構(gòu)建鐵路運(yùn)輸企業(yè)物資采購(gòu)供應(yīng)超市化管理模式

鐵路系統(tǒng)做好物資采購(gòu)供應(yīng)管理對(duì)于我國(guó)建設(shè)優(yōu)良鐵路工程項(xiàng)目具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文針對(duì)鐵路工程物資采購(gòu)供應(yīng)管理階段中存在的問(wèn)題展開(kāi)研究,基于該項(xiàng)管理工作的重要性,制定了科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略。對(duì)推動(dòng)鐵路物資采購(gòu)供應(yīng)的良性發(fā)展,創(chuàng)設(shè)明顯的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,強(qiáng)化綜合競(jìng)爭(zhēng)力,有重要的實(shí)踐意義。

在企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展中,物資供應(yīng)的質(zhì)量、期限、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等對(duì)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展具有重要意義。做好物資采購(gòu)供應(yīng)管理對(duì)科學(xué)建設(shè)我國(guó)工程項(xiàng)目具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章以中國(guó)中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)有限公司物資集中采購(gòu)管理為例,針對(duì)中國(guó)中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)有限公司物資集中采購(gòu)管理存在的問(wèn)題,重點(diǎn)從精細(xì)化角度為如何推動(dòng)中國(guó)中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)有限公司物資集中采購(gòu)管理的良好發(fā)展進(jìn)行策略分析。

一、一體化采購(gòu)供應(yīng)的定位及優(yōu)勢(shì)選擇什么樣的物資采購(gòu)供應(yīng)模式,應(yīng)該以提高工程質(zhì)量、降低工程成本、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、減少重復(fù)投入以創(chuàng)造好的經(jīng)濟(jì)效益為前提。一體化采購(gòu)供應(yīng)具有以下優(yōu)勢(shì):1.擴(kuò)大企業(yè)專項(xiàng)物資規(guī)模,減少多點(diǎn)采購(gòu),以量壓價(jià),比價(jià)采購(gòu),降低采購(gòu)成本,從而大幅度地降低工程成本。同時(shí)又方便于對(duì)各工程項(xiàng)目成本

闡述了鐵路運(yùn)輸企業(yè)加強(qiáng)物資采購(gòu)財(cái)務(wù)管理的重要性,分析了物資采購(gòu)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題,從加強(qiáng)預(yù)算管理、強(qiáng)化成本控制、優(yōu)化資金管理3個(gè)方面,對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)加強(qiáng)物資采購(gòu)的財(cái)務(wù)管理提出了建議對(duì)策。

分析了鐵路運(yùn)營(yíng)維修物資采購(gòu)供應(yīng)管理改革的背景,針對(duì)物資采購(gòu)供應(yīng)管理現(xiàn)狀,探討了物資供應(yīng)管理框架模式、需求計(jì)劃提報(bào)、預(yù)算價(jià)與招標(biāo)及供應(yīng)結(jié)算等對(duì)物資采購(gòu)供應(yīng)管理的影響,制定了優(yōu)化鐵路運(yùn)營(yíng)維修物資采購(gòu)供應(yīng)管理的措施。

鐵路工程物資集中采購(gòu)與管理對(duì)于我國(guó)鐵路工程建設(shè)具有重要作用,本論文從物資管理的基本含義作為出發(fā)點(diǎn),詳細(xì)討論了當(dāng)前我國(guó)鐵路工程物資采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題,在此基礎(chǔ)上,重點(diǎn)對(duì)鐵路工程物資采購(gòu)與供應(yīng)管理的發(fā)展提出了建議與策略,構(gòu)建了面向鐵路工程的集中采購(gòu)與供應(yīng)管理模式環(huán)節(jié),并從建立評(píng)價(jià)體系和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制兩個(gè)角度詳細(xì)探討了鐵路工程物資采購(gòu)供應(yīng)管理的發(fā)展建議,對(duì)于進(jìn)一步提高我國(guó)鐵路工程物資采購(gòu)與供應(yīng)管理水平具有一定借鑒意義。

