工程建設(shè)各個階段造價控制管理問題分析

淺析建筑工程各個階段造價控制管理 摘要：建筑工程造價各個階段的控制管理是工程項目管理的一個核心部分，具體體現(xiàn)在可行 性研究階段、投資決策階段、組織設(shè)計階段、招投標以及工程竣工階段的建設(shè)費用確定、控 制、監(jiān)督和管理。 關(guān)鍵詞：建筑工程；各個階段；造價控制 前言 工程項目的實施所涉及項目多，需要調(diào)動多種資源共同完成，而工程造價各個階段控制 是工程項目管理的一個核心部分，在工程項目決策階段，編制可行性研究報告，進行可行性 分析和項目策劃；在工程項目實施階段涉及招標代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試 運行(竣工驗收)等，并對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。 1可行性研究階段工程造價控制 投資決策是項目建設(shè)的最初階段，也是最主要和最容易忽視的階段。項目投資決策即可 行性研究是選擇和決定投資行動方案的過程，即立項的科學(xué)性、經(jīng)濟性、適用性。

論建筑工程各個階段造價控制管理 建筑工程造價各個階段的控制管理是工程項目管理的一個核心部分，具體體 現(xiàn)在可行性研究階段、投資決策階段、組織設(shè)計階段、招投標以及工程竣工階段 的建設(shè)費用確定、控制、監(jiān)督和管理。 前言 工程項目的實施所涉及項目多，需要調(diào)動多種資源共同完成，而工程造價各 個階段控制是工程項目管理的一個核心部分，在工程項目決策階段，編制可行性 研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段涉及招標代理、設(shè) 計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等，并對工程項目進行質(zhì)量、 安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。 1、可行性研究階段工程造價控制； 投資決策是項目建設(shè)的最初階段，也是最主要和最容易忽視的階段。項目投 資決策即可行性研究是選擇和決定投資行動方案的過程，即立項的科學(xué)性、經(jīng)濟 性、適用性。是對擬建項目的必要性和可行性進行技術(shù)經(jīng)濟

論建筑工程各個階段造價控制管理 建筑工程造價各個階段的控制管理是工程項目管理的一個核心部分，具體體 現(xiàn)在可行性研究階段、投資決策階段、組織設(shè)計階段、招投標以及工程竣工階段 的建設(shè)費用確定、控制、監(jiān)督和管理。 前言 工程項目的實施所涉及項目多，需要調(diào)動多種資源共同完成，而工程造價各 個階段控制是工程項目管理的一個核心部分，在工程項目決策階段，編制可行性 研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段涉及招標代理、設(shè) 計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等，并對工程項目進行質(zhì)量、 安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。 1、可行性研究階段工程造價控制； 投資決策是項目建設(shè)的最初階段，也是最主要和最容易忽視的階段。項目投 資決策即可行性研究是選擇和決定投資行動方案的過程，即立項的科學(xué)性、經(jīng)濟 性、適用性。是對擬建項目的必要性和可行性進行技術(shù)經(jīng)濟

談建筑工程各個階段造價控制管理 摘要：建筑工程造價各個階段的控制管理是工程項目管理的一個核心部分，具體體現(xiàn)在可 行性研究階段、投資決策階段、組織設(shè)計階段、招投標以及工程竣工階段的建設(shè)費用確定、 控制、監(jiān)督和管理。 關(guān)鍵詞：建筑工程；各個階段；造價控制 前言 工程項目的實施所涉及項目多，需要調(diào)動多種資源共同完成，而工程造價各個階段控 制是工程項目管理的一個核心部分，在工程項目決策階段，編制可行性研究報告，進行可 行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段涉及招標代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管 理和試運行(竣工驗收)等，并對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理 和控制。 1可行性研究階段工程造價控制 投資決策是項目建設(shè)的最初階段，也是最主要和最容易忽視的階段。項目投資決策即 可行性研究是選擇和決定投資行動方案的過程，即立項的科學(xué)性、經(jīng)濟性、適用性。是對 擬建項目的必要性和可

淺析建筑工程各個階段造價控制管理 摘要：建筑工程造價各個階段的控制管理是工程項目管理的一個核心部分，具體體現(xiàn)在可行 性研究階段、投資決策階段、組織設(shè)計階段、招投標以及工程竣工階段的建設(shè)費用確定、控 制、監(jiān)督和管理。 關(guān)鍵詞：建筑工程；各個階段；造價控制 前言 工程項目的實施所涉及項目多，需要調(diào)動多種資源共同完成，而工程造價各個階段控制 是工程項目管理的一個核心部分，在工程項目決策階段，編制可行性研究報告，進行可行性 分析和項目策劃；在工程項目實施階段涉及招標代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試 運行(竣工驗收)等，并對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。 1可行性研究階段工程造價控制 投資決策是項目建設(shè)的最初階段，也是最主要和最容易忽視的階段。項目投資決策即可 行性研究是選擇和決定投資行動方案的過程，即立項的科學(xué)性、經(jīng)濟性、適用性。

