工程技術(shù)部管理制度

工程技術(shù)部管理制度 一、目的 1、全面貫徹落實國家、地方、行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī),促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，確 保公司工程技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動提供技術(shù)保障， 促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 2、加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，提高企業(yè)工程質(zhì)量，保證工程項目施工的正常運行 和項目管理技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 二、管理規(guī)章制度總則 1、凡工程技術(shù)部組織機(jī)構(gòu)所轄范圍員工必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，正確處理分工 與協(xié)作關(guān)系，定期參與員工的技術(shù)培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)活動，嚴(yán)格執(zhí)行公司的 各項規(guī)章制度。 2、工程技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成各項工作計 劃與任務(wù)，業(yè)務(wù)技能力求精益創(chuàng)新。 3、本部門工作人員要積極配合，友愛互助，同時應(yīng)做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作， 同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個人利益行為。 4、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不得陽奉陰違，敷衍塞責(zé)。 5

第1頁共77頁 工程技術(shù)部管理制度 （完整體系版） 一、目的 1、全面貫徹落實國家、地方、行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī),促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，確 保公司工程技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動提供技術(shù)保障， 促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 2、加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，提高企業(yè)工程質(zhì)量，保證工程項目施工的正常運行 和項目管理技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 二、管理規(guī)章制度總則 1、凡工程技術(shù)部組織機(jī)構(gòu)所轄范圍員工必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，正確處理分工 與協(xié)作關(guān)系，定期參與員工的技術(shù)培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)活動。 2、工程技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成各項工作計 劃與任務(wù)，業(yè)務(wù)技能力求精益創(chuàng)新。 3、本部門工作人員要積極配合，友愛互助，同時應(yīng)做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作， 同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個人利益行為。 4、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不得陽奉陰違，敷衍塞責(zé)。 5

工程技術(shù)部管理制度和崗位職責(zé)

工程公司技術(shù)部管理制度 為規(guī)范公司技術(shù)部內(nèi)部管理、嚴(yán)明制度、保證技術(shù)部的工作效率，為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化 發(fā)展，加強(qiáng)施工管理，全身心投入，在技術(shù)管理上不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新、不斷提高，特制定 以下制度。 1.技術(shù)部主要職責(zé) 1.1負(fù)責(zé)組織公司招投標(biāo)工作、負(fù)責(zé)編制審核技術(shù)標(biāo)的相關(guān)文件。 1.2組織項目部qc小組活動開展，組織參加全國、全省質(zhì)量管理小組活動。 1.3組織技術(shù)革新和推廣省十項新技術(shù)的應(yīng)用活動，積極推廣行之有效的先進(jìn)經(jīng)驗。 1.4負(fù)責(zé)對有關(guān)工程技術(shù)文件規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行管理與控制，并對其有效性進(jìn)行確認(rèn)。 1.5負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素的識別，并對環(huán)境因素進(jìn)行審批和重要環(huán)境因素進(jìn)行審核。 1.6負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、提供與本部門相關(guān)的材料，并組織實施管理評審中提出的改進(jìn)措施。 1.7組織落實各項目部的施工組織設(shè)計及各項方案和措施的編審工作。 1.8在施工前督促公司各項工程做好開工前的各

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- 為規(guī)范公司技術(shù)部內(nèi)部管理、嚴(yán)明制度、保證技術(shù)部 的工作效率，為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展，加強(qiáng)施工管 理，全身心投入，在技術(shù)

技術(shù)部管理制度 1.技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 1.1技術(shù)部組織結(jié)構(gòu) 圖1-1技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)圖 注：技術(shù)員通常為沒有工作經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)生或經(jīng)驗不足的技術(shù)人員，由技術(shù)部指定工程師 負(fù)責(zé)對其進(jìn)行導(dǎo)師制培帶。工程師可給技術(shù)員適當(dāng)安排技術(shù)工作，并確保所培帶的技術(shù)員能 在預(yù)定周期內(nèi)迅速成長，且培帶期滿能獨立進(jìn)行技術(shù)范圍內(nèi)一般的設(shè)計工作。在培帶期間， 技術(shù)員在服從技術(shù)部管理工作的同時應(yīng)主動協(xié)助導(dǎo)師工程師做己所能及的技術(shù)工作，并積極 聽從導(dǎo)師工程師指導(dǎo)安排。 技 術(shù) 翻 譯 技 術(shù) 文 員 電氣 工程師 工藝 工程師 標(biāo)準(zhǔn)化 工程師 環(huán)境 工程師 液壓 工程師 弱電 工程師 機(jī)械 工程師 技術(shù)部經(jīng)理 技術(shù)部總監(jiān) 電氣 技術(shù)員 工藝 技術(shù)員 標(biāo)準(zhǔn)化 技術(shù)員 環(huán)境 技術(shù)員 液壓 技術(shù)員 弱電 技術(shù)員 機(jī)械 技術(shù)員 1.2技術(shù)部職責(zé) 技術(shù)部的具體職責(zé)如圖1-2所示。 圖1-2技術(shù)部職責(zé) 1

