剛果布利韋索水電站EPC總承包項目對設(shè)計管理經(jīng)驗

5月13日,剛果（布）總統(tǒng)denissassou-nguesso在重大工程委員會兼國土整治部部長jean-jacquebouya、監(jiān)理代表及epc項目部代表等陪同下,參觀了利韋索水電站工程施工現(xiàn)場。總統(tǒng)對項目目前進展表示滿意,并希望參建各方共同努力,早日實現(xiàn)發(fā)電目標(biāo),為桑加地區(qū)人民謀福。剛果（布）利韋索水電站工程位于剛果（布）北部桑加地區(qū),壩址距離區(qū)首府韋索85km。

伊朗namarestagh水電站是我公司承接的第一個海外epc總承包項目，在施工前，必須對項目的hse管理體系進行很好的策劃，對各種可能潛在的危險因素進行評估，制定相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)急反應(yīng)計劃。為此，需要對項目所在國的社會、政治、經(jīng)濟、法律、風(fēng)俗習(xí)慣、地理氣候、工藝標(biāo)準、慣常做法等環(huán)境因素進行詳細地調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，才能使項目hse策劃做到既“瞻前”又“顧后”，具有更好的針對性和適用性。

供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法,它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流計劃和控制職能。將供應(yīng)鏈管理思想引入到水電站epc總承包中,構(gòu)建包括共享信息、建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、應(yīng)用信息技術(shù)、供應(yīng)鏈管理績效四個方面的供應(yīng)鏈管理模式,實現(xiàn)epc總承包商與相關(guān)者之間協(xié)同合作、互利共贏的目的。

通過在坪頭水電站epc總承包項目管理中的創(chuàng)新實踐,在管理理念方面、項目合作方面、質(zhì)量控制方面、現(xiàn)場服務(wù)方面總結(jié)了一些成功的做法和經(jīng)驗,為今后的總承包項目管理提供一些借鑒。

厄瓜多爾有多個中資企業(yè)在建工程項目,遇到的勞工問題紛繁復(fù)雜,成為工程建設(shè)中重大風(fēng)險因素。文章對厄瓜多爾工程項目勞務(wù)管理做了較為系統(tǒng)的闡述。從勞務(wù)合同類型、勞工成本、用工風(fēng)險及控制三方面研究分析,并結(jié)合在建項目本身采取的具體措施,對南美勞務(wù)管理的突出特點進行深入探索和總結(jié),為類似項目提供了有益的借鑒和幫助。

針對剛果布土壤電阻率高及雷暴日多等特點,利用iec規(guī)范進行過電壓保護與接地研究和計算。經(jīng)驗證,設(shè)計接地網(wǎng)安全可行,本次過電壓保護及接地研究符合國際規(guī)范相應(yīng)要求。

epc總承包是我國及國際項目建設(shè)模式今后的必然趨勢。基于epc工程總承包項目的特點,闡述設(shè)計院開展epc總承包項目進行設(shè)計管理的意義、面臨的困難和存在的問題,提出設(shè)計院提升epc工程總承包設(shè)計管理能力的建議,并以工程項目實例,簡要概述epc項目設(shè)計管理的組織構(gòu)架、工作流程和實施重點,以提升設(shè)計院開展epc總承包項目的設(shè)計管理能力和控制水平,充分發(fā)揮設(shè)計的龍頭作用,切實體現(xiàn)epc工程總承包模式的優(yōu)勢,提升項目建設(shè)效益。

【本刊訊】日前，中國電建集團所屬中國水電股份公司在北京簽署波黑尤樂高（ulog）水電站epc總承包合同。波黑尤樂高水電站項目是集團公司成立以來在歐洲市場第一個epc總承包項目，這標(biāo)志著“中國電建”正式進入歐洲工程承包市場。該項目成功簽約為公司承包工程領(lǐng)域的發(fā)展開辟了新天地，同時對中國水電繼續(xù)深度開發(fā)歐洲高端市場具有里程碑式意義。

