工程造價(jià)考點(diǎn)房建工程預(yù)算管理中常見的問題及原因

工程造價(jià)考點(diǎn)：工程預(yù)決算中常見的問題

在房建工程運(yùn)行的過程中,對工程預(yù)算與工程成本進(jìn)行有效控制極為必要,因?yàn)槠溥\(yùn)行的穩(wěn)健性直接關(guān)系到建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。就建筑工程預(yù)算的作用、工程預(yù)算與成本控制中存在的問題進(jìn)行闡述,并有針對性地提出相對應(yīng)的解決措施,希望能夠?yàn)槲覈康禺a(chǎn)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展提供一定的理論性指導(dǎo)。

電力設(shè)備建設(shè)是電力工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重中之重。隨著電力企業(yè)基建工程投資規(guī)模的擴(kuò)大,我國電力企業(yè)需要建立全面完善的基建工程預(yù)算管理制度,有必要分析我國電力企業(yè)基建工程預(yù)算管理的現(xiàn)狀及問題,并提出相應(yīng)改進(jìn)和創(chuàng)新意見。

工程預(yù)算管理是以貨幣或其他計(jì)量形式對企業(yè)未來某一特定時(shí)期的生產(chǎn)活動、投資決策活動、資金運(yùn)作活動作系統(tǒng)而詳盡的表述,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種系統(tǒng)的管理方法。目前工程預(yù)算管理工作存在的問題較多,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算管理中的存在問題,不斷完善預(yù)算管理的方法和體系,采取有力的對策有助于我們?nèi)嫣嵘A(yù)算管理水平。

隨著城市化進(jìn)程的加快,建筑行業(yè)正在不斷發(fā)展。其中,地鐵工程是城市交通建設(shè)發(fā)展的重點(diǎn)工程,不僅緩解了城市交通的壓力,也為人們出行提供了便利。在地鐵工程建設(shè)之前,需要對工程進(jìn)行預(yù)算管理與控制,從而在保障工程建設(shè)高質(zhì)量的同時(shí),降低成本,增加企業(yè)效益。論文分析了地鐵土建工程預(yù)算管理,并對施工階段、竣工階段的造價(jià)管控進(jìn)行了探究。

隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，作為社會重要組成部分的工程的改革也迫在眉睫。面對復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境和激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭，事很多工程的預(yù)算管理仍然存在很大的問題。因此，研究工程預(yù)算管理中存在的問題及原因分析具有非常重大的意義。

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)體制改革的逐漸深入，使得預(yù)算管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著日益重要的作用，對于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著巨大的影響。本文結(jié)合工程預(yù)算管理的特點(diǎn)，對其在企業(yè)管理中的作用和應(yīng)用進(jìn)行了分析和探討。

工程預(yù)算管理中存在的問題及對策——工程預(yù)算工作是基本建設(shè)中一個重要環(huán)節(jié)，它是通過以“形”到“量”，再轉(zhuǎn)化成價(jià)值的過程，它是編制基本建設(shè)計(jì)劃，確定工程項(xiàng)目投資額，簽訂施工合同，進(jìn)行招標(biāo)、投標(biāo)、定標(biāo)，辦理工程撥款、貸款和竣工結(jié)算的依據(jù)，也是衡量設(shè)...

淺析工程預(yù)算管理中的常見問題及應(yīng)對措施——加強(qiáng)建設(shè)工程預(yù)算管理，控制和合理確定工程造價(jià)，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，是建設(shè)工程預(yù)算管理的首要任務(wù)，它對控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模、防止“三超”現(xiàn)象起著關(guān)鍵作用。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的逐步建立，舊的管...

隨著我國建筑市場的逐步開放及競爭的加劇，項(xiàng)目的資金預(yù)算與控制管理將成為決定施工企業(yè)生存和發(fā)展的重要方面。本文介紹了工程項(xiàng)目資金預(yù)算的內(nèi)容，分析了傳統(tǒng)工程項(xiàng)目資金預(yù)算存在的問題，并提出一些解決對策。

不斷完善建筑工程預(yù)算,有利于提高投標(biāo)單位中標(biāo)率.工程中,準(zhǔn)確地預(yù)算造價(jià),能夠使建設(shè)資金有效使用,加快工程建設(shè)周期,提高工程管理水平.

隨著工程建設(shè)的迅速發(fā)展,工程預(yù)算管理面臨著許多新情況、新問題。必須建立一套完整的監(jiān)督制約體制,解決工程預(yù)算管理的種種亂象,適應(yīng)工程市場規(guī)范發(fā)展的需要。

工程預(yù)算工作是加強(qiáng)企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，它是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，具有很強(qiáng)的政策性、技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性及時(shí)準(zhǔn)確地籍制工程預(yù)算，有利于合理組織企業(yè)生產(chǎn)。如果加強(qiáng)工程預(yù)算管理，控制和合理確定工程遣價(jià)，已經(jīng)是擺在我們面前的一個重要問題。本文先從預(yù)算管理的原則及問題出發(fā)，提高了加強(qiáng)工程預(yù)算管理的幾點(diǎn)措施。