生產(chǎn)技術(shù)部管理制度 1、負(fù)責(zé)編寫工作面作業(yè)規(guī)程及回收和生產(chǎn)中心有關(guān)安全技 術(shù)措施，并提前1—2天內(nèi)審定和及時向施工隊貫徹。 2、負(fù)責(zé)工作面遇安全生產(chǎn)條件變化中時，必須編制專項施 工安全技術(shù)措施，并及時貫徹。 3、要經(jīng)常深入現(xiàn)場，搞好頂板管理，監(jiān)督作業(yè)規(guī)程及措施 的實施，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，確保工程質(zhì)量達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 4、負(fù)責(zé)收集，保存工作面的各種技術(shù)資料，編制年、季、 月生產(chǎn)設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表工作。 5、負(fù)責(zé)每月進(jìn)行一次工程驗收，在檢查驗收中要堅持原則， 對以權(quán)謀私、營私舞弊，發(fā)現(xiàn)一次從嚴(yán)處理。 技術(shù)部部長崗位責(zé)任制 1、負(fù)責(zé)設(shè)計、地質(zhì)、測量和防治水等全面工作。 2、負(fù)責(zé)編排礦井工作面和開拓掘進(jìn)巷道的工程設(shè)計并提出 合理化建議和向各部門提供設(shè)計圖紙，保證各生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計同步 完成。 3、安排礦井地層、地質(zhì)構(gòu)造，每月底向總經(jīng)理和總工程師 提供采掘面的地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報，遇到地質(zhì)變化及時作出

工程技術(shù)部管理制度（2015年） 為了加強(qiáng)對工程技術(shù)部門的管理，提高工作效率，形成整體高效的 工作習(xí)慣，技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)更好 的完成各項工作計劃與任務(wù)，現(xiàn)制定技術(shù)部人員工作制度如下，內(nèi)部人 員需謹(jǐn)記遵守。 一、基本行為規(guī)范 1、遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)公司信譽，嚴(yán)守公司秘密。 2、忠于職守、服從安排，按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，不得陽奉 陰違或者敷衍塞責(zé)；如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，一經(jīng)上級主 管決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。 3、技術(shù)部工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照工作內(nèi)容、崗位職責(zé)，考核目標(biāo)，按時完成工 作任務(wù)，并作好詳細(xì)記錄。 4、工作中注意本部門與其他部門的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助其他部門解決產(chǎn)品和服務(wù) 中的技術(shù)問題，提高團(tuán)隊協(xié)作能力，提高整體工作效率；同事之間應(yīng)相互尊 重和友好合作，不得有吵鬧、聊天、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行為。 5、及時回復(fù)用戶要求，

2020/3/27 1 1.技術(shù)部基本要求 職業(yè)素養(yǎng)： 尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，胸懷大局，服從調(diào)配。 熱愛崗位，主動高效，敢于負(fù)責(zé)，認(rèn)真細(xì)致。 講求原則，遵規(guī)守制，注重方法，誠信共贏。 工作能力： 精通業(yè)務(wù)，勝任崗位，職責(zé)明確，方法得當(dāng)，結(jié)果導(dǎo)向。 思維清晰，善于合作，工作有序，措施得力，講究實效， 計劃嚴(yán)謹(jǐn)可執(zhí)行，過程可控求結(jié)果。 綜合能力不斷增強(qiáng)，按時保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)。 勤奮精神： 積極探索，刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新，有新思想、新觀念、新舉措。 勤奮學(xué)習(xí)，深入研究，善于總結(jié)，學(xué)習(xí)有心得，調(diào)研有成果。 細(xì)心觀察，勤于思考，主動工作。 工作要求： 按時保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù) 2.技術(shù)部工作管理制度 為了加強(qiáng)技術(shù)部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的合力，更好的 完成各項工作計劃與任務(wù)，現(xiàn)制定技術(shù)部內(nèi)部人員工作制度如下，需內(nèi)部人員 謹(jǐn)記遵守。 1團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完

