公司垃圾箱管理制度

一、裝飾公司材料采購制度 （一）、材料采購人員應(yīng)本著對公司高度負責(zé)的態(tài)度，在保證材 料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營成本。 （二）、本公司的材料采購由設(shè)計人員確定品種、規(guī)格；由工程 部負責(zé)詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。 （三）、材料采購人員應(yīng)熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積 極采取各種有效手段保證材料的及時供應(yīng)。 （四）、大宗材料的采購應(yīng)當事先簽定供銷合同，并報集團財務(wù) 中心存檔。 （五）、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材 料質(zhì)量、價格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰， 直至辭退；情節(jié)嚴重的可追究其法律責(zé)任。創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè) 網(wǎng) 二、裝飾公司市場部管理制度 （一）、嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。 （二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。 （三）、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。 （四）、要有團隊精神，主倡員工之間的團結(jié)合作理念。 （五）

高位水箱管理制度 1、高位消防水箱在初期火災(zāi)時使用，屬于消防要害部位，非相關(guān)人 員未經(jīng)允許不得在水箱區(qū)內(nèi)活動和進入箱內(nèi)。 2、水箱間應(yīng)保持清潔，不得堆放垃圾等雜物。水箱定期進行防腐、 除銹工作。 3、水箱上的蓋應(yīng)加鎖并經(jīng)常檢查。 4、水箱進水閥的自動控制應(yīng)經(jīng)常檢查，如失靈應(yīng)及時查明原因，排 除故障或通知檢修。進水閥應(yīng)經(jīng)常輪換使用，保證閥門靈活。 5、要經(jīng)常觀察水箱水位變化，特別注意消防水位和溢水水位。除消 防外任何時候不得動用消防儲備水（最低水位線以下的水箱儲水）。 水箱水位不得超過最高水位，否則產(chǎn)生溢水，如無故溢水，作為當班 者責(zé)任事故處理。 6、水箱每年應(yīng)清洗兩次，清洗時應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)定，嚴格按操作規(guī)程 進行。清洗消毒時應(yīng)提前兩天通知事務(wù)員，由事務(wù)員負責(zé)按相關(guān)停水 規(guī)定進行停水通知。 辦公室衛(wèi)生管理制度 一、主要內(nèi)容與適用范圍 1．本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考

工程課鑰匙箱管理制度 為規(guī)范工程部日常管理，保證日常工作安全、有序展開，特制定下列規(guī)定： 1、由工程部管理的所有鑰匙必須都進箱上鎖。 2、鑰匙箱鑰匙須由專人保管，每日早上10點至莘松路365號晚上10 點由值班工程師掌管，其余時間段由輪值帶班長掌管。 3、凡工程課員工因工作需要領(lǐng)用鑰匙者，須先至保管者處登記簽名， 寫明領(lǐng)用原因，用完及時歸還，并由掌管者簽名確認。（每班必須完 成交接手續(xù)）。 4、外部施工人員原則上不予借用鑰匙，如確須借用，須由公司相關(guān)部 門或人員（如ipd、推廣部、樓管等）前來辦理相關(guān)借用手續(xù)。 5、鑰匙應(yīng)當日借，當日歸還，如有特殊要求請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字留存。 6、工程師應(yīng)每周盤點鑰匙，對超時借用的鑰匙應(yīng)明確其下落，并及時 收回存放。 7、對外借的鑰匙（如機房、平臺等），工程師應(yīng)適時安排人員巡查使用 情況，歸還后也應(yīng)安排人員確認相關(guān)門已處于關(guān)閉狀態(tài)

配電箱管理制度 一、嚴禁非電工拆裝和檢修電氣線路、設(shè)備。 二、配電箱周圍不得堆放雜物，金屬圍欄是否完整，金屬圍欄的保護零線壓接是 否牢固可靠。 三、電工每天對配電箱巡視檢查至少2次。 四、檢查開關(guān)、熔斷器的接點處是否過熱，導(dǎo)線絕緣有無過熱、破損。 五、檢查配電箱內(nèi)各電氣元件是否完好無損。 六、檢查配電箱電氣接線系統(tǒng)圖，各開關(guān)所標回路是否正確，標識明確。 七、停用的設(shè)備及送出電源回路必須拉閘斷電、上鎖。 八、正常情況下每周對配電箱清掃除塵2次。

