工程項(xiàng)目建設(shè)-轉(zhuǎn)讓(BT)模式現(xiàn)行招標(biāo)模式的選擇

以廣東順德bt項(xiàng)目為案例,介紹了bt項(xiàng)目的運(yùn)作、依據(jù)、所應(yīng)注意的問(wèn)題,以及它產(chǎn)生的深遠(yuǎn)意義。

針對(duì)政府對(duì)現(xiàn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的深化改革,總結(jié)和概括了當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域投融資和管理的多種模式,通過(guò)對(duì)這些模式的基本含義的理解,結(jié)合實(shí)際情況,認(rèn)真分析了各種模式的利弊和現(xiàn)實(shí)價(jià)值,對(duì)戰(zhàn)略性社會(huì)資本、金融機(jī)構(gòu)、建筑施工企業(yè)和管理者具有一定的借鑒作用。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使各項(xiàng)工程建設(shè)越來(lái)越多，隨之項(xiàng)目建設(shè)管理模式越來(lái)越科學(xué)合理，核電項(xiàng)目管理模式因其特點(diǎn)與一般項(xiàng)目管理模式具備很多相似之處，但也還是有一定區(qū)別，目前隨著核電工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作，核電項(xiàng)目建設(shè)管理模式可以借鑒一般工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式的優(yōu)點(diǎn)，再加上自身的管理特點(diǎn)，核電工程項(xiàng)目建設(shè)一定匯持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

某工程項(xiàng)目bt模式投融資建設(shè)合同——甲方(bt模式項(xiàng)目發(fā)起人)：xxxx　　法　定　代　表　人：xxxx　　乙方(bt模式項(xiàng)目主辦人)：　　法　定　代　表　人：　　鑒于：　　1、甲方經(jīng)xxxx市人民政府授權(quán)(授權(quán)文件見(jiàn)附件1)，是xxxx市人民政府確定的xxxx市xx...

文章闡述了項(xiàng)目總承包建設(shè)方式的內(nèi)涵及其組織方式,通過(guò)與傳統(tǒng)模式的建設(shè)監(jiān)理制的比較,分析出其相對(duì)優(yōu)越性,介紹了項(xiàng)目總承包方式的類(lèi)型和優(yōu)缺點(diǎn),最后談到不適用總承包模式的項(xiàng)目。

近年來(lái)中國(guó)在政府投資非經(jīng)營(yíng)性工程項(xiàng)目領(lǐng)域推行了以代建制為方向的改革。為了評(píng)價(jià)市場(chǎng)代建制模式、政府代建制模式以及傳統(tǒng)建設(shè)模式三者之間的優(yōu)劣,本研究借助理性預(yù)期理論,構(gòu)建了以項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員(pm)的目標(biāo)選擇機(jī)制為核心的理性決策模型,用于衡量pm在面臨公眾利益與項(xiàng)目業(yè)主個(gè)人利益的沖突時(shí)將做何選擇,并通過(guò)比較3種不同建設(shè)模式對(duì)pm各項(xiàng)決策成本的理性預(yù)期的不同影響,得到了在同樣具備外部監(jiān)督有效、項(xiàng)目管理人員面臨的懲罰是真實(shí)的和項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員真正具備工程項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)等3大前提條件下,政府代建制模式優(yōu)于市場(chǎng)代建模式,而兩者又都優(yōu)于傳統(tǒng)模式的結(jié)論,為進(jìn)一步明確政府投資非經(jīng)營(yíng)性工程項(xiàng)目代建制改革方向提供了參考。

本文探討了市政工程bt項(xiàng)目建設(shè)模式下的回購(gòu)價(jià)款，就其關(guān)鍵因素回購(gòu)價(jià)款的確定，通過(guò)不同bt投資政府資產(chǎn)回購(gòu)測(cè)算分析表，說(shuō)明了在bt項(xiàng)目建設(shè)中，選擇投資人應(yīng)選擇自有資金充裕、銀行資信高、工程管理水平高的投資人。

本文探討了市政工程bt項(xiàng)目建設(shè)模式下的回購(gòu)價(jià)款，就其關(guān)鍵因素回購(gòu)價(jià)款的確定，通過(guò)不同bt投資政府資產(chǎn)回購(gòu)測(cè)算分析表，說(shuō)明了在bt項(xiàng)目建設(shè)中，選擇投資人應(yīng)選擇自有資金充裕、銀行資信高、工程管理水平高的投資人。

在通過(guò)分析總結(jié)現(xiàn)有移民工程建設(shè)管理模式的基礎(chǔ)上,對(duì)其涉及的組織形式、利弊分析等方面的研究,分析各類(lèi)建設(shè)管理模式的利弊以及其適用條件,從而提出在不同經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件下水利水電項(xiàng)目適宜選擇的移民工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式,為加強(qiáng)各項(xiàng)目移民工程建設(shè)管理和推進(jìn)移民工程建設(shè)進(jìn)度提供參考。