1.技術(shù)部基本要求 職業(yè)素養(yǎng)： 尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，胸懷大局，服從調(diào)配。 熱愛崗位，主動高效，敢于負(fù)責(zé)，認(rèn)真細(xì)致。 講求原則，遵規(guī)守制，注重方法，誠信共贏。 工作能力： 精通業(yè)務(wù)，勝任崗位，職責(zé)明確，方法得當(dāng)，結(jié)果導(dǎo)向。 思維清晰，善于合作，工作有序，措施得力，講究實效， 計劃嚴(yán)謹(jǐn)可執(zhí)行，過程可控求結(jié)果。 綜合能力不斷增強(qiáng)，按時保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)。 勤奮精神： 積極探索，刻苦鉆研，勇于創(chuàng)新，有新思想、新觀念、新舉措。 勤奮學(xué)習(xí)，深入研究，善于總結(jié)，學(xué)習(xí)有心得，調(diào)研有成果。 細(xì)心觀察，勤于思考，主動工作。 工作要求： 按時保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù) 2.技術(shù)部工作管理制度 為了加強(qiáng)技術(shù)部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的合力，更好的 完成各項工作計劃與任務(wù)，現(xiàn)制定技術(shù)部內(nèi)部人員工作制度如下，需內(nèi)部人員 謹(jǐn)記遵守。 1團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成部門各項工作計劃與任務(wù)。

1 [鍵入公司名稱] 技術(shù)部 部門管理制度 編制 審核 批準(zhǔn) 2017/2/27 2 一．技術(shù)部組織架構(gòu)圖 二、技術(shù)部職能及權(quán)利 技術(shù)部職能 1.組織實施公司產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃 2.部門的團(tuán)隊建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、資源調(diào)度； 3.監(jiān)控每個研發(fā)項目的執(zhí)行過程 4.編制部門各項管理制度及員工績效考核細(xì)則 設(shè)計經(jīng)理 項 目 經(jīng) 理 機(jī) 械 工 程 師 電 氣 工 程 師 3 5.建立并完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、圖紙發(fā)布?xì)w檔、技術(shù) 信息管理制度 6.組織編制新產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)書、新產(chǎn)品開發(fā)計劃并組織實施 7.按計劃開展新產(chǎn)品設(shè)計、試驗和研究、樣品試制及測試工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的試 驗、鑒定工作，參與產(chǎn)品的認(rèn)證和質(zhì)量監(jiān)督任務(wù) 8.組織設(shè)計人員參與不良品處理工作，解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題 9.組織對技術(shù)工藝文件和資料進(jìn)行管理和控制，建立產(chǎn)品技術(shù)

技術(shù)部管理制度 1.結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 1.1組織結(jié)構(gòu) 圖1-1技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)圖 注：技術(shù)員通常為沒有工作經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)生或經(jīng)驗不足的技術(shù)人員，由技術(shù)部指定工程師 負(fù)責(zé)對其進(jìn)行導(dǎo)師制培帶。工程師可給技術(shù)員適當(dāng)安排技術(shù)工作，并確保所培帶的技術(shù)員能 在預(yù)定周期內(nèi)迅速成長，且培帶期滿能獨立進(jìn)行技術(shù)范圍內(nèi)一般的設(shè)計工作。在培帶期間， 技術(shù)員在服從技術(shù)部管理工作的同時應(yīng)主動協(xié)助導(dǎo)師工程師做己所能及的技術(shù)工作，并積極 聽從導(dǎo)師工程師指導(dǎo)安排。 1.2技術(shù)部職責(zé) 技術(shù)部的具體職責(zé)如圖1-2所示。 技 術(shù) 翻 譯 技 術(shù) 文 員 電氣 工程師 工藝 工程師 標(biāo)準(zhǔn)化 工程師 環(huán)境 工程師 液壓 工程師 弱電 工程師 機(jī)械 工程師 技術(shù)部經(jīng)理 技術(shù)部總監(jiān) 電氣 技術(shù)員 工藝 技術(shù)員 標(biāo)準(zhǔn)化 技術(shù)員 環(huán)境 技術(shù)員 液壓 技術(shù)員 弱電 技術(shù)員 機(jī)械 技術(shù)員 圖1-2技術(shù)部職責(zé) 1.3技術(shù)部權(quán)力

