工程項目管理會議工程例會簽到表格模板

.. word完美格式 第一部分、項目部通用管理表格 會議簽到表 項目名稱：會議地點：會議時間：年月日 簽到部門職務參加會議代表簽名聯(lián)系電話 .. word完美格式 項目部組織設置分類分析表 項目部： 序 號 職務名稱 負責工作具備條件：工具儀器/機械設備、 報告與記錄、教育程序、經(jīng)驗/ 創(chuàng)造力、體力/智力、保養(yǎng)責任、 質(zhì)量責任、守秘責任、工作環(huán)境 從事本職務 的 人數(shù)日常工作偶發(fā)定期工作臨時或代理工作 說明：①該表格主要用于新工程開工時，項目經(jīng)理根據(jù)工程需求時填寫的； .. word完美格式 ②項目在施工過程中如出現(xiàn)變動，該表也隨之動態(tài)變動。 .. word完美格式 項目部管理人員崗位職責說明審批表 編號月日 姓名 職務 名稱 所屬 項目部 有效 日期 年月日 至年月日 日常負責工作及具體責任： 兼辦工作及

作業(yè)規(guī)范書 作業(yè)名稱站別頁別 組裝機種發(fā)行單位發(fā)行日期 版本工時經(jīng)辦 審核 項目作業(yè)說明料號數(shù)量工具 注意事項 圖解說明

第一部分、項目部通用管理表格 會議簽到表 項目名稱：會議地點：會議時間：年月日 簽到部門職務參加會議代表簽名聯(lián)系電話 項目部組織設置分類分析表 項目部： 序 號 職務名稱 負責工作具備條件：工具儀器/機械設備、 報告與記錄、教育程序、經(jīng)驗/ 創(chuàng)造力、體力/智力、保養(yǎng)責任、 質(zhì)量責任、守秘責任、工作環(huán)境 從事本職務 的 人數(shù)日常工作偶發(fā)定期工作臨時或代理工作 說明：①該表格主要用于新工程開工時，項目經(jīng)理根據(jù)工程需求時填寫的； ②項目在施工過程中如出現(xiàn)變動，該表也隨之動態(tài)變動。 項目部管理人員崗位職責說明審批表 編號月日 姓名 職務 名稱 所屬 項目部 有效 日期 年月日 至年月日 日常負責工作及具體責任： 兼辦工作及具體責任：協(xié)助辦理工作及具體責任： 偶發(fā)性工作及具體責任：臨時代理工作及具體責任： 代理職務工作說明

精品文檔 精品文檔 第一部分、項目部通用管理表格 會議簽到表 項目名稱：會議地點：會議時間：年月日 簽到部門職務參加會議代表簽名聯(lián)系電話 精品文檔 精品文檔 項目部組織設置分類分析表 項目部： 序 號 職務名稱 負責工作具備條件：工具儀器/機械設備、 報告與記錄、教育程序、經(jīng)驗/ 創(chuàng)造力、體力/智力、保養(yǎng)責任、 質(zhì)量責任、守秘責任、工作環(huán)境 從事本職務 的 人數(shù)日常工作偶發(fā)定期工作臨時或代理工作 說明：①該表格主要用于新工程開工時，項目經(jīng)理根據(jù)工程需求時填寫的； ②項目在施工過程中如出現(xiàn)變動，該表也隨之動態(tài)變動。 精品文檔 精品文檔 項目部管理人員崗位職責說明審批表 編號月日 姓名 職務 名稱 所屬 項目部 有效 日期 年月日 至年月日 日常負責工作及具體責任： 兼辦工作及具體責任：協(xié)助辦理工作及具體責任： 偶發(fā)性工作及具體責任：

說明 此光盤中的表格是專為項目管理人員尤其是工程項目管理人員配備的全套項目管理表格。讀者在具體應用時，可根據(jù)自己管理的項目的具體情況進行修改、調(diào)整。 表格目錄 第一部分項目進度控制 1 項目施工生產(chǎn)完成情況 2 項目施工生產(chǎn)完成情況 2 月度（月）建筑安裝施工作業(yè)計劃 3 季度（月）建筑安裝施工作業(yè)計劃 3 季度（第季度）建筑安裝施工作業(yè)計劃 4 年度（年）建筑安裝施工作業(yè)計劃 5 工程項目施工作業(yè)總進度計劃 6 施工組織設計報審表 7 承包人申報表 8 工程開工申請單 9 承包人每周工作計劃 10 周完成統(tǒng)計表 11 設計變更申報表 12

