公路施工企業(yè)預(yù)收賬款的涉稅會(huì)計(jì)處理

本文針對(duì)建筑施工企業(yè)在收到業(yè)主單位預(yù)收賬款過(guò)程中,由于增值稅納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間的確認(rèn)依據(jù)不同,在增值稅銷項(xiàng)稅額確認(rèn)以及增值稅稅款交納方面遇到的問(wèn)題,通過(guò)對(duì)預(yù)收賬款增值稅政策依據(jù)、賬務(wù)處理等幾個(gè)方面進(jìn)行分析,有針對(duì)性的提出預(yù)收賬款增值稅納稅籌劃處理方法和解決途徑。

一、建筑裝修企業(yè)預(yù)收工程款項(xiàng)營(yíng)業(yè)稅納稅義務(wù)確認(rèn)時(shí)點(diǎn)最近頒布的《營(yíng)業(yè)稅暫行條例》(以下簡(jiǎn)稱《營(yíng)業(yè)稅條例》)和《營(yíng)業(yè)稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》(以下簡(jiǎn)稱《營(yíng)業(yè)稅條例實(shí)施細(xì)則》)對(duì)建筑裝修企業(yè)預(yù)收款項(xiàng)營(yíng)業(yè)稅納稅義務(wù)時(shí)間做出了比以前更明確、更清晰的規(guī)定?！稜I(yíng)業(yè)稅條例》第十二條規(guī)定,"營(yíng)業(yè)稅納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間為納稅人提供應(yīng)稅勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無(wú)形資產(chǎn)或者銷售不動(dòng)產(chǎn)并收訖營(yíng)業(yè)收入款項(xiàng)或者取得索取營(yíng)業(yè)收入款項(xiàng)憑據(jù)的當(dāng)天。國(guó)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和工程招投標(biāo)制度的推行,不少公路施工企業(yè)為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出,競(jìng)相壓低標(biāo)價(jià)、墊資施工,甚至預(yù)付建設(shè)方工程實(shí)施保證金,而業(yè)主的資金卻長(zhǎng)期不到位,形成了大量不能及時(shí)收回的應(yīng)收賬款。另一方面,施工企業(yè)為了維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)不得不大量舉債,隨之而來(lái)的是企

"十三五"期間,隨著我國(guó)公路建設(shè)市場(chǎng)的不斷發(fā)展,公路建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入極度競(jìng)爭(zhēng)階段。眾多公路施工企業(yè)應(yīng)收賬款比例不斷增高,公路施工企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的資金問(wèn)題,致使施工生產(chǎn)和生存發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。文章根據(jù)公路施工企業(yè)的特點(diǎn),對(duì)"十三五"期間公路施工企業(yè)壓降應(yīng)收賬款工作中存在的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行了詳盡、細(xì)致地分析,并提出了壓降應(yīng)收賬款的管理措施。

對(duì)于公路施工企業(yè)而言,企業(yè)應(yīng)收賬款是指工程已驗(yàn)收結(jié)算,并經(jīng)發(fā)包方簽認(rèn),施工企業(yè)應(yīng)向發(fā)包方收取的工程款。企業(yè)擁有一定的應(yīng)收賬款是正常的,但如果應(yīng)收賬款數(shù)額過(guò)

本文從核算要素、科目設(shè)置、賬務(wù)處理、編制報(bào)表四個(gè)方面闡述了食堂核算的過(guò)程,詳細(xì)介紹了從采購(gòu)、費(fèi)用核銷到盈虧計(jì)算的基本賬務(wù)處理。

為了使公路施工企業(yè)的財(cái)產(chǎn)更加安全，會(huì)計(jì)的工作效率更高，使相關(guān)的法律法規(guī)能夠在企業(yè)的內(nèi)部順利的實(shí)施，必須要有一套科學(xué)的內(nèi)控制度。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的建立完善，對(duì)于企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展意義。本文就企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度進(jìn)行探討。

隨著改革開(kāi)放的不斷深入及其國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,公路施工企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系,如何正確合理的進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制已經(jīng)成為了一個(gè)重要的課題,關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展。本文就將根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)要的分析如何在施工企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。

3.2.4賬務(wù)處理 工程施工過(guò)程所發(fā)生的直接成本費(fèi)用通過(guò)“工程施工——合同成本”科目核算。該科目根據(jù)施工項(xiàng)目確 定成本核算對(duì)象，進(jìn)行輔助核算，按照成本項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算。 工程施工過(guò)程中所發(fā)生的間接費(fèi)用通過(guò)“間接費(fèi)用”科目核算。如有多個(gè)項(xiàng)目，應(yīng)在項(xiàng)目間進(jìn)行分配。 1、材料費(fèi) 領(lǐng)用的自購(gòu)材料，根據(jù)領(lǐng)料單或出庫(kù)單等單據(jù)，計(jì)入合同成本中的材料費(fèi) 借：工程施工—合同成本——材料費(fèi) 貸：原材料 2、人工費(fèi) 根據(jù)工資清單，所發(fā)生的工資和計(jì)提的福利費(fèi)等費(fèi)用計(jì)入合同成本中的人工費(fèi) 借：工程施工—合同成本——人工費(fèi) 貸：應(yīng)付職工薪酬 支付職工薪酬時(shí) 借：應(yīng)付職工薪酬 貸：現(xiàn)金 3、分包工程費(fèi)用 (1)預(yù)付工程款 根據(jù)合同協(xié)議約定支付的預(yù)付款時(shí) 借：預(yù)付賬款——預(yù)付分包款——xxx分包單位 貸：銀行存款 (2)分包工程驗(yàn)收結(jié)算時(shí) 根據(jù)與分包企業(yè)確認(rèn)的結(jié)算通知單，首先根據(jù)合同協(xié)議約定扣