本文主要針對建筑工程預(yù)算中的一些問題，提出了個人的見解，并對如何提高工程預(yù)算管理作出了相應(yīng)的對策。

隨著改革開放以來，建筑工程在我國發(fā)展迅猛，建筑工程預(yù)算管理是非常重要的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到企業(yè)的施工建筑標(biāo)準(zhǔn)。在日趨激烈的競爭環(huán)境中，建筑企業(yè)必須做好工程預(yù)算管理，全面提高工程預(yù)算水平，為企業(yè)工程爭取利益的最大化，本文從建筑工程預(yù)算管理的重要意義出發(fā)，指出工程預(yù)算管理所要面對的問題，并提出解決問題的策略，希望對廣大建筑企業(yè)管理有參考作用。

財(cái)務(wù)與審計(jì) 14|2017年8月 論如何通過工程預(yù)算管理控制建設(shè)單位的工程造價(jià) 張雪(中國石油遼河油田興隆臺采油廠，遼寧盤錦124011) 摘要：伴隨國內(nèi)建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，其行業(yè)競爭非常激烈。為使該行業(yè)競爭力得以提升，許多企業(yè)逐漸開始對工程預(yù)算方面管理以及造 價(jià)控制進(jìn)行關(guān)注。本文在對國內(nèi)工程預(yù)算方面管理當(dāng)前狀況進(jìn)行分析基礎(chǔ)上，對借助工程預(yù)算方面管理加強(qiáng)工程造價(jià)具體方法進(jìn)行探 索。旨在加強(qiáng)國內(nèi)工程造價(jià)控制，提升建筑單位整體經(jīng)濟(jì)收益。 關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；工程造價(jià)；工程預(yù)算管理 伴隨建筑行業(yè)高效發(fā)展，行業(yè)競爭逐漸激烈。所以，怎樣才 能借助工程預(yù)算方面管理對工程造價(jià)進(jìn)行控制，幫助施工企業(yè) 實(shí)現(xiàn)最大化的收益，引起了很多建筑企業(yè)的關(guān)注。在本文之中， 主要對如今工程預(yù)算方面管理之中現(xiàn)存隱患進(jìn)行探討，而且針 對現(xiàn)存隱患提出相應(yīng)解決方法，希望國內(nèi)工程造價(jià)得

加強(qiáng)建設(shè)工程預(yù)算管理,控制和合理確定工程造價(jià),確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性,是建設(shè)工程預(yù)算管理的首要任務(wù),它對控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模、防止\"三超\"現(xiàn)象起著關(guān)鍵作用.隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的逐步建立,舊的管理模式被打破,工程預(yù)算管理面臨著許多新情況、新問題,如造價(jià)管理政出多門、招投標(biāo)人為壓價(jià)、部分新型材料價(jià)格失控等,如何采取切實(shí)可行的對策,建立一套完整的制約體制,使工程預(yù)算管理工作進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求已迫在眉睫.本文主要就是針對土建工程預(yù)算管理存在的問題與應(yīng)對策略來進(jìn)行分析.

本篇文章針對住房建筑工程的預(yù)算管理一題展開了研究,同時(shí)結(jié)合筆者自身經(jīng)驗(yàn)提出了幾點(diǎn)可行性較高的整改建議,其中包括采用動態(tài)管理機(jī)制、構(gòu)建科學(xué)化預(yù)算管理體系、提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)以及加大限額設(shè)計(jì)的推廣力度等等,以供參考.

工程預(yù)算在工程施工過程中是非常重要的,它能夠?yàn)槭┕ぬ峁┳顑?yōu)化的依據(jù),它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。但實(shí)際上我國現(xiàn)存的工程預(yù)算管理還存在一些問題,使得工程預(yù)算沒有完全發(fā)揮出其應(yīng)有的作用,因此,本文對這些現(xiàn)存的問題提出了一些對策。1.工程預(yù)算管理的重要性1.1施工企業(yè)能夠很好地掌控施工進(jìn)程

工程預(yù)算工作其重要性在于能夠使企業(yè)管理者在工程施工之前能夠較好的整合各類資源，進(jìn)而可以更好使工程施工順利進(jìn)行提高充分有利的條件。另外，還可以促進(jìn)施工企業(yè)根據(jù)工程預(yù)算進(jìn)行及時(shí)、合理地管理調(diào)整，促成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，對于提升工程預(yù)算管理的策略性研究具有著重要的意義。本文從克服工程預(yù)算管理體制自身的漏洞，改革工程預(yù)算管理人員的選拔制度和工程預(yù)算管理人員要將工程動態(tài)預(yù)算與靜態(tài)預(yù)算相結(jié)合等三方面進(jìn)行了積極地探索，希望能夠?qū)τ谔嵘覈こ填A(yù)算管理的實(shí)效性做出一些努力。

隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,建筑行業(yè)發(fā)展日新月異。本文結(jié)合筆者多年參與管理工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),分析當(dāng)前我國工程項(xiàng)目預(yù)算管理出現(xiàn)的問題及原因,提出了優(yōu)化工程項(xiàng)目預(yù)算管理的建議。

文章主要就建筑工程預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行探討,并提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略,希望對更好的開展工作有一定的助益。