公路運輸企業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)營模式和方法

文章根據(jù)鐵路多元經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展、現(xiàn)狀、未來以及管理模式,提出了從經(jīng)營理念、戰(zhàn)略定位、決策管理、組織結(jié)構(gòu)、人才管理5個方面進行企業(yè)管理創(chuàng)新的策略和措施。

鋼貿(mào)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營模式之求索 記者張曉東路寧 2010年10月25日13:19現(xiàn)代物流報 編者按 中國的鋼鐵流通企業(yè)經(jīng)過多年的努力，從最初的模式單一、盈利水平低，發(fā)展到如今的 配送中心、期貨電子交易等多種形式并存，為未來的鋼貿(mào)模式奠定了一定的基礎(chǔ)。經(jīng)營體制 和模式的創(chuàng)新從來都是在新環(huán)境的壓力和自身積極探索的努力下誕生的。在后危機時代和 “十二五”開局的大背景下，鋼貿(mào)行業(yè)應(yīng)創(chuàng)新模式，化蛹為蝶，以求得到更大的提升，引領(lǐng) 行業(yè)的發(fā)展。下面幾家企業(yè)在這方面進行了有益的探索，并取得了巨大的成績，現(xiàn)介紹給大 家，以促進行業(yè)的進步與發(fā)展。 打造和諧共生的鋼鐵流通價值鏈 五礦發(fā)展股份有限公司總經(jīng)理姚子平 當前國內(nèi)鋼鐵流通企業(yè)面臨艱難困境。企業(yè)難做強：業(yè)務(wù)模式簡單、盈利能力低下。鋼 材貿(mào)易商對上議價能力不強，對下轉(zhuǎn)嫁能力偏弱，市場競爭激烈，現(xiàn)有的主流業(yè)務(wù)形式難

在信息化的環(huán)境下,大數(shù)據(jù)應(yīng)運而生,企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新活動日期頻繁,創(chuàng)新的商業(yè)模式紛紛涌現(xiàn).傳統(tǒng)的經(jīng)濟背景下企業(yè)為自身的經(jīng)營發(fā)展,適應(yīng)商業(yè)環(huán)境變化推出新的商業(yè)行為.文章從信息化的內(nèi)涵和外延角度出發(fā),對企業(yè)的商業(yè)模式概念和企業(yè)管理創(chuàng)新進行界定,從案例分析的角度研究了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟背景下,企業(yè)生存的新環(huán)境和應(yīng)對信息化挑戰(zhàn)的新改革.

企業(yè)追求不斷創(chuàng)新是生存與發(fā)展的根本．要始終把創(chuàng)新工作作為一項企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容不斷探索與實踐．形成自己獨有的經(jīng)營理念和管理特點。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭也越來也激烈.施工企業(yè)面臨的最大問題就是新形式下企業(yè)管理的問題.在新的時代背景下,技術(shù)在創(chuàng)新,機械化程度越來越高,傳統(tǒng)的管理已經(jīng)不再造合企業(yè)管理者的需要,管理也要與時俱進.新時期施工企業(yè)管理者要樹立創(chuàng)新意識,實施戰(zhàn)略管理,以人為本,加強項目管理,加強內(nèi)部員工思想文化教育,提高施工者的綜合素質(zhì).

隨著我國加入wto和經(jīng)濟全球化以及知識經(jīng)濟的快速發(fā)展,在外界環(huán)境的影響下,電力企業(yè)發(fā)生了巨大的變化,對企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織體系、市場拓展等方面進行了創(chuàng)新,從而能在復(fù)雜的環(huán)境中生存以及不斷地發(fā)展,在企業(yè)的發(fā)展過程中管理創(chuàng)新發(fā)揮著非常重要的作用,管理創(chuàng)新指的是根據(jù)市場以及社會的變化,對人才、資本以及科技進行重組,以滿足市場的需求,并且能有效地達到自身效益以及社會整體目標的過程.