第一部分、項目部通用管理表格 會議簽到表 項目名稱：會議地點：會議時間：年月日 簽到部門職務參加會議代表簽名聯(lián)系電話 項目部組織設置分類分析表 項目部： 序 號 職務名稱 負責工作具備條件：工具儀器/機械設備、 報告與記錄、教育程序、經(jīng)驗/ 創(chuàng)造力、體力/智力、保養(yǎng)責任、 質(zhì)量責任、守秘責任、工作環(huán)境 從事本職務 的 人數(shù)日常工作偶發(fā)定期工作臨時或代理工作 說明：①該表格主要用于新工程開工時，項目經(jīng)理根據(jù)工程需求時填寫的； ②項目在施工過程中如出現(xiàn)變動，該表也隨之動態(tài)變動。 項目部管理人員崗位職責說明審批表 編號月日 姓名 職務 名稱 所屬 項目部 有效 日期 年月日 至年月日 日常負責工作及具體責任： 兼辦工作及具體責任：協(xié)助辦理工作及具體責任： 偶發(fā)性工作及具體責任：臨時代理工作及具體責任： 代理職務工作說明

決策資源系列叢書 2 工程管理表格 說明 此光盤中的表格是專為項目管理人員尤 其是工程項目管理人員配備的全套項目管理 表格。讀者在具體應用時，可根據(jù)自己管理的 項目的具體情況進行修改、調(diào)整。 表格目錄 第一部分項目進度控制·····················1 項目施工生產(chǎn)完成情況·····················2 項目施工生產(chǎn)完成情況·····················2 月度（月）建筑安裝施工作業(yè)計劃···············3 季度（月）建筑安裝施工作業(yè)計劃···············3 季度（第季度）建筑安裝施工作業(yè)計劃············4 年度（年）建筑安裝施工作業(yè)計劃··············5 工程項目施工作業(yè)總進度計劃··················6 施工組織設計報審

表格目錄 i項目經(jīng)理部....................................................................................................15 項目部人員任職審批表······························································16 分部及部門會簽單··································································17 部門職責分配表······································································18 會議簽到表·································

說明 此光盤中的表格是專為項目管理人員尤其是工程項目管理人員 配備的全套項目管理表格。這套表格是《工程項目管理實務：范式、 方法與管理表格》的作者從事多年項目管理研究并從實際企業(yè)運作 中總結(jié)出來的。 讀者在具體應用時，可根據(jù)自己管理的項目的具體情況進行修 改、調(diào)整。 表格目錄 i項目經(jīng)理部....................................................................................................15 項目部人員任職審批表······························································16 分部及部門會簽單························································

說明 此光盤中的表格是專為項目管理人員尤其是工程項目管理人員 配備的全套項目管理表格。這套表格是《工程項目管理實務：范式、 方法與管理表格》的作者從事多年項目管理研究并從實際企業(yè)運作 中總結(jié)出來的。 讀者在具體應用時，可根據(jù)自己管理的項目的具體情況進行修 改、調(diào)整。 管理表格 工程項目 表格目錄 i項目經(jīng)理部15 項目部人員任職審批表15 分部及部門會簽單16 部門職責分配表16 會議簽到表17 職務說明書（一）18 職務說明書（二）19 工作內(nèi)容說明書20 職務調(diào)整說明書21 職位說明書22 綜合工作情況表23 職務分配表錯誤！未定義書簽。 部門工作分類表錯誤！未定義書簽。 部門工作分配表錯誤！未定義書簽。 臨時工雇用資料表27 出差申請單28 出差旅費清單錯誤！未定義書簽。 出差旅費報銷單錯誤！未定義書簽。 員工調(diào)動、退場移交手續(xù)清單

第一部分、項目部通用管理表格 會議簽到表 項目名稱：會議地點：會議時間：年月日 簽到部門職務參加會議代表簽名聯(lián)系電話 項目部組織設置分類分析表 項目部： 序 號 職務名稱 負責工作具備條件：工具儀器/機械設備、 報告與記錄、教育程序、經(jīng)驗/ 創(chuàng)造力、體力/智力、保養(yǎng)責任、 質(zhì)量責任、守秘責任、工作環(huán)境 從事本職務 的 人數(shù)日常工作偶發(fā)定期工作臨時或代理工作 說明：①該表格主要用于新工程開工時，項目經(jīng)理根據(jù)工程需求時填寫的； ②項目在施工過程中如出現(xiàn)變動，該表也隨之動態(tài)變動。 項目部管理人員崗位職責說明審批表 編號月日 姓名 職務 名稱 所屬 項目部 有效 日期 年月日 至年月日 日常負責工作及具體責任： 兼辦工作及具體責任：協(xié)助辦理工作及具體責任： 偶發(fā)性工作及具體責任：臨時代理工作及具體責任： 代理職務工作說明

ii 管理表格 表格目錄 第一部分項目進度控制······················1 項目施工生產(chǎn)完成情況······················1 項目施工生產(chǎn)完成情況······················2 月度（月）建筑安裝施工作業(yè)計劃················2 季度（月）建筑安裝施工作業(yè)計劃················3 季度（第季度）建筑安裝施工作業(yè)計劃·············4 年度（年）建筑安裝施工作業(yè)計劃···············5 工程項目施工作業(yè)總進度計劃···················6 工作計劃管理表················錯誤！未定義書簽。 預算作業(yè)進度表························11 工程進度表（年月）·········

