國際連鎖超市中國區(qū)建設工程項目管理體系規(guī)劃與實踐

工程項目管理的目的不僅是實現(xiàn)具體的目標，也應該做到項目建設與環(huán)境，社會的協(xié)調，其效果將直接影響工程建設的成敗，管理實施的水平也直接影響工程建設效益，所以使建設工程項目管理日益系統(tǒng)化，科學化。不論經(jīng)濟結構如何變化，工程項目建設仍是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要載體。在我國目前全面建設小康社會、開發(fā)西部、振興東北的背景下，項目建設成為許多地區(qū)經(jīng)濟振興的重要手段。在經(jīng)濟進步主要依靠新科技成果應用、依靠內涵式擴展、依靠知識創(chuàng)新的形勢下，靠粗放式項目建設并不是合適的振興經(jīng)濟的手段，所以利用科學方法對工程建設項目進行管理，包括評估論證，將是項目建設能否達到預期目標的重要條件。工程項目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。

建設工程項目管理是一項系統(tǒng)工程,施工企業(yè)如何以工程項目管理為中心,提高效益,這是事關企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵,因此這就是我們必須長期面對與研究的課題。

建設工程項目管理概論 一、單項選擇題 1、建設工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過 （），以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得 以實現(xiàn)。 a．預算管理和施工管理b．前饋控制和后饋控制 c．投資管理和項目策劃d．項目策劃和項目控制 2、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利 益的項目管理服務都屬于（）的項目管理。 a．業(yè)主方b．監(jiān)理工程師 c．施工單位d．甲方 3、項目的投資目標、進度目標和質量目標之間的關系 是（） a．相互獨立b．完全矛盾 c．對立的統(tǒng)一關系d．有時相互聯(lián)系、 有時毫無關系 4、設計方的項目管理工作主要在（）階段進行。 a．準備b．設計 c．施工

1 建設工程項目管理 主要內容 第一章建設工程項目的組織與管理 第二章建設工程項目施工成本控制 第三章建設工程項目進度控制 第四章建設工程項目質量控制 第五章建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 第六章建設項目合同與合同管理 第七章建設工程項目信息管理 第一章建設工程項目組織與管理(1z201000) 一、建設工程項目管理的目標和任務（1z201010） 概述●建設項目全壽命周期包括：決策、實施和使用（運行）等階段（p.1） ●決策階段管理工作主要任務和內容（p.1） ●實施階段管理的主要任務是實現(xiàn)項目目標（p.1） ●建設工程項目管理的時間范疇：項目的實施階段（p.1） ●建設施工項目管理：通過項目策劃和控制，使項目管理目標（費用、進 度、質量）得以實現(xiàn)。 （一）施工方項目管理目標和任務（1z211011）★★★（p.3） 施工方項目管理不僅

內部真題資料，考試必過，答案附后 一、單項選擇題 1、?建設工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。 a．項目策劃和項目組織 b．項目控制和項目協(xié)調 c．項目組織和項目控制 d．項目策劃和項目控制 【答案】d 2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和（）。 a．管理目標分工 b．管理職能分工 c．管理責任分工 d．管理權限分工 【答案】b 3、編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后（）。 a．確定項目管理的各項工作流程 b．分析項目管理合同結構模式 c．明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務 d．分析組織管理方面存在的問題 【答案】c 4、業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。 a．管理工作流程 b．物質流程 c．信息處理工作流程 d．設計工作流程 【答案】a 5

建設工程項目管理概論 掌握建設工程項目管理的類型和建設各方項目管理的目標和任務 1、建設工程項目管理的類型： 按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理如下類型： （1）、業(yè)主方的項目管理； （2）、設計方的施工管理； （3）、施工方的施工管理； （4）、供貨方的施工管理； （5）、建設項目總承包方的項目管理； 2、業(yè)主方項目管理的目標和任務： 業(yè)主方項目管理目標： 業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其管理目標包括項目的投資目標、進度目標和 質量目標。其中投資目標指的是項目的總的投資目標。進度目標指的是項目動用的時 間目標，也既項目交付使用的時間目標。項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包 括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環(huán)境質量等。質量目標包 括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。 業(yè)主方項目管理任務： 業(yè)主方的項目管理

。 。1 建設工程項目管理精講班第1講講義 考試介紹 1.考試介紹： 一級建造師考試分為四科：《建設工程經(jīng)濟》、《建設工程項目管理》、《建設工程法規(guī)及 相關知識》和《建造師專業(yè)知識與實務》。一級建造師考試由國家統(tǒng)一命題，統(tǒng)一組織考試。 考試實行滾動管理，二年內通過。 2．考試題型： 單項選擇題70道（70分） 多項選擇題30道（60分） 總分：130分 一般情況下及格分數(shù)線：78分 3.課程安排： 每章節(jié)配備歷年考試真題和相應練習題進行講解，每節(jié)課后有課堂練習作為課下演練作業(yè)。 最后2套防真模擬試題。 4．課程講解：（主講：成立芹email:clq5882@163.com） 建設工程項目的全壽命周期 1z201000建設工程項目的組織與管理 1z201010建設工程項目管理的目標和任務 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目立項（立項