技術(shù)部管理制度 一、基本行為規(guī)范： 1、忠于職守、服從安排，不得陽奉陰違或者敷衍塞責(zé)。 2、充分發(fā)揮主觀能動性、積級提高工作效率，業(yè)務(wù)技能上應(yīng)力求精益求精。 3、工作時間內(nèi)謝絕會客；如確有必要，須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。 4、在辦公場所內(nèi)不得吸煙、亂扔紙屑；保持環(huán)境美觀整潔。 5、同事之間應(yīng)相互尊重和友好合作，不得有吵鬧、聊天、搬弄事非等破壞正 常工作秩序的行為。 6、辦公時間不得利用公司電話、電腦等辦公設(shè)施辦私事。 二、電腦使用和管理： 1、電腦管理實行專人負(fù)責(zé)制，未經(jīng)負(fù)責(zé)人許可任何人不得隨意使用。 2、未經(jīng)許可任何人不得更換電腦軟硬件，拒絕使用來歷不明的軟件和光盤。 3、禁止使用、傳播、編制、復(fù)制電腦游戲，嚴(yán)禁上班時間玩電腦游戲。 4、公司鼓勵員工探索、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)資源，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策和提高管理水平提供理 論和實踐依據(jù)。 5、技術(shù)部電腦專人專用，非技術(shù)部人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入技術(shù)部。 三

湖南嗑得響食品有限公司 文件編號js/01-2012 版本/次a/0 頁碼第1頁共3頁 制定日期2012-08-1 文件名稱技術(shù)部管理制度制訂單位綜合管理部 技術(shù)部部長： 一、目的： 為了確保公司生產(chǎn)順利進(jìn)行、生產(chǎn)工藝流暢、配方獨特，使產(chǎn)品在市場營銷中有強(qiáng)大的優(yōu)勢。技術(shù)部作為公 司生產(chǎn)工藝、技術(shù)、配方研發(fā)中心，特制訂技術(shù)部相關(guān)管理制度，以便為公司的發(fā)展壯大提供技術(shù)依據(jù)和支撐。 二、技術(shù)部組織結(jié)構(gòu) 三、技術(shù)部崗位職責(zé) 1、技術(shù)部部長崗位職責(zé)： a、本職工作概要：領(lǐng)導(dǎo)和組織本公司生產(chǎn)工藝及配方的試制和新產(chǎn)品的研發(fā)工作，為公司的營銷和生產(chǎn) 提供技術(shù)依據(jù)和工藝保障，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部在生產(chǎn)作業(yè)過程中進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)對財務(wù)部在生產(chǎn)成本核算過程中提供 標(biāo)準(zhǔn)成本核算，為公司的決策層對生產(chǎn)部、品質(zhì)部進(jìn)行績效考核提供依據(jù)。 b、技術(shù)部部長

益康臻品（北京）健康管理公司 技術(shù)部管理制度 第一章總則 一、目的 為了提高技術(shù)部工作效率，規(guī)范工作程序，明確考核制度，技術(shù)部員工除了日常應(yīng)遵守 公司的各項規(guī)章制度，努力、勤奮、積極主動工作，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣之外，根據(jù)部門工 作的特殊性，還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)部內(nèi)部管理制度，所有規(guī)定如與公司制度抵觸，以公司制度 為準(zhǔn)，同時也希望部門員工在執(zhí)行中，提出意見和好的建議，為部門的工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策。 二、適用范圍 本制度適用于益康臻品（北京）健康管理公司的技術(shù)部所有在職人員，并在公司總經(jīng)理 簽發(fā)公布之日起生效。 第二章崗位職責(zé) 一、技術(shù)部經(jīng)理 1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主持本部門技術(shù)工作，執(zhí)行并傳達(dá)公司的各項工作指令，制定 技術(shù)部工作計劃和管理有關(guān)辦法，對技術(shù)部的工作過失承擔(dān)主要責(zé)任。 2、制定網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部各類人員的崗位責(zé)任制，組織制定網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部工作的有關(guān)細(xì)則，對網(wǎng) 絡(luò)技術(shù)部工作人員的分工進(jìn)行