生活水箱管理制度 1、生活水箱操作維修人員必須持有健康證。 2、按照北京市生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理條例執(zhí)行。 3、直接從事供水運行、管理和供水設(shè)備清洗消毒等衛(wèi)生維護工作 的人員，每年進行一次健康檢查。 4、生活水箱的門必須安裝雙鎖，安保部、工程部各管理一把鎖的 鑰匙。開啟生活水箱鎖時，要有安保部、工程部主管以上人員 批準后，安保部、工程部相關(guān)人員同時到場方可打開生活水箱。 并填寫《生活水箱開啟記錄》。 5、每月檢查水箱自動上水閥門是否正常，以免造成跑水。 6、生活水箱的溢流口、排污口必須加裝防護裝置。以免小蟲子爬 進水箱。 7、生活水箱在維修時所使用的工具、膠鞋必須進行消毒處理。 8、生活水箱應(yīng)定期清洗（由有衛(wèi)生防疫部門認可資質(zhì)的維保方進 行），一年一次。 9、生活飲用水定期檢測水質(zhì)，并有衛(wèi)生防疫部門的檢測報告，一 年一次。 星耀五洲物業(yè)管理公司工程部 2009年6月2

生活水箱管理制度 1、生活水箱操作維修人員必須持有健康證。 2、按照北京市生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理條例執(zhí)行。 3、直接從事供水運行、管理和供水設(shè)備清洗消毒等衛(wèi)生維護工作 的人員，每年進行一次健康檢查。 4、生活水箱的門必須安裝雙鎖，安保部、工程部各管理一把鎖的 鑰匙。開啟生活水箱鎖時，要有安保部、工程部主管以上人員 批準后，安保部、工程部相關(guān)人員同時到場方可打開生活水箱。 并填寫《生活水箱開啟記錄》。 5、每月檢查水箱自動上水閥門是否正常，以免造成跑水。 6、生活水箱的溢流口、排污口必須加裝防護裝置。以免小蟲子爬 進水箱。 7、生活水箱在維修時所使用的工具、膠鞋必須進行消毒處理。 8、生活水箱應(yīng)定期清洗（由有衛(wèi)生防疫部門認可資質(zhì)的維保方進 行），一年一次。 9、生活飲用水定期檢測水質(zhì)，并有衛(wèi)生防疫部門的檢測報告，一 年一次。 星耀五洲物業(yè)管理公司工程部

家裝公司管理制度之分公司、分部管理制度

溫州市威達衛(wèi)生消殺有限公司海南分公司管 理制度 （一）員工管理條例： 第一條、目的：客戶對公司的認可，不僅體現(xiàn)在我們的專業(yè)作業(yè)技能 上，同時我們員工在客戶單位的一舉一動都會受到客戶的監(jiān)督。 第二條、詳細規(guī)則 1、工程人員與客戶單位約定時間后，要按時到場不得遲到、缺席， 特殊客戶要預(yù)約聯(lián)系。 2、在服務(wù)單位必須著裝統(tǒng)一，帽子、工作服、手提袋必須干凈整潔。 3、進入客戶單位轄區(qū)，必須嚴格遵守客戶單位的一切規(guī)章制度。 4、不得在服務(wù)單位與工作人員追逐、打鬧。 5、工作前服從帶隊人員的安排，嚴禁擅做主張、不統(tǒng)一作業(yè)。 6、作業(yè)過程中嚴禁吸煙、吃零食，工作前嚴禁酗酒。 7、不得在服務(wù)現(xiàn)場表現(xiàn)出漫不經(jīng)心，雙手插在褲袋內(nèi)，以及趾高氣 昂等行為，態(tài)度要謙虛。當有上級管理人員在與客戶進行交流溝通時， 下級人員不得搶話、插話，要求匯報工作時再匯報。 8、積極主動與客戶單位的工作人員交流溝通，細心向客戶單位負