9月4日，中國電建集團所屬中國水電股份公司在北京簽署波黑尤樂高（ulog）水電站epc總承包合同。\r\n波黑尤樂高水電站項目是集團公司成立以來在歐洲市場第一個epc總承包項目，這標(biāo)志著“中國電建”正式進入歐洲工程承包市場。該項目成功簽約為公司承包工程領(lǐng)域的發(fā)展開辟了新天地，同時對中國水電繼續(xù)深度開發(fā)歐洲高端市場具有里程碑式意義。

水電站工程檔案整編及歸檔要求嚴格，涉及資料龐雜、時間跨度大，很多水電站完工后要花數(shù)年時間才能完成檔案的整編和驗收工作。按規(guī)定，檔案未整編驗收完成前，就無法進行竣工驗收，無法竣工驗收也就無法拿到質(zhì)保金等。水電站的質(zhì)保金數(shù)額巨大，作為水電站epc總承包方，無法像業(yè)主那樣花費數(shù)年時間才完成相關(guān)檔案的整編和驗收，這樣對epc總承包方的資金及人員壓力是無法回避的。文章旨在對水電站epc檔案管理與驗收進行分析，探討如何加快水電站epc總承包檔案管理與驗收，將有助于提升項目檔案管理水平，也有著巨大的經(jīng)濟意義。

論述了水電站epc總承包項目的風(fēng)險和風(fēng)險控制策略,指出水電站epc總承包項目風(fēng)險和利潤并存。如果總承包商認真分析這些風(fēng)險并加以預(yù)防,則可為企業(yè)自身帶來豐厚利潤;如果對風(fēng)險認識不夠,對風(fēng)險控制不當(dāng),也會帶來較大的經(jīng)濟損失。特別是國外水電站epc項目,由于存在很多不可控的因素,更需謹慎對待。

工程總承包已經(jīng)成為全世界建筑市場的發(fā)展潮流,以設(shè)計院為依托的水電站設(shè)計-采購-施工(epc)總承包具有獨到的特點,并正逐漸在中國巨大的水電建設(shè)市場中占有一席之地。根據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗,結(jié)合目前總承包項目管理實際,對該模式下具體運行過程的一些問題進行了探討,希望對促進這種模式的成熟和發(fā)展,以及推動中國水電開發(fā)進程有所裨益。

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,對于建筑業(yè)來講,其項目管理模式也發(fā)生了較大的變化,epc總承包管理模式引入我國以來,由于其自身具有設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)銜接緊密、項目管理成本低、建設(shè)風(fēng)險可轉(zhuǎn)移等特點,已經(jīng)被建筑業(yè)廣泛應(yīng)用,越來越多的建筑施工單位逐漸淘汰了原有的傳統(tǒng)建設(shè)模式,紛紛采用epc模式,而且這種模式已成為未來工程建設(shè)管理模式的必然趨勢。為了適應(yīng)epc總承包模式管理的需要,企業(yè)應(yīng)將財務(wù)管理與項目管理有機地結(jié)合起來,從而降低成本,確保工程順利完成。本文對epc總承包項目主要從財務(wù)管理風(fēng)險入手,并針對風(fēng)險點提出了管理對策,為采用epc承包模式的企業(yè)改進其財務(wù)管理提供參考。

闡述了epc總承包全過程、全要素造價管理管理的內(nèi)涵和管理要點。

以老撾會蘭龐雅epc項目為例,深入淺出地論述了epc項目中的設(shè)計管理方法,希望能對類似epc項目總承包商的設(shè)計管理工作有所幫助。

epc總承包項目風(fēng)險管理 一、epc合同 所謂epc合同，即設(shè)計-采購-施工合同，是一種包括設(shè)計、設(shè)備采購、施工、 安裝和調(diào)試，直至竣工移交的總承包模式。這種合同模式起源于20世紀60年代。 傳統(tǒng)承包模式中，材料與工程設(shè)備通常是由項目總承包單位采購，但業(yè)主可保留 對部分重要工程設(shè)備和特殊材料的采購權(quán)。在epc合同模式下，承包商的工作范 圍包括設(shè)計（engineering），工程材料和設(shè)備的采購（procurement）以及工程施 工（construction）直至最后竣工，并在交付業(yè)主時能夠立即運行。 從epc的實踐看，即使業(yè)主付出的合同價格要高一些，甚至高出很多，他們 仍愿意采用這種由承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險的做法。對承包商來說，雖然這種合同 模式的風(fēng)險較大，只要有足夠的實力和高水平的管理，就有機會獲得較高的利潤。 雖然使用epc合同承包商可以獲得更大