建設工程項目管理 1、建設工程項目管理:建設工程項目的組織與管理、成本控制、進度控制、質量控制、 職業(yè)健康與環(huán)境控制、合同與合同管理、信息管理 2、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 3、項目的全壽命周期包括項目的決策、實施和使用三個階段。 4、項目立項是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義 5、項目的實施階段包括：準備、設計、施工、動用前準備和保修期。一般不列招標投 標階段，項目實施階段的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 6、建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。 7、建設工程項目管理的內涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制,以 使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。項目的核心任務是目標控制。8、 施工方項目管理不僅應服務于施工方本身利益，也必須服務于項目的整體

______________________________________________________________________________________________________________ 精品資料 第三單元建設工程項目管理概述 本單元學習目標 1、了解工程項目的概念，及建設工程項目的類型等基本概念。 2、理解工程項目建設程序及生命周期。 3.1建設工程項目 3.1.1建設工程項目概念與特征 建設工程項目——是指需要一定量的投資經(jīng)過前期策劃、設計、施工等一系 列程序，在一定的資源約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為確定目標的一次性事業(yè)。 建設工程項目基本特征： 建設工程項目具有項目的基本特征+其獨有的項目特征 一次性建設工程項目投資大 約束性建設周期長 目標性+不確定性因素多、風險大 壽命的周期性項目參與人員多 活動的多樣性建設工程項目的項目

建設工程項目管理規(guī)范 gb／t50326-2017 1總則 1．0．1為規(guī)范建設工程項目管理程序和行為，提高工程項目管理水 平，制定本規(guī)范。 1．0．2本規(guī)范適用于建設工程有關各方的項目管理活動。 1．0．3建設工程項目管理，除應符合本規(guī)范外，尚應符合國家現(xiàn)行 有關標準的規(guī)定。 2術語 2．0．1建設工程項目constructionproject 為完成依法立項的新建、擴建、改建工程而進行的、有起止日期的、 達到規(guī)定要求的一組相互關聯(lián)的受控活動，包括策劃、勘察、設計、 采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等階段。簡稱為項目。 2．0．2建設工程項目管理constructionprojectmanagement 運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、 協(xié)調和控制等專業(yè)化活動。簡稱為項目管理。 2．0．3組織organiz

文章結合國內有關建設工程項目管理的實踐經(jīng)驗,從項目管理服務合同的角度對如何做好項目管理展開論述,旨在為進一步提高我國項目管理水平提供借鑒。

隨著工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的發(fā)展，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速。目前基建投資有呈繼續(xù)增長的態(tài)勢，擁有巨大的市場潛力，對建筑企業(yè)來說，如何把握市場機遇，提高企業(yè)自身的綜合實力，是當前有待解決的問題。本文論述了建設工程項目管理的措施體系，這對于施工企業(yè)的長遠發(fā)展是非常關鍵的。

工程項目管理是一個復雜的過程，它包括項目組織、策劃、立項、籌資、設計、施工、竣工、試運行等多個環(huán)節(jié)，而且投資額大、技術難度高、風險因素復雜、建設周期長從而對項目管理的模式、技能就提出了更高的要求。本文主要針對工程項目在建設過程中存在的諸多問題，提出了工程項目管理需采取的有效措施。

建設項目管理即自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn).本文主要探討如何在建筑工程項目管理過程中重點加強質量管理、進度管理、成本管理.

建設工程合同與合同管理案例一 [背景材料] 某一段輸油管理工程，采用包工包料的固定總價合同，投標單位原報價 中管線從自己的倉庫里提貨，距工地5km，但管材訂貨時改變到達地點，變 成火車站庫房交貨，運輸距離地加到15km。同時，在施工過程中以發(fā)生了 幾種原因的臨時停工： 1、6月10日至6月15日，承包商的機械出現(xiàn)故障； 2、應于6月12日交給承包商的施工圖直到6月28日才交給承包商； 3、6月25日至7月1日施工現(xiàn)場刮風、下大雨，工地不能施工； 4、且造成6月30日至7月3日供電線路破壞修復，直到7月4日才 正常施工。 [問題] 一、由于管線改變到站，必須引起費用的增加，承包商經(jīng)過細致認真的 計算后，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交了索賠報告，要求管材的運輸單價提高10 元/噸的索賠要求，問該項索

建設工程項目管理-37 (總分：100.00，做題時間：90分鐘) 一、{}單項選擇題{{/b}}(總題數(shù)：32，分數(shù)：64.00) 1.建設項目設計方進度控制的任務是依據(jù)______對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。 a.設計任務委托合同 b.可行性研究報告 c.設計大綱 d.設計總進度綱要 （分數(shù)：2.00） a.√ b. c. d. 解析：[解析]設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度， 這是設計方履行合同的義務。另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進 度相協(xié)調。 2.對建設工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是______。 a.論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性 b.確定調整進度目標的方法 c.制定進度控制措施 d.論證進度目標是否合理 （分數(shù)：2.00）