１ 項目經(jīng)理工作制度及獎懲辦法 為規(guī)范公司裝潢現(xiàn)場工地秩序，確保在工期內(nèi)按質(zhì)按量的完成，特制定本制度。本制度作為公司項 目經(jīng)理工作準則，必須嚴格遵守，違者按照本制度嚴懲。 1、公司招錄的項目經(jīng)理，必須經(jīng)過工程部經(jīng)理嚴格的面試和考核，面試合格后工程部經(jīng)理將項目經(jīng)理帶到 辦公室，公司與項目經(jīng)理簽訂《項目經(jīng)理聘用協(xié)議》，協(xié)議簽訂后正式上崗。 2、公司項目經(jīng)理必須繳納工程風(fēng)險金6000元。工程風(fēng)險金以現(xiàn)金形式直接繳納到公司財務(wù)部。如無法繳 納的公司于項目經(jīng)理結(jié)算所接前三個工程時分次數(shù)扣足6000元。第一、二個工程分別扣除2500元，第 三個工程扣除1000元。 3、項目經(jīng)理直接上級為公司工程部經(jīng)理，堅決服從工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，聽從其指揮。 4、在職期間嚴禁項目經(jīng)理對外施工。項目經(jīng)理有3個工地同時施工為公司正常業(yè)務(wù)量，若公司業(yè)務(wù)量無法 保證項目經(jīng)理正常施工要求的，雙方可以協(xié)商解除合

規(guī)章制度:公司管理制度 第一條根據(jù)《企業(yè)法》、《中華人民共和國公司法》、 《深圳市國網(wǎng)物流信息有限公司章程》,結(jié)合公司實際,為進 一步明確董事會、董事、股東、聯(lián)盟單位和合作伙伴的權(quán) 力、義務(wù)和利益關(guān)系,使公司朝著持續(xù)、穩(wěn)定、健康的方向發(fā) 展,特制定本管理制度。 第二條總經(jīng)理按照管理制度對公司進行管理。股東、公 司員工、聯(lián)盟伙伴必須遵守國家法律法規(guī)和本公司的基本管 理制度。 第二章公司管理機構(gòu)的設(shè)置 第三條公司常設(shè)管理機構(gòu)是董事會和經(jīng)營管理部門。公 司董事會每年定期按時召開,上、下半年各召開一次會議,研 究制定由公司管理機構(gòu)提出的年度工作計劃、總結(jié)。監(jiān)督和 審查工作進度,解決公司重大發(fā)展問題。董事因故不能參加董 事會時,應(yīng)說明情況,履行請假手續(xù)。 第四條公司董事應(yīng)帶頭遵守公司章程,執(zhí)行董事會決議, 如有失職和違法違紀行為,按國家和公司有關(guān)規(guī)定處理。 第五條由董事會確

家裝公司管理制度之店面管理制度

家裝公司管理制度之司機管理制度

公司危機管理制度 第一章總則 第一條為有效防范和應(yīng)對因突發(fā)事件而產(chǎn)生的危機，減少危機 對公司的危害，維護公司在政府、企業(yè)、社會公眾及員工中的信譽與 形象，特制定本制度。 第二條本制度所稱危機是指： （一）自然災(zāi)害：天災(zāi)； （二）事故災(zāi)難：主要包括火災(zāi)、爆炸、工廠傷亡或人身安全事 故、化學(xué)品泄漏； （三）公關(guān)危機：主要包括公司出現(xiàn)了違法行為或可疑行為被曝 光、工作場所所有暴力傷害行為、員工違法被捕、突然被客戶或競爭 對手起訴、大客戶退訂或重大產(chǎn)品質(zhì)量事故； （四）內(nèi)部危機：主要包括員工集體罷工或上訪活動、內(nèi)部毀譽 及/或貪污事件、機密信息被竊、關(guān)鍵骨干突然離職。 第三條危機應(yīng)對的原則 （一）全公司必須對危機警鐘長鳴、常抓不懈，特別是對危機管 理要有清醒的認識，樹立“危機是危也是機”的意識，并提高戒備性； （二）必須秉承救人勝于救物的原則，把公眾利益置于首位； （三）確保公司