從宏觀政策上看,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和市場競爭的殘酷,驅(qū)使火電施工企業(yè)必須面對和思考企業(yè)發(fā)展的出路問題。大多的火電施工企業(yè)快速反應(yīng)、盡早行動,持有行業(yè)的\"提前量\

財務(wù)預(yù)算企業(yè)的工作目標和工作規(guī)劃,對企業(yè)管理有著戰(zhàn)略性的指導(dǎo)意義。在市場經(jīng)濟背景下,利用預(yù)算管理實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資源的有效配置,并主動參與外部市場競爭是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的必然選擇。但是目前從我國大部分企業(yè)的財務(wù)管理情況來看,預(yù)算管理依然難以滿足創(chuàng)新管理的需求,使得企業(yè)內(nèi)部資源配置效率低下,內(nèi)控措施失效。基于此,本文從財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)創(chuàng)新管理的關(guān)系出發(fā),結(jié)合企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中常見問題,探究相應(yīng)的發(fā)展對策。

財務(wù)預(yù)算管理,既是財務(wù)管理的重要組成部分,而且也是企業(yè)管理的重中之重.從當前我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理和企業(yè)管理的整體情況來看,盡管已經(jīng)步入了新的發(fā)展階段,但按照較高的標準和要求來看,一些企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理和企業(yè)管理缺乏創(chuàng)新的問題比較突出,需要引起重視.本文對此進行了研究,首先簡要分析了財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理的關(guān)系,在此基礎(chǔ)上分析了財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理存在的問題,最后提出了創(chuàng)新對策.

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容,隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展我國企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理水平也在不斷提高,進入了發(fā)展新階段,但如果按照較高標準進行衡量,則會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的企業(yè)預(yù)算管理缺乏創(chuàng)新能力。從大部分企業(yè)的預(yù)算管理情況可以看出,預(yù)算管理的水平難以滿足企業(yè)進行管理創(chuàng)新的要求,創(chuàng)新力低下不利于企業(yè)提高資源配置效率,加強企業(yè)內(nèi)部控制。本文分析了財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)創(chuàng)新管理的關(guān)系,說明了財務(wù)預(yù)算管理中存在的弊端并簡要說明了改善措施。

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算可以算作是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的一項重要組成部分,也是企業(yè)進行內(nèi)部控制的一種方法,是企業(yè)全面構(gòu)成預(yù)算體系不可缺少的因素,更是現(xiàn)代企業(yè)的標志性內(nèi)容.隨著時代的變遷,企業(yè)管理創(chuàng)新也提到工作日程,幾乎成為每一個企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)改變.本文從財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理創(chuàng)新工作中存在的意義為出發(fā)點,然后就企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理在我國企業(yè)管理創(chuàng)新中的現(xiàn)狀分析進而提出合理性的建議,為加強我國企業(yè)管理創(chuàng)新的財務(wù)預(yù)算管理工作服務(wù),最終促進企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展.

財務(wù)預(yù)算管理是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素,往往一個發(fā)展狀態(tài)良好的企業(yè),其內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理也必然做到條理清晰、有據(jù)可循。同財務(wù)預(yù)算管理一樣,企業(yè)管理在很大程度上能夠?qū)ζ髽I(yè)的進步與發(fā)展產(chǎn)生影響,在現(xiàn)今競爭如此激烈的市場之中,企業(yè)想要在此過程中保持有利發(fā)展局面,就必須不斷完善其內(nèi)部管理模式,及時與時俱進,創(chuàng)新企業(yè)管理的方式方法。唯有做到財務(wù)預(yù)算管理與創(chuàng)新企業(yè)管理雙向發(fā)展與進步,才能切實保障企業(yè)的持續(xù)向前發(fā)展,達到真正意義上的良性發(fā)展模式。

在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中,企業(yè)的預(yù)算管理是其中非常重要的一部分,這也是企業(yè)進行內(nèi)部管理、內(nèi)部控制的一種有效方法。而企業(yè)預(yù)算管理更是企業(yè)預(yù)算體系中不可或缺的重要因素。隨著時代的發(fā)展,企業(yè)管理創(chuàng)新迫在眉睫,這已經(jīng)成為企業(yè)向現(xiàn)代化發(fā)展的必經(jīng)途徑。本文闡述了財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理創(chuàng)新工作中的重要意義,分析了當前我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理創(chuàng)新工作中的問題,并著重提出了解決財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理創(chuàng)新工作中的有效對策。

在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中,企業(yè)的預(yù)算管理是其中非常重要的一部分,這也是企業(yè)進行內(nèi)部管理、內(nèi)部控制的一種有效方法.而企業(yè)預(yù)算管理更是企業(yè)預(yù)算體系中不可或缺的重要因素.隨著時代的發(fā)展,企業(yè)管理創(chuàng)新迫在眉睫,這已經(jīng)成為企業(yè)向現(xiàn)代化發(fā)展的必經(jīng)途徑.本文闡述了財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理創(chuàng)新工作中的重要意義,分析了當前我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理創(chuàng)新工作中的問題,并著重提出了解決財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理創(chuàng)新工作中的有效對策.

