格力戰(zhàn)略發(fā)展階段
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格力戰(zhàn)略發(fā)展階段
建筑企業(yè)提高競爭力戰(zhàn)略研究
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目前我國建筑市場,競爭激烈,本文對在當前的競爭環(huán)境下,建筑企業(yè)應該選擇何種戰(zhàn)略方案增強自身的市場競爭力進行了比較系統(tǒng)的研究,以期對建筑企業(yè)市場競爭力的提升有所幫助。
知名房企地產公司執(zhí)行力戰(zhàn)略解析
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知名房企地產公司執(zhí)行力戰(zhàn)略解析——本文為知名房企編制的關于知名房企地產公司執(zhí)行力戰(zhàn)略解析的資料,內容詳細,主要包括:管理模式分析,計劃模塊化,形成執(zhí)行文化等。 執(zhí)行管理模式: 真正要把執(zhí)行做好,還是要看管理執(zhí)行的模式是什么樣的?第一個...
基于價值鏈分析的格力電器公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
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價值鏈優(yōu)化可使企業(yè)獲得行業(yè)的競爭優(yōu)勢。珠海格力電器股份有限公司在企業(yè)內部價值鏈、縱向價值鏈、橫向價值鏈的成功選擇,走出一條前景廣闊的發(fā)展之路。
新時期廣電產業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境及發(fā)展戰(zhàn)略_下_
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66青年記者·2010年6月下 廣電視聽 ●李秋紅 新時期廣電產業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境及發(fā)展戰(zhàn)略(下) 總體戰(zhàn)略 1.多元化戰(zhàn)略 多元化經營已經成了國內外企業(yè)的 共識。所謂多元化,對廣播電視媒體產 業(yè)來講,就是適應戰(zhàn)略環(huán)境的要求,通 過戰(zhàn)略性資產重組以及人、財、物等資 源的整合,內部資源向外部其他行業(yè)或 部門滲透和擴張的戰(zhàn)略行為。通過生產 和提供多種廣播電視產品和勞務,達到 以基本業(yè)務為主,同時涉足多個行業(yè)或 部門,以創(chuàng)造優(yōu)勢,降低風險,實現(xiàn)高 額利潤。愛迪斯·潘羅斯(edithpenrose) 把多元化擴張的原因分成企業(yè)的外部誘 因和內部誘因。外部誘因是指吸引組織 進入新的業(yè)務領域的外部環(huán)境,內部誘 因是指存在于組織內部的能夠促進擴張 活動的條件。 國外大型媒體公司的經營業(yè)務涉獵 廣泛。我國廣播電視媒體產業(yè)近年來也 開始重視多元化經營,許多廣電媒體已 經開始經營互聯(lián)網業(yè)務、有線網絡、音
新時期廣電產業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境及發(fā)展戰(zhàn)略_上_
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新時期廣電產業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境及發(fā)展戰(zhàn)略_上_
[分享]知名地產人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略)解讀
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[知名地產]2010-2019年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略解讀) [知名地產]人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略)解讀,2010-2019年十年發(fā)展戰(zhàn)略對組織及管控的要求主要 是根據(jù)集團開發(fā)板塊、投資集團各自的戰(zhàn)略目標、業(yè)務策略、核心能力要求建立相應的組織架構,明確各 自的核心價值創(chuàng)造點與環(huán)節(jié),依此建立管控模式,包括詳細的公司發(fā)展總體戰(zhàn)略;對標研究(對標公司組 織及管控研究、人均效能研究、核心人力資源制度研究);公司發(fā)展戰(zhàn)略對組織管控、人才、核心制度的要 求;人力資源現(xiàn)狀分析盤點;人力資源swot分析;人力資源戰(zhàn)略舉措和策略性解決方案等內容,可供參 考: 公司發(fā)展總體戰(zhàn)略:投資與開發(fā)雙核運行,尋求風險管理下的高增長,2019年實現(xiàn)100億的利潤目標;形 成以住宅開發(fā)為核心業(yè)務,商為地產、主題地產開發(fā)和持續(xù)經營、物業(yè)管理等業(yè)務綜合協(xié)同發(fā)展的業(yè)務組 合格局。
GMV6亮相,格力商用空調大戰(zhàn)略逐漸浮出水面
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4月9日,格力在2018中國制冷展上發(fā)布了全新一代多聯(lián)機gmv6.這臺劃時代的人工智能多聯(lián)機的問世,被業(yè)界專家稱為“多聯(lián)機歷史上的ai革命”.事實上,過去幾年來,雖然格力在商用空調領域的“革命”早已屢見不鮮,但這次史無前例地在展會現(xiàn)場詳盡地解讀gmv6多項人工智能技術之后,格力更該被業(yè)界矚目的,應該是逐步顯露崢嶸的商用空調大戰(zhàn)略.
