國(guó)際工程中如何處理承包商與監(jiān)理(咨詢)工程師關(guān)系

從索賠的定義和引起承包商索賠的原因開(kāi)始,簡(jiǎn)要介紹了監(jiān)理工程師處理索賠的原則、受理索賠的條件、對(duì)承包商索賠申請(qǐng)的審查、索賠的反駁以及索賠的資料和文件要求等。

　在施工監(jiān)理工作中,與監(jiān)理工程師打交道最多的是業(yè)主和承包商,論述了如何處理好與他們的關(guān)系和監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)注意的一些問(wèn)題。

合同適用的法律被稱為合同的法律基礎(chǔ)或法律背景，它對(duì)合同的簽訂、履行、合同爭(zhēng)執(zhí)的解決起到?jīng)Q定性的作用，對(duì)合同的有效性和合同的法律后果作出判定。

國(guó)際承包商225強(qiáng)的中國(guó)內(nèi)地企業(yè) 序號(hào)公司名稱2010年度國(guó)際排名 1中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司13 2中國(guó)建筑工程總公司22 3中國(guó)鐵建股份有限公司25 4中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司26 5中國(guó)冶金科工集團(tuán)公司31 6中信建設(shè)有限責(zé)任公司32 7中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司41 8中國(guó)石油工程建設(shè)（集團(tuán)）公司46 9中國(guó)中鐵股份有限公司53 10中國(guó)石化工程建設(shè)公司69 11中國(guó)石油天然氣管道局76 12上海電氣集團(tuán)78 13山東電力建設(shè)第三工程公司79 14東方電氣股份有限公司80 15中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司84 16中國(guó)土木工程集團(tuán)公司86 17上海建工(集團(tuán))總公司89 18山東電力基本建設(shè)總公司101 19中國(guó)地質(zhì)工程集團(tuán)公司106 20哈爾濱電站工程有限責(zé)任公司10

國(guó)際勞務(wù)合同 有限公司（以下稱“甲方”）與工 程公司（以下稱“乙方”），經(jīng)友好協(xié)商，乙方同意為甲方在國(guó) 的投資項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的施工提供勞務(wù)，為此與甲方簽訂本勞務(wù)合同。 （一）合同目的乙方根據(jù)本合同條款向甲方提供技術(shù)工人、工程技術(shù) 人員和其他人員（以下稱為乙方人員），甲方向乙方支付報(bào)酬。為保證甲 方工程的順利完成，雙方應(yīng)互相協(xié)作，認(rèn)真執(zhí)行合同。 （二）人員派遣 1．應(yīng)按雙方商定的計(jì)劃派遣人員。乙方對(duì)所需派遣的人員應(yīng)提前 用書(shū)面正式通知乙方。 2．甲方負(fù)責(zé)辦理乙方人員從中國(guó)的出境手續(xù)，并承擔(dān)與此有關(guān)的各項(xiàng) 費(fèi)用。在柬埔寨的入境和居住手續(xù)由甲方辦理，并負(fù)擔(dān)與此有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi) 用。 3．根據(jù)工程計(jì)劃的需要，派遣人員可以雙方協(xié)商增加或減少。 （三）工資 1．派遣人員的工資應(yīng)按和乙方派遣人員簽訂合同中所商定的工資支付。 （四）工作時(shí)間 工作時(shí)間為，每天完成，原則上無(wú)休 息休假 （五）伙食與住房 甲

以委內(nèi)瑞拉中西部鐵路改造工程總承包(epc)為例,結(jié)合工作實(shí)際,介紹國(guó)際工程商務(wù)報(bào)價(jià)資料調(diào)查、國(guó)際慣例、編制思路、工作方法、費(fèi)用確定,探索國(guó)際工程總承包商務(wù)報(bào)價(jià)模式,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以期對(duì)國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制形成借鑒。

