供電公司總經(jīng)理工作部部門職責(zé)說明

蘇州供電公司電力營銷部部門職責(zé)說明 1部門目標(biāo) 拓展公司電力銷售市場，向消費(fèi)者提供規(guī)范化的電力營銷服務(wù)，有效支持本公司 未來的戰(zhàn)略發(fā)展需要及市場競爭力的提高。并且，在為公司取得良好經(jīng)濟(jì)效益 的同時，提高公司的社會效益。 2部門主要工作內(nèi)容說明 內(nèi)容 1.營銷策劃：對公司市場銷售及服務(wù)活動進(jìn)行分析、規(guī)劃及設(shè)計(jì)，并指導(dǎo)市 場營銷方案的實(shí)施 目標(biāo)數(shù)據(jù)規(guī)劃與管理 根據(jù)公司數(shù)據(jù)管理規(guī)范，負(fù)責(zé)對相關(guān)目標(biāo)數(shù)據(jù)定義、建立、動態(tài)修正及 定期向信息中心提供更新的目標(biāo)數(shù)據(jù) 市場分析與預(yù)測 針對目標(biāo)市場，對公司市場營銷及服務(wù)活動的市場表現(xiàn)、市場及行業(yè)環(huán) 境、市場需求進(jìn)行分析及預(yù)測并將結(jié)果提交相關(guān)部門 營銷/服務(wù)/市場策略及方案的制定 根據(jù)公司市場分析及預(yù)測結(jié)果，制定公司未來市場拓展、營銷、服務(wù)策 略及實(shí)施方案，并對方案實(shí)施結(jié)果有效性進(jìn)行分析 需求側(cè)管理 根據(jù)市場分析結(jié)果及客戶生產(chǎn)與用電

蘇州供電公司招投標(biāo)管理部部門職責(zé)說明 1部門目標(biāo) 適應(yīng)蘇州供電公司電力生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營發(fā)展的需要，加強(qiáng)對外市場交易行為的 管理，規(guī)范招投標(biāo)行為，實(shí)行集約化經(jīng)營,為保護(hù)國家利益、社會公共利益和招 投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益提供有效支持。

蘇州供電公司人力資源部部門職責(zé)說明 1部門目標(biāo) 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，提供人力資源方面的有效支持；在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的 機(jī)制，為員工提供職業(yè)發(fā)展空間和能力素質(zhì)的提高機(jī)會。 2部門主要工作內(nèi)容說明 內(nèi)容 1．人力資源政策、制度及規(guī)劃的制定 負(fù)責(zé)制定公司人力資源政策，建立公司人事、薪酬、福利、職業(yè)發(fā)展管 理有關(guān)制度，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，負(fù)責(zé)制定、修訂及實(shí)施公司人力資源規(guī)劃 2．人力資源規(guī)劃 組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及評估 組織架構(gòu)及功能的設(shè)計(jì)及優(yōu)化 根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織對公司組織架構(gòu)及功能 進(jìn)行設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)實(shí)施 負(fù)責(zé)對公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)進(jìn)行優(yōu)化 制定及修訂組織結(jié)構(gòu)及功能調(diào)整的管理辦法 崗位設(shè)置及優(yōu)化 根據(jù)國家定員標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)公司定員測算及分解工作 根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門職責(zé)，擬訂各部門崗位設(shè)置及人員編制方 案，并對方案進(jìn)行優(yōu)化 能力模型體系的建立、維