淺談建筑工程各個階段造價控制管理 【摘要】建筑工程造價各個階段的控制管理是工程項目管理的一個核心部分，具體體現(xiàn)在可 行性研究階段、投資決策階段、組織設(shè)計階段、招投標以及工程竣工階段的建設(shè)費用確定、 控制、監(jiān)督和管理。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；各個階段；造價控制 前言 工程項目的實施所涉及項目多，需要調(diào)動多種資源共同完成，而工程造價各個階段控制 是工程項目管理的一個核心部分，在工程項目決策階段，編制可行性研究報告，進行可行性 分析和項目策劃；在工程項目實施階段涉及招標代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試 運行（竣工驗收）等，并對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控 制。 1可行性研究階段工程造價控制 投資決策是項目建設(shè)的最初階段，也是最主要和最容易忽視的階段。項目投資決策即可 行性研究是選擇和決定投資行動方案的過程，即立項的科學(xué)性、經(jīng)濟性、適用

談建筑工程各個階段造價控制管理 摘要：建筑工程造價各個階段的控制管理是工程項目管理的一個核心部分，具體體現(xiàn)在可 行性研究階段、投資決策階段、組織設(shè)計階段、招投標以及工程竣工階段的建設(shè)費用確定、 控制、監(jiān)督和管理。 關(guān)鍵詞：建筑工程；各個階段；造價控制 前言 工程項目的實施所涉及項目多，需要調(diào)動多種資源共同完成，而工程造價各個階段控 制是工程項目管理的一個核心部分，在工程項目決策階段，編制可行性研究報告，進行可 行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段涉及招標代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管 理和試運行(竣工驗收)等，并對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理 和控制。 1可行性研究階段工程造價控制 投資決策是項目建設(shè)的最初階段，也是最主要和最容易忽視的階段。項目投資決策即 可行性研究是選擇和決定投資行動方案的過程，即立項的科學(xué)性、經(jīng)濟性、適用性。是對 擬建項目的必要性和可

淺談建筑工程各個階段造價控制管理 【摘要】建筑工程造價各個階段的控制管理是工程項目管理的一個核心部分，具體體現(xiàn)在可 行性研究階段、投資決策階段、組織設(shè)計階段、招投標以及工程竣工階段的建設(shè)費用確定、 控制、監(jiān)督和管理。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；各個階段；造價控制 前言 工程項目的實施所涉及項目多，需要調(diào)動多種資源共同完成，而工程造價各個階段控制 是工程項目管理的一個核心部分，在工程項目決策階段，編制可行性研究報告，進行可行性 分析和項目策劃；在工程項目實施階段涉及招標代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試 運行（竣工驗收）等，并對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控 制。 1可行性研究階段工程造價控制 投資決策是項目建設(shè)的最初階段，也是最主要和最容易忽視的階段。項目投資決策即可 行性研究是選擇和決定投資行動方案的過程，即立項的科學(xué)性、經(jīng)濟性、適用

工程建設(shè)各階段造價控制與管理的探討

工程項目造價管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效的控制工程項目造價。工程項目造價有兩 種含義，相應(yīng)的，工程項目造價管理有兩種，一為工程投資管理，一為工程項目價格管理。 針對工程投資管理，所謂工程項目造價的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案的基礎(chǔ) 上，在建設(shè)程序的各個階段，采用一定方法和措施把工程項目造價的產(chǎn)生控制在合理的范圍 和核定的造價限額以內(nèi)。 工程造價管理中存在的問題 我國現(xiàn)階段的工程造價管理以辦理工程結(jié)算價為目的，只注重在施工過程中的造價控 制，忽略了工程開工前投資決策階段對造價的控制。投資決策階段的投資估算是建設(shè)項目決 策的重要依據(jù)，它直接影響到國民經(jīng)濟及財務(wù)分析結(jié)果的可靠性和準確性。由于這一階段是 工程的前期工作，各方面的資料不可能充分，可比性的工程比較少或這方面資料積累的比較 少，估算的辦法不完善、不科學(xué)，使得工程造價管理部門和造價工作者在此階段難有所作

工程造價是工程建設(shè)的核心內(nèi)容，也是建筑市場運行的核心環(huán)節(jié)。對工程造價的控制也是一個復(fù)雜的過程,目前,工程造價管理的各個環(huán)節(jié)不夠完善,導(dǎo)致工程投資中的損失浪費現(xiàn)象比較普遍,為了提高工程建設(shè)的效益，必須在保證質(zhì)量和工期的前提下如何有效地控制工程的實際造價。

工程項目造價管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效的控制工程項目造價。工程項目造價有兩 種含義，相應(yīng)的，工程項目造價管理有兩種，一為工程投資管理，一為工程項目價格管理。 針對工程投資管理，所謂工程項目造價的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案的基礎(chǔ) 上，在建設(shè)程序的各個階段，采用一定方法和措施把工程項目造價的產(chǎn)生控制在合理的范圍 和核定的造價限額以內(nèi)。 工程造價管理中存在的問題 我國現(xiàn)階段的工程造價管理以辦理工程結(jié)算價為目的，只注重在施工過程中的造價控 制，忽略了工程開工前投資決策階段對造價的控制。投資決策階段的投資估算是建設(shè)項目決 策的重要依據(jù)，它直接影響到國民經(jīng)濟及財務(wù)分析結(jié)果的可靠性和準確性。由于這一階段是 工程的前期工作，各方面的資料不可能充分，可比性的工程比較少或這方面資料積累的比較 少，估算的辦法不完善、不科學(xué)，使得工程造價管理部門和造價工作者在此階段難有所作

