工程有限公司員工績效考核管理辦法

管理資源吧（www.***.***），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 河北xx投資集團(tuán)有限公司 績效考核管理辦法 （附考核實(shí)施細(xì)則） 北大縱橫管理咨詢公司 二零零五年四月 管理資源吧（www.***.***），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 目錄 第一章總則..................................................................................................................................1 第二章考核方法..........................................................................................................................

員工年終考核管理辦法 1.總則 1.1制定目的 為了對(duì)兆日科技員工在2006年度的工作業(yè)績、能力、 態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，達(dá)到 調(diào)動(dòng)員工積極性、促進(jìn)工作效率提高、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目 的，為公司下一步完善績效 考核管理辦法積累經(jīng)驗(yàn)，特制定本辦法。 1.2適用范圍 項(xiàng)目經(jīng)理以下在冊(cè)人員（項(xiàng)目經(jīng)理及以上人員適用管 理干部述職評(píng)審辦法）。試 用期人員不參加考核。 1.3權(quán)責(zé)單位 （1）本辦法制定、修改、廢止的起草由行政人事部負(fù) 責(zé)。 （2）本辦法制定、修改、廢止由總經(jīng)理辦公會(huì)擴(kuò)大會(huì) 議審議通過，總經(jīng)理批準(zhǔn) 后執(zhí)行。 1.4管理單位 行政人事部為本辦法管理單位。 1.5考核機(jī)構(gòu) （1）公司考評(píng)委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)組成。 （2）部門考評(píng)小組由部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理以上人員組 成。 1.6考核權(quán)責(zé) 員工由部門考評(píng)小組負(fù)責(zé)考核，行政人事部復(fù)核，再 由公司考評(píng)委員會(huì)審核，考 核結(jié)果在行政人事部備案。 1.7考核應(yīng)

.. 第二建筑工程有限公司 績效考核管理辦法 （2015年5月13日） .. 第一章總則 第一條適用范圍 除享受年薪制的員工及項(xiàng)目部的員工以外的其他員工均需參加考核。 考核對(duì)象具體分為部門、中層管理人員和普通員工。 第二條考核目的與考核宗旨 公司績效考核倡導(dǎo)“以考核促進(jìn)員工與公司的共同成長與發(fā)展，達(dá)到不斷改 進(jìn)績效、提升業(yè)績的目的”。員工考核的目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作能力和工 作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而促進(jìn)公司整體績效的提升。 第三條考核原則 考核工作遵循以下原則： 以提高員工績效為導(dǎo)向； 定性與定量考核相結(jié)合； 公平、公正； 多角度考核。 第四條考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 薪酬分配； 職務(wù)升降； 崗位調(diào)動(dòng)； 員工培訓(xùn)。 第二章考核方法 第五條考核職責(zé)劃分 （一）評(píng)審小組職責(zé) 由公司經(jīng)營班子組成評(píng)審小組領(lǐng)導(dǎo)公司的績效考核

房地產(chǎn)公司員工考核管理辦法——第一章總則　　第二章考核方法　　第三章季度考核　　第四章年度考核　　第五章申訴及其處理　　第六章附則　　　　40頁word文檔?！　?/p>

監(jiān)理公司績效考核管理辦法 云南晨策工程項(xiàng)目管理有限公司迪慶分公司績效考 核 2 績 效 考 核 管 理 辦 法 云南晨策工程項(xiàng)目管理有限公司迪慶分公司績效考 核 3 編制時(shí)間：2015年10月13日 云南晨策工程項(xiàng)目管理有限公司迪慶分公司績效考 核 4 監(jiān)理人員績效考核管理辦法 第一章總則 第一條為建立有效的績效評(píng)價(jià)機(jī)制，規(guī)范公司對(duì)監(jiān)理 人員的客觀評(píng)價(jià)，激勵(lì)監(jiān)理人員潛能和工作熱情，逐步建 立富有層次的合理人才梯隊(duì)，形成能上能下、能進(jìn)能出的 自我約束用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才在公司合理利用及公司健康 平穩(wěn)發(fā)展，特制定本辦法。 第二條監(jiān)理人員績效考核的原則： 1、依據(jù)監(jiān)理人員崗位職責(zé)和任職資格，科學(xué)、合理設(shè) 置考核因素，力求較為客觀地考核評(píng)價(jià)不同崗位的監(jiān)理人 員。 2、堅(jiān)持公平、公正的原則，增強(qiáng)考核工作的透明度。 3、績效考核采取監(jiān)理人員互評(píng)機(jī)制，參與評(píng)選的監(jiān)理 人員應(yīng)本著對(duì)

