工程變更管理程序

編號： 版次： 序號作業(yè)流程責(zé)任部門依據(jù)文件或說明使用表單 任何部門可以就以下方面目的提出工程 變更申請，從而變更產(chǎn)品功能、性能結(jié) 構(gòu)、物料、工藝、制程條件等。 1）客戶要求 2）降低成本 3）產(chǎn)品改良 4）采購需求 5）制程改善 3.1工程部須從以下幾個(gè)方面來考慮是 否同意變更 ng1）能否達(dá)到預(yù)期的提升品質(zhì)、降低成 本、提高生產(chǎn)效率等目的。 2）各零部件間的兼容性。 3）庫存品處理的可行性。 ok4）生產(chǎn)設(shè)備配套情況等等。 3.3必要時(shí)，工程部可決定通過試產(chǎn)來 確定以上因素 3.4如產(chǎn)品認(rèn)證機(jī)構(gòu)有要求時(shí)，變更前 須經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。 《工程變更申請單》 各部門 工程部可直接就第一節(jié)中任何目的提出 工程變更。 工程部 3工程部 4工程部 程序文件 工程變更管理程序 1.目的 使工程變更的各個(gè)環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，確保產(chǎn)品品質(zhì)，生產(chǎn)效率提升和生產(chǎn)成本下降

no. 產(chǎn)品的兼容性·可靠性 生產(chǎn)設(shè)備的配套情況等等. 責(zé)任部門相關(guān)作業(yè)流程相關(guān)作業(yè)流程說明相關(guān)資料 公司相關(guān)部門根據(jù)需要 而提出工程變更申請: 1.目的 版次ao頁次2/4 東莞永存電子有限公司 文件名稱工程變更管理程序 文件編號yc-qp-041 徐富權(quán)徐富權(quán) 制訂審核核準(zhǔn) 行全方面的評估與調(diào)查確認(rèn) 產(chǎn)品品質(zhì)·成本·效率 為改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率或降低生產(chǎn)成本等而實(shí)施的工程變更得到有效的管 理，確保變更后的產(chǎn)品性狀符合或超越原有狀態(tài),特對此整個(gè)過程實(shí)施管控. 2.適用范圍 本管理程序適用于公司內(nèi)所有客戶提出的產(chǎn)品變更(包括結(jié)構(gòu)·材質(zhì)·包裝方式等), 以及內(nèi)部為了提高產(chǎn)品的品質(zhì)及提高生產(chǎn)效率或者為降低成本而發(fā)生的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的 變更等等. 3.職責(zé) 3.1相關(guān)部門負(fù)責(zé)ec

文件編號 設(shè)計(jì)與工程變更管理程序 編制單位 版本/版次總頁碼 版本編制日期編制記要備注 a/02005/10新版編制 批準(zhǔn)審核編制 文件編號 設(shè)計(jì)與工程變更管理程序 編制單位 版本/版次編制日期 1 設(shè)計(jì)與工程變更管理過程烏龜圖 更改得到控制 產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn) 制造工藝完善 顧客要求 更改實(shí)施到位 更改無錯亂現(xiàn)象 設(shè)計(jì)與工程變更管理程序 技術(shù)文件管理程序 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃管理程序 ppap管理程序 辦公系統(tǒng) erp系統(tǒng) 設(shè)計(jì)與工程變 更管理過程 技術(shù)人員、質(zhì)量人員 資料員、倉管員、 生產(chǎn)管理人員 文件編號 設(shè)計(jì)與工程變更管理程序 編制單位 版本/版次編制日期 2 1.目的： 明確公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程控制中的變更管理要求，確保設(shè)計(jì)意圖符合使用要求，工 藝文件保證正確、統(tǒng)一和完整性。 2.范圍： 本管理規(guī)范適用于本公司試制、小批和定型產(chǎn)品的設(shè)計(jì)更