《建設工程項目管理》作業(yè)1 第1頁共18頁 《建設工程項目管理》作業(yè)1 說明：本次作業(yè)對應教材第一、二的內容，請于四周之前完成。 一、單項選擇題（每小題2分，共20分） 1．以下說法正確的是()。c a．項目管理的對象就是建設工程 b．建設工程一定要有明確的目標 c．沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象 d．無論目標是否明確，建設工程都是項目管理的對象 2．投資方提供的項目管理服務屬于()方的項目管理。c a．政府b．承包商c．業(yè)主d．工程師 3．供貨方的項目管理工作主要在()階段進行。c a．設計b．設計前準備c．施工d．動用前準備 4．項目管理的三大目標是()。b a．范圍、費用、進度b．費用、進度、質量 c．投資、進度、質量d．范圍、投資、質量 5．開發(fā)方提供的項目管理服務屬于()方的項目管理。c a．政

建設工程項目管理規(guī)范：項目現(xiàn)場管理 一般規(guī)定項目經(jīng)理部應認真搞好施工現(xiàn)場管理,做到文明施工,安全有序,整 潔衛(wèi)生,不擾民,不損害公眾利益.現(xiàn)場門頭應設置承包人的標志.承包人項目經(jīng) 理部應負責施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署;各分包人應在承包人 項目經(jīng)理部的指導和協(xié)調下,按照分區(qū)劃塊原則,搞好分包人施工用地區(qū)域的場 容文明形象管理規(guī)劃,嚴格執(zhí)行,并納入承包人的現(xiàn)場管理范疇,接受監(jiān)督,管理 與協(xié)調.項目經(jīng)理部應在現(xiàn)場入口的醒目位置,公示下列內容:工程概況牌,包括: 工程規(guī)模,性質,用途,發(fā)包人,設計人,承包人和監(jiān)理單位的名稱,施工起止年月 等.安全紀律牌.防火須知等.安全無重大事故計時牌.安全生產(chǎn),文明施工等.施 工總平面圖.項目經(jīng)理部組織架構及主要管理人員名單圖.項目經(jīng)理應把施工現(xiàn) 場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內

某集團培訓中心大樓建設工程項目管理計劃——項目管理計劃范本，10頁word文檔

共享知識分享快樂 卑微如螻蟻、堅強似大象 施工技術與管理作為施工企業(yè)發(fā)展生存的基礎性資源,施工技術的重要性不容忽視。就 我國目前的施工市場而言,大都呈現(xiàn)出一哄而上的局面,競爭秩序較亂,各施工企業(yè)相互之間 的競爭甚為激烈,為此,有必要努力強化企業(yè)施工技術與管理工作,促進企業(yè)可持續(xù)優(yōu)化發(fā)展。 以提高建筑技術與增強管理技能為目的，透過專家設計、專家講授的課程體系，提高個 人能力。課程對象針對工程管理人員或欲從事工程管理工作的人員。 具備以下特點： 科學性：符合現(xiàn)代工程項目管理與社會發(fā)展趨勢，遵循科學原理，理論依據(jù)正確與實效； 針對性：課程要針對工程技術專業(yè)人員的需求與現(xiàn)狀，有效提高學員理論知識與實踐能力； 趣味性：課程內容生動形象、風趣幽默； 實效性：切實提高學員的管理知識與技術能力。 項目管理：建筑企業(yè)管理的重中之重 課程介紹： 工程項目是建筑企業(yè)得以生存和發(fā)展

學習-----好資料 更多精品文檔 施工技術與管理作為施工企業(yè)發(fā)展生存的基礎性資源,施工技術的重要性不容忽視。就 我國目前的施工市場而言,大都呈現(xiàn)出一哄而上的局面,競爭秩序較亂,各施工企業(yè)相互之間 的競爭甚為激烈,為此,有必要努力強化企業(yè)施工技術與管理工作,促進企業(yè)可持續(xù)優(yōu)化發(fā)展。 以提高建筑技術與增強管理技能為目的，透過專家設計、專家講授的課程體系，提高個 人能力。課程對象針對工程管理人員或欲從事工程管理工作的人員。 具備以下特點： 科學性：符合現(xiàn)代工程項目管理與社會發(fā)展趨勢，遵循科學原理，理論依據(jù)正確與實效； 針對性：課程要針對工程技術專業(yè)人員的需求與現(xiàn)狀，有效提高學員理論知識與實踐能力； 趣味性：課程內容生動形象、風趣幽默； 實效性：切實提高學員的管理知識與技術能力。 項目管理：建筑企業(yè)管理的重中之重 課程介紹： 工程項目是建筑企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎

二、設計方項目管理的目標和任務 設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方 本身的利益。由于項目的投資目標能否得以實現(xiàn)與設計工作密切相關，因此，設計方項目 管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目 標。 設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備階段、施工階段、 運用前準備階段和保修期。設計方項目管理的任務包括： （1）與設計工作有關的安全管理； （2）設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制； （3）設計進度控制； （4）設計質量控制； （5）設計合同控制； （6）設計信息管理； （7）與設計工作有關的組織和協(xié)調。 三、供貨方項目管理的目標和任務 供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方 本身的利益，其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質