國內(nèi)水利水電國外工程項目分析

本文介紹了水利水電工程項目的風(fēng)險分析，闡述了水利水電工程全項目風(fēng)險的內(nèi)容，程序、方法和工具，項目風(fēng)險分析項目型的組織機(jī)構(gòu)、管理體系和評價模型。

分析了水利水電工程項目實施調(diào)價的必要性，介紹了文件證據(jù)法和公式法兩種調(diào)價方法，論述了單一調(diào)價公式的精度對業(yè)主和施工承包商之間風(fēng)險的合理分擔(dān)所帶來的影響．計算分析表明，單一調(diào)價公式中采用的價格指數(shù)數(shù)目與調(diào)價風(fēng)險有直接關(guān)系．文中還結(jié)合國內(nèi)水利水電工程項目合同調(diào)價公式的現(xiàn)狀，指出：確定調(diào)價公式時應(yīng)綜合考慮置信度、價格指數(shù)數(shù)目、價格上漲幅度等因素．

國外工程具有金額大、問題多、要求條件苛刻、市場競爭激烈及潛伏風(fēng)險大等特點。如何選擇報價水平、投標(biāo)及選擇利潤率是國外工程投標(biāo)人員的一項重要課題。

涉外工程的投標(biāo)是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到許多相關(guān)的問題，邁上成功之路決不會是一帆風(fēng)順的。

文章闡述了在國外工程投標(biāo)報價中的注意事項以及應(yīng)采取的投標(biāo)策略。

國際承包工程的競爭說到底是實力的競爭。盡管外部因素會對競標(biāo)產(chǎn)生各種影響，但歸根結(jié)底還要靠我們報出有說服力的、令人信服的商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)。從這個意義上講，其他因素都是次要因素，不斷提高我們自身的素質(zhì)和能力才是最根本的。

本土化管理在項目管理中的大量運(yùn)用是瑞木鎳鈷項目的一大管理亮點。本文從本土化管理在如何進(jìn)行國外工程的管理以及瑞木鎳鈷項目對我們以后管理工作的啟示兩方面進(jìn)行闡述，希望這些有益的嘗試和探索會對以后的工程管理提供一些有用的幫助。

以某國外工程項目報價工作為例,詳細(xì)列舉了招標(biāo)文件的組成、招標(biāo)和投標(biāo)標(biāo)書的主要內(nèi)容及其特點,對如何提高國外工程項目報價工作水平提出了建議

在水利工程建設(shè)過程中，項目管理顯得十分重要。它對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求極高，政府對其監(jiān)控力度也極大。抓好水利

淺談國外工程項目的投標(biāo)工作 為了能夠在國外工程的競爭中達(dá)到預(yù)期目的，筆者認(rèn)為，在國際工程投標(biāo)時應(yīng)注意以下幾個方面 的問題： 1．投標(biāo)前應(yīng)果斷進(jìn)行決策 從中介、代理公司或聯(lián)營體的合作公司獲取國外工程信息后，公司決策層首先要根據(jù)工程特 點、項目所在國國情、近期及長遠(yuǎn)目標(biāo)等關(guān)鍵因素迅速決策，必要時要作可行性分析。如我公司 在獲悉東非烏干達(dá)150公里33kv的輸電工程項目后，有人認(rèn)為這只不過是一條中壓短距離線路， 又在烏干達(dá)這樣一個遙遠(yuǎn)貧窮的國家，顯然沒什么價值和意義。但公司決策層從東非大市場的戰(zhàn) 略眼光出發(fā)，決定投標(biāo)。因為不能只盯住眼前的這條線路，更重要的是下一步擠進(jìn)非洲電力市場， 爭取到更多更大的項目。 投標(biāo)決策還牽涉到對公司自身各種因素的分析和判斷，如機(jī)械勞力，技術(shù)力量，外語水平等， 只有這樣，才能做到揚(yáng)長避短，在創(chuàng)造利潤的同時，也創(chuàng)造了公司良好的信譽(yù)。 2．認(rèn)真對業(yè)主進(jìn)行