全國(guó)性材料物資采購(gòu)供應(yīng)管理制度 恒地司管字【2009】第015號(hào) 第一章總則 一、全國(guó)性材料物資定義：由集團(tuán)統(tǒng)一招標(biāo)、簽訂年度合同，廣州恒大材料 設(shè)備有限公司（以下簡(jiǎn)稱材料公司）或地區(qū)公司負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的材料物資。 二、材料公司及地區(qū)公司主要負(fù)責(zé)全國(guó)性材料物資采購(gòu)供應(yīng)工作。 三、地區(qū)公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)該地區(qū)全國(guó)性材料物資計(jì)劃審核、申報(bào)工作。 四、集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)全國(guó)性材料物資配送監(jiān)督管理及地區(qū)公司材料計(jì)劃審 批工作。 五、地區(qū)公司預(yù)決算部負(fù)責(zé)施工單位所用全國(guó)性材料物資款核算工作。 六、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心、地區(qū)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)全國(guó)性材料物資財(cái)務(wù)核算及款項(xiàng)代 付代扣工作。 第二章全國(guó)性材料物資采購(gòu)供應(yīng)方式 一、材料公司統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)施工單位的材料物資： 人造砂巖、外墻磚、仿石磚、仿古磚、涂料、水泥瓦（含西瓦）、衛(wèi)浴五金、 潔具（含陶瓷、龍頭）、拋光磚（含陽(yáng)臺(tái)磚）、瓷片、開(kāi)關(guān)面板插座、墻紙、吸頂

本文通過(guò)對(duì)濟(jì)南鐵路局非運(yùn)輸企業(yè)物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀分析,提出了加強(qiáng)非運(yùn)輸企業(yè)物資采購(gòu)管理的現(xiàn)實(shí)必要性及對(duì)策措施。緊緊圍繞鐵路非運(yùn)輸企業(yè)適應(yīng)鐵路政企分開(kāi)的新形勢(shì),強(qiáng)化市場(chǎng)主體責(zé)任,提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,在拓展市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)增收的同時(shí),通過(guò)強(qiáng)化物資采購(gòu)管理,實(shí)現(xiàn)降本增效進(jìn)行了深入探討。

近年來(lái)，鐵路運(yùn)輸企業(yè)市場(chǎng)化改革方案，眾說(shuō)紛紜，莫衷一是，直到現(xiàn)在未能定奪。鐵路打破壟斷，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)是我國(guó)加入wt0的鄭重承諾。也是促進(jìn)鐵路企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必然趨勢(shì)，如何選擇有效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式，消除制約經(jīng)營(yíng)的不利因素。建立政企分開(kāi)、獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的現(xiàn)代企業(yè)制度，是目前鐵路改革必須解決的重要課題。

本文基于鐵路建設(shè)管理部門(mén)的視角,結(jié)合我國(guó)鐵路建設(shè)工程管理特地拿,提出了我國(guó)鐵路工程物資集中采購(gòu)供應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及系統(tǒng)框架,另外對(duì)采購(gòu)管理、物資儲(chǔ)備及配送管理、結(jié)算管理和監(jiān)督管理的具體內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程和各方職責(zé)做了深入的探討。

在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，顧客是否滿意是衡量項(xiàng)目成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。建筑業(yè)企業(yè)在物資采購(gòu)過(guò)程中，必須要考慮業(yè)主的意愿。通過(guò)對(duì)采購(gòu)管理機(jī)制的分析，提出了一個(gè)基于客戶的物資采購(gòu)管理模型，利用現(xiàn)代信息技術(shù)探討解決在整個(gè)采購(gòu)供應(yīng)環(huán)節(jié)中業(yè)主的中心地位問(wèn)題，力求實(shí)現(xiàn)業(yè)主、承包商、供應(yīng)商的多贏格局。