根據(jù)多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),詳細(xì)剖析了國(guó)際工程業(yè)主對(duì)工程承包商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、人力資源、工程設(shè)備、施工機(jī)具和業(yè)績(jī)的技術(shù)要求和相關(guān)證明,提示我國(guó)工程公司在國(guó)際工程投標(biāo)議標(biāo)時(shí)應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題。

國(guó)際承包商如何跨國(guó)投資——全球工程承包行業(yè)fdi（外商直接投資）發(fā)展的一般趨勢(shì)是：對(duì)外工程承包對(duì)fdi的需求強(qiáng)度越來(lái)越大，fdi越來(lái)越成為對(duì)外工程承包發(fā)生的必要條件；對(duì)世界強(qiáng)勢(shì)工程承包企業(yè)而言，隨著市場(chǎng)范圍越來(lái)越國(guó)際化，fdi增加乃至成長(zhǎng)為跨國(guó)公司是必然...

在運(yùn)用概率統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上,研究了國(guó)際工程投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量對(duì)承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)概率及預(yù)期利潤(rùn)的影響,并根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各種不同情況給出了四種分析計(jì)算模型。運(yùn)用這些模型,承包商可根據(jù)工程項(xiàng)目各種不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,通過(guò)分析計(jì)算,確定自己的報(bào)價(jià)策略,以爭(zhēng)取戰(zhàn)勝對(duì)手而奪標(biāo)。

現(xiàn)代營(yíng)銷 經(jīng)營(yíng)管理 目前，建設(shè)市場(chǎng)已經(jīng)是買方市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，承包 商要想在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，必須及早更 新觀念，采取切實(shí)可行的投標(biāo)策略。承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)需 要考慮的因素是十分復(fù)雜的，其中承包商應(yīng)對(duì)咨詢工程師的 因素進(jìn)行有效地分析并適當(dāng)?shù)赜枰钥紤]，力求實(shí)現(xiàn)報(bào)價(jià)適中 且有效地防范工程師因素引起的風(fēng)險(xiǎn)，既能達(dá)到中標(biāo)的目的， 又能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。 1.有關(guān)工程師的幾個(gè)概念 1.1工程師的地位與作用 承包商之所以要考慮咨詢工程師因素的影響，這很大程 度上是由工程師的地位和權(quán)力決定的。其扮演著如下角色： （1）咨詢工程師是業(yè)主的代理人，是業(yè)主具體管理項(xiàng)目的 項(xiàng)目經(jīng)理。在工程師行使某項(xiàng)權(quán)力，均視為業(yè)主已經(jīng)給予了 任何所需要的批準(zhǔn)。fidic紅皮書(shū)（第四版）合同范本的第1、 2、5、6、7、12、13、15、16、18、19、27、30、31、33、34、37、38、39、 4

隨著"走出去"戰(zhàn)略的逐步實(shí)施,中國(guó)承包商承攬的國(guó)際工程的合同額超過(guò)千億美元。面對(duì)如此大額的合同,投標(biāo)決策是否合理會(huì)直接影響到項(xiàng)目的成敗。通過(guò)對(duì)四個(gè)相同類型的中國(guó)承包商企業(yè)的調(diào)研,分析其各自企業(yè)的項(xiàng)目投標(biāo)決策過(guò)程,歸納這類企業(yè)投標(biāo)決策的優(yōu)勢(shì)與不足,并根據(jù)國(guó)際工程的發(fā)展趨勢(shì)提出改進(jìn)意見(jiàn)。

在國(guó)際工程爭(zhēng)議中,針對(duì)承包商如何選擇滿足自身需求的爭(zhēng)議解決方式進(jìn)行研究。首先,本文在文獻(xiàn)瀏覽和分析的基礎(chǔ)上,構(gòu)建了國(guó)際工程承包商爭(zhēng)議解決方式選擇的評(píng)價(jià)目標(biāo)體系;其次,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查獲取國(guó)際工程承包商爭(zhēng)議解決方式選擇相關(guān)數(shù)據(jù),利用多目標(biāo)模糊決策方法構(gòu)建基于承包商視角的國(guó)際工程爭(zhēng)議解決方式選擇模型;最后,得出國(guó)際工程承包商選擇爭(zhēng)議解決方式的優(yōu)先次序,為國(guó)際工程承包商選擇爭(zhēng)議解決方式提供參考。