..... 學(xué)習(xí)參考 員工績效考核管理辦法 工程建筑企業(yè) ..... 學(xué)習(xí)參考 第一章：總則 第一條為全面了解、評(píng)估員工工作績效，提高企業(yè)對(duì)人力資源 控制和配備的有效性，通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提 供一個(gè)競(jìng)爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。 第二章：適用范圍 第二條本辦法適用于公司全體員工。 第三章：考核原則 第三條堅(jiān)持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對(duì) 所有考核對(duì)象一視同仁、對(duì)事不對(duì)人。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、建立 科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。 第四條堅(jiān)持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下級(jí)之間考 評(píng)、外部考評(píng)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法，使所有 層次員工均有機(jī)會(huì)參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。 第五條堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。 第六條堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則。 第四章：考核目的 第七條考核

深圳市樂的美光電有限公司 編號(hào)：hr—jx—001版本2010-03 文件名：工程部人員績效考核管理 辦法 頁碼第1頁共4頁 編制李云城審核批準(zhǔn)生效日期 工程部人員績效考核管理辦法 制定部門 人力資源部 生效日期 2010-04-02 制定審核核準(zhǔn) 深圳市樂的美光電有限公司 編號(hào)：hr—jx—001版本2010-03 文件名：工程部人員績效考核管理 辦法 頁碼第2頁共4頁 李云城審核批準(zhǔn)生效日期 1.績效目的 為全面了解、評(píng)估在職員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰 劣,保證各項(xiàng)管理工作有序開展，特制定本辦法; 2.適用范圍 工程部全體人員（不含工程部經(jīng)理）。 3.權(quán)責(zé)范圍 3.1工程部經(jīng)理：按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所屬部門人員考核的實(shí)施； 3.2人力資源部:a、對(duì)各部門考核公平、公正情況進(jìn)行調(diào)查和審核; b、本

貿(mào)易有限公司 績效考核評(píng)估表（一） （管理層） 姓名： 工號(hào)： 部門： 職位： 入職日期： 任本職位時(shí)間： 評(píng)定等級(jí)評(píng)定等級(jí)注釋得分 優(yōu)秀表現(xiàn)非常優(yōu)秀135—150分 優(yōu)良表現(xiàn)優(yōu)秀，達(dá)到要求120—134分 良好表現(xiàn)較好，基本達(dá)到要求105—119分 合格符合工作要求90—104分 不合格未能符合工作要求89分以下

干貨倉管員績效考核管理 第一章總則 第一條為加強(qiáng)員工自我管理,激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性、創(chuàng)新意識(shí),提高 商品周轉(zhuǎn)速度和倉儲(chǔ)面積的有效利用，努力降低經(jīng)營成本，使績效考核 與工資發(fā)放掛勾，特制定本考核方案。 第二條本方案適用倉庫主管和倉管員的績效考評(píng)工作。 第二章職責(zé) 每三條職責(zé)界定 （一）考核的統(tǒng)籌規(guī)劃以及制度指標(biāo)的設(shè)定由中心經(jīng)理負(fù)責(zé)。 （二）倉庫主管協(xié)助收集相關(guān)指標(biāo)的考評(píng)數(shù)據(jù)。 （三）中心經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，并對(duì)考核結(jié)果的有效性以及考評(píng)的公正、 公平負(fù)責(zé)。 第三章考核體系的規(guī)劃、考核指標(biāo)的設(shè)置 第四條考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重的分布，總體100分，權(quán)重如下： （一）庫存準(zhǔn)確率30% （二）商品出入庫準(zhǔn)確性20% （三）商品庫存貨損率10% （四）日常制度規(guī)章遵守情況10% （五）安全庫存管理的有效率10% （六）倉儲(chǔ)環(huán)境的良好率10% （七）倉儲(chǔ)