精品文檔 精品文檔 1目的 為使工程變更能完全符合客戶要求及生產(chǎn)需求，有效控制原材料供應(yīng)和產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)等工程變更的風(fēng)險(xiǎn),且 使公司各部門能在最短的時(shí)間內(nèi)獲得正確的變更信息,規(guī)范工程變更的管理。 2范圍 公司產(chǎn)品的開發(fā)、制造、檢測等過程相關(guān)變更以及原材料供應(yīng)商變化的相關(guān)變更，包括客戶要求的工程變 更及公司內(nèi)部的工程變更。 3.權(quán)責(zé) 3.1相關(guān)部門： 3.1.1提出（即ecr：engineeringchangerequest）； 3.1.2參加評審； 3.1.3實(shí)施與落實(shí)（即ecn：engineeringchangenotification）相關(guān)配合支持工作； 3.2質(zhì)量安全部： 3.2.1審核有關(guān)產(chǎn)品的，并確認(rèn)是否受理變更。 3.2.2核發(fā)有關(guān)產(chǎn)品的《工程變更

logo qualitysystem procedure 質(zhì)量體系程序 number文件編號: pd-c2-02 department部門: aqp項(xiàng)目部 subject文件名稱: engineeringchangemanagementprocedure工程變更管理程序 revision版本: 1.0 effectivedate生效日期: 2012-1-1 page1of4 批準(zhǔn)：審核：作成： changehistory 變更記錄 revision 版本 effectivedate 生效日期 originator 編寫人 reasonsforchange 修改原因 1.02012-1-1楊靜initialrelease/初次發(fā)行 2.02014-5-11李平updateth

編號： 版次： 序號作業(yè)流程責(zé)任部門依據(jù)文件或說明使用表單 任何部門可以就以下方面目的提出工程 變更申請，從而變更產(chǎn)品功能、性能結(jié) 構(gòu)、物料、工藝、制程條件等。 1）客戶要求 2）降低成本 3）產(chǎn)品改良 4）采購需求 5）制程改善 3.1工程部須從以下幾個(gè)方面來考慮是 否同意變更 ng1）能否達(dá)到預(yù)期的提升品質(zhì)、降低成 本、提高生產(chǎn)效率等目的。 2）各零部件間的兼容性。 3）庫存品處理的可行性。 ok4）生產(chǎn)設(shè)備配套情況等等。 3.3必要時(shí)，工程部可決定通過試產(chǎn)來 確定以上因素 3.4如產(chǎn)品認(rèn)證機(jī)構(gòu)有要求時(shí)，變更前 須經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。 《工程變更申請單》 各部門 工程部可直接就第一節(jié)中任何目的提出 工程變更。 工程部 3工程部 4工程部 程序文件 工程變更管理程序 1.目的 使工程變更的各個(gè)環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，確保產(chǎn)品品質(zhì)，生產(chǎn)效率提升和生產(chǎn)成本下降

筆者結(jié)合自己在大型企業(yè)搬遷改造工程的專業(yè)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，分析了國外工程變更管理的操作模式，初步探討工程變更管理新思路。

工程變更管理探討——美國經(jīng)過長期的探索與實(shí)踐，已經(jīng)形成比較完整的工程變更管理的通行做法，根據(jù)美國在工程變更管理方面的經(jīng)驗(yàn)，探討wto框架下中國建筑企業(yè)的工程變更及工程變更的一般過程，重點(diǎn)分析工程變更的計(jì)價(jià)因素。

系統(tǒng)名稱system: 內(nèi)控制度 主題subject: 工程變更管理控制程序 文件編號documentno: jm-qp-14 生效日期 pagerevi ※※本文件之著作權(quán)及營業(yè)秘密內(nèi)容屬于***非經(jīng)公司允許不得翻印、外泄※※ 1/10 版次修訂日期修訂內(nèi)容頁次 a首次發(fā)行8 b2009-8-1修設(shè)變對各部門影響說明及設(shè)變的意見評估8 c2011-05-24 由《設(shè)計(jì)變更管理控制程序》變?yōu)椤豆こ套兏芾砜刂瞥绦颉?修改7流程圖，修改6.1\6.4增加3.1\3.2\6.7\6.8\6.8\ 8.1.1\8.3.6\8.3.7\8.3.8.4\8.3.9\8.4\8.5\8.6\8.7 6 d2013-1-5增加8.1.2供應(yīng)商變更需通知我司采購，增加8.4.2\8.4.36 e2013-2-1修改