1 淺談國外工程項目的投標(biāo)工作 摘要：為了能夠在國外工程的競爭中達(dá)到預(yù)期目的，筆 者認(rèn)為，在國際工程投標(biāo)時應(yīng)注意以下幾個方面的問題：關(guān) 鍵詞：國外工程工程投標(biāo)1.投標(biāo)前應(yīng)果斷進(jìn)行決策從中介、 代理公司或聯(lián)營體的合作公司獲取國外工程信息后，公司決 策層首先要根據(jù)工程特點、項目所在國國情、近期及長遠(yuǎn)目 標(biāo)等關(guān)鍵因素迅速決策，必要時要作可行性分析。如我公司 在獲悉東非烏干達(dá)150公里33kv的輸電工程項目后，有人認(rèn) 為這只不過是一條中壓短距離線路，又在烏干達(dá)這樣一個遙 遠(yuǎn)貧窮的國家，顯然沒什么價值和意義。但公司決策層從東 非大市場的戰(zhàn)略眼光出發(fā)，決定投標(biāo)。因為不能只盯住眼前 的這條線路，更重要的是下一步擠進(jìn)非洲電力市場，爭取到 更多更大的項目。投標(biāo)決策還牽涉到對公司自身各種因素的 分析和判斷，如機(jī)械勞力，技術(shù)力量，外語水平等，只有這 樣，才能做到揚(yáng)長避短，在創(chuàng)造利潤的同時，也創(chuàng)造了公

國際承包工程的競爭說到底是實力的競爭。盡管外部因素會對競標(biāo)產(chǎn)生各種影響,但歸根結(jié)底還要靠我們報出有說服力的、令人信服的商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)。從這個意義上講,其他因素都是次要因素,不斷提高我們自身的素質(zhì)和能力才是最根本的。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐不斷加快，國際市場的競爭越來越激烈，在這樣的社會背景之下，越來越多的大型企業(yè)不僅需要鞏固原有市場中的地位，還需要不斷開拓新的市場，發(fā)展更大的領(lǐng)域，而在一些發(fā)展中國家，也有很多企業(yè)投入了大量的成本，想要立足于國際市場，然而在實際工作中我們應(yīng)該怎樣擠進(jìn)國際市場是當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的問題。本文就國外工程項目的投標(biāo)工作進(jìn)行分析，以供參考。

淺談國外工程項目的投標(biāo)工作 為了能夠在國外工程的競爭中達(dá)到預(yù)期目的，筆者認(rèn)為，在國際工程投標(biāo)時應(yīng)注意以下幾個方面 的問題： 1．投標(biāo)前應(yīng)果斷進(jìn)行決策 從中介、代理公司或聯(lián)營體的合作公司獲取國外工程信息后，公司決策層首先要根據(jù)工程特 點、項目所在國國情、近期及長遠(yuǎn)目標(biāo)等關(guān)鍵因素迅速決策，必要時要作可行性分析。如我公司 在獲悉東非烏干達(dá)150公里33kv的輸電工程項目后，有人認(rèn)為這只不過是一條中壓短距離線路， 又在烏干達(dá)這樣一個遙遠(yuǎn)貧窮的國家，顯然沒什么價值和意義。但公司決策層從東非大市場的戰(zhàn) 略眼光出發(fā)，決定投標(biāo)。因為不能只盯住眼前的這條線路，更重要的是下一步擠進(jìn)非洲電力市場， 爭取到更多更大的項目。 投標(biāo)決策還牽涉到對公司自身各種因素的分析和判斷，如機(jī)械勞力，技術(shù)力量，外語水平等， 只有這樣，才能做到揚(yáng)長避短，在創(chuàng)造利潤的同時，也創(chuàng)造了公司良好的信譽(yù)。 2．認(rèn)真對業(yè)主進(jìn)行