新疆諾亞方舟資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司 績效考核管理辦法 1目的 通過建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，將公司經(jīng)營及戰(zhàn) 略目標(biāo)與每位員工實(shí)際工作績效相結(jié)合，客觀、公平、公正、全面、有效的衡量員 工工作業(yè)績，給予與其業(yè)績相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，有效實(shí)施激勵(lì)，不斷提升工作業(yè)績。 2適用范圍 本規(guī)定適用于集團(tuán)本部及名城公司全體員工，各子公司績效考核工作參照?qǐng)?zhí)行。 3職責(zé) 3.1人力資源部是績效考核管理的歸口部門，負(fù)責(zé)本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查及落 實(shí)。 3.2公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)部門負(fù)責(zé)人月度工作業(yè)績及管理績效進(jìn)行考核。 3.3部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工月度工作業(yè)績及管理績效進(jìn)行考核。 3.3集團(tuán)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門及子公司年度績效考核工作，并對(duì)考核 結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)議。 4要求 4.1績效考核類別 集團(tuán)績效考核分為月度績效考核和年度績效考核。 4.2月度績效考核 4.2.

xx煤礦績效考核管理辦法 為進(jìn)一步深化礦井基礎(chǔ)管理，提高勞動(dòng)效率，調(diào)動(dòng)各單位人員 工作的積極性、主動(dòng)性、責(zé)任性和創(chuàng)造性，形成“管理、裝備、培訓(xùn)、 文化”四位一體的管理模式，確保全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo),特制 定xx煤礦績效考核管理辦法。 一、考核的意義 績效考核主要是以工作業(yè)績與工作效率為考核目標(biāo)，與單位經(jīng) 濟(jì)效益、個(gè)人業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績?nèi)鎾煦^，通過靠實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化考 核、提升員工工作效率；貫徹落實(shí)“生命無價(jià)、安全至上”的理念、 推行精細(xì)化管理、細(xì)化各單位履行職責(zé)為目的，徹底解決部分干部、 員工得過且過、工作推進(jìn)不力、創(chuàng)新不力、有令不行、有禁不止；不 作為、慢作為、亂作為；業(yè)績平庸、謀人不謀事、紀(jì)律渙散、貪圖享 受等庸、懶、散問題，強(qiáng)力推動(dòng)各項(xiàng)工作，完善“人人有考核、時(shí)時(shí) 有考核、事事有考核，人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)都是管理者”的考核機(jī) 制；健全公平、公正、公開的考核體系，形成“風(fēng)清、

1關(guān)于下發(fā)《發(fā)電廠績效考核管理辦法試行》的通知各部 室、分場(chǎng)、公司《發(fā)電廠績效考核管理辦法試行》已經(jīng)廠 研究通過現(xiàn)予以下發(fā)自2002年3月1日開始實(shí)行。要求各 部門根據(jù)本部門實(shí)際情況認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn) 的問題或意見、建議請(qǐng)及時(shí)向企教部和人事部反饋以便及時(shí) 對(duì)本辦法進(jìn)行修正。附件發(fā)電廠績效考核管理辦法試行2 發(fā)電廠績效考核管理辦法試行第一章總則第一條指導(dǎo) 思想為在全廠建立有效的工作監(jiān)督、激勵(lì)和約束機(jī)制對(duì)職 工個(gè)人、班組和部門進(jìn)行工作績效評(píng)價(jià)調(diào)動(dòng)職工的工作積極 性充分激發(fā)職工的潛能鼓勵(lì)創(chuàng)新特制定本辦法。第二條適 用范圍本辦法適用于全廠。第三條考評(píng)原則與目的根據(jù) 廠管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的要求按照廠承包合同、 年月周計(jì)劃以及上級(jí)布置的任務(wù)全面考評(píng)部門、班組和個(gè)人 的工作績效?？冃Э荚u(píng)工作是各部門領(lǐng)導(dǎo)和班組長的一項(xiàng)重 要工作該工

