國際EPC項目機電成套設(shè)備管理

對于國際epc工程項目而言,采購是項目實施期間的一個核心環(huán)節(jié),是實現(xiàn)工程設(shè)計的意圖、順利實施工程項目的重要保證。伴隨著我國企業(yè)在國際高端市場中epc項目執(zhí)行,變更爭議日益增加,許多學(xué)者對epc項目工程變更和設(shè)計變更等進行了研究。本文從epc總承包商的角度,結(jié)合厄瓜多爾cocacodosinclair水電站(以下簡稱ccs水

目前,隨著我國經(jīng)濟實力的快速增長和為響應(yīng)\"走出去\"的國家戰(zhàn)略,國內(nèi)工程建設(shè)單位正大步邁向國際市場。對于任何一個電站項目來說,永久機電設(shè)備的采購、物流和到貨驗收都是需要重點管控的環(huán)節(jié)。對于國際epc項目,總承包方需要面對更為復(fù)雜的工程環(huán)境,同時總承包方要承擔(dān)除去傳統(tǒng)自然風(fēng)險和經(jīng)濟風(fēng)險以外的各種不預(yù)期風(fēng)險。以厄瓜多爾科卡科多辛克雷水電站(簡稱ccs)為例,介紹了國際epc項目永久機電設(shè)備的采購、物流和到貨驗收等方面的工作流程及管理經(jīng)驗。

本成果是基于20個國際工程epc項目機電管理的調(diào)研結(jié)果和案例總結(jié),對項目各階段機電管理問題進行了系統(tǒng)研究與分析,闡述了集成化管理在國際工程epc項目機電管理的策略和做法,即集成項目相關(guān)方形成利益共同體,協(xié)調(diào)一致,提高整體運行效率。

隨著社會的不斷發(fā)展,在工程施工領(lǐng)域?qū)C械化程度要求越來越高,高度機械化程度和合理的機械配置可極大地優(yōu)化社會資源、節(jié)約社會勞動力、縮短施工工期、有利于降低工程成本。對于以工程施工為主的單位或公司來說,機械設(shè)備(簡稱:設(shè)備)配置、使用和管理的重要性更是不言而喻。尤其國際項目的設(shè)備管理和使用對項目能否良好履約起著至關(guān)重要的作用,進而對整個單位或公司的發(fā)展也會造成很大影響,因為大部分中國公司的國際項目所在地都是設(shè)備租賃市場不完善、設(shè)備生產(chǎn)制造不發(fā)達的地區(qū),絕大部分設(shè)備都是從中國自購后海運過去的,屬于單位或公司的固定資產(chǎn)。如果國際項目設(shè)備管理不善,會對單位和公司造成不可挽回的損失。

在水電項目工程中,對機電物資設(shè)備進行管理能夠有效降低工程成本和設(shè)備出現(xiàn)故障的可能性,從而確保機電設(shè)備在水電項目工程中的使用率滿足項目建設(shè)需求。從另一方面來看,對機電設(shè)備的管理控制也充分體現(xiàn)了建設(shè)企業(yè)自身的管理能力與素質(zhì),對實現(xiàn)工程目標(biāo)與工程效益,保證項目工程質(zhì)量與工程進度具有重要意義。

在水電項目工程中,對機電物資設(shè)備進行管理能夠有效降低工程成本和設(shè)備出現(xiàn)故障的可能性,從而確保機電設(shè)備在水電項目工程中的使用率滿足項目建設(shè)需求。從另一方面來看,對機電設(shè)備的管理控制也充分體現(xiàn)了建設(shè)企業(yè)自身的管理能力與素質(zhì),對實現(xiàn)工程目標(biāo)與工程效益,保證項目工程質(zhì)量與工程進度具有重要意義。

機電物資的管理水平反映項目管理的水平,體現(xiàn)了企業(yè)的管理素質(zhì)。本文以大崗山水電工程項目為例,詳盡說明機電物資設(shè)備管理在工程項目中的重要性。