蘇州供電公司安全監(jiān)察部部門職責(zé)說明 1部門目標(biāo) 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，提供安全管理方面的有效支持；在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的機(jī)制， 為企業(yè)安全生產(chǎn)提供保證。 2部門主要工作內(nèi)容說明 內(nèi)容 1.監(jiān)督各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、上級有 關(guān)安全工作指示的貫徹執(zhí)行 負(fù)責(zé)公司綜合性的安全生產(chǎn)管理制度的制定 配合各部門分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理文件的制定 每年協(xié)助總經(jīng)理召開兩次安全生產(chǎn)委員會會議 每月協(xié)助總經(jīng)理召開安全分析會 負(fù)責(zé)編寫安全生產(chǎn)簡報 協(xié)助總經(jīng)理召集事故單位的負(fù)責(zé)人解釋事故的原因 2.監(jiān)督涉及設(shè)備、設(shè)施安全的技術(shù)狀況，涉及人身安全的防護(hù)狀況。對監(jiān)督檢 查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患，及時下達(dá)安全監(jiān)督通知書，限期解決，并向主 管領(lǐng)導(dǎo)報告 負(fù)責(zé)變電、線路、調(diào)度通信、配電等專業(yè)的安全監(jiān)督工作 監(jiān)督反事故措施的貫徹執(zhí)行 每年組織春秋兩季安全生產(chǎn)大檢查，并根據(jù)公司安全生產(chǎn)

蘇州供電公司安全監(jiān)察部部門職責(zé)說明 1部門目標(biāo) 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，提供安全管理方面的有效支持；在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的 機(jī)制，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供保證。 2部門主要工作內(nèi)容說明 內(nèi)容 1.監(jiān)督各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、 上級有關(guān)安全工作指示的貫徹執(zhí)行 負(fù)責(zé)公司綜合性的安全生產(chǎn)管理制度的制定 配合各部門分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理文件的制定 每年協(xié)助總經(jīng)理召開兩次安全生產(chǎn)委員會會議 每月協(xié)助總經(jīng)理召開安全分析會 負(fù)責(zé)編寫安全生產(chǎn)簡報 協(xié)助總經(jīng)理召集事故單位的負(fù)責(zé)人解釋事故的原因 2.監(jiān)督涉及設(shè)備、設(shè)施安全的技術(shù)狀況，涉及人身安全的防護(hù)狀況。對 監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患，及時下達(dá)安全監(jiān)督通知書，限期 解決，并向主管領(lǐng)導(dǎo)報告 負(fù)責(zé)變電、線路、調(diào)度通信、配電等專業(yè)的安全監(jiān)督工作 監(jiān)督反事故措施的貫徹執(zhí)行 每年組織春秋兩季安全生產(chǎn)大檢查，并根據(jù)公司安全生產(chǎn)情

蘇州供電公司企業(yè)管理部部門職責(zé)說明 1部門目標(biāo) 組織制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司管理的情況，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良性的運(yùn)作機(jī)制 和管理體系，保證整體管理工作的有效性，提高公司效率和競爭力。 2部門主要工作內(nèi)容說明 內(nèi)容 1.經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略 負(fù)責(zé)組織制訂公司經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略 負(fù)責(zé)研究、分析行業(yè)經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務(wù)發(fā)展模式及競爭形勢現(xiàn)狀及趨 勢 提供公司內(nèi)部系統(tǒng)有效性的研究報告（包括組織架構(gòu)評估、溝通機(jī) 制評估、控制機(jī)制評估、激勵機(jī)制評估、經(jīng)營風(fēng)險評估等） 提供公司內(nèi)部能力的研究報告（運(yùn)營能力/生產(chǎn)效率） 組織研究與制定階段性實(shí)施規(guī)劃與計(jì)劃 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織分解、制定階段性目標(biāo) 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時間要求，組織編制階段性能力建 設(shè)方案 負(fù)責(zé)對階段性規(guī)劃實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督與考核 2.業(yè)務(wù)流程的設(shè)置與調(diào)整 根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、組織功能的設(shè)置及各業(yè)務(wù)單位所提出的業(yè)務(wù)需 求，負(fù)責(zé)組織對公