1 公司管理規(guī)章制度 第三章 員工管理制度 第一節(jié)考勤管理制度 第一條總則 一、為了加強公司員工考勤管理，提高工作效率，特制定本制度。 二、本制度為公司及所屬各部門分（子）公司、部門考勤管理基本 制度。各部門、分（子）公司依照執(zhí)行或在本制度也許范圍內(nèi) 根據(jù)部門具體工作性質(zhì)自行規(guī)定，自定的考勤規(guī)定報公司核準 后生效。 第二條考勤人員 一、公司各部門均要設(shè)一名兼職考勤管理員，負責(zé)本部門考勤的管 理和匯報工作，對本部門考勤的準確性、及時性負責(zé)； 二、各部門考勤員應(yīng)于每月5號前將上月考勤表遞交辦公室人事 部，以備核查； 三、遞交考勤表時，員工當月的請假單、出差單、異常出勤處理單、 獎勵處罰單及相關(guān)證明等作為附件匯總備查，若手續(xù)不完備，將視為 曠工。http://www.***.***/shu/91282.html飛劍問道 第三條考勤方式 一、員工采取上、下班

公司質(zhì)量管理制度 一、檢驗標準 為提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強工作責(zé)任心，減少質(zhì)量損失，實現(xiàn)有效勞動和長效管理，特制訂本條 例： 1、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準： (1)出口塑料普包桶一次交驗合格率達到

公司薪酬管理制度 一、為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照下 列原則制定本制度： 1.為正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動員工積極性、 創(chuàng)造性，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高企業(yè)技術(shù)水平，提高勞動 生存率，依據(jù)崗位責(zé)任，在對員工能力及業(yè)績進行考評的基礎(chǔ)上，給 予必要的薪酬。 2.謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合 理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關(guān)系。 3.員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé) 任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。 二、薪酬體制 1.薪資標準：公司實行崗薪制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”的原則。 每個崗位的薪資標準，依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等 因素，由各部門中層管理人員擬定草案，交行政人事部匯總后，報公 司總經(jīng)理確定。 2.年薪制：享受年薪制的

危險化學(xué)品安全管理制度 第一章總則......................................2 第二章定義和范圍................................2 第三章?；返牟少徆芾?.........................3 第四章危化品的存放管理..........................3 第五章?；返倪\輸管理..........................4 第六章?；返氖褂霉芾?.........................5 第七章報廢處理..................................6 第八章附則......................................7 危險化學(xué)品安全管理制度 第一章總

垃圾中轉(zhuǎn)站管理制度 1.目的 監(jiān)督清潔承包商的清潔工作,確保小區(qū)環(huán)境整潔。 2．適用范圍 適用于物業(yè)轄區(qū)內(nèi)的垃圾中轉(zhuǎn)站。 3．職責(zé) 客服組主任負責(zé)大區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站巡查的組織、管理工作。 客服組大區(qū)高級物業(yè)助理負責(zé)依照本規(guī)定實施大區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站的巡查工作。 4．程序要點 4.1客服組負責(zé)檢查監(jiān)督清潔承包商的衛(wèi)生清潔工作。 4.1.1大區(qū)高級物業(yè)助理以清潔質(zhì)量標準為依據(jù),檢查中轉(zhuǎn)站區(qū)域的衛(wèi)生狀況,對 清潔質(zhì)量作出評估,記錄于清潔檢查評估表內(nèi)。 4.1.2客服組主任定期會同清潔公司主管巡查中轉(zhuǎn)站區(qū)域的衛(wèi)生狀況，巡查結(jié)果 記錄于公共區(qū)域衛(wèi)生清潔抽查表內(nèi)，雙方簽認。 4.1.3客服組在清潔衛(wèi)生的檢查過程中，凡發(fā)現(xiàn)不符合清潔質(zhì)量標準的，應(yīng)迅速 通知清潔公司處理，并進行復(fù)檢。 4.1.4月末，客服組主任根據(jù)定期清潔檢查評估表進行統(tǒng)計，以評定當月清潔公 司的清潔質(zhì)量，將統(tǒng)計結(jié)果記錄于清潔質(zhì)