************rev.a 中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司第1頁共8頁 a第一次發(fā)布 修改版 rev. 日期 date 狀態(tài) status 編制人 draftedby 審核人 reviewedby 修改---評語 modification-observation 批準(zhǔn)人 approved by 中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司建設(shè)事業(yè)部**項(xiàng)目部 cbdofchinanuclearindustry23constructionco.,ltd. 文件名稱： titleofdocument： 設(shè)計(jì)變更管理程序 文件類型:管理程序級別:普通 documenttype：managementprocedureclass:n 發(fā)行：中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司建設(shè)事業(yè)部 **項(xiàng)目部issuedby:cbdofchinanucle

除非有文件控制中心的受控文件標(biāo)識，此文件一經(jīng)打印即為非受控文件。 1.0目的： 明確工程更改的管理程序及步驟,用以管理客戶要求的產(chǎn)品更改和內(nèi)部的產(chǎn)品及過程 更改,確保產(chǎn)品的工程更改水平得到有效控制。 2.0范圍: 適用于本公司的產(chǎn)品和過程更改。 3.0職責(zé)權(quán)限 3.1項(xiàng)目部是本程序歸口管理部門，負(fù)責(zé)所有工程更改的實(shí)施和協(xié)調(diào)。 3.2業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)顧客工程更改的內(nèi)部信息傳遞和工程更改后顧客的批準(zhǔn)事宜。 3.3相關(guān)部門負(fù)責(zé)提出更改的申請和配合工程更改的實(shí)施。 3.4品保部負(fù)責(zé)工程更改資料的登記分發(fā)及保存。 4.0定義 4.1工程4m變更定義： 4ma類b類 人 1．30%以上作業(yè)者削減 2．該生產(chǎn)線30%新人投入 3．layout變更30%以上 4．特殊工程作業(yè)者變更 1．未熟悉作業(yè)者投入 2．新人投入 3．工程以外的人投入 4．現(xiàn)場內(nèi)作業(yè)者投入 5

設(shè)計(jì)變更管理程序 1總則 施工的依據(jù)是設(shè)計(jì)圖紙及資料，任何修改設(shè)計(jì)圖紙、資料及要 求的，都必須辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。為規(guī)范設(shè)計(jì)變更的管理，特 制定本管理程序。 2設(shè)計(jì)變更提出的原因 2.1設(shè)計(jì)圖紙有差錯。 2.2設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符合或設(shè)計(jì)條件有變化。 2.3現(xiàn)場條件所限，采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符 合設(shè)計(jì)要求。 2.4上級機(jī)構(gòu)對設(shè)計(jì)修改的正式批件。 2.5施工差錯。 3設(shè)計(jì)變更分類 根據(jù)川電總[2001]66號文的規(guī)定，將設(shè)計(jì)變更分類為一般計(jì) 變更和重大設(shè)計(jì)變更兩類。 3.1重大設(shè)計(jì)變更：發(fā)電工程、重大設(shè)備變更50萬元以上 (包50萬元)。 3.2一般設(shè)計(jì)變更:上述金額以下為一般設(shè)計(jì)變更。 3.3設(shè)計(jì)變更通知單由業(yè)主檔案管理人員按規(guī)定分發(fā)并存檔備 查。 4管理程序 4.1一般設(shè)計(jì)變更 4.1.1屬設(shè)計(jì)承包商自身的設(shè)計(jì)修改

變更管理程序 1.目的：適用于本公司在制作及生產(chǎn)中之工藝﹑制程﹑性能等工程規(guī)范在投入過程中產(chǎn)生問題時(shí), 需由客戶提出或工程變更來改善以確保作業(yè),并使變更及時(shí),準(zhǔn)確和有效;確保工程變更處于受控狀 態(tài). 2.范圍：適用于本公司所有的產(chǎn)品在打樣過程,生產(chǎn)過程發(fā)生的工程變更. 3.術(shù)語： 3.1生產(chǎn)場所變更:指各產(chǎn)品的生產(chǎn)制造地點(diǎn)（包括全部產(chǎn)品和部分產(chǎn)品）由“本廠”轉(zhuǎn)移至“別 廠”生產(chǎn)或生產(chǎn)場所搬運(yùn)或外發(fā)生產(chǎn)加工。 3.2機(jī)臺設(shè)備變更:指生產(chǎn)該產(chǎn)品的重主要或關(guān)鍵機(jī)器設(shè)備(指生產(chǎn)該產(chǎn)品必不可少的設(shè)備為重 主要或關(guān)鍵設(shè)備)的移動或變更。 3.3生產(chǎn)工藝變更：增加或刪除工序及加工先后順序調(diào)整或工藝參數(shù)調(diào)整。 3.4原材料廠家及材料牌號的變更：指更換購買原材料廠家或產(chǎn)品更換其它材料生產(chǎn)。 3.5重要管理人員的變更：如法人、車間（主任/主管）、品質(zhì)/工程負(fù)責(zé)人（經(jīng)