闡述會(huì)計(jì)信息失真的表現(xiàn),分析信息失真的原因及對(duì)公路施工企業(yè)產(chǎn)生的危害,提出綜合治理會(huì)計(jì)信息失真的對(duì)策。

闡述了如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,降低施工成本,減少不必要的非生產(chǎn)性開(kāi)支,以保證工程成本的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

我國(guó)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng),國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資規(guī)模越來(lái)越大,施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng),特別是公路施工項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)越來(lái)越低,如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提高經(jīng)濟(jì)效益,是施工企業(yè)必須解決的問(wèn)題。公路工程的投標(biāo)工作工程的招投標(biāo)對(duì)施工企業(yè)的效益有舉足輕重的作用。如何在新的形勢(shì)下做好公路工程投標(biāo)工作,要抓好以下方面的工作。組建精干、高效的投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)班子,對(duì)人員要結(jié)構(gòu)合理、分工明確,作好標(biāo)前準(zhǔn)備工作。投標(biāo)信息情報(bào)搜集和資料整理工

隨著現(xiàn)代不斷擴(kuò)大的工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模，同時(shí)不斷提高的也就是施工技術(shù)難度與質(zhì)量的要求，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理理念和手段已無(wú)法適應(yīng)快速發(fā)展的要求，所以公路建設(shè)領(lǐng)域施工管理復(fù)雜程度和難度也就越來(lái)越高。針對(duì)公路工程施工信息化中存在的問(wèn)題，就展開(kāi)探討了公路現(xiàn)代化信息工程建設(shè)提出的三維可視一體化建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)控制、信息交流平臺(tái)建設(shè)與公路間協(xié)作監(jiān)控機(jī)制的共同應(yīng)用，從而對(duì)公路工程采用信息化技術(shù)管理應(yīng)注意的問(wèn)題進(jìn)行提出。

一、管理創(chuàng)新是公路施工企業(yè)的本質(zhì)所在創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展中的一種普遍行為,存在于企業(yè)活動(dòng)中的每一個(gè)領(lǐng)域,因而在管理活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)職能中都普遍地存在著創(chuàng)新問(wèn)題。管理創(chuàng)新

隨著改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,包括公路在內(nèi)的各種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)越來(lái)越多,為該任務(wù)的主要施工單位公路施工企業(yè)帶來(lái)了巨大的機(jī)遇,與此同時(shí)也面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如果加強(qiáng)公路施工企業(yè)的內(nèi)部控制,不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,降低公路施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),已經(jīng)成為影響公路施工企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。本文就此介紹內(nèi)部控制的內(nèi)涵,深入分析當(dāng)前公路施工企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題,并給出有益的應(yīng)對(duì)建議。

根據(jù)青海省公路施工企業(yè)的資質(zhì)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀,結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)本省公路施工企業(yè)如何通過(guò)有效的投標(biāo)進(jìn)行了探討,并提出了幾點(diǎn)看法,以便能提高省內(nèi)公路施工企業(yè)的投標(biāo)中標(biāo)率。

任何公路施工企業(yè)如果長(zhǎng)時(shí)間的低效運(yùn)營(yíng)或虧本運(yùn)轉(zhuǎn),所受到的困擾之多是可想而知的。要想能夠持續(xù)發(fā)展就要?jiǎng)?chuàng)造效益,想要?jiǎng)?chuàng)造效益就必須有一套管理辦法,在現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下采用靈活的投標(biāo)策略、加強(qiáng)成本管理降低成本就是可靠的獲得效益措施。

公路作為我國(guó)城市中重要基礎(chǔ)設(shè)施之一,與人們的生活以及交通運(yùn)輸行業(yè)有著密切的聯(lián)系,因此,提高公路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,是促進(jìn)工程進(jìn)度,保障工程質(zhì)量的前提條件。目前,公路施工企業(yè)中的應(yīng)收款管理問(wèn)題,成了一個(gè)被廣泛關(guān)注的問(wèn)題,這就要求公路施工企業(yè)要不斷的加強(qiáng)管理力度,同時(shí)對(duì)于外部的控制及各部之間的協(xié)調(diào)工作也要重視,這樣才能夠有效的回籠企業(yè)資金,保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷積累,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

以應(yīng)收賬款相關(guān)理論為基礎(chǔ),將理論與實(shí)際相結(jié)合,研究應(yīng)收賬款管理在事前、事中、事后的措施,使企業(yè)結(jié)合中國(guó)國(guó)情尋找適合自身的應(yīng)收賬款管理模式,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健。

隨著公路施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,我國(guó)公路施工企業(yè)面臨很大挑戰(zhàn).公路施工企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督存在諸多弊端,本文分析了這些原因,并探究如何做好公路施工企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督對(duì)策.

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,公路施工企業(yè)正向著更為高效的發(fā)展方向邁進(jìn)。由于公路施工企業(yè)的特殊性,其會(huì)計(jì)核算在實(shí)際操作中常常不易準(zhǔn)確把握。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)公路施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀的分析,試圖提出合理化建議,望對(duì)施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作有所幫助。

分析了目前公路部門(mén)資產(chǎn)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,并對(duì)改善公路部門(mén)資產(chǎn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制提出了相應(yīng)的對(duì)策。