對于一個工程總承包公司而言，其優(yōu)勢就在于它的綜合管理能力，這是項目取得收益的基礎(chǔ)。工程公司的項目管理能力主要體現(xiàn)在項目控制的水平上，費用控制是項目控制最重要的崗位之一。文章系統(tǒng)地論述了項目費用控制的原則、關(guān)鍵步驟以及各個環(huán)節(jié)中費用控制的要點及需要采取的措施,提出了通過實施費用控制使epc總承包商確保工程利潤的針對性的方法。

電站工程由于涉及的專業(yè)多,技術(shù)廣,加之施工時間長等特征,epc總承包商總是會面臨很多風(fēng)險,現(xiàn)在,怎樣才能在電站工程的日常項目管理中融入風(fēng)險管理,怎樣更好的對風(fēng)險進行管理,是我國電站工程現(xiàn)在亟待解決的問題。

本文結(jié)合某鐵路專用線epc設(shè)計過程,以工程實例對目前我國在鐵路行業(yè)epc總承包項目設(shè)計環(huán)節(jié)需要注意的問題并提出了自己一些看法,旨在為鐵路工程epc總承包項目設(shè)計環(huán)節(jié)中的管理提供思路和建議。

第26卷　第11期 2005年11月 電　力　建　設(shè) electricpowerconstruction vol.26　no.11 nov,2005 ?市場觀察? 國外電站總承包項目造價預(yù)算 尹士吉 (山東電力基本建設(shè)總公司,濟南市,250001) [摘　要]　雖然目前國內(nèi)電力市場火爆,但是,我國的電力建設(shè)單位在擴大國內(nèi)電力市場占有的同時,也應(yīng)該積極開 發(fā)國外電力市場,增加利潤增長點。國外電站總承包項目造價預(yù)算,以國內(nèi)電力設(shè)計院做的概預(yù)算為基礎(chǔ)進行編制, 主要內(nèi)容有工程投資估算、基本預(yù)備費、海外增加費用和預(yù)計退稅4部分。 [關(guān)鍵詞]　國外電站　總承包項目　造價預(yù)算 中圖分類號:f272.3　文獻標(biāo)識碼:b　文章編號:1000-7229(2005)11-0069-03 costbudgeting

epc工程總承包項目管理模式及優(yōu)勢 陳昌旺0913020104環(huán)境工程0901班 【摘要】在工程項目建設(shè)的日益開放化，國際化的背景下，市場競爭越來越激烈，需要提高 自身的管理水平尤其是epc項目管理水平，以拓寬海外市場。介紹了epc總承包模式的概 念、發(fā)展歷史及前景。介紹了epc工程總承包模式的本質(zhì)以及管理程序。最后從六個方面 說明epc工程項目管理模式的優(yōu)勢，以證明epc工程項目管理模式必將是一種趨勢。 一、epc工程總承包的基本概念 所謂epc總承包，即設(shè)計-采購-施工(engineeringprocurementconstruction)總承 包,是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項目的設(shè)計，采購，施工，試運行服務(wù)等工 作，并對承包工程的質(zhì)量，安全，工期，造價全面負責(zé)。這是一種典型的工程總承包方式， 也是我國工程總承包的發(fā)展方向。

以新余鋼鐵公司2×360m2燒結(jié)機工程總承包項目的施工管理實踐為案例,剖析了項目施工管理成功的主要因素,并就epc工程總承包項目施工管理的一些管理特點或要點,提出了應(yīng)注意的一些事項。