對澳大利亞某溢流堰的加固處理古爾本溢流堰位于澳大利亞維多利亞洲中北部,建于18世紀(jì)80年代。該堰高15m,堰基為含少量泥盆紀(jì)泥巖、砂巖和粉砂巖互層,節(jié)理發(fā)育,風(fēng)化嚴(yán)重,有的平面上還含有低強(qiáng)度的粘土夾層。故溢流堰結(jié)構(gòu)的抗滑穩(wěn)定性受其基礎(chǔ)節(jié)理的影響,為保證建筑物的穩(wěn)定,需對其進(jìn)行加固

國外水利水電地基處理現(xiàn)狀與進(jìn)展’ 迮查]r√22 (中國水利水電基礎(chǔ)工程局天律武清301700) 地基問題在土木工程建設(shè)中越來越得到重視，在水利水電工程中，它也占有突出的位 置。地基是水壩的基底，因而復(fù)雜地基處理技術(shù)歷來是大壩的設(shè)計者與承包商所關(guān)心的課 題。國際大壩會議至今已召開過十七屆，共討論了六十七個專題，其中涉及地基與基礎(chǔ)問題 的專題共七個；此外國際大壩委員會的通報中，也多次論及復(fù)雜地基的處理問題。工程實際 的統(tǒng)計資料表明，自1830年以來大壩失事中約25％歸咎于地基問題。 1991年在維也納召開的第十七屆國際大壩會議討論了四個專題，其中專題66即為復(fù) 雜地基上建壩。其議題為：復(fù)雜地基對大壩設(shè)計和施工(防滲透、穩(wěn)定性和液化等)的影響；地 基的特殊處理}蓄水初期和運(yùn)行期間地基的性態(tài)；不能滿足要求的地基性態(tài)、補(bǔ)救措施及其 效果。會議上有

新西蘭克萊德壩的一些新問題據(jù)英刊《水力發(fā)電與壩工建設(shè)》1989年11月號報道,目前建在新西蘭克盧薩河上,高102m的克萊德壩壩址的各項調(diào)查發(fā)現(xiàn),當(dāng)水庫蓄水,有可能加速庫區(qū)許多岸坡發(fā)生重力位移。對此成立了一個由澳大利亞、英國和美國的專家組成的專家組,重點補(bǔ)救措施的計劃正在擬訂中。

國外工程項目的投標(biāo)

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的加強(qiáng)，國外工程項目的施工建設(shè)取得了較大的進(jìn)步，國外工程項目有著更為廣泛的建設(shè)。國外工程項目的施工管理，是指根據(jù)國外施工區(qū)域的地理人文環(huán)境，進(jìn)行科學(xué)有效地施工，促進(jìn)國外人力、物資、財力、機(jī)械設(shè)備等形成較好的施工系統(tǒng)，促進(jìn)國外工程項目的建設(shè)。本文將對國外工程項目的施工管理展開分析與研究。探討國外工程項目的施工管理工作。

國外與國內(nèi)工程項目投標(biāo)報價比較研究:參加國外工程項目投標(biāo)的體會

水利水電建設(shè)工程施工組織實施是一個系統(tǒng)工程、環(huán)節(jié)多、直接影響施工生產(chǎn)過程質(zhì)量的因素多,內(nèi)容復(fù)雜,作好施工組織各環(huán)節(jié)的過程控制,是保證最終工程產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。文章分析影響工程質(zhì)量的因素,明確施工過程控制的內(nèi)容范圍,實施施工過程的質(zhì)量策劃與控制,可供相關(guān)施工單位參考。

隨著我國建筑業(yè)管理體制改革的不斷深化,以工程項目管理為核心的中國水利水電施工企業(yè)的經(jīng)營管理體制也發(fā)生了很大的變化。這就要求企業(yè)必須對施工項目進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)地管理,特別是加強(qiáng)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全的管理控制。