GMV6亮相,格力商用空調大戰(zhàn)略逐漸浮出水面
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4月9日,格力在2018中國制冷展上發(fā)布了全新一代多聯(lián)機gmv6。這臺劃時代的人工智能多聯(lián)機的問世,被業(yè)界專家稱為"多聯(lián)機歷史上的ai革命"。事實上,過去幾年來,雖然格力在商用空調領域的"革命"早已屢見不鮮,但這次史無前例地在展會現(xiàn)場詳盡地解讀gmv6多項人工智能技術之后,格力更該被業(yè)界矚目的,應該是逐步顯露崢嶸的商用空調大戰(zhàn)略。
城市發(fā)展戰(zhàn)略管理
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城市發(fā)展戰(zhàn)略管理——(五)城市發(fā)展戰(zhàn)略實施 注意以下方面: 第一,就是要把城市發(fā)展戰(zhàn)略通過規(guī)劃、計劃加以具體化,把比較抽象的目標,轉變成比較具體的措施?! 〉诙?,制定相應的政策,如價格政策、投資政策、信貸政策、稅收政策、分配政策、就業(yè)...
戰(zhàn)略發(fā)展委員會實施細則
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1 廣東寶麗華新能源股份有限公司董事會 專門委員會實施細則 戰(zhàn)略發(fā)展委員會實施細則 第一章總則 第一條為完善廣東寶麗華新能源股份有限公司(以下簡稱“公司”)治理 結構,適應公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,增強公司核心競爭力,加強決策科學性,提高重 大投資決策的效益和決策的質量,根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《上市公司治 理準則》、公司《章程》及其他有關規(guī)定,特制定本實施細則。 第二條董事會戰(zhàn)略發(fā)展委員會是董事會設立的專門工作機構,其主要職責 是研究公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策并提出可行性建議。 第二章委員會構成 第三條戰(zhàn)略發(fā)展委員會成員應由五名董事組成,其中至少包括一名獨立董 事。 第四條戰(zhàn)略發(fā)展委員會委員由董事長、三分之一以上董事或二分之一以上 獨立董事提名,并由董事會選舉產生。 第五條戰(zhàn)略發(fā)展委員會設主任委員一名,主任委員由戰(zhàn)略發(fā)展委員會委員 選舉產生,若公司董事長
中國建筑企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略與自主創(chuàng)新研究
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目前我國理論界和企業(yè)界對于企業(yè)核心能力和可持續(xù)發(fā)展問題非常關注,但對于具體行業(yè)的實證分析尚顯不足。首先分析我國建筑企業(yè)目前的優(yōu)勢及存在的問題,在此基礎上結合中國企業(yè)核心競爭力的顯著特征提出集約化模式是形成與提升核心競爭力的關鍵;然后,對中國建筑企業(yè)的實證數(shù)據(jù)進行分析,提出培育和提高核心競爭力的戰(zhàn)略,并提出自主創(chuàng)新是提升我國建筑企業(yè)核心競爭力的重要途徑。
(發(fā)展戰(zhàn)略)東莞市主城區(qū)城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究
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1 東莞主城區(qū)城市發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究 2 項目背景 香港-深圳-廣州-珠海-澳門正在形成一個都市區(qū)域,這里將成為21 世紀卓越的工業(yè)、商業(yè)與文化中心。區(qū)域核心城市業(yè)已完成產業(yè)的置換和升級, 中小城市產業(yè)結構的調整和技術升級也在不斷進行。 從1991年至2000年廣東省高新技術產品產值以年均50%以上的 速度增長。2000年,廣東省高新技術產品產值已達2846.81億元,占全部工業(yè) 總產值的17.2%。高新技術產業(yè)的發(fā)展為東莞提供了新的發(fā)展空間。 東莞憑籍區(qū)位優(yōu)勢成為我國外向型加工產業(yè)的重要基地之一,社會經濟發(fā)展 取得了長足進步,在交通沿線形成高度城鎮(zhèn)化地域。2000年東莞市國內生產總 值493億,“五普”人口為645萬,其中戶籍人口153萬。但從發(fā)展競爭能力上, 其城鎮(zhèn)社會文化環(huán)境,基礎設施水平和產業(yè)空間構成尚表現(xiàn)出城鎮(zhèn)化初級階段的 特征,距現(xiàn)代城市化的要