蘇州供電公司信息中心部門職責(zé)說明 1部門目標(biāo) 規(guī)劃、建設(shè)并管理公司信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司信息技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化， 為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)及管理工作的開展提供高效、可靠的信息應(yīng)用平臺及 充分的技術(shù)支持，推動公司管理水平和經(jīng)營成效的提高。 2部門主要工作內(nèi)容說明 內(nèi)容 1.綜合管理 信息規(guī)劃 結(jié)合公司制定的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)信息化規(guī)劃的編制、調(diào)整與更新 負(fù)責(zé)匯總和制定信息化建設(shè)項(xiàng)目年度投資計(jì)劃及預(yù)算和維護(hù)費(fèi)用計(jì)劃 及預(yù)算 追蹤行業(yè)先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用，分析在蘇州供電公司應(yīng)用的可行性，為 信息化規(guī)劃制定和項(xiàng)目技術(shù)方案選型提供支持和參考 信息管理 負(fù)責(zé)制定信息技術(shù)應(yīng)用規(guī)范、公司級的信息技術(shù)績效考核指標(biāo)和信息技 術(shù)相關(guān)管理制度，并負(fù)責(zé)執(zhí)行和監(jiān)督工作 負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)軟硬件、耗材供應(yīng)計(jì)劃的管理，對信息系統(tǒng)設(shè)備提出 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格要求，并參與招投標(biāo)活動 負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)軟硬件、耗材與備品備件的登記、運(yùn)行、維護(hù)、報

財務(wù)部部門職責(zé)說明書 基本信息部門名稱財務(wù)部部門負(fù)責(zé)人 部門設(shè)置目的 財務(wù)部是公司會計(jì)核算及財務(wù)管理的職能部門。其主要職責(zé)是根據(jù)董事會的決議和企業(yè)經(jīng)營 目標(biāo)，組織建立各項(xiàng)財務(wù)制度，疏通融資渠道，對財務(wù)核算工作和資金運(yùn)作進(jìn)行總體控制。 同時對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控，及時做出財務(wù)分析并編制財務(wù)預(yù)測報告，為經(jīng)營決策提供依 據(jù)，維護(hù)公司及全體員工的權(quán)益，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 下設(shè)二級部門 會計(jì)部、結(jié)算部、財務(wù)運(yùn)營部； 部門職責(zé)（一級 部門、二級部 門） 會計(jì)部： 1.按照財務(wù)制度審核原始憑證和記帳憑證，建立并完善財務(wù)憑證； 2.負(fù)責(zé)公司費(fèi)用、銷售成本及利潤的核算； 3.定期核對往來賬款，及時清算應(yīng)收應(yīng)付款； 4.每月按時報稅，及時處理各公司稅務(wù)問題； 5.每月按時提供小貸數(shù)據(jù)給金融局，并回答解決相應(yīng)問題； 6.配合審計(jì)提供相應(yīng)資料，并回答相應(yīng)問題； 結(jié)算部： 1.依據(jù)每日還款數(shù)

工程部部門職責(zé)說明書 一、部門組織信息 部門名稱工程部 分管部門領(lǐng)導(dǎo)董事長 部門編制根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)規(guī)模確定 部門崗位構(gòu)成部門經(jīng)理、工程內(nèi)業(yè)、土建工程師、水電（暖通）工程師 二、部門職責(zé)與任務(wù) 職責(zé)說明 1、確保項(xiàng)目施工計(jì)劃滿足公司對項(xiàng)目的總體計(jì)劃要求； 2、負(fù)責(zé)制定公司工程安全、質(zhì)量、文明施工管理及施工工藝控制的技術(shù)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)； 3、根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，組織編制質(zhì)量控制要點(diǎn)計(jì)劃，明確職責(zé)權(quán)限，并監(jiān)督實(shí)施； 4、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、總包和各專業(yè)分包單位的管理和協(xié)調(diào)； 5、參與工程招投標(biāo)文件技術(shù)條款的編制和技術(shù)標(biāo)的評定； 6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度滿足公司對項(xiàng)目的總體質(zhì)量、進(jìn)度的要求；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，參與項(xiàng)目 重大工程技術(shù)問題的解決方案的制定 7、有效控制投資，處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資之間的統(tǒng)一和矛盾； 8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生； 9、制定技術(shù)資料管理制度，對項(xiàng)目技