物資采購(gòu)供應(yīng)合同（商品混凝土供應(yīng)）——物資采購(gòu)供應(yīng)合同（商品混凝土供應(yīng)）

針對(duì)當(dāng)前鐵路施工企業(yè)在物資采購(gòu)管理中存在的不足,從“供應(yīng)鏈”管理思想在促進(jìn)有效管理、保障供應(yīng)、降低成本、質(zhì)量控制等6個(gè)方面的積極作用,分析應(yīng)用“供應(yīng)鏈”管理思想的必要性。

在對(duì)目前鐵路施工企業(yè)物資采購(gòu)過(guò)程中供需狀況分析的基礎(chǔ)上,提出引入供應(yīng)鏈管理思想,建立集團(tuán)公司、子公司、分公司內(nèi)部信息共享,供需雙方雙贏的供需關(guān)系的思路。

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為建筑行業(yè)提供了較大的發(fā)展空間。與此同時(shí),建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大,在這種情況下,加強(qiáng)物資采購(gòu)管理可以有效提升施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。雖然很多施工企業(yè)在物資采購(gòu)方面采取了一系列的措施,但是總體效果不佳,滿足不了當(dāng)前階段的發(fā)展需求。基于此,本文從供應(yīng)鏈管理的角度出發(fā),闡述供應(yīng)鏈的定義及特點(diǎn),分析當(dāng)前階段施工企業(yè)物資采購(gòu)管理存在的問(wèn)題,并提出相應(yīng)的解決對(duì)策,希望有助于提升施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

物資供應(yīng)屬于鐵路工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理的主要組成部分。工程項(xiàng)目建設(shè)材料質(zhì)量的優(yōu)劣,會(huì)直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞,也更關(guān)系到創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的最終實(shí)現(xiàn)。鐵路建設(shè)工程的物資供應(yīng)一般應(yīng)當(dāng)選擇以內(nèi)部供應(yīng)為主和以外部供應(yīng)為輔的模式。要加強(qiáng)鐵路工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的物資供應(yīng)管理,公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,職能部門(mén)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和監(jiān)督,同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)人員的培養(yǎng),并建立切實(shí)可行的高效激勵(lì)機(jī)制。

2003年第15期 如何對(duì)參與國(guó)防工程物資采購(gòu)的供應(yīng) 商進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)的軍事經(jīng) 濟(jì)效益最大化，是軍隊(duì)物資采購(gòu)工作中的 一個(gè)難點(diǎn)。 一、國(guó)防工程物資 采購(gòu)供應(yīng)商的界定和來(lái)源 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)防工程所需物資 主要由軍隊(duì)物資采購(gòu)部門(mén)從市場(chǎng)采購(gòu)，按 照供應(yīng)商提供物資類別的不同，主要分3 類:一是提供鋼材、水泥、木材、砂石等建 筑材料的原材料供應(yīng)商;二是提供發(fā)電機(jī) 組、高低壓電氣、調(diào)溫除濕機(jī)等機(jī)電產(chǎn)品 的通用設(shè)備供應(yīng)商;三是按照國(guó)防設(shè)計(jì)要 求，進(jìn)行加工制造的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備供應(yīng)商。 持續(xù)高效的供應(yīng)源是有效采購(gòu)的基本 前提。為提高國(guó)防重點(diǎn)工程物資采購(gòu)的質(zhì) 量，其供應(yīng)商來(lái)源的多樣性具有非常重要 的地位。一般情況下，供應(yīng)商的信息來(lái)源 主要有媒體廣告、行業(yè)期刊、internet、 采購(gòu)記錄、設(shè)計(jì)部門(mén)與使用單位的推薦 等。隨著軍隊(duì)物資采購(gòu)改革的深入發(fā)展， 各級(jí)物資采購(gòu)管理部門(mén)正在建立供應(yīng)商資 源