國(guó)際工程承包商風(fēng)險(xiǎn)管理探討 投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防范應(yīng)對(duì) 項(xiàng)目投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)主要從兩方面內(nèi)容考慮，分別是項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)和投標(biāo)書(shū) 評(píng)審和合同評(píng)審。該階段的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與應(yīng)對(duì)工作由投標(biāo)報(bào)價(jià)負(fù)責(zé)部門牽頭組織，考慮 財(cái)務(wù)部門、法律部門和工程技術(shù)部門協(xié)助參與，分別對(duì)工程報(bào)價(jià)、資金收付、工程技 術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析及防范應(yīng)對(duì)。 一、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)和投標(biāo)書(shū)評(píng)審 投標(biāo)報(bào)價(jià)工作主要是指在響應(yīng)招標(biāo)書(shū)要求的前提下完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件（如有）、 施工方案的編寫和工程建設(shè)內(nèi)容報(bào)價(jià)的測(cè)算。而項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)評(píng)審是指在完成投標(biāo)報(bào)價(jià) 工作之后，針對(duì)要提交的投標(biāo)書(shū)在截標(biāo)之前進(jìn)行的一種全面評(píng)審行為。這個(gè)階段的風(fēng) 險(xiǎn)主要從項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目干系人風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)大的方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) 并制定應(yīng)對(duì)措施。 二、合同評(píng)審 合同評(píng)審是指在合同簽約前對(duì)項(xiàng)目合同條款進(jìn)行全面審視的一種行為。我國(guó)承包 商大部分業(yè)務(wù)集中在亞非拉地

fidic合同條件下的國(guó)際工程承包對(duì)承包商實(shí)行以工程師為主的項(xiàng)目管理。通過(guò)與國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理的對(duì)比闡明了國(guó)際工程承包中對(duì)承包商實(shí)行以工程師為主的項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。本文通過(guò)一個(gè)國(guó)際工程承包案例的介紹可以看出以工程師為主的項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是質(zhì)量管理。

履約保函作為國(guó)際工程中一種常見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)擔(dān)保方式，因其具備第三方的擔(dān)保方式而得到了廣泛的應(yīng)用。但履約保函在金額，效期以及索賠方式方面的特點(diǎn)，也給承包商帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。本文著熏介紹了國(guó)際工程的承包商如何積極預(yù)防，應(yīng)對(duì)和控制履約保函的風(fēng)險(xiǎn)，以盡可能的保證工程項(xiàng)目和自身利益。

合同管理貫穿項(xiàng)目執(zhí)行始終,國(guó)際工程合同關(guān)系復(fù)雜,風(fēng)險(xiǎn)巨大,在投標(biāo)階段加強(qiáng)合同管理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施影響至關(guān)重要。承包商在投標(biāo)過(guò)程中要認(rèn)真研究分析合同條款,提前做好準(zhǔn)備工作,并在投標(biāo)書(shū)中采取相應(yīng)措施。國(guó)際工程投標(biāo)過(guò)程中合同管理的要點(diǎn)主要有:明確合同條款版本,辨析特殊合同條件規(guī)定,合理識(shí)別項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn),確立爭(zhēng)端解決方式等。作為國(guó)際工程承包商,只有加強(qiáng)合同管理意識(shí),從早做起,才能在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中立于不敗之地。

工程索賠通常是指承包商因非自身因素，或業(yè)主不履行，或未能正確履行工程合同所約定的義務(wù)而受到損失時(shí)，向業(yè)主提出的費(fèi)用補(bǔ)償以及工期補(bǔ)償，工程索賠是一直以來(lái)工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中的難題，涉及承包商的切身利益，所以對(duì)承包商的工程索賠進(jìn)行研究討論是非常有必要的。本文主要通過(guò)深入了解引起工程索賠的原因，對(duì)建設(shè)工程中的索賠存在的難點(diǎn)進(jìn)行分析，提出合理的索賠對(duì)策。