1 工程部部門職責(zé) 1.部門目標(biāo) 確保工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。確保工程的設(shè)備與材料的質(zhì)量合乎要求。嚴(yán)格控 制施工過程中的增加工作量的簽單。負(fù)責(zé)為項(xiàng)目開發(fā)提供準(zhǔn)確的施工技術(shù)與施工工藝可 行性分析，控制項(xiàng)目事前風(fēng)險。負(fù)責(zé)授權(quán)內(nèi)施工招標(biāo)的組織工作。篩選良好的施工單位 和監(jiān)理單位。主持起草工程相關(guān)合同，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目提供技術(shù)指導(dǎo)，確保工程整體質(zhì)量和 工期，控制項(xiàng)目的工程風(fēng)險。負(fù)責(zé)提高公司的整體技術(shù)水平。 2.主要工作內(nèi)容 工作內(nèi)容 1、工程項(xiàng)目的立項(xiàng)及設(shè)計(jì)要點(diǎn)確定； 2、工程規(guī)劃與建筑、路網(wǎng)、綜合管線、裝飾等項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)評審工作； 3、組織與參加規(guī)劃設(shè)計(jì)與路網(wǎng)、綜合管線、建筑、裝飾等項(xiàng)目設(shè)計(jì)的會審工作； 4、負(fù)責(zé)工程合同的草擬和參與簽訂工作； 5、工程項(xiàng)目的土建材料、裝飾材料、園林建筑綠化材料的市場調(diào)查，產(chǎn)品性能、價格分 析及最后定型、定板、定價參與工作； 6、具備高科技產(chǎn)品在商業(yè)住宅小

. 精選范本 品牌宣傳部門職能 1.范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了品宣部的工作事項(xiàng)，適用于本公司互聯(lián)網(wǎng)部。 2.核心職能 2.1負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)、自媒體運(yùn)營及推廣； 2.2負(fù)責(zé)公司市場調(diào)研及戰(zhàn)略策劃支持。 3.部門本職 3.1負(fù)責(zé)自有媒體平臺的運(yùn)營、推廣工作； 3.2負(fù)責(zé)銷售工具的編制工作； 3.3負(fù)責(zé)制定展會策劃； 3.4負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品市場推廣的包裝、策劃、實(shí)施； 3.5負(fù)責(zé)線上銷售平臺的建立； 3.6流量數(shù)據(jù)分析。 4.主要職能 4.1負(fù)責(zé)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、vi視覺識別體統(tǒng)建立及導(dǎo)入；負(fù)責(zé)網(wǎng)站引流、行業(yè)論壇軟文宣 傳、公眾號運(yùn)營、seo競價排名等推廣工作； 4.2負(fù)責(zé)產(chǎn)品畫冊、行業(yè)解決方案ppt、宣傳視頻等銷售工具的編制工作，為市場部提 供銷售支持； 4.3負(fù)責(zé)制定策劃行業(yè)會議、展會策劃等公關(guān)活動，負(fù)責(zé)展會所需宣傳資料的設(shè)計(jì)； 4.4負(fù)責(zé)新產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、宣傳文案的撰寫、

文件編號 版本號 制訂日期 生產(chǎn)部部門職責(zé) 生效日期 頁碼 編制部門編制審核批準(zhǔn) 日期日期日期 編制/修訂一覽： 版本日期變更描述編制審核批準(zhǔn) 會簽 部門簽名部門簽名 分 發(fā) 說 明 崗位分發(fā)內(nèi)容崗位分發(fā)內(nèi)容分發(fā)崗位 分發(fā)日期 文控識別印位 泰州久諾杰電子科技有限公司 文件編號 版本號 制訂日期 生產(chǎn)部門職責(zé) 生效日期 頁碼 1、目的： 組織生產(chǎn)與管理生產(chǎn)的職能部門，是生產(chǎn)的計(jì)劃與組織中心，管理與控制中心，監(jiān)督與協(xié)調(diào)中心。 負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成，樹立良好企業(yè)形象。 2、范圍： 本職責(zé)適用于本公司生產(chǎn)部部門使用。 3、定義：無 4、權(quán)責(zé)： 4.1根據(jù)公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，編制中長期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，并組織具體實(shí)施做到均衡生 產(chǎn)。 4.2組織調(diào)度部門各車間做好生產(chǎn)前、生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作，建立良好的生產(chǎn)秩序。 4