本文重點(diǎn)分析了設(shè)計(jì)變更和施工變更兩方面的工程變更管理的具體內(nèi)容,并提出了相應(yīng)的管理措施。

工程設(shè)計(jì)變更管理程序 制訂：全登毅 審核：楊昆 批準(zhǔn)：全登平 文件修訂記錄 文件名稱工程設(shè)計(jì)變更管理程序編號f-02-002 版次修訂內(nèi)容修改頁次修訂日期修訂者備注 001新版本發(fā)行2007-10-7全登毅 002 1.修改發(fā)ecr的條件，設(shè)計(jì)開發(fā)過程中不需 要發(fā)ecr 2.權(quán)責(zé)劃分，因組織架構(gòu)變化，增加產(chǎn)品部 2008.12.22全登毅 1.目的 1.1確保工程設(shè)計(jì)變更流程在公司運(yùn)作的有效性。 1.2規(guī)范ecr，ecn提出時(shí)機(jī)和控制范圍。 1.3規(guī)范各部門在工程設(shè)計(jì)變更的職責(zé)和權(quán)限。 1.4規(guī)范ecn變更導(dǎo)入后各部門運(yùn)作控制重點(diǎn)。 1.5規(guī)范研發(fā)部內(nèi)部運(yùn)作,為績效考核提供依據(jù)。 2.適用范圍 適用于客戶要求，電子/結(jié)構(gòu)bom表，制程，規(guī)格，設(shè)計(jì)其它要求等各階段的設(shè)計(jì)變更。 3.權(quán)責(zé) 3.1研發(fā)部 ?確認(rèn)客

標(biāo)題工程設(shè)計(jì)變更管理程序編號f-02-002頁次1/5 制訂部門研發(fā)部版次002制訂日期2007-10/7 表單編號：w-04-001/001 工程設(shè)計(jì)變更管理程序 制訂：全登毅 審核：楊昆 批準(zhǔn)：全登平 文件修訂記錄 文件名稱工程設(shè)計(jì)變更管理程序編號f-02-002 版次修訂內(nèi)容修改頁次修訂日期修訂者備注 001新版本發(fā)行2007-10-7全登毅 002 1.修改發(fā)ecr的條件，設(shè)計(jì)開發(fā)過程中不需 要發(fā)ecr 2.權(quán)責(zé)劃分，因組織架構(gòu)變化，增加產(chǎn)品部 2008.12.22全登毅 標(biāo)題工程設(shè)計(jì)變更管理程序編號f-02-002頁次2/5 制訂部門研發(fā)部版次002制訂日期2007-10/7 表單編號：w-04-001/001 1.目的 確保工程設(shè)計(jì)變更流程在公司運(yùn)作的有效性。 規(guī)

德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) 工程項(xiàng)目變更管理程序 1.目的objective 1.1規(guī)范公司廠房設(shè)施及其他工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工變更過程管理。 1.2按qms.ma8.5.1-s001《變更控制管理程序》對工程項(xiàng)目變更管理進(jìn)行補(bǔ)充 規(guī)定。 1.3確保廠房設(shè)施及其他工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工變更符合規(guī)范以及可追溯。 1.4確保廠房設(shè)施及其他工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度以及效率和質(zhì)量符合要求。 1.5確保廠房設(shè)施及其他工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工的變更符合所變更管理規(guī)定。 2.范圍scope 2.1公司工程部對本所廠房設(shè)施及其他工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)的變更，以及工程項(xiàng)目中 涉及合同項(xiàng)的變更，即工期、費(fèi)用、范圍、資源變更等。本規(guī)定所指的涉及合 同項(xiàng)的變更的管理的內(nèi)容包括：發(fā)現(xiàn)、評估、匯報(bào)、授權(quán)批準(zhǔn)控制工程項(xiàng)目中 能引起合同項(xiàng)改