中國(guó)工程咨詢!""#年第$期總第%"期 招投標(biāo)研究 !" 林環(huán)興吳利東羅起 承包商如何做好投標(biāo)工作 投 標(biāo)是既公平又殘酷的競(jìng)爭(zhēng)， 是實(shí)力、信譽(yù)、經(jīng)驗(yàn)等多方面 綜合能力的比拼，有時(shí)細(xì)小 的疏忽，會(huì)使你與中標(biāo)無(wú)緣。但中標(biāo) 又是廣大承包商所希望的事，如何 做好投標(biāo)工作，提高中標(biāo)率是重中 之重。筆者結(jié)合參加工程招投標(biāo)工 作實(shí)踐和在參加《新舊!"#"$合同 條件對(duì)比應(yīng)用》學(xué)習(xí)班聽(tīng)取一些專 家的講座以后，對(duì)投標(biāo)工作談一些 認(rèn)識(shí)和體會(huì)。 一、建立信息網(wǎng)絡(luò) 在當(dāng)今的信息時(shí)代，信息可以 說(shuō)是戰(zhàn)略物資，是生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力， 是經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)的關(guān)鍵性因素。作為一 個(gè)運(yùn)籌帷幄的企業(yè)，建立功能強(qiáng)大、 敏捷的信息網(wǎng)絡(luò)是十分必要的。通 過(guò)自身的信息網(wǎng)絡(luò)，主要收集了解 以下幾類信息：（%）政府的決策信 息。了解黨和國(guó)家的重大方針政策， 以制定本單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和管 理方針。（&）立法信息。了解

國(guó)際工程承包商自身因素風(fēng)險(xiǎn)分析與防范——本文對(duì)承包商在進(jìn)行國(guó)際工程招投標(biāo)、國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程及履約結(jié)束后，由于自身?xiàng)l件而造成的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)自身因素所引起風(fēng)險(xiǎn)的正確辨識(shí)和評(píng)估，提出相應(yīng)的具體風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以減少損失，增加收益。

本文講述了世界經(jīng)濟(jì)一體化的形勢(shì)下,服務(wù)于承包商的造價(jià)工程師在項(xiàng)目管理中的作用及主要工作內(nèi)容、任務(wù).

@ 三f。2 目y衣工程／技杯，笮理 承包國(guó)外工程是為國(guó)家賺取外匯， 解決勞動(dòng)力過(guò)剩．提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的有 效手段．也是學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)．提高工 程管理水平的好機(jī)會(huì)。華北電業(yè)管理局 從1958年開(kāi)始就承接國(guó)家下達(dá)的對(duì)外 經(jīng)濟(jì)技術(shù)援助任務(wù)，負(fù)責(zé)蒙古、馬里、幾 內(nèi)亞、柬埔寨等國(guó)家的發(fā)電廠、變電站、 贛電線路等工程的建設(shè)，近年來(lái)叉開(kāi)始 直接參與國(guó)際建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。在承包 國(guó)際工程中，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)。下面想就 多年的工作實(shí)踐，談?wù)劤邪鼑?guó)際工程中 的投標(biāo)和履約問(wèn)題。 工程投標(biāo)t了22 承包國(guó)外工程首先要作好工程投標(biāo) 工作。在當(dāng)前國(guó)際建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激 烈的情況下，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處．做出合理 的、有競(jìng)爭(zhēng)性的報(bào)價(jià)．是搞好承包工程的 前提。 在獲得國(guó)外工程招

本文從工程造價(jià)審計(jì)的特點(diǎn)和審核重點(diǎn)出發(fā),對(duì)工程造價(jià)審計(jì)存在的問(wèn)題等方面進(jìn)行了詳細(xì)的論述分析,進(jìn)而對(duì)承包商如何應(yīng)對(duì)工程造價(jià)審計(jì),降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)提出了詳細(xì)切實(shí)可行的措施。