技術(shù)部管理制度 技術(shù)部是公司戰(zhàn)略發(fā)展的核心部門，是公司技術(shù)開發(fā)、積累、 完成突破和管理的部門，技術(shù)部應(yīng)在公司整體戰(zhàn)略發(fā)展的框架下，按 公司有關(guān)管理制度和質(zhì)量管理體系的要求執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī) 范、規(guī)程，完成工程項目的設(shè)計和開發(fā)。 技術(shù)部門的職責(zé)是根據(jù)工廠年度生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃，負(fù)責(zé)完成 技術(shù)準(zhǔn)備工作，按期提供產(chǎn)品圖紙和技術(shù)工藝文件，材料消耗定額， 組織產(chǎn)品設(shè)計、編制新產(chǎn)品加工工藝規(guī)程，負(fù)責(zé)試制鑒定工作，組織 老產(chǎn)品的工藝改進(jìn)和改型設(shè)計等工作。 技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它為企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計制造過程的 現(xiàn)代化和生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供技術(shù)保證，是管理的基礎(chǔ)，且對工廠的 將來有著深遠(yuǎn)的影響。 一、基本行為規(guī)范 1、技術(shù)部人員應(yīng)具有團(tuán)隊精神、忠于職守、嚴(yán)格按照管理層的要 求行事，服從公司統(tǒng)一安排調(diào)遣。 2、充分發(fā)揮主觀能動性、積極提高工作效率，業(yè)務(wù)技能上應(yīng)力求 精益求精。 3、工作時間內(nèi)

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部管理制度 第一章總則 一、公司網(wǎng)站是公司對外形象宣傳與業(yè)務(wù)銷售的重要窗口，為充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源，實 現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息工作的規(guī)范化和制度化管理，促進(jìn)公司內(nèi)及行業(yè)內(nèi)信息的交流與共享，確保公司 網(wǎng)站的正常運行,更好的為公司及各公司提供信息交流平臺及進(jìn)行對外宣傳，特制定本制度。 二、網(wǎng)絡(luò)信息工作以服務(wù)于公司宣傳、搭建信息交流與溝通平臺為中心，堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng) 籌規(guī)劃、集中管理、分級負(fù)責(zé)的原則。 三、本制度適用于公司網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部。 第二章工作崗位職責(zé) 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部崗位包括：部門經(jīng)理、網(wǎng)站美工、網(wǎng)站編輯、網(wǎng)絡(luò)管理員。各崗位所承擔(dān)的責(zé)任 如下： 一、部門經(jīng)理 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持公司網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部的管理工作，其主要崗位職責(zé)如 下： 1、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部的日常工作，制定網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部工作計劃和網(wǎng)絡(luò)管理有關(guān)辦法。 2、制定網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部各類人員的崗位責(zé)任制，組織制定網(wǎng)絡(luò)技

-1- 目錄 1、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理及上報辦法???????????????2 2、生產(chǎn)工藝基礎(chǔ)管理辦法???????????????5 3、生產(chǎn)隱患整改制度??????????????????6 4、焦化生產(chǎn)配煤管理辦法????????????????8 -2- 生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理及上報辦法 （試行） 為進(jìn)一步規(guī)范我公司煤化工生產(chǎn)單位生產(chǎn)數(shù)據(jù)的管理及上報 程序，能夠做到及時、真實地反映我公司各煤化工生產(chǎn)單位生產(chǎn) 狀況，特制定本《生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理及上報辦法（試行）》，具體內(nèi)容 如下： 一、各生產(chǎn)單位生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理報表主要內(nèi)容： （一）主要上報生產(chǎn)報表須包括： 1、日報表 （1）焦化廠 《煉焦車間生產(chǎn)日報表》、《煤氣凈化車間生產(chǎn)日報表》、《備煤 車間生產(chǎn)日報表》、《動力車間生產(chǎn)日報表》、《原料調(diào)運日報表》、 《各廠生產(chǎn)綜合統(tǒng)計日報表》。 （2）焦油廠 《廠生產(chǎn)綜合統(tǒng)計