本文闡述了施工項目機電物資設(shè)備管理,并在介紹水電施工項目的技術(shù)結(jié)構(gòu)安裝工程項目的基礎(chǔ)上,分別從水電機電物資設(shè)備合同管理相關(guān)問題,詳細介紹了水電施工項目的機電物資設(shè)備管理。通過展開分析和探究,給予廣大水電施工人員一些參考和幫助。

隨著社會的不斷發(fā)展，環(huán)境能源中出現(xiàn)的問題也越來越嚴重了，人們逐漸認識到了環(huán)境以及能源的重要，對于機電設(shè)備不再只是追求設(shè)備的功能，人們會選擇機電中還帶有節(jié)能環(huán)保的設(shè)備。因此越來越多帶有節(jié)能環(huán)保的機電設(shè)備在各個招標(biāo)活動中出現(xiàn)。本篇文章就是對節(jié)能環(huán)保機電成套設(shè)備進行簡單概述，并簡要分析這種機電成套設(shè)備在招標(biāo)投標(biāo)等活動中有哪些優(yōu)勢。

緬甸耶瓦水電站位于伊落瓦底江支流米坦格河上,壩高132米,寬690米,體積265萬立方米,水庫面積1.458萬英畝,最大庫容26億立方米,有效庫容16億立方米。該水電站安裝有4臺單機容量為197.5mw的混流式水輪發(fā)電機組,總裝機容量790mw。項目各標(biāo)段招標(biāo)于2005年底完成,中信-中國水電建設(shè)集團國際工程有限公司(以下簡稱中國水電)組成的聯(lián)營體中標(biāo)耶瓦項目機電標(biāo)(em1)和金結(jié)第二標(biāo)

1 工程項目機械設(shè)備物資管理辦法 一、項目部職責(zé) 1、項目部要建立健全車輛機械設(shè)備管理制度 2、項目部要設(shè)立車輛機械設(shè)備管理機構(gòu)，制定設(shè)備 管理的各項制度及相關(guān)職責(zé)。 3、項目部要建立機械設(shè)備安全操作規(guī)程。 4、項目部車輛機械設(shè)備使用時要進行安全技術(shù)交底。 5、因項目管理部人員較少，設(shè)備、油料、材料根據(jù)實 際情況可設(shè)相應(yīng)管理人員。 二、內(nèi)部車輛機械管理 1、項目部無權(quán)購置車輛機械設(shè)備，需根據(jù)標(biāo)書要求和 工程實際向公司提出設(shè)備配置清單（車輛機械設(shè)備的規(guī)格、 型號、數(shù)量）報公司物資設(shè)備處。 2、公司物資設(shè)備處根據(jù)項目所報的需求并結(jié)合公司 車輛機械的實際情況出具《工程項目資產(chǎn)調(diào)配申請表》，經(jīng) 公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后統(tǒng)一調(diào)配。 3、項目部應(yīng)配備專職車輛機械調(diào)度員，負責(zé)對車輛 機械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修的管理，同時要認真填寫車輛機 械設(shè)備工作日志。 4、車輛、機械設(shè)備的日常維護、小修由項目

分析了施工項目在機械設(shè)備管理中存在的各種問題，多方面剖析了產(chǎn)生這些問題原因，提出了解決這些問題的改進措施，以確保項目施工機械設(shè)備的效能得到正常的發(fā)揮。

在房建項目工程中,使用到的機械設(shè)備有很多.而要想充分發(fā)揮這些機械設(shè)備的價值,就需要房建項目能夠制定相對完善的管理制度體系,保證各個設(shè)備都能夠在房建項目中得到正確的使用.而本文先闡述了房建項目機械設(shè)備管理的重要意義,并且在明確其存在問題的基礎(chǔ)上,從積極優(yōu)化與更新設(shè)備管理理念、完善設(shè)備的維修與保養(yǎng)制度、提高機械管理人員的綜合素質(zhì)三個方面,綜合全面的分析與探討了房建項目機械設(shè)備管理的改善對策,給房建項目管理人員帶來了一定的參考與借鑒.