企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略審計
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企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 ——小天鵝公司戰(zhàn)略審計 小天鵝公司戰(zhàn)略審計 一.目前情況 a.目前業(yè)績 無錫小天鵝股份有限公司前身始建于1958年。從1978年中國第一臺全自動洗衣機 的誕生到2010年品牌價值達150.16億元,成為世界上極少數(shù)能同時制造全自動波輪、 滾筒、攪拌式全種類洗衣機的全球第三大洗衣機制造商,小天鵝歷史上的每一次進步都 印證著今天成功的腳步。 b.戰(zhàn)略態(tài)勢 1.使命 (1)1989年小天鵝提出以“為客戶提供質量過硬、使用壽命更長的、返修率更 低的、以最低成本生產的產品”為使命,認為質量和可靠性是顧客的最終需 要。 (2)1991年為了獲得更廣闊的市場,小天鵝了改變一貫信奉的使命,調整為“我 們的主要業(yè)務是打造世界級品質”。這次使命的調整將小天鵝的使命由高質 量擴大到所有的經營方面。 (3)1995年提出:“集中發(fā)展北部的業(yè)務,專注于洗衣機,并
市場戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略 建筑企業(yè)健康發(fā)展的兩翼
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建筑業(yè)作為國民經濟的支柱產業(yè),在"十二五"規(guī)劃中占有十分重要的地位。住房和城鄉(xiāng)建設部政策研究中心提出了"十二五"期間我國建筑業(yè)發(fā)展的七個要點:提高建筑品
中國綠色建筑發(fā)展戰(zhàn)略之二 戰(zhàn)略的形成過程
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58ⅰ城市住宅2008.05 節(jié)能環(huán)保 energysaving&environmentprotection 戰(zhàn)略的形成過程 □同濟大學建筑與城市規(guī)劃學院吳志強鄧雪? 中國綠色建筑發(fā)展戰(zhàn)略之二 中國綠色建筑的發(fā)展是從上世紀90年代的墻改開始的,是以 國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略推進為背景的,是以中央政府自上而下的推 動為主導的。伴隨著綠色建筑的不斷推進,綠色建筑的概念逐步 清晰,法規(guī)體系不斷完善,建設實踐大量展開。 背景:國家戰(zhàn)略推進 綠色建筑戰(zhàn)略的推進是在國家戰(zhàn)略發(fā)展的背景下逐步進行 的。國家相關戰(zhàn)略發(fā)展有以下主要階段:可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,上世紀 90年代黨中央、國務院把可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略作為國家的基本戰(zhàn)略。 科學發(fā)展觀,2003年10月,中共十六屆三中全會明確提出了“堅持 以人為本,樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀,促進經濟社會和人 的全面發(fā)展”,具體內容為“五個統(tǒng)籌”,“按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)
中國綠色建筑發(fā)展戰(zhàn)略之三 戰(zhàn)略的推進與展望
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80ⅰ城市住宅2008.06 節(jié)能環(huán)保 energysaving&environmentprotection 戰(zhàn)略的推進與展望 □同濟大學建筑與城市規(guī)劃學院吳志強鄧雪 中國綠色建筑發(fā)展戰(zhàn)略之三 戰(zhàn)略的推進 1、政策法規(guī)方面:部門規(guī)章與標準規(guī)范大量出臺 從綠色建筑法規(guī)的縱向體系看,近年出臺了大量的部門規(guī)章和 技術規(guī)范,綠色建筑標準已經基本成形,但是最高層面的法律法 規(guī)還比較少。相關法規(guī)包括《中華人民共和國建筑法》、《建設工 程勘察設計管理條例》、《建設項目環(huán)境保護管理條例》、《城市 供水條例》、《城市綠化條例》、《民用建筑節(jié)能管理規(guī)定》、《城 市規(guī)劃編制辦法》、《城市建筑垃圾管理規(guī)定》、《建設領域推廣 應用新技術管理規(guī)定》、《建筑裝飾裝修管理辦法》、《環(huán)境標志 產品技術要求—生態(tài)住宅(住區(qū))》、《建筑節(jié)能工程施工質量驗 收規(guī)范》、《綠色建筑評價技術細則(試行)》、《綠色建
