fā)總體指標的一大保障,采油工程方案為油田地面建設(shè)提供了實際依據(jù)。文章根據(jù)純梁采油廠自身的實踐經(jīng)驗分析了油田建設(shè)中關(guān)于采油工程方案設(shè)計的相關(guān)問題。
淺析采油廠地面工程建設(shè)造價控制
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采油廠的地面工程建設(shè),是石油企業(yè)主要的工程建設(shè)部分,對石油企業(yè)的經(jīng)濟收益產(chǎn)生直接的影響。本文就當(dāng)前我國采油廠地面工程建設(shè)造價當(dāng)前的控制情況進行研究,并提出相應(yīng)的改進措施。
加強HSE管理體系的建設(shè) 開展基層班組人員不安全行為的風(fēng)險分析與控制
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基層班組是企業(yè)中最基本的組織單位,班組不能實現(xiàn)安全生產(chǎn),企業(yè)就談不上安全生產(chǎn)。班組安全生產(chǎn)管理,是企業(yè)管理的一個重要領(lǐng)域,如果沒有安全,就談不上實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展,最終也實現(xiàn)不了加快發(fā)展,為此我們要加強班組的hse管理體系建設(shè),扎實做好基層班組的安全生產(chǎn)工作。
淺談現(xiàn)河采油廠電氣工程施工的質(zhì)量管理
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現(xiàn)河采油廠生產(chǎn)的連續(xù)性以及有毒有害、易燃易爆等特點決定了其電氣安裝工程的特殊性及重要安全性。因此,現(xiàn)河采油廠電氣工程施工的質(zhì)量管理已經(jīng)越來越得到行業(yè)的重視。
采油廠配電系統(tǒng)運行管理中存在的問題及解決措施
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在采油廠日常的生產(chǎn)中,供電的穩(wěn)定性是確保采油廠工作順利進行的關(guān)鍵,在整個電力系統(tǒng)中,配電線路是采油廠生產(chǎn)運行的關(guān)鍵,其安全性和經(jīng)濟性直接影響到采油廠的效益。從當(dāng)前情況來看,電力成本在采油廠生產(chǎn)運行中起到了越來越重要的作用,供電的成本也在逐漸提高,基于此,需要進一步加強對采油廠配電系統(tǒng)運行的管理工作。
論采油廠電氣工程施工的質(zhì)量管理
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在現(xiàn)如今的采油生產(chǎn)中,電力的正常運行是生產(chǎn)正常進行的關(guān)鍵。但在生產(chǎn)生活中不能保證電力設(shè)備時刻正常的工作,所以對電力設(shè)備的維修管理就提出了新的要求,如何更好、更快、更安全的將電力恢復(fù)正常,保證采油生產(chǎn)的正常運行,需要分析現(xiàn)行的采油電力現(xiàn)狀,從中發(fā)現(xiàn)問題并且找出措施對策已經(jīng)越來越得到行業(yè)的重視。
基于EVA的采油廠全面預(yù)算管理模式研究
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根據(jù)國資委的相關(guān)規(guī)定,2010年石油企業(yè)開始實行經(jīng)濟增加值(eva)考核,由于受生產(chǎn)形式限制,采油廠在實行eva全面考核過程中面臨著很多亟待解決的問題.本文借助eva的思想,建立基于eva的全面預(yù)算管理模式以實現(xiàn)采油廠價值最大化的理財目標.
采油廠聯(lián)合站安全管理與對策(畢業(yè)論文)
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4.3
采油廠聯(lián)合站安全管理與對策 近年來,隨著石油和化工工業(yè)的迅速發(fā)展,由此所引發(fā)的各類安 全事故時有發(fā)生。作為采油廠甲級要害部位的聯(lián)合站,由于其特有的 工作特點和不同的工作介質(zhì),使其具有易燃易爆的危險性,所以加強 聯(lián)合站的安全管理顯得尤其重要。 一、工作場所特點分析: 1原油集輸中的油氣分離 目前溫米聯(lián)合站油氣分離采用的是多級分離,運行的關(guān)鍵是控制 分離器的壓力和液面??刂品蛛x器壓力的目的,一是為了分離質(zhì)量; 二是為了克服液體壓力和管道摩擦阻力;三是為了安全??刂埔好嬷?要是為了防止原油進入天然氣管道或氣進入油管道。在油氣分離中最 易發(fā)生的事故就是分離器跑油。 2集輸中的原油加熱 在聯(lián)合站中,為了提高油溫,降低粘度,需要將原油加熱。一般 有兩種方法:一是直接加熱,即熱量通過火管(或輻射管)和煙管(或 對流管)直接傳給爐內(nèi)(或管內(nèi))的原油;二是間接加熱,即以水或 其他介質(zhì)作為
地面工程項目管理系統(tǒng)在采油廠的深化應(yīng)用
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4.3
近年以來,隨著地面工程項目管理系統(tǒng)在采油廠的應(yīng)用不斷深化,采油廠的數(shù)據(jù)處理變得更為簡捷、功能變得更為廣泛、管理流程也變得更加規(guī)范順暢,這就有效的解決了以往采油廠不能對數(shù)據(jù)進行維護處理進而使得數(shù)據(jù)缺失嚴重的問題,此外對于管道網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化、管道線路的維修、項目的科研以及建設(shè)產(chǎn)能等方面,系統(tǒng)也能提供相應(yīng)的輔助以及處理。對地面工程項目管理系統(tǒng)在采油廠的深化應(yīng)用進行了詳細說明。
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職位:工業(yè)與民用建筑機械員
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林