安徽遠(yuǎn)信工程項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理人員崗位績效 考核管理辦法（試行） 第一章總則 第一條考核目的 為了加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的管理，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任，規(guī)范監(jiān)理人員行為，提高監(jiān)理 人員素質(zhì)，激勵(lì)監(jiān)理人員敬業(yè)愛崗，進(jìn)一步完善績與效掛鉤的薪酬制度，同時(shí)為 員工的薪酬、定級(jí)、獎(jiǎng)罰等人力資源決策提供依據(jù)，特制定本考核辦法。 第二條考核原則 1、依據(jù)監(jiān)理人員崗位職責(zé)和任職資格條件，科學(xué)、合理地設(shè)置考核因素， 力求較為客觀地評(píng)價(jià)不同崗位的監(jiān)理人員。 2、堅(jiān)持公平、公正的原則，增強(qiáng)考核工作的透明度。 3、堅(jiān)持分級(jí)考核的原則，采取定性與定量考核相結(jié)合的方法。 4、考核結(jié)果作為監(jiān)理人員的年終考核結(jié)果評(píng)價(jià)、浮動(dòng)績效工資發(fā)放、薪酬 待遇調(diào)整、崗位定級(jí)調(diào)整、繼續(xù)教育培訓(xùn)、勞動(dòng)合同續(xù)簽等的重要依據(jù)。 第三條指導(dǎo)思想 建立客觀、公正、公開、科學(xué)的績效評(píng)價(jià)制度，完善員工的激勵(lì)機(jī)制與約束 機(jī)制，為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù)。

項(xiàng)目監(jiān)理部績效考核管理辦法——項(xiàng)目監(jiān)理部績效考核管理辦法　　一、績效考核目的　　績效考核旨在充分發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的效益，提高各項(xiàng)目監(jiān)理部及全體員工的主觀能動(dòng)性，全面提升現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為全體人員職位升降、任務(wù)調(diào)配、薪酬發(fā)放等提供依...

xxxxx有限公司 績效考核管理制度 第1頁、共2頁 采購部主管績效考核管理辦法 紅色陰影為討論調(diào)整；粉色陰影為所需表格； 第一章考核項(xiàng)目 表一：月度用： 序號(hào)考核項(xiàng)目所占權(quán)重月績效總獎(jiǎng)金額定績效獎(jiǎng)金 1采購物品成本控制25% 500 125 2采購物品合格率25%125 3采購物品準(zhǔn)時(shí)交貨率20%100 4糾正預(yù)防措施有效完成率15%75 5內(nèi)部顧客滿意度15%75 表二：年度用： 序號(hào)考核項(xiàng)目所占權(quán)重月績效總獎(jiǎng)金額定績效獎(jiǎng)金 1采購物品成本控制25% 8000 2000 2采購物品合格率25%2000 3采購物品準(zhǔn)時(shí)交貨率20%1600 4糾正預(yù)防措施有效完成率10%800 5內(nèi)部顧客滿意度10%800 6供應(yīng)商評(píng)價(jià)/再評(píng)價(jià)準(zhǔn)時(shí)完成率10%800 第二章考核實(shí)施辦法

項(xiàng)目監(jiān)理部 績效考核實(shí)施辦法 （試行） 北京鐵研建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司大張高鐵dzjl2015-01監(jiān)理項(xiàng)目部 二零一六年五月二十五日 第一章總則 為監(jiān)理部能平穩(wěn)較快發(fā)展，使每位員工共享發(fā)展成果，進(jìn)一步完善公司 與效益掛鉤的薪酬制度，經(jīng)監(jiān)理部研究決定，特制定本辦法。 適用范圍 項(xiàng)目監(jiān)理部并實(shí)質(zhì)在崗的總監(jiān)/負(fù)責(zé)人、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程 師、監(jiān)理員。 對(duì)實(shí)習(xí)生、新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工在考核期內(nèi)工作時(shí)間不 足三個(gè)月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)批準(zhǔn)可以不參加考核。 考核目的 員工考核的目的在于評(píng)價(jià)和開發(fā)。評(píng)價(jià)的目的為了正確估價(jià)員工的 行為和績效，以便適時(shí)給予獎(jiǎng)懲，如調(diào)整績效工資和崗位等，以提高項(xiàng) 目監(jiān)理部團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)凝聚力、向心力。開發(fā)的目的在于提高員工的 素質(zhì)，如更新員工知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能、激發(fā)創(chuàng)造力等，最終提高員工的績 效，從而有效提升公司的整體績效。 考核原則 以提高員工績效為導(dǎo)向；