浙江康恩貝制藥股份有限公司 部門職責(zé)說明書 1.部門設(shè)立目標(biāo) 描述本部門設(shè)立的目的，本部門在企業(yè)組織系統(tǒng)中的職權(quán)范圍和應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任。 為計(jì)劃、落實(shí)公司全年生產(chǎn)目標(biāo)的安全實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和市 場需求，結(jié)合公司實(shí)際產(chǎn)能，制定周密合理、優(yōu)質(zhì)低耗、高效均衡的生產(chǎn)計(jì)劃，并 負(fù)責(zé)組織實(shí)施，以確保公司全年生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的安全實(shí)現(xiàn)。 2.主要工作內(nèi)容 指為完成部門目標(biāo)責(zé)任所必須履行的工作任務(wù)。按照由主到次順序書寫。 1）負(fù)責(zé)做好與銷售部門的產(chǎn)銷銜接工作； 2）負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)計(jì)劃的周密安排、組織協(xié)調(diào)、督促實(shí)施、考核工作； 3）負(fù)責(zé)組織召開一月一次的生產(chǎn)調(diào)度會和安全生產(chǎn)例會； 4）負(fù)責(zé)按工藝規(guī)范做好公司各種產(chǎn)品的生產(chǎn)指令下達(dá)工作； 5）負(fù)責(zé)做好公司各種產(chǎn)品的生產(chǎn)定額、勞動定員的測定工作； 6）負(fù)責(zé)做好公司各種產(chǎn)品的原輔料、包裝材料的協(xié)調(diào)工作和消耗定額、單位成本的 測定工作； 7）負(fù)責(zé)做好

制造部部門職掌 部門名稱：制造部直接上級：總經(jīng)理下屬部門： 食品車間、生技車 間、設(shè)備技術(shù)科 部門職能：負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理、生產(chǎn)安全管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 一、部門組織(職務(wù))架構(gòu)： 二、部門主要職掌： 1.按相關(guān)要求,負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理文件的編寫、修訂、實(shí)施。負(fù)責(zé)本部門文件的編制、修訂及 使用管理和文件管理。負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)工作計(jì)劃與實(shí)施。 2.根據(jù)銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度的檢查、平衡和生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整 3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理工作。 4.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間的生產(chǎn)全過程管理，保證生產(chǎn)操作過程符合標(biāo)準(zhǔn)操作程序，產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對批生產(chǎn)記錄的審核，確保記錄記錄完整簽名。 5.負(fù)責(zé)檢查督促生產(chǎn)、衛(wèi)生管理規(guī)程及操作sop的執(zhí)行和解決生產(chǎn)過程中所遇到的技術(shù)問題。 6.負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)及生產(chǎn)安全事故的處理、上報。 7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確及時填報部門各種報表。負(fù)

南通市海洋水建工程有限公司 1/17 部門崗位職責(zé) 目錄 一、設(shè)備部部長,,,,,,,,,,,,,,,,,,2 二、設(shè)備部科長,,,,,,,,,,,,,,,,,,3 三、設(shè)備維修主管,,,,,,,,,,,,,,,,,４ 四、文員,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,５ 五、設(shè)備管理員,,,,,,,,,,,,,,,,,,６ 六、安全員,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,７ 七、維修組長,,,,,,,,,,,,,,,,,,,８ 八、輪機(jī)維修工,,,,,,,,,,,,,,,,,,９ 九、維修電工,,,,,,,,,,,,,,,,,,,10 十、倉庫保管員,,,,,,,,,,,,,,,,,,11 十一、調(diào)度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,12 十二、船長,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