國家發(fā)展與空軍戰(zhàn)略思維創(chuàng)新——空軍戰(zhàn)略思維的系統(tǒng)工程
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經過近三十年的發(fā)展,我國的綜合國力大幅提高,國際地位明顯提升,國家安全環(huán)境得到了根本改善。國家發(fā)展對空軍戰(zhàn)略思維提出新的要求,空軍戰(zhàn)略應適應國家安全形勢的變化適時調整。應把\"區(qū)域制衡,空天防衛(wèi)\"的內外兼顧的地區(qū)型空軍戰(zhàn)略,做為空軍戰(zhàn)略思維創(chuàng)新的基本取向,也是保衛(wèi)國家發(fā)展所要求的。
【發(fā)展戰(zhàn)略】中國路燈現(xiàn)狀與未來發(fā)展分析
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中國路燈現(xiàn)狀與未來發(fā)展分析 一、目前全國公路的分布與建設 據(jù)“中華人民共和國交通運輸部《09年公路水路交通 運輸行業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》”數(shù)據(jù)統(tǒng)計,2009年底,全國公路 總里程達386.08萬公里,按公路技術等級分,各等級公路里 程分別為:高速公路6.51萬公里,一級公路5.95萬公里, 二級公路30.07萬公里,三級公路37.90萬公里,四級公路 225.20萬公里,等外公路80.46萬公里。 公路橋梁、隧道總量繼續(xù)增加。2009年底,全國公路橋 梁達62.19萬座、2726.06萬米,全國公路隧道為6139處、 394.20萬米,是世界上公路隧道最多的國家。 二、我國公路未來5年的發(fā)展 1、公路公路建設方面 我國現(xiàn)在在二級以上的公路建設(不包括高速公路)投 入發(fā)展規(guī)劃,每年約以12萬公里的速度遞增,未來5年將 增加60萬
羅蘭貝格的培訓例案之萬科發(fā)展戰(zhàn)略
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羅蘭貝格的培訓例案之萬科發(fā)展戰(zhàn)略——a.萬科未來的發(fā)展需要在增長和盈利之間取得平衡 b.萬科需要制定相關的策略以適應快速增長但競爭日益激烈的房地產市場 c.萬科未來發(fā)展需要解決的幾個關鍵問題-羅蘭•貝格目前的看法 d.羅蘭•貝格的...
水利發(fā)展對國家戰(zhàn)略實施作用的系統(tǒng)動力分析
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本文將從系統(tǒng)動力學模型角度,重點研究水利發(fā)展對國家戰(zhàn)略實施的作用關系。系統(tǒng)動力模型分析顯示,水利是國民經濟發(fā)展的基礎條件,是推動國家發(fā)展的重要基礎產業(yè)。在農業(yè)、基礎設施投資、能源、污水處理、城市水危機等層面,水利發(fā)展對國民經濟發(fā)展具有積極的促進作用。
直屬學院戰(zhàn)略講義5
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直屬學院戰(zhàn)略講義5
石化水務發(fā)展戰(zhàn)略思考
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石化水務發(fā)展戰(zhàn)略思考——通過對目前投資拉動下的中國城市水務市場的分析和討論,引發(fā)出對石化水務未來之路的思考?;趯κ畼I(yè)的特點和石化水業(yè)現(xiàn)狀的分析,建議在新時期下組建中國石化水務集團和區(qū)域分公司,并對石化水務的戰(zhàn)略定位和對外合資合作的局部試...
堅持符合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略
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堅持符合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略——根據(jù)企業(yè)實際和市場實際,我們提出了企業(yè)發(fā)展的“三大戰(zhàn)略”,就是“人才戰(zhàn)略”、“精品戰(zhàn)略”、和“形象戰(zhàn)略”。通過實踐效果的檢驗,是成功有效的,成為企業(yè)快速發(fā)展的強大動力。下面就這方面的一些實踐和體會做一些簡要的匯報...
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職位:高級電氣工程師
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林