工程項目管理 表 格 匯 編 （試行） 榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 工程部 2005年2月制 第一部分 工程項目施工管理類用表 工程項目施工管理類用表目錄 一、工地代表用表 1、施工圖審查記錄（s-1-001） 2、施工圖會審記錄(s-1-002) 3、施工組織設計（方案）會審記錄(s-1-003) 4、工程定位放線交底記錄(s-1-004) 5、工程定位放線檢驗記錄(s-1-005) 6、工程材料（設備）進場檢驗記錄(s-1-006) 7、工程材料（設備）進場檢驗臺帳(s-1-007) 8、檢驗批工程質(zhì)量驗收記錄(s-1-008) 9、分項工程質(zhì)量驗收記錄(s-1-009) 10、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄(s-1-010) 11、單位工程質(zhì)量竣工預驗記錄(s-1-011) 12、旁站監(jiān)督記錄(s-1-012) 13、工程質(zhì)量問題處理報

附表1： 施工組織設計(方案)報審表 項目名稱：編號： 致： 我方已根據(jù)施工合同的有關規(guī)定完成了工程施工組織設計(方案)的編 制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負責人審查批準，請予以審查。 附：施工組織設計（方案） 承包單位(章)_____________ 項目經(jīng)理____________ 日期 監(jiān)理工程師審查意見： 監(jiān)理工程師___________ 日期____________ 總監(jiān)理工程師審核意見： 項目監(jiān)理工程師______________日期 監(jiān)理單位（章）______________日期 附表：2 工程開工/復工報審表 項目名稱：編號： 致： 我方承擔的工程，已完成了以下各項工作，具備了開工/復工條 件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工/復工指令。 附：1.開工報告 2.(證明文件) 承包單位(章)_________

決策資源系列叢書 2 工程管理表格 說明 此光盤中的表格是專為項目管理人員尤 其是工程項目管理人員配備的全套項目管理 表格。讀者在具體應用時，可根據(jù)自己管理的 項目的具體情況進行修改、調(diào)整。

決策資源系列叢書 2 工程管理表格 3 表格目錄 4 工程管理表格 5 表格目錄 6 工程管理表格

工程項目管理表格

施 工 時 間 檢 驗 時 間 實 測 數(shù) 據(jù) 檢 驗 方 法 和 頻 率 工 程 部 位 規(guī) 定 值 或 允 許 偏 差 檢 驗 項 目 現(xiàn) 場 質(zhì) 量 檢 驗 報 告 單 總 承 包 單 位 ： 分 包 單 位 ： 監(jiān) 理 單 位 ： 合 同 號 ： 編 號 ： 工 程 名 稱 樁 號 項 次 結(jié) 論 ： 監(jiān) 理 工 程 師 ： 年 月 日 承 包 人 ： 年 月 日 說 明 ： 不 同 項 目 填 寫 此 表 時 按 業(yè) 主 要 求 填 寫 。

資 源 需 求 表 所 需 資 源 物 料 所 需 日 期 數(shù) 量 種 類 設 備 所 需 日 期 數(shù) 量 種 類 人 力 所 需 日 期 數(shù) 量 工 種 工 組 結(jié) 構(gòu) 分 解 圖 子 任 務 1 子 任 務 2 ? 子 任 務 1 子 任 務 2 ? 子 任 務 1 子 任 務 2 ?? 任 務 一 任 務 二 任 務 三 ?

決策資源系列叢書 2 工程管理表格 說明 此光盤中的表格是專為項目管理人員尤 其是工程項目管理人員配備的全套項目管理 表格。讀者在具體應用時，可根據(jù)自己管理的 項目的具體情況進行修改、調(diào)整。 表格目錄 第一部分項目進度控制·····················1 項目施工生產(chǎn)完成情況·····················2 項目施工生產(chǎn)完成情況·····················2 月度（月）建筑安裝施工作業(yè)計劃···············3 季度（月）建筑安裝施工作業(yè)計劃···············3 季度（第季度）建筑安裝施工作業(yè)計劃············4 年度（年）建筑安裝施工作業(yè)計劃··············5 工程項目施工作業(yè)總進度計劃··················6 施工組織設計報審

復工指令 承包單位合同號 監(jiān)理單位編號 致（承包人）： 鑒于第號“工程暫停指令”所述工程的工程暫停因素已消除，請 你于年月日起對工程恢復施工。根據(jù)造 成工程暫停的原因和合同規(guī)定的責任： 1．□于此日起開始計算你的工期，直到后面的暫?；蛲旯?。 2．□合同工期不變，由指令變更的工期延長除外。 附件：第號復工申請 備注： 總監(jiān)代表：年月日 總監(jiān)助理：年月日 總監(jiān)：年月日 承包人簽收： 承包人：年月日 說明：共3份，總監(jiān)1份，總監(jiān)代表1份，下發(fā)承包人1份。

工程會議工程例會簽到表 編號:共頁第頁 工程名稱建設地點 會議日期會議地點 會議內(nèi)容主持人 參加會議人員 姓名工作單位職務或職稱聯(lián)系電話