工程部部門職責(zé)/r/n 1.在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，編制、報批《施工組織設(shè)計(jì)》及《施工實(shí)施細(xì)則》。/r/n 2.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對施工過程管理、不合格品的控制和服務(wù)進(jìn)行歸 口管理。/r/n 3.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)境管理工作。負(fù)責(zé)在生產(chǎn)調(diào)度會上檢查、匯報和安排安全文明施工 工作。負(fù)責(zé)在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的同時，組織編制安全文明施工措施和環(huán)境保護(hù) 措施，并在施工中組織貫徹落實(shí)。參加有關(guān)安全文明施工方案的制訂和審查。/r/n 5.負(fù)責(zé)辦理施工過程中與設(shè)計(jì)變更相關(guān)的工作。應(yīng)本著施工安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、 成本等向良好方向發(fā)展為基本點(diǎn)，提出合理的設(shè)計(jì)變更建議，并辦理相關(guān)手續(xù)。/r/n 6.負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面的規(guī)劃、布置與管理。/r/n 7.強(qiáng)化過程控制、優(yōu)化施工方案，在保證質(zhì)量、安全的前提下節(jié)約成本，加快施工進(jìn)度。 /r/n 8.

電子事業(yè)部生產(chǎn)部部門職責(zé) 起草者：日期： 核對者：日期： 版本修訂內(nèi)容發(fā)行日期 a-0初次發(fā)行 1組織目的 根據(jù)pmc的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行組織生產(chǎn)，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)的過程進(jìn)行監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)和跟蹤 匯總，保質(zhì)保量的完成pmc的生產(chǎn)計(jì)劃，達(dá)成客戶出貨需求。 2組織圖 3專業(yè)職責(zé) 3.1依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行 3.1.1負(fù)責(zé)物料領(lǐng)料與相關(guān)生產(chǎn)資料準(zhǔn)備 3.1.2負(fù)責(zé)依據(jù)制令單進(jìn)行人員調(diào)配、設(shè)備準(zhǔn)備與調(diào)試 3.1.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品品質(zhì)的自主檢查 3.1.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常的反饋與檢討改善 3.1.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中物料的使用的管控 3.1.6負(fù)責(zé)生管過程不良品的管控與處理 3.1.7依據(jù)生產(chǎn)狀況進(jìn)行產(chǎn)品清尾的處理 3.1.8制程完成品的包裝與送檢、辦理入庫 3.2生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)； 3.2.1設(shè)備使用的日常清潔 3.2.2測試治具的連接檢查 3

保潔公司部門職責(zé) 一、根據(jù)住宅小區(qū)、公共場所面積和布局，按分片包干原則劃分 責(zé)任區(qū)進(jìn)行清潔，合理調(diào)配人員； 二、制定保潔公司月度、年度工作計(jì)劃和人員培訓(xùn)計(jì)劃，接受公 司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理部和外審機(jī)關(guān)對其質(zhì)量管理的有效性進(jìn)行驗(yàn)證； 三、按保潔工作程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督、檢查承包單位履行協(xié)議 的情況，并對各責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查考核； 四、按培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對承包人和各崗員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、崗位 職責(zé)、職業(yè)道德等進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)； 五、協(xié)助相關(guān)部門宣傳有關(guān)物業(yè)環(huán)境方面的管理政策、法規(guī)及小 區(qū)各項(xiàng)管理規(guī)定，增強(qiáng)和提高廣大業(yè)主、居民的衛(wèi)生意識、公德意識， 自覺維護(hù)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔； 六、負(fù)責(zé)轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的清潔，垃圾的清運(yùn)，定期投放滅鼠、滅 蟲藥物，確保轄區(qū)不出現(xiàn)衛(wèi)生死角、無蚊蠅孽生地； 七、參加突發(fā)事件的搶險救援，以及應(yīng)急預(yù)案的演練和實(shí)施。 保潔公司崗位職責(zé) 崗位設(shè)置：經(jīng)理、隊(duì)長、內(nèi)勤、班長、保潔員