1/28 房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核管理辦法 目錄 第一章總則......................................................................................................2 第二章考核組織管理..........................................................................................3 第三章考核方法..................................................................................................4 第四章季度業(yè)績考核.....................

工程部項(xiàng)目管理績效考核實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條項(xiàng)目績效考核的目的 為更好的發(fā)揮項(xiàng)目績效考核的激勵(lì)作用，以項(xiàng)目綜合管理指標(biāo)為 依據(jù)，以促進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作高效務(wù)實(shí)、保障優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的工資 待遇，切實(shí)提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理和專業(yè)技能水平，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理 的工作積極性和創(chuàng)造性，保障項(xiàng)目的順利實(shí)施，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況， 制定本管理辦法。 第二條項(xiàng)目績效考核的原則 (一)績效考核按照定量及定性指標(biāo)相結(jié)合的原則，以項(xiàng)目為單 位，實(shí)施考核。 (二)績效考核根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂的《xx項(xiàng)目項(xiàng)目管理目 標(biāo)責(zé)任書》及各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況，采用評(píng)分的辦法進(jìn)行。 第三條試用范圍 本辦法適用于公司epc類項(xiàng)目，ep、bot及boo類項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目 具體情況參照?qǐng)?zhí)行。 第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第四條組織機(jī)構(gòu) 公司組成項(xiàng)目績效考核管理委員會(huì)（以下簡稱“委員會(huì)”），負(fù)責(zé) 對(duì)具體項(xiàng)目及

1 hzz監(jiān)理公司工作部 員工崗位績效考核辦法 各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部為了，理順收入分配管理，加強(qiáng)監(jiān)理人員的德、能、勤、績考核，強(qiáng) 化內(nèi)部約束激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的工作積極性，推動(dòng)監(jiān)理業(yè)務(wù)的發(fā)展。結(jié) 合南桐工作部（以下簡稱本部）的具體情況，制定本辦法: 一．考核組織機(jī)構(gòu) 成立收入考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：工作部負(fù)責(zé)人，成員：各監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)監(jiān)理工程師。 分別負(fù)責(zé)土建、機(jī)電安裝、井巷專業(yè)和辦公室人員的崗位技能和業(yè)績效率考核。 二．考核原則 1．將員工每月實(shí)際收入分為崗位技能收入（90%）和績效收入（10%或本年增收部分） 兩部分。技能收入每月考核每月兌現(xiàn)，績效收入月考核年終兌現(xiàn)。 2．考核遵循客觀公正原則，實(shí)行月度考核，核發(fā)每月崗位工資收入；年終累計(jì)考核后， 按考核結(jié)果扣除考核處罰金后，次年一月一次發(fā)放績效工資收入，同時(shí)，參與年終評(píng)獎(jiǎng)。對(duì) 承擔(dān)監(jiān)理項(xiàng)目未完工而自行離開工作

