工程建設(shè)監(jiān)理論文淺談當(dāng)前工程監(jiān)理主要問題及對策

工程建設(shè)監(jiān)理作為建筑市場主體之一,已經(jīng)越來越被重視,現(xiàn)在應(yīng)用監(jiān)理服務(wù)的行業(yè)遍及房屋建筑、公路橋梁、環(huán)境工程、機(jī)場碼頭等所有涉及到建設(shè)或非建設(shè)的行業(yè)。本文從我國工程監(jiān)理發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢入手,對我國目前工程建設(shè)監(jiān)理存在的問題進(jìn)行深刻的分析,并針對性地提出了工程建設(shè)監(jiān)理的對策建議。

基于業(yè)主的委托、在業(yè)主的授權(quán)下,按照國家批準(zhǔn)的相關(guān)文件或法規(guī),結(jié)合工程監(jiān)理合同,由建設(shè)監(jiān)理單位對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理活動,此即為工程建設(shè)監(jiān)理.事實(shí)上,監(jiān)理可以確保工程施工質(zhì)量,但是我國現(xiàn)階段在工程監(jiān)理上缺乏足夠的力度,監(jiān)理難以發(fā)揮其監(jiān)督作用.針對這種情況,本文嘗試探究現(xiàn)階段工程建設(shè)監(jiān)理中存在的問題,并總結(jié)相應(yīng)的對策,旨在完善工程監(jiān)理工作,確保工程的施工質(zhì)量.

本文對我國當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理中存在的主要問題及原因進(jìn)行了分析,并對解決主要問題的對策做了初步探討。

工程建設(shè)監(jiān)理在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量,保護(hù)國家利益和社會公共利益以及業(yè)主合法權(quán)益等方面日益顯現(xiàn)它的巨大作用,建設(shè)監(jiān)理逐步得到社會的普遍認(rèn)可,但從我國工程監(jiān)理和先進(jìn)國家工程監(jiān)理的水平比較,我國建設(shè)工程監(jiān)理仍然處在初期階段,存在著不少的問題.

針對工程建設(shè)監(jiān)理的重要性,從我國工程監(jiān)理發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢入手,對我國目前工程建設(shè)監(jiān)理存在的問題進(jìn)行了深刻的分析,并針對性地提出了工程建設(shè)監(jiān)理的對策建議,從而促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

對我國當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理存在的主要問題及原因進(jìn)行了分析,并對解決主要問題的對策做出初步探討。

建筑工程監(jiān)理工作的開展對提高我國建筑工程質(zhì)量具有非常重要作用,目前我國建筑監(jiān)理市場發(fā)展還不夠完善,還在不斷的監(jiān)理實(shí)踐中進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展與完善,目前我國建筑工程監(jiān)理市場中,從事工程建設(shè)監(jiān)理工作的主體主要有工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)業(yè)主、工程項(xiàng)目承包建設(shè)單位與工程監(jiān)理部門三個方面的監(jiān)理力量。這三方面的監(jiān)理主體在執(zhí)行具體的監(jiān)理工作任務(wù)時(shí)存在很多不足之處,導(dǎo)致我國工程施工監(jiān)理工作存在一定的缺陷,為此本文針對工程施工監(jiān)理工作存在的具體問題及主要解決措施展開論述,希望通過本文的論述,對促進(jìn)我國建筑工程監(jiān)理工作的健康發(fā)展,保障我國工程施工建設(shè)質(zhì)量能夠起到一定的促進(jìn)作用。

工程建設(shè)監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán),根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及工程建設(shè)合同所進(jìn)行的旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。監(jiān)理在促進(jìn)、保證工程質(zhì)量的作用中,發(fā)揮了重要作用,但現(xiàn)階段工程監(jiān)理不到位,\"名不副實(shí)\"、難于充分發(fā)揮作用等問題,直接或間接影響著監(jiān)理活動的發(fā)展。試從工程監(jiān)理體制、機(jī)制上,探討當(dāng)前工程監(jiān)理的主要問題及對策。

工程建設(shè)監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán),根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及工程建設(shè)合同所進(jìn)行的旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動.監(jiān)理在促進(jìn)、保證工程質(zhì)量方面,發(fā)揮了重要作用,但現(xiàn)階段工程監(jiān)理不到位、\"名不副實(shí)\"、難以充分發(fā)揮作用等問題,直接或間接影響著監(jiān)理活動的發(fā)展.本文試從工程監(jiān)理體制、機(jī)制上,探討當(dāng)前工程監(jiān)理的主要問題及對策.

