工程項(xiàng)目管理對(duì)工程造價(jià)影響及控制成本措施

當(dāng)前,由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,使工程項(xiàng)目的利潤(rùn)率越來(lái)越低。這就要求施工企業(yè)不斷提高管理水平,而工程項(xiàng)目中的成本控制,對(duì)降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益都有極其重要的意義。一、目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本,指在正常生產(chǎn)條件下要達(dá)到的成本水平,即標(biāo)準(zhǔn)成本。施工項(xiàng)目成

項(xiàng)目管理屬于工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中具有重要影響作用的一環(huán),其中工程造價(jià)與成本控制會(huì)影響到工程的順利建設(shè),所以建設(shè)單位需要重點(diǎn)探析項(xiàng)目管理對(duì)工程造價(jià)的具體影響,并且制定成本控制的對(duì)應(yīng)策略,降低建設(shè)的成本,提高企業(yè)的效益。因此本文進(jìn)行探析工程項(xiàng)目管理當(dāng)中存在的問(wèn)題,并且進(jìn)行分析工程項(xiàng)目管理對(duì)控制成本的影響,確定有效的管理策略。

在市政工程的建設(shè)過(guò)程中,工程造價(jià)貫穿項(xiàng)目建設(shè)的全生命周期,是確保建筑工程質(zhì)量安全和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。論文對(duì)工程項(xiàng)目管理和工程造價(jià)管理的關(guān)系進(jìn)行了分析,并提出增強(qiáng)造價(jià)管理意識(shí)、加大工程項(xiàng)目造價(jià)管理人才的培養(yǎng)力度以及建立健全工程項(xiàng)目造價(jià)管理監(jiān)督機(jī)制的解決策略,以供參考。

第一章工程項(xiàng)目管理概論 1.項(xiàng)目：項(xiàng)目是由一組有起止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定過(guò)程，該過(guò)程要達(dá) 到符合規(guī)定的要求的目標(biāo)，包括時(shí)間、成本和資源的約束條件。 2.項(xiàng)目的共同特征：（1）項(xiàng)目的特定性（2）項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)和一定的約束條件，項(xiàng)目 的目標(biāo)有成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。（3）項(xiàng)目具有特定的生命周期，項(xiàng)目的生命周期包括： 決策階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段和結(jié)束階段。（4）項(xiàng)目作為管理對(duì)象的整體性。（5）項(xiàng) 目的不可逆性 3.項(xiàng)目的分類：項(xiàng)目的種類應(yīng)當(dāng)按其最終成果或?qū)I(yè)特征為標(biāo)志進(jìn)行劃分，包括：投資項(xiàng)目， 科學(xué)研究項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，工程項(xiàng)目，航天項(xiàng)目，維修項(xiàng)目，咨詢項(xiàng)目和it項(xiàng)目等。 4．建設(shè)項(xiàng)目的定義：需要一定量的投資，按照一定程序，在一定時(shí)間內(nèi)完成，應(yīng)符合質(zhì)量 要求的，以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的特定性任務(wù)。 5．建設(shè)項(xiàng)目特征：（1）建設(shè)項(xiàng)目在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或

從規(guī)范工程簽證行為、增強(qiáng)索賠意識(shí)、不斷探索降低工程成本的途徑、積累經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行論述,在施工合同及工程竣工結(jié)算時(shí)找到最佳結(jié)合點(diǎn),使企業(yè)獲得滿意的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為建筑行業(yè)注入了活力,建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,項(xiàng)目管理和工程造價(jià)在建設(shè)行業(yè)中的重要性逐漸突顯出來(lái)。建設(shè)單位把招標(biāo)制度作為有效手段來(lái)控制工程造價(jià),通過(guò)招標(biāo)可以在提高建設(shè)工程質(zhì)量的同時(shí)提高建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益,從建筑單位本身來(lái)說(shuō),還可以縮短周期收到建筑資金回饋。建筑單位完全可以采用這種有效的手段來(lái)控制工程的造價(jià),這是建設(shè)單位項(xiàng)目管理中控制造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文根據(jù)建筑市場(chǎng)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和造價(jià)控制方法分析探索了適合建筑行業(yè)的管理和控制措施。

工程項(xiàng)目管理與工程造價(jià)控制 1合同管理 施工合同是工程建設(shè)的主要合同,它明確企業(yè)在工程承包中的權(quán)利和義務(wù),將工程招投標(biāo)、工程 款的撥付方式、索賠方式、材料的購(gòu)置、竣工結(jié)算方式等以法律的形式確定下來(lái),是企業(yè)組織 施工、進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的法律依據(jù).由于建筑產(chǎn)品具有投資大、工期長(zhǎng)、涉及原材料種類多、過(guò) 程工序復(fù)雜、質(zhì)量要求嚴(yán)格和受地理環(huán)境影響大的特點(diǎn),在施工過(guò)程中經(jīng)常要與設(shè)計(jì)單位、政 府主管部門等取得聯(lián)系,所有這些都決定了施工合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜.目前,由于種種原 因,一些施工企業(yè)在合同管理上出現(xiàn)了較為混亂的局面,部分施工企業(yè)的合同管理人員對(duì)合同 業(yè)務(wù)不夠熟悉、目標(biāo)不明,這就會(huì)造成在處理合同業(yè)務(wù)時(shí)考慮不周全、條款斟酌不仔細(xì),不僅造 會(huì)成經(jīng)濟(jì)損失,還會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù).當(dāng)前的建筑市場(chǎng)由于施工隊(duì)伍較多,僧多粥少,形成嚴(yán)重 傾斜的買方市場(chǎng),在這種情況下,施工單