建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中,工程合同、設(shè)計(jì)文件都不可能將工程實(shí)施中可能發(fā)生的變化全部覆蓋,工程變更是無法避免的。工程變更會給投資帶來變動,要做好投資控制,就必須加強(qiáng)對工程變更的管理和要把好現(xiàn)場簽證關(guān)。本文分析了工程變更的審批、文件要求、實(shí)施過程;敘述了現(xiàn)場簽證的內(nèi)容、作用、存在的問題及措施。

公路工程變更管理探討——根據(jù)某公路駐地監(jiān)理辦公室和指揮部有關(guān)專家共同制定的嚴(yán)密科學(xué)的工程變更管理程序規(guī)定。履約各方在執(zhí)行程序過程中,職責(zé)分明,有效地保證了整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

公路工程變更管理——變更是相對承包人在投標(biāo)時(shí)所依據(jù)的合同文件而言所作的變動，即工程在實(shí)施期間，監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定，對部分或全部工程的形式上、質(zhì)量上、數(shù)量上所做的改變。任何工程上的變更（數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)外形等）及合同變更，兒乎都與費(fèi)用有關(guān)，...

《工程變更（設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證）管理制度》 為了明確承包人和發(fā)包人雙方的權(quán)益，減少施工、結(jié)算中因變 更、簽證不規(guī)范引起的糾紛和爭議，根據(jù)施工合同有關(guān)規(guī)定，特制定 如下管理辦法共同執(zhí)行： 第一條設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的確認(rèn)： ??設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證是施工圖紙的補(bǔ)充部分，與正式施工圖 紙一樣具有同等的法律效力，設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證一經(jīng)確認(rèn)，發(fā)包人 和承包人雙方必須按約定嚴(yán)格執(zhí)行。 1、設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)： 1)施工中，發(fā)包人需對原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，其設(shè)計(jì)變更應(yīng)由 設(shè)計(jì)單位簽發(fā)變更設(shè)計(jì)文件或設(shè)計(jì)變更施工圖。 2)施工中承包人因施工工藝要求必須變更設(shè)計(jì)時(shí)，先報(bào)監(jiān)理單 位審核，再報(bào)發(fā)包人審定同意后，由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)變更設(shè)計(jì)文件。 3)圖紙會審中提出的變更設(shè)計(jì)意見，監(jiān)理單位匯總后，先經(jīng)發(fā) 包人審核同意后，再報(bào)原設(shè)計(jì)單位校核簽發(fā)。 2、現(xiàn)場簽證的確認(rèn)： 1)施工中承包人不得對原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。由于圖

工程變更管理辦法 一、總則 1.1為加強(qiáng)“東盟多式聯(lián)運(yùn)倉儲物流園區(qū)”項(xiàng)目建設(shè)管理，切實(shí) 貫徹設(shè)計(jì)意圖，合理控制工程規(guī)模和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證變更合理性及技 術(shù)經(jīng)濟(jì)性，明確操作程序，規(guī)范變更管理，確保工程建設(shè)投資控制在 經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算內(nèi)，特制定本辦法。 1.2凡在“東盟多式聯(lián)運(yùn)倉儲物流園區(qū)”項(xiàng)目范圍內(nèi)實(shí)施的工程 及其參建單位(建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、勘察單位)，均執(zhí)行本辦法。 1.3本辦法包含變更的分類定義，分級負(fù)責(zé)的管理原則。 1.4云南騰晉物流有限公司或其上級主管單位是工程變更的決 策機(jī)構(gòu)。 1.5云南騰晉物流有限公司的相關(guān)業(yè)務(wù)部門，按其職能對口管理 工程變更的相關(guān)事務(wù)。 1.6建設(shè)單位派駐現(xiàn)場的業(yè)主代表，代表業(yè)主在項(xiàng)目現(xiàn)場綜合處 理工程變更事務(wù)，負(fù)責(zé)工程變更（簽證）的現(xiàn)場見證。 二、工程變更的定義 2.1工程變更按起因性質(zhì)分為：設(shè)計(jì)變更、施工綜合變更。 2.2