淺談當(dāng)前工程監(jiān)理的主要問題及對策 工程建設(shè)監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國家批準(zhǔn) 的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及工 程建設(shè)合同所進(jìn)行的旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。監(jiān) 理在促進(jìn)、保證工程質(zhì)量的作用中，發(fā)揮了重要作用，但現(xiàn)階段工程 監(jiān)理不到位，“名不副實(shí)”、難于充分發(fā)揮作用等問題，直接或間接影 響著監(jiān)理活動的發(fā)展。本文的主要問題及對策。 關(guān)鍵詞：監(jiān)理問題對策 一、目前影響監(jiān)理工作的主要問題 1、監(jiān)理單位的體制問題。 目前，我國監(jiān)理單位的性質(zhì)，基本上都是股份制的民營企業(yè)。內(nèi)部人 員的組成，是股東與雇員的關(guān)系，除了股東和在該公司注冊的監(jiān)理工 程師能相對穩(wěn)定在一個單位里執(zhí)業(yè)外，其他監(jiān)理人員的流動性很大， 有的工程一個施工周期，會調(diào)換多個監(jiān)理人員。有的監(jiān)理公司，名義 上是外地“某某監(jiān)理有限公司”，且資質(zhì)等級都是乙級、甲級公司，但 實(shí)

淺談當(dāng)前工程監(jiān)理的主要問題及對策 內(nèi)容摘要：工程建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目 建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及工程建設(shè)合同所進(jìn)行的旨在實(shí) 行項(xiàng)目投資目的微觀監(jiān)督管理活動。監(jiān)理在促進(jìn)、保證工程質(zhì)量的作用中，發(fā)揮了重 要作用，但現(xiàn)階段工程監(jiān)理不到位，“名副其實(shí)”，難于充分發(fā)揮作用等問題，直接或 間接的影響著監(jiān)理活動的發(fā)展。本文試從工程監(jiān)理體制、機(jī)制上，探討工程監(jiān)理的主 要問題及對策。 關(guān)鍵詞：監(jiān)理：問題；對策 監(jiān)理單位是專業(yè)化、社會化的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，受業(yè)主的委托，以自身的專業(yè)技術(shù)、 管理制度有效的控制工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、度量、投資，公正的管理合同，使工程建 設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)得以最優(yōu)先實(shí)現(xiàn)。 1、當(dāng)前監(jiān)理工作的誤區(qū); 由于我國的建設(shè)監(jiān)理制起步較晚，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制決定了我國制度從一建立就有其 本身的特點(diǎn)，沒有形成社會化的監(jiān)理模式，至今仍存在以

監(jiān)理在促進(jìn)、保證工程質(zhì)量的作用中,發(fā)揮了重要作用,但現(xiàn)階段工程監(jiān)理不到位,\"名不副實(shí)\"、難于充分發(fā)揮作用等問題,直接或間接影響著監(jiān)理活動的發(fā)展。本文試從工程監(jiān)理體制、機(jī)制上,探討當(dāng)前工程監(jiān)理的主要問題及對策。

工程項(xiàng)目施工監(jiān)理指的是工程監(jiān)理企業(yè)依法接受建設(shè)單位的授權(quán)和委托,依據(jù)國家批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)許可和其它有關(guān)工程建設(shè)的文件,并根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)監(jiān)理合同以及工程項(xiàng)目施工合同所進(jìn)行的實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目投資目的的監(jiān)督管理工作。監(jiān)理工作保證和促進(jìn)了施工的工程質(zhì)量,在對于工程整體投資效果的把握上起到了巨大的作用。但是如今的工程項(xiàng)目監(jiān)理工作浮于表面,不細(xì)致到位,很難在工程項(xiàng)目中發(fā)揮必要的監(jiān)督管理作用,導(dǎo)致工程質(zhì)量不能得到保障,直接或間接的影響監(jiān)理工作本身的進(jìn)行和發(fā)展。本文試從工程監(jiān)理體制、機(jī)制上,探討當(dāng)前工程監(jiān)理的主要問題及對策。

監(jiān)理在促進(jìn)、保證工程質(zhì)量的作用中,發(fā)揮了重要作用,但現(xiàn)階段工程監(jiān)理不到位,難于充分發(fā)揮作用等問題,直接或間接影響著監(jiān)理活動的發(fā)展。試從工程監(jiān)理體制、機(jī)制上,探討當(dāng)前工程監(jiān)理的主要問題及對策。

姓名：章杰 班級：土木2112 學(xué)號：3112119242 論工程建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)狀與思考 摘要:我國開展工程建設(shè)監(jiān)理至今已有20年。目前，我國的建筑市場已基本形成了監(jiān) 理、業(yè)主和承包商三大平等、獨(dú)立的工程建設(shè)主體。作為監(jiān)理單位，既要重視“質(zhì)量、進(jìn)度、 投資”三大控制，又要作為工程建設(shè)中最主要的協(xié)調(diào)者和管理者，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、施工單位 之間的關(guān)系，以確保工程建設(shè)預(yù)定的“質(zhì)量、投資、進(jìn)度目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，我國工程建設(shè) 監(jiān)理是一個正處在發(fā)展階段的產(chǎn)業(yè)，工程監(jiān)理工作中存在著不少的問題，它需要政府有關(guān)部 門在政策、制度、措施上予以扶持，也需要社會各界的廣泛理解與支持，才能充分發(fā)揮它在 工程建設(shè)中“三控二管一協(xié)調(diào)”的作用，才能實(shí)現(xiàn)國家在基本建設(shè)中大力推行工程建設(shè)監(jiān)理制 度的初衷。 關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理 自我國開展工程建設(shè)監(jiān)理自1988年起步，至今已有20年。目前，我