論工程項(xiàng)目管理與工程造價(jià)控制——工程項(xiàng)目管理與工程造價(jià)控制已經(jīng)成為提高投資效益的必要手段。鑒于工程項(xiàng)目管理與工程造價(jià)改革必須同投資體制、施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代化企業(yè)、政府轉(zhuǎn)變職能，建立宏觀調(diào)控體系等一系列的改革相適應(yīng)。

工程項(xiàng)目管理與工程造價(jià)控制——工程造價(jià)管理貫穿工程建設(shè)的全過(guò)程,而施工單位在施工階段的工程造價(jià)管理尤為重要。因此,施工單位在注意施工合同及工程竣工結(jié)算的同時(shí),應(yīng)立足現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化過(guò)程控制,提高企業(yè)施工階段的工程造價(jià)管理水平,使企業(yè)獲得滿意的經(jīng)濟(jì)和社...

工程造價(jià)管理貫穿工程建設(shè)的全過(guò)程,而施工單位在施工階段的工程造價(jià)管理尤為重要。因此,施工單位在注意施工合同及工程竣工結(jié)算的同時(shí),應(yīng)立足現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化過(guò)程控制,提高企業(yè)施工階段的工程造價(jià)管理水平,使企業(yè)獲得滿意的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑安裝工程市場(chǎng)中,如何進(jìn)行工程項(xiàng)目管理和工程造價(jià)管理,是施工企業(yè)管理工作中的核心內(nèi)容.從合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和竣工結(jié)算等3個(gè)方面研究工程項(xiàng)目管理和工程造價(jià)控制的理論與實(shí)踐.

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的大潮中,工程項(xiàng)目管理在建筑行業(yè)尤為重要,項(xiàng)目管理中的工程造價(jià)控制逐漸成為人們的話題。

從17年七月一日起,我國(guó)開(kāi)始更改實(shí)施bim新的表述標(biāo)準(zhǔn),這意味的bim逐漸走進(jìn)我國(guó)市場(chǎng),并在我國(guó)小范圍運(yùn)用使用狀況良好,未來(lái)有望廣泛的應(yīng)用于工程項(xiàng)目中。bim的優(yōu)點(diǎn)眾多,如可提高工程項(xiàng)目的生產(chǎn)效率,節(jié)約建設(shè)單位生產(chǎn)運(yùn)行成本,縮短工時(shí)等。本文就bim對(duì)工程項(xiàng)目管理的影響,以及在我國(guó)應(yīng)用中產(chǎn)生的障礙進(jìn)行探究,提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。本文僅對(duì)項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施期間的管理成本作初步的探討。

項(xiàng)目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，它反映了項(xiàng)目運(yùn)作和項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律，項(xiàng)目管理的目的是通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目取得成功。本文中討論工程項(xiàng)目施工管理中的進(jìn)度、質(zhì)量及成本控制。

工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求,在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動(dòng),以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程.

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心,也是施工企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源,施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制管理的成敗,直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,獲利空間越來(lái)越小,施工企業(yè)必須更加加強(qiáng)項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的控制,采取有力措施,加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工成本管理,把成本控制在預(yù)定的目標(biāo)內(nèi),為企業(yè)獲取更大的利潤(rùn)。

工程項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的方面,對(duì)于節(jié)約投資,提高項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性起著關(guān)鍵作用。文章分析了工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì),提出了加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制的原則,最后提出了成本風(fēng)險(xiǎn)控制的應(yīng)對(duì)措施。

加入wto,工程造價(jià)同國(guó)際接軌,推行工程量報(bào)價(jià)清單,是工程造價(jià)管理體制改革的方向和必由之路。簡(jiǎn)述工程造價(jià)(人員)在工程管理中的作用、應(yīng)具備的素質(zhì)及工程造價(jià)在工程管理實(shí)際中需要解決的問(wèn)題。

工程項(xiàng)目控制成本隨想——材料消耗數(shù)量控制施工企業(yè)現(xiàn)在對(duì)材料消耗數(shù)量控制的主要措施是“限額領(lǐng)料”。即根據(jù)項(xiàng)目的工程數(shù)量，確定材料消耗的額度，并根據(jù)此額度分階段控制材料消耗數(shù)量。限額領(lǐng)料中的“額”，通常都理解為定額，即根據(jù)定額數(shù)量確定消耗數(shù)量。筆...

工程造價(jià)控制是工程項(xiàng)目管理的核心,它對(duì)工程項(xiàng)目管理的作用突出的表現(xiàn)為對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制上。分析了工程造價(jià)控制對(duì)工程項(xiàng)目管理的作用,并對(duì)如何做好工程造價(jià)控制進(jìn)行了闡述。

工程造價(jià)控制對(duì)工程項(xiàng)目管理的作用分析——工程造價(jià)控制是工程項(xiàng)目管理的核心,它對(duì)工程項(xiàng)目管理的作用突出的表現(xiàn)為對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制上。分析了工程造價(jià)控制對(duì)工程項(xiàng)目管理的作用,并對(duì)如何做好工程造價(jià)控制進(jìn)行了闡述。