隨著國(guó)家綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng),為了竭盡全力適應(yīng)電力工程建筑管理的現(xiàn)實(shí)性要求,必須運(yùn)用系統(tǒng)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)投資規(guī)模的擴(kuò)展速度,維持項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的全面提升效果。該文主要就是圍繞電力工程管理活動(dòng)的既定模式和發(fā)展方向進(jìn)行細(xì)致討論,爭(zhēng)取創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值,令其達(dá)到全面滿(mǎn)足人們生活、生產(chǎn)活動(dòng)的要求水準(zhǔn)。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們對(duì)電力的需求日益增長(zhǎng),電力工程項(xiàng)目建設(shè)也受到了更多的關(guān)注。要想保障電力工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量,就需要做好工程管理工作。

經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，離不開(kāi)對(duì)工程項(xiàng)目的有效管理，這是建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)前提，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，由于相關(guān)因素的影響，其合同管理受到一系列的約束，這不利于工程項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展。為了保證工程建設(shè)的綜合效益的有效提升，需要針對(duì)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的難題展開(kāi)分析，通過(guò)相關(guān)措施的應(yīng)用，以滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)工作的發(fā)展。該文就建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀的展開(kāi)分析，以解決合同管理過(guò)程中國(guó)的難題，以滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)工程項(xiàng)目管理的需要。

近年來(lái),隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快,電力資源的需求量也在不斷的增加,電力工程建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)前一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。實(shí)踐中我們可以看到,電力資源的分配與輸送通常是通過(guò)各種高、低壓電力網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,尤其是當(dāng)前國(guó)內(nèi)大型電力系統(tǒng)中輸電、發(fā)電、變電以及配電和用電,都已經(jīng)成為一個(gè)統(tǒng)一的整體,并且業(yè)已成為目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)空間跨度最大的的一個(gè)復(fù)雜工程系統(tǒng),同時(shí)也擔(dān)負(fù)著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要責(zé)任。本文將對(duì)電力工作項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理特點(diǎn)以及管理模式中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上提出一套行之有效的管理模式和建設(shè)性建議,以供參考。

探討新的政府投資工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式，對(duì)于資金的合理利用、防止腐敗等現(xiàn)象具有重大作用。本文結(jié)合現(xiàn)階段的投資工程項(xiàng)目管理模式的弊端，結(jié)合投資項(xiàng)目管理模式的本身特性，探討了新的政府投資工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式。

隨著我國(guó)城市化建設(shè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人們對(duì)于電力資源的需求也越來(lái)越大,同時(shí)電力企業(yè)和電力工程投資方對(duì)于電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理,也提出了更高的要求。電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和在電力工程上的投資是由電力工程項(xiàng)目管理直接決定的,電力運(yùn)行的安全問(wèn)題也與電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理有著非常密切的關(guān)聯(lián)。本文探究了目前電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題和加強(qiáng)電力工程建設(shè)管理的措施,并分析了電力工程項(xiàng)目建設(shè)代建制的運(yùn)用。

近幾年來(lái),國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,電力資源的需求量不斷的增長(zhǎng),相應(yīng)的電力工程也大量投入到實(shí)際的生產(chǎn)中,電力工程項(xiàng)目建設(shè)的管理與到人們生活息息相關(guān),電力工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)系著國(guó)家繁榮富強(qiáng)和人們的生命安全密切,因此保證電力工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量尤為重要,本文就電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式進(jìn)行了研究,為以后電力工程的更好發(fā)展提供有利的支持。

代建制作為一種新興的建設(shè)管理模式,日益受到建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)注和應(yīng)用,本文結(jié)合代建制在南水北調(diào)工程中的實(shí)踐,對(duì)代建制在水利項(xiàng)目中的實(shí)施做了探討。

隨著拉動(dòng)內(nèi)需宏觀政策的實(shí)施,如何應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)電力投資規(guī)模地迅速增長(zhǎng),運(yùn)用知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)有效地實(shí)施電力工程建設(shè)管理,實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的穩(wěn)步提升,探索電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展方向是本文目的。

農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的發(fā)展,關(guān)系到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)有著相輔相成的作用,要想有長(zhǎng)足發(fā)展,交通的建設(shè)必須走在前面。農(nóng)村公路屬于經(jīng)

國(guó)際通行的工程項(xiàng)目建設(shè)基本模式和項(xiàng)目融資基本方式

在bt模式市場(chǎng)上,如何建立起公司的良好品牌,如何從項(xiàng)目的人員、質(zhì)量保證體系、機(jī)械工具、材料和環(huán)境以及合同管理六大因素進(jìn)行控制。

淺談BT模式下工程項(xiàng)目參與方之間的關(guān)系