從財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新之間的主要關(guān)系入手,對財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性以及如何做好企業(yè)的管理創(chuàng)新進行了相關(guān)分析與研究。

企業(yè)進行管理創(chuàng)新有利于提高企業(yè)競爭力,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化,促進企業(yè)長遠發(fā)展。而想要實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新,就必須要在財務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上,并著重分析在企業(yè)創(chuàng)新過程中預(yù)算管理存在的問題,只有將問題分析透徹,并提出解決策略,最終才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新。

公路運輸企業(yè)與一般的生產(chǎn)制造企業(yè)不同,它的主要職能是為生產(chǎn)、銷售提供物流服務(wù)?！胺?wù)”是公路運輸企業(yè)的終極“產(chǎn)品”,由此決定了公路運輸企業(yè)的創(chuàng)新內(nèi)容主要體現(xiàn)為“服務(wù)創(chuàng)新”。在服務(wù)創(chuàng)新中管理創(chuàng)新是重要的一方面，良好的企業(yè)管理可以提高企業(yè)競爭力與巨大的經(jīng)濟效益。

當前,公路運輸企業(yè)既面臨國際金融危機、高速鐵路沖擊和營運成本高漲等三大嚴峻考驗,又面臨資金、人才和用地緊缺等三大"瓶頸"制約。如何應(yīng)對挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)危為機、破解難題、加快發(fā)展,已然成為公路運輸企業(yè)的一項重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。為此,筆者從企業(yè)經(jīng)營觀念創(chuàng)新的角度,談?wù)勅绾螒?yīng)對激烈的市場競爭,實現(xiàn)轉(zhuǎn)危為機的目標。

論建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新 當前，建筑施工企業(yè)都已基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度，正按照“產(chǎn)權(quán)清晰、 權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求，進行深入發(fā)展壯大的關(guān)鍵階段。 建筑市場競爭日益激烈，傳統(tǒng)的管理方式難以保證企業(yè)的長久成長，市場 經(jīng)濟的發(fā)展一日千里，企業(yè)在市場經(jīng)濟的大潮中如逆水行舟，不進則退。 企業(yè)在競爭中要想占據(jù)優(yōu)勢地位，出路只有一條，那就是貫徹落實科學(xué)發(fā) 展觀，提升管理水平，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。企業(yè)必須盡快創(chuàng)新自身的管理體制， 適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，在競爭中求 得發(fā)展。那就是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)”來順 應(yīng)市場經(jīng)濟軌制的要求，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，在競爭中求得成長。 目前，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，能否在強手如林的競爭 中立于不敗之地，關(guān)鍵在于是否擁有自身的核心競爭力。其中經(jīng)營管理水 平高低是衡量企業(yè)核心競爭力的重要標志，企業(yè)只有不斷提高

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,世界經(jīng)濟一體化水平的不斷提升,市場競爭愈演愈烈.在這樣一個大環(huán)境下,我們有必要采取有效措施進一步提高企業(yè)管理水平,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.本文系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)階段建筑裝飾企業(yè)管理存在的問題,并在此基礎(chǔ)上提出了建筑裝飾企業(yè)管理的創(chuàng)新路徑,旨在為我國建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展奠定理論基礎(chǔ).

建筑市場競爭日趨激烈,施工企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是現(xiàn)代化的企業(yè)管理問題。在新的時代背景下,技術(shù)在創(chuàng)新,機械化程度越來越高,傳統(tǒng)的管理已經(jīng)不再適合企業(yè)管理者的需要,管理也要與時俱進。新時期施工企業(yè)管理者要樹立創(chuàng)新意識,實施戰(zhàn)略管理,以人為本,加強項目管理,加強內(nèi)部員工思想文化教育,提高施工者的綜合素質(zhì)。

隨市場的發(fā)展和進步,工程建設(shè)市場以及相關(guān)企業(yè)發(fā)展也發(fā)生了巨大的變化,施工企業(yè)從傳統(tǒng)的技術(shù)、施工能力的比拼逐步轉(zhuǎn)變成為綜合管理和服務(wù)能力的競爭。公路施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中存活下來,必須不斷創(chuàng)新管理理念和管理方式,實現(xiàn)自身管理能力的全面提升。本文主要針對于施工企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性展開探討,并提出了相應(yīng)的管理創(chuàng)新措施。