項(xiàng)目監(jiān)理部 績效考核實(shí)施辦法 （試行） 北京鐵研建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司大張高鐵dzjl2015-01監(jiān)理項(xiàng)目部 二零一六年五月二十五日 第一章總則 為監(jiān)理部能平穩(wěn)較快發(fā)展，使每位員工共享發(fā)展成果，進(jìn)一步完善公司 與效益掛鉤的薪酬制度，經(jīng)監(jiān)理部研究決定，特制定本辦法。 1.1適用范圍 1.1.1項(xiàng)目監(jiān)理部并實(shí)質(zhì)在崗的總監(jiān)/負(fù)責(zé)人、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理 工程師、監(jiān)理員。 1.1.2對(duì)實(shí)習(xí)生、新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工在考核期內(nèi)工作 時(shí)間不足三個(gè)月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)批準(zhǔn)可以不參加考核。 1.2考核目的 員工考核的目的在于評(píng)價(jià)和開發(fā)。評(píng)價(jià)的目的為了正確估價(jià)員工的 行為和績效，以便適時(shí)給予獎(jiǎng)懲，如調(diào)整績效工資和崗位等，以提高項(xiàng) 目監(jiān)理部團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)凝聚力、向心力。開發(fā)的目的在于提高員工的 素質(zhì)，如更新員工知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能、激發(fā)創(chuàng)造力等，最終提高員工的績 效，從而有效提升公司的整體

山東紫荊花醫(yī)院 市場(chǎng)營銷績效考核管理辦法（試行） 提倡全員營銷是我院營銷的宗旨，為進(jìn)一步規(guī)范我院的市場(chǎng)營銷，最大限度地為醫(yī) 院創(chuàng)收。本著實(shí)事求是、客觀、準(zhǔn)確、真實(shí)、公平、公正的準(zhǔn)則，結(jié)合本院實(shí)際，特 制定本管理辦法。 一、經(jīng)營院長是績效考核對(duì)象的審準(zhǔn)責(zé)任人。 二、市場(chǎng)部主任是績效考核對(duì)象的具體管理責(zé)任人。 三、財(cái)務(wù)部主任是績效考核項(xiàng)目的審核責(zé)任人。 四、績效考核對(duì)象：所有市場(chǎng)營銷人員；能為醫(yī)院帶來可測(cè)量實(shí)際效益的其他人員。 五、相關(guān)規(guī)定： 1、所有記錄均應(yīng)建立好相關(guān)登記本，并且規(guī)范。 2、業(yè)務(wù)員（或其他人員）在接到轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)院或團(tuán)體體檢信息，經(jīng)初步確認(rèn)后，要 在第一時(shí)間向市場(chǎng)部主任匯報(bào)（或指定人員匯報(bào)），予以確認(rèn)，并雙方簽字。 3、市場(chǎng)部主任（或指定人員）在接到匯報(bào)后要立即到相關(guān)部門核實(shí)，并將核實(shí)情 況書面（登記本）報(bào)財(cái)務(wù)部主任并簽字確認(rèn)。 4、所有費(fèi)用的結(jié)算均由市場(chǎng)部制單，經(jīng)業(yè)務(wù)

營業(yè)人員績效考核評(píng)估表貿(mào)易有限公司 姓名性別工號(hào) 部門職位直屬上司 入職時(shí)間考核時(shí)間 項(xiàng)目要素說明 分 值 自評(píng) 得分 綜合 考評(píng) 得分 工 作 能 力 25 分 工作 技能 *準(zhǔn)確而全面地掌握所有工作需要的知識(shí)和技能 *能掌握比較專業(yè)的工作知識(shí)和技能 *對(duì)大部分工作熟悉，唯獨(dú)欠缺比較專業(yè)的知識(shí) *只懂基本工作及略懂其余的工作范圍 5 處理 問題 *能完善地處理和解決工作中的問題 *能較好地處理和解決工作中的問題 *能處理和解決工作中的問題，但時(shí)有不當(dāng) *遇到問題常不知所措，處理不當(dāng) 4 計(jì)劃 能力 *能科學(xué)合理地制定工作計(jì)劃，工作進(jìn)展有條不紊 *工作計(jì)劃制定較合理，工作進(jìn)度基本有條不紊 *工作計(jì)劃制定不太合理，工作進(jìn)度偶有零亂 *沒有制定工作計(jì)劃，工作進(jìn)展較零亂 4 判斷 能力 *能利用既有知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)迅速而準(zhǔn)確地判斷事務(wù) *能利用既有知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)較準(zhǔn)確地判