1 生產(chǎn)技術(shù)部管理制度 隨著煤礦設(shè)備的不斷更新、增加和機(jī)械化開采的深入，強(qiáng)化安全生產(chǎn) 技術(shù)管理，堅持依據(jù)科學(xué)管理，求得企業(yè)發(fā)展、進(jìn)步，逐步完善各項制度， 實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的長治久安，是當(dāng)務(wù)之急。 一、管理范圍：聯(lián)盛公司所屬礦井的采掘管理、生產(chǎn)工藝管理、技術(shù) 管理、支護(hù)材料管理、各項費用及工資考核。 二、管理宗旨：顧全大局，維護(hù)公司利益，面向基層，服務(wù)生產(chǎn)。對 各礦井的采掘情況進(jìn)行全面監(jiān)督管理，對各項費用及工資進(jìn)行全面考核。 三、管理目的：監(jiān)督督促各礦全面采掘情況，做到“三量 平衡，建立切實可行的采掘規(guī)劃；建立各項費用及工資的考核方案，做到 長效的考核機(jī)制，促進(jìn)各礦的安全生產(chǎn)工作。 2 第二章部門職責(zé) 一、生產(chǎn)技術(shù)部部長崗位責(zé)任制度 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策和上級的有關(guān)規(guī)定。 2、在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司生產(chǎn)管理上起主導(dǎo)作用。對采煤、 開拓、掘進(jìn)、通風(fēng)等管理工作

青海木里能源有限公司 安全、生產(chǎn)技術(shù)管理制度 崗位責(zé)任制 （審稿） 編制部門：安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部 二○一二年十一月 目錄 第一章安全管理制度.................................................................1 一、安全辦公會議制度.................................................................1 二、安全隱患排查治理制度........................................................2 三、領(lǐng)導(dǎo)值班、跟班制度.............................................................3 四、安全目標(biāo)管理制度.............

中鐵九局集團(tuán)礦業(yè)（沈陽）有限公司伊春鹿鳴分公司 生產(chǎn)技術(shù)部 管理制度、實施細(xì)則、考核辦法 崗位職責(zé)、工作流程 匯編 2011年12月 生產(chǎn)技術(shù)部管理制度 1、本部員工要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，按時上下班，不得遲到、早退。 2、工作時間要堅守崗位，外出辦事要向本部門領(lǐng)導(dǎo)報告去向并 保持聯(lián)系，每個部員要合理安排時間，除特殊情況外不得空崗。 3、保持良好的工作秩序，不得在辦公室打鬧、喧嘩、打游戲、 不準(zhǔn)辦私事或做與工作無關(guān)的事情。 4、本部門人員要嚴(yán)格履行工作職責(zé)，把自己的技術(shù)業(yè)務(wù)做到最 好，及時、準(zhǔn)確的完成本職工作，做到當(dāng)天工作當(dāng)天完成，不積壓、 不拖欠、不延誤。 5、在工作時間內(nèi)，手機(jī)需保持開通，以便隨時聯(lián)系。 6、保持請示匯報程序，凡是在職權(quán)范圍內(nèi)的事情要積極解決， 解決不了的要逐級向領(lǐng)導(dǎo)請示。凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，完成后要及時 逐級向領(lǐng)導(dǎo)匯報完

中鐵九局集團(tuán)礦業(yè)（沈陽）有限公司伊春鹿鳴分公司 生產(chǎn)技術(shù)部 管理制度、實施細(xì)則、考核辦法 崗位職責(zé)、工作流程 匯編 2011年12月 生產(chǎn)技術(shù)部管理制度 1、本部員工要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，按時上下班，不得遲到、早退。 2、工作時間要堅守崗位，外出辦事要向本部門領(lǐng)導(dǎo)報告去向并 保持聯(lián)系，每個部員要合理安排時間，除特殊情況外不得空崗。 3、保持良好的工作秩序，不得在辦公室打鬧、喧嘩、打游戲、 不準(zhǔn)辦私事或做與工作無關(guān)的事情。 4、本部門人員要嚴(yán)格履行工作職責(zé)，把自己的技術(shù)業(yè)務(wù)做到最 好，及時、準(zhǔn)確的完成本職工作，做到當(dāng)天工作當(dāng)天完成，不積壓、 不拖欠、不延誤。 5、在工作時間內(nèi)，手機(jī)需保持開通，以便隨時聯(lián)系。 6、保持請示匯報程序，凡是在職權(quán)范圍內(nèi)的事情要積極解決， 解決不了的要逐級向領(lǐng)導(dǎo)請示。凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，完成后要及時 逐級向領(lǐng)導(dǎo)匯報完