1 技術(shù)部部門職責(zé) 部門名稱技術(shù)部編制日期2010.1.16審核日期 編制人田甲申審核人批準(zhǔn)人 1.公司各類技術(shù)文件的管理。 2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品過程策劃的管理。 3.負(fù)責(zé)新原材料/外協(xié)件供方的開發(fā)與管理。 4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品及過程更改的控制。 5.負(fù)責(zé)組織在過程策劃過程中識別相關(guān)產(chǎn)品的特殊過程及特殊特性，并在相關(guān)過程控 制文件中加以標(biāo)識，并對特殊過程及特殊特性進(jìn)行確認(rèn)。 6.負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識、可追溯性標(biāo)識的策劃。 7.負(fù)責(zé)選擇和確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 8.負(fù)責(zé)確定產(chǎn)品工藝流程，編制下發(fā)控制計(jì)劃。 9.負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)部門實(shí)施客戶服務(wù)及客戶抱怨處置。 10.負(fù)責(zé)與顧客及供方簽訂相關(guān)技術(shù)協(xié)議。 11.負(fù)責(zé)制定每一產(chǎn)品、自制零件的工時定額。 12.負(fù)責(zé)組織實(shí)施工藝分析及工藝改進(jìn)工作，持續(xù)改進(jìn)制造過程質(zhì)量，降低成本。 13.負(fù)責(zé)各類工裝、工位器具及其

建筑公司部門職責(zé)及崗位職責(zé) 目錄 一、董事會------------------------------------------------------------------------------------------1 1、董事長--------------------------------------------------------------------------------------1 2、副董事長---------------------------------------------------------------------------------2 3、董事---------------------------------------------------------------------------------------2

************ 部門名稱 材料設(shè)備部 部門編號 7300 合格供方管理流程 采購計(jì)劃管理流程 物資采購招投標(biāo)管理流程 關(guān)鍵流程 應(yīng)付帳款管理流程 物資庫存盤點(diǎn)管理流程 庫房管理流程 現(xiàn)場資源（料機(jī)）管理流程 根據(jù)公司經(jīng)營管理發(fā)展的要求，掌握市場動態(tài)；進(jìn)行 市場調(diào)研， 制定和優(yōu)化招標(biāo)采購流程和管理制度，負(fù)責(zé)組織實(shí)施 公司各項(xiàng) 部門使命 招標(biāo)采購工作，保證施工項(xiàng)目的順利完成；負(fù)責(zé)制定 和完善公 司采購和招標(biāo)管理制度及相關(guān)流程，并組織實(shí) 施。 職責(zé)描述職責(zé)概述序號 負(fù)責(zé)制定和完善公司各項(xiàng)管理制度及相關(guān)流程；制度 建設(shè)1 調(diào)研各施工項(xiàng)目材料設(shè)備需求情況，熟悉各種材料設(shè) 備供應(yīng)渠 2 道及市場價格變化情況 建立材料供應(yīng)商的信息資料庫，為工程項(xiàng)目施工、保 修提供信 3 息資料 市場調(diào)研 及時準(zhǔn)確的為預(yù)算部門提供材料市場價格作為投標(biāo)報 價參考，

人力資源部部門職責(zé)說明書 一、主要崗位:經(jīng)理、勞資專員、人事專員 二、管理權(quán)限:行使對公司人力資源的開發(fā)和管理權(quán)限。 三、部門職能:負(fù)責(zé)公司人力資源開發(fā)管理的規(guī)劃與計(jì)劃、員工招聘、績效管理與考核、員 工培訓(xùn)、薪酬福利管理、外事管理，辦理相關(guān)事務(wù)及對子公司人力資源管理工作進(jìn)行檢查和 指導(dǎo)。 四、主要職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃和計(jì)劃。 2、制訂人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度 3、開展工作分析，建立、完善部門和崗位職責(zé)說明書。 4、負(fù)責(zé)員工招聘管理工作。 5、組織績效管理工作。 6、開展員工培訓(xùn)，關(guān)注員工發(fā)展，做好人才的考察、培養(yǎng)。 7、負(fù)責(zé)薪酬福利管理工作。 8、負(fù)責(zé)日常勞動人事管理。 9、檢查、指導(dǎo)子公司的人力資源管理工作。 五、主要工作內(nèi)容： 1、制定本部門的工作計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。 2、制訂、修改公司各項(xiàng)人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、