我國公路工程建設(shè)對國民經(jīng)濟發(fā)展具有基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性的重要作用，近年來公路工程建設(shè)規(guī)模持續(xù)不斷增長。但在公路工程建設(shè)總產(chǎn)值快速增長的背后，公路工程造價控制的理論與方法不能適應(yīng)當前新形勢下公路建設(shè)的實際情況，導(dǎo)致不少公路工程建設(shè)項目在投資規(guī)模上失去相應(yīng)控制，存在“三超工程”。這種現(xiàn)象干擾了公路建設(shè)的正常經(jīng)濟秩序，造成投資浪費，影響了政府的財政預(yù)算執(zhí)行。本文將公路工程建設(shè)的整個工程分為決策階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收階段四個部分，并針對各個階段的不同特點分別提出控制工程造價的有效措施。

探討工程建設(shè)全過程造價控制管理 【摘要】隨著工程建設(shè)項目的要求標準日益嚴格，基于全過程的 工程造價管理開始滲入到施工各個階段，并貫穿其始終。工程造價管 理的作用非常重要，進行科學(xué)的利用，企業(yè)可以從投資、設(shè)計、施工、 完工等多個階段的項目中獲得更高的利益。本文試論述如何基于全過 程地對工程建設(shè)項目采取科學(xué)的造價控制管理措施。 對工程建設(shè)的全過程進行造價控制管理，是確保工程良好實施的 重要保證，造價控制管理是一種綜合性質(zhì)的工作，涉及到合同、技術(shù)、 組織等多種因素。工程造價管理由參建各方確立共同的目標，并在其 指導(dǎo)下選擇科學(xué)合適的計價方法和計價依據(jù)，從決策、投資、設(shè)計、 施工、完工等各個階段進行估算、預(yù)算、結(jié)算，以切實地提高工程的 效益。 一、全過程造價控制管理的內(nèi)容 要實現(xiàn)對建設(shè)項目全過程造價控制的管理，必須從兩個方面入 手。第一，造價的合理分解：合理的確定各個階段及其各

工程建設(shè)項目投資控制,就是要在項目投資決策階段、招投標階段、建設(shè)實施階段以及竣工驗收階段,把工程建設(shè)項目投資的發(fā)生控制在批準的投資限額內(nèi),以保證項目投資管理目標的實現(xiàn),并取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

造價控制貫穿于工程建設(shè)的全過程,本文闡述了可行性研究階段、設(shè)計階段、招標投標階段、施工階段和竣工階段控制工程造價的措施。

建筑行業(yè)是我國市場經(jīng)濟體系中重要組成部分。建筑產(chǎn)業(yè)更是國家稅收的主要來源。建筑產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展,關(guān)系到國民經(jīng)濟總體是否穩(wěn)定運行。工程造價控制是建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的必要手段。由于影響因素眾多、工作周期長、技術(shù)要求高等原因,做好建筑工程造價控制難度很大。高水平的建筑工程造價控制,能夠幫助企業(yè)順利推進建筑工程項目,在經(jīng)濟效益和社會效益間取得平衡,并實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。如今建筑市場競爭激烈,建筑企業(yè)要贏得競爭,實現(xiàn)自身生存發(fā)展,必須加強建筑工程造價控制。文章圍繞建筑工程造價控制有關(guān)問題進行探討,對建筑工程項目實施過程中各個階段的造價控制予以系統(tǒng)的闡述和說明。

建筑工程造價關(guān)系著整個項目工程的始終。本人結(jié)合多年工作經(jīng)驗，對建筑工程的各個階段：決策階段、設(shè)計階段、招標階段、實施階段及竣工結(jié)算階段的工程造價控制的方法進行了分析，實現(xiàn)建筑工程預(yù)期投資目標，最大化投資效益。

文章認為工程項目實施過程造價控制的關(guān)鍵在于：明確項目在實施過程中造價控制責任者（包括控制和控制管理）、劃清控制層次、建立控制目標、賦予控制權(quán)力、追究失控責任。

本文主要闡述了建設(shè)工程項目各個階段的造價控制。

建設(shè)項目管理是貫穿于建設(shè)工程的全過程，它包括決策評估階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工審計階段。在各個階段中，工程造價管理工作的重點是由于工作角度和需求不同而改變。

淺談公路工程建設(shè)造價控制管理——公路工程建設(shè)造價的控制管理是公路工程四大控制管理（質(zhì)量、進度、造價和安全）內(nèi)容之一,對項目能否獲取投資效益、保證和加速經(jīng)濟發(fā)展具有非常重要的意義。筆者通過對建設(shè)工程決策、設(shè)計、實施、竣工結(jié)算各階段可能影響造價控...