wewillcontinuetoimprovethecompany'sinternalcontrolsystem,andsteadyimprovementinabilitytomanageandcontrol,optimizebusinessprocesses,toensuresmoothprocesses,responsibilitiesinplace;tofurtherstrengtheninternalcontrols,playacontrolpostindependentoversightroleofevaluationcomplyingwiththird-partyresponsibility;toactivelymakeuseo

介紹了國有企業(yè)在非洲工程項目施工機械設(shè)備管理工作中存在的一些問題及產(chǎn)生這些問題的主要原因和多方面的因素,結(jié)合實際提出進一步改進和加強設(shè)備管理的對策和措施,以提高企業(yè)在國際工程市場中的競爭力。

在房建項目工程中,使用到的機械設(shè)備有很多.而要想充分發(fā)揮這些機械設(shè)備的價值,就需要房建項目能夠制定相對完善的管理制度體系,保證各個設(shè)備都能夠在房建項目中得到正確的使用.而本文先闡述了房建項目機械設(shè)備管理的重要意義,并且在明確其存在問題的基礎(chǔ)上,從積極優(yōu)化與更新設(shè)備管理理念、完善設(shè)備的維修與保養(yǎng)制度、提高機械管理人員的綜合素質(zhì)三個方面,綜合全面的分析與探討了房建項目機械設(shè)備管理的改善對策,給房建項目管理人員帶來了一定的參考與借鑒.

綜述了目前在施工項目中機械設(shè)備管理方面存在的問題,比如短期行為嚴重、管理人員的不專業(yè)、設(shè)備選擇的不合理等,這些都導(dǎo)致了設(shè)備管理的混亂,還針對這些問題有理有據(jù)地總結(jié)了實踐經(jīng)驗,探討了解決辦法,提出了若干建議,可供同行參考。

隨著社會的不斷發(fā)展,經(jīng)濟的不斷提高,我國水電行業(yè)取得了良好的發(fā)展。當(dāng)前,水電行業(yè)的發(fā)展形勢逐步擴大,水電站企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈,為了縮減水電站經(jīng)營成本,提高企業(yè)競爭力度,提升企業(yè)經(jīng)營效益,大部分水電站均加強了機電設(shè)備的管理。

機電物資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是工程項目成本核算。通過建立成本管理小組，各職能部門按照職責(zé)和成本進行控制，財務(wù)部門進行監(jiān)督，形成機電物資綜合管理機制，共同把機電物資的成本控制在合理范圍之內(nèi)。通過系統(tǒng)工程，通過實行全員、全方位和全過程的管理，提高設(shè)備效率、優(yōu)化工藝和操作，以實現(xiàn)節(jié)能降耗，從而取得良好的經(jīng)濟效益。本文在分析水利水電施工項目機電物資設(shè)備管理存在問題的基礎(chǔ)上，對加強水利水電施工項目機電物資設(shè)備管理的措施進行了探討。

水電企業(yè)在實際進行生產(chǎn)與經(jīng)營是必須提高對設(shè)備物資的重視程度，這時企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)與擴大再生產(chǎn)有重要作用，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)以及創(chuàng)造經(jīng)濟利益的目標(biāo)。這不僅對企業(yè)自身的健康長遠發(fā)展有重要作用，同時對社會以及經(jīng)濟發(fā)展有極大的促進作用。為在真正意義上對企業(yè)的市場競爭力進行提升，必須對產(chǎn)品質(zhì)量進行提高，對產(chǎn)品成本進行降低同時加強對設(shè)備的物資管理。本文首先對水電施工企業(yè)設(shè)備物資管理的重要性進行分析。然后針對其中存在的問題進行探究。

“制絲成套設(shè)備機電一體化開發(fā)”項目通過驗收

本文根據(jù)越南huoiquang水電站機電設(shè)備成套項目的執(zhí)行過程,從分包商管理、設(shè)計圖紙管理、設(shè)備管理和現(xiàn)場管理四個方面,對機電成套設(shè)備的全過程管理進行了研究,并提出了國際水電項目機電成套設(shè)備全過程管理的思路.