目前,我國的建筑市場已基本形成了監(jiān)理、業(yè)主和承包商三大平等、獨(dú)立的工程建設(shè)主體。我國建設(shè)監(jiān)理制度推行順利,但在工程監(jiān)理工作中存在著不少問題。工程監(jiān)理制已成為建設(shè)管理體制中的一項(xiàng)基本制度。然而法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范建設(shè)還不完善,監(jiān)理力量不足等問題也制約著監(jiān)理業(yè)的發(fā)展。

淺談工程建設(shè)監(jiān)理存在的問題及對策 作者：欒波;張成 作者機(jī)構(gòu)：合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司;合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 來源：城市建設(shè)理論研究（電子版） 年：2013 卷：000 期：009 頁碼：1-3 頁數(shù)：3 正文語種：chi 關(guān)鍵詞：工程建設(shè)監(jiān)理;問題;對策 摘要：本文主要探討了現(xiàn)階段我國工程建設(shè)監(jiān)理過程中存在的一些主要問題 然后根據(jù)個人經(jīng)驗(yàn)提出了一些解決措施。

工程建設(shè)監(jiān)理制度的缺陷及對策研究 摘要：隨著改革的深入發(fā)展，我國建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)隨之迅速發(fā)展，但在發(fā)展的同時(shí)也 存在一些問題，應(yīng)該取完善法規(guī)體系、健全監(jiān)督機(jī)制、優(yōu)化管理企業(yè)結(jié)構(gòu)、提高監(jiān)理人員 素質(zhì)等措施，加以逐步解決。 關(guān)鍵詞：建設(shè)工程，監(jiān)理；缺陷，對策 1前言 我國自1988年實(shí)行工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制以來，建立了一支為投資者提供工程管理服務(wù) 的專業(yè)化監(jiān)理隊(duì)伍，打破了過去一個工程建設(shè)項(xiàng)目成立一個指揮部，臨時(shí)組織或聘用幾個管 理人員進(jìn)行自籌、自建、自管的獨(dú)立分散管理狀況，初步實(shí)現(xiàn)了工程管理方面與國際慣例的 接軌，逐步落實(shí)了項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任制，但監(jiān)理制度在推行近二十年中，因諸多因素仍存在許多 問題，嚴(yán)重影響著監(jiān)理行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。為進(jìn)一步完善工程建設(shè)監(jiān)理制度，提高監(jiān)理人員 整體素質(zhì)，提高工程咨詢管理水平，本文針對我國建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)目前的現(xiàn)狀進(jìn)行淺析， 提出了促進(jìn)

水利工程建設(shè)監(jiān)理在促進(jìn)、保證水利工程質(zhì)量的作用中,發(fā)揮了重要的作用,但目前對監(jiān)理的作用及地位認(rèn)識不足,監(jiān)理工作不到位,難于充分發(fā)揮作用等問題,直接或間接影響著監(jiān)理活動的發(fā)展,本文試從監(jiān)理體制、機(jī)制上,探討當(dāng)前工程監(jiān)理的主要問題并提出對策。

我們國家的建設(shè)監(jiān)理是有著優(yōu)秀的資格能力的監(jiān)理組織,其受相關(guān)方的托付,結(jié)合有關(guān)的條例規(guī)定,對項(xiàng)目的建設(shè)工作落實(shí)專門的監(jiān)管活動。

程t、 ，謄 i新疆投資與建設(shè) 30一 下程建設(shè)監(jiān)理是 上指監(jiān)理單位受項(xiàng)目 法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的 工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程 建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè) 監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)臺 同，對工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管 理。工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容 是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè) 工期和工程質(zhì)量，進(jìn)行工程建 設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間 的工作關(guān)系。工程建設(shè)監(jiān)理具 有公正性、獨(dú)立性、科學(xué)性和服 務(wù)性等性質(zhì)。 一 、工程建設(shè)監(jiān)理的發(fā) 展 工程建設(shè)監(jiān)理制度在國際 上已成慣例，我國的工程建設(shè) 監(jiān)理與世界其它國家相比起步 較晚。1988年，建設(shè)部確定在 部分城市及行業(yè)進(jìn)行工程建設(shè) 監(jiān)理的試點(diǎn)，揭開了監(jiān)理工作 的序幕。隨著試點(diǎn)工作取得的 成績和經(jīng)驗(yàn)，全國開始大規(guī)模 均惟廣監(jiān)理工作，各省市及行 正憑后成立

簡述我國建設(shè)工程監(jiān)理意義及現(xiàn)階段存在的缺陷、問題,并針對其缺陷提出建議對策,保證并促進(jìn)建設(shè)監(jiān)理工作的正常健康發(fā)展。