員工宿舍管理規(guī)定 為加強宿舍安全、文明管理，保持員工宿舍良好的衛(wèi)生環(huán)境及公 共秩序，使員工在清潔、寧靜、安全、文明的生活環(huán)境中休息，特制 定本規(guī)定。 一、公司提供住宿的規(guī) 1、員工申請住宿條件：員工于轄區(qū)內(nèi)無適當住所或交通不便者， 可以申請住宿。 2、公司為住宿員工免費提供床位，其它私人使用物品需員工自 行配置，住宿員工每月需交水電費10元，浴室公用液化氣由住宿員 工分攤。 二、住宿員工應(yīng)遵守下列規(guī)定： 1．公司為員工提供住宿場所，宿舍房間及物品由行政部統(tǒng)一分 配和管理，員工應(yīng)服從公司的管理和調(diào)配。 2．住宿人員不得留宿公司以外人員或親友。 3．每宿舍應(yīng)由住宿人員輪流進行衛(wèi)生值日，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生， 注意通風(fēng)。應(yīng)做到：地面整

公文管理制度 一、目的 為了使公司公文處理程序合理、安全、標準，結(jié)合公司的實際，特制定本規(guī)定。 二、定義 是指公司內(nèi)部以及和其它組織之間為處理組織內(nèi)外事務(wù)而形成的各種來往和記錄的文 本。 三、公文的種類 公文分為4類，即紅頭文件、內(nèi)部通告、會議紀要、工作報告，各公文格式具體見附件。 四、總則 五、公文密級 公司公文的密級分為“普通”、“機密”、“絕密”三級，具體密級和保密期限由擬辦部門根 據(jù)公司有關(guān)規(guī)定提出。 六、公文處理程序 公文的處理程序一般分為公文草擬、公文簽發(fā)、公文分送發(fā)布、公文反饋與跟蹤、公文 清理存檔銷毀等五個階段。公文簽發(fā)流程圖如下： 序號類別包含適用范圍 1紅頭文件決定、章程、制度、規(guī)定 主要用于印發(fā)公司制度、規(guī)定，重要工作計劃、 部門機構(gòu)和人事異動等公司或公司一級部門的重 要文件。公司一級部門所有的紅頭文件須抄報公 司領(lǐng)導(dǎo)及抄送公司行政

勞動管理制度 一、考勤制度 1、每月考勤時間為當月1日至月底。 2、嚴格遵守公司作息時間，上班和下班時到門衛(wèi)室或項目部打卡、 登記。 3、員工每日出勤應(yīng)親自打卡，偽造出勤記錄者一經(jīng)查明，嚴肅通 報并處分。員工上下班出勤未打卡情況者，除有正當理由經(jīng)公司主管 書面證明，并經(jīng)辦公室核準外，其余視同曠工處理。 4、有事要早退或公出，需要離開公司且當日不再返回者，應(yīng)打退 勤卡后方可離開公司。退勤卡記錄必須有上級主管簽字。 上述簽注必須于次日上班日上午11點前，親自送至辦公室備案，逾 期不予受理。 5、遲到、早退、曠工時間規(guī)定如下表： 1）上班時間后 30分鐘內(nèi)打卡 者，視其為遲 到。遲到1次， 扣10元。 2）未到下班時間打卡者，視其為早退。早退1次，扣10元。 3）遲到、早退次數(shù)之計算以當月為限。當月遲到、早退累計超過3 次以上者，記小過1次，扣100元。 4）試用期內(nèi)

楊凌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)管理服務(wù)有限公司 工資管理辦法 （初稿） 總則 第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章 辦法，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司全體員工。本辦法所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金 和風(fēng)險收入。 第三條本辦法遵循以下五項基本原則：公平公正原則、競爭原則、激勵原則、經(jīng)濟原則、合 法原則。 崗位工資制 適用范圍 公司簽訂勞動合同的所有員工。 工資模式 公司實行崗位績效工資制，以崗位工資為主進行分配，其目的是為員工提供公平的待遇、均 等的機會，促進公司及其員工的發(fā)展與成長。 評定工資原則 以崗位職責(zé)為核心，以崗定職，以職定責(zé)，以責(zé)定酬，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的同工同酬分配原 則。 工資的升降實行三個掛鉤：工資與經(jīng)濟效益掛鉤、工資與業(yè)績評 價掛鉤、工資與勞動力市場價格掛鉤。 以不斷提高公司效益為依據(jù)，逐步穩(wěn)妥地提高員工