全國(guó)性材料物資采購(gòu)供應(yīng)管理制度 恒地司管字【2009】第015號(hào) 第一章總則 一、全國(guó)性材料物資定義：由集團(tuán)統(tǒng)一招標(biāo)、簽訂年度合同，廣州恒大材料 設(shè)備有限公司（以下簡(jiǎn)稱材料公司）或地區(qū)公司負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的材料物資。 二、材料公司及地區(qū)公司主要負(fù)責(zé)全國(guó)性材料物資采購(gòu)供應(yīng)工作。 三、地區(qū)公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)該地區(qū)全國(guó)性材料物資計(jì)劃審核、申報(bào)工作。 四、集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)全國(guó)性材料物資配送監(jiān)督管理及地區(qū)公司材料計(jì)劃審 批工作。 五、地區(qū)公司預(yù)決算部負(fù)責(zé)施工單位所用全國(guó)性材料物資款核算工作。 六、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心、地區(qū)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)全國(guó)性材料物資財(cái)務(wù)核算及款項(xiàng)代 付代扣工作。 第二章全國(guó)性材料物資采購(gòu)供應(yīng)方式 一、材料公司統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)施工單位的材料物資： 人造砂巖、外墻磚、仿石磚、仿古磚、涂料、水泥瓦（含西瓦）、衛(wèi)浴五金、 潔具（含陶瓷、龍頭）、拋光磚（含陽(yáng)臺(tái)磚）、瓷片、開(kāi)關(guān)面板插座、墻紙、

以b公司為例,闡述了基層團(tuán)隊(duì)管理的\"4f1c\"模式,著重分析了其中的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制功能。然后總結(jié)了\"4f1c\"管理模式的優(yōu)勢(shì),為鐵路運(yùn)輸企業(yè)推動(dòng)基層團(tuán)隊(duì)管理模式的轉(zhuǎn)變提供了借鑒。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快，電力需求不斷創(chuàng)出新高。電網(wǎng)公司和發(fā)電公司不斷加大基建的資金投入，物資采購(gòu)金額巨大。面對(duì)巨額的物資采購(gòu)量，物資采購(gòu)部門(mén)面臨著各種壓力：一方面，物資采購(gòu)必須為工程服務(wù)，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，因此物資采購(gòu)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性顯得尤為重要；另一方面，通過(guò)合理的物資采購(gòu)方式，降低物資采購(gòu)成本也是降低電力建設(shè)綜合成本的一個(gè)重要措施。招標(biāo)采購(gòu)的方式能夠在一定程度上提高企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中的議價(jià)能力，是電力企業(yè)常用的采購(gòu)方式。本文分析了招標(biāo)采購(gòu)與電力物資采購(gòu)的特點(diǎn)，并對(duì)電力招標(biāo)采購(gòu)的兩種模式進(jìn)行分析概述。

1企業(yè)物資采購(gòu)主要的風(fēng)險(xiǎn)類型1.1企業(yè)物資采購(gòu)?fù)庖蛐惋L(fēng)險(xiǎn)(1)采購(gòu)合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)。合同詐騙往往具有一定的隱蔽性,有時(shí)候很難與正常的合同糾紛相區(qū)別。合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)主要包括:①以虛假的合同主體身份與企業(yè)訂立合同,以偽造、假冒、作廢的票據(jù)或其他虛假的產(chǎn)權(quán)證明作為合同擔(dān)保。②接受合同當(dāng)事人給付的貨款、預(yù)付款,擔(dān)保財(cái)產(chǎn)后逃之夭夭。③簽訂空頭合同,而供貨方本身是"空殼公司",將騙來(lái)的合同轉(zhuǎn)手

管理審計(jì)對(duì)物資采購(gòu)控制活動(dòng)應(yīng)貫穿于整個(gè)物資采購(gòu)控制過(guò)程，它不僅是指向供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的過(guò)程審計(jì)，也是對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制并貫穿于采購(gòu)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)詢價(jià)、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)決策、采購(gòu)招標(biāo)、合同評(píng)審、訂單處理、驗(yàn)收入庫(kù)，直到發(fā)料使用為止的全過(guò)程中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與審計(jì)。為此，本文就以下兩個(gè)問(wèn)題略陳管見(jiàn)。