公司施工隊伍管理制度和工程部施工管理細則

1 項目經(jīng)理部外埠施工隊伍管理制度 1.目的 為適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要，深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，貫徹is09000 標準，規(guī)范和完善項目經(jīng)理部外管工作，特制訂本制度。 2.外管工作管理體系 外埠施工力量已成為施工企業(yè)勞動力的重要組成部分，是完成施工任務(wù)的重要依托力 量，加強對外埠施工力量的管理，是項目經(jīng)理部的重要工作內(nèi)容，為使管理落到實處，必須 建立外管體系，相應配備管理人員： （1）外管工作領(lǐng)導小組 領(lǐng)導小組是在項目經(jīng)理部內(nèi)部實施全方位管理的組織機構(gòu)，領(lǐng)導小組由項目經(jīng)理任組 長、黨支部書記任副組長，生產(chǎn)、經(jīng)營、行政副經(jīng)理、有關(guān)業(yè)務(wù)人員和外埠施工隊主要負責 人為成員。領(lǐng)導小組下設(shè)用工管理、思想政治、施工管理、生活管理、治安消防、經(jīng)營管理 六個組： 1）用工管理組 由分管外管工作的項目副經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理任組長，黨支部書記任副組長，行政、治安 消防、外管工作人員、外埠施工

首先，我們要認清現(xiàn)實并面對現(xiàn)實。現(xiàn)實是全國的勞務(wù)隊都不好管理，這是由建筑施工的特 性、中國的大環(huán)境及民工的素質(zhì)等多方面決定的。 原因分析 1、目前，中國是一個大工地，建筑方面需要大批的勞動力，這幾年逐步形成了用 工荒，民工不愁找不到活干，此處不留爺，自有留爺處，于是這些民工的腰桿硬了，不聽管 理了。 2、建筑施工的特點決定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在這個散漫粗放的 環(huán)境中工作，久而久之，形成了一種無所謂的態(tài)度，造成了一被嚴格要求就產(chǎn)生逆反心理， 認為管理人員和他們過不去的思想，于是工人要么正面抵觸，要么陽奉陰違，反正是不聽從 安排，不積極整改與提高。 3、許多中國人的價值觀把追求物質(zhì)與金錢放在第一位，甚至為了金錢而丟失職業(yè) 道德。勞務(wù)層的計薪辦法大多采用的都是包工制，雖然包工制能在一定程度上提高他們的積 極性，但也同時容易使人降低質(zhì)量標準，追求少勞多得，甚至偷工費料。

優(yōu)秀辦公范文歡迎下載 定向鉆施工隊伍管理制度 一、組織機構(gòu) 二、崗位職責 1.總負責人 具體履行、實施相關(guān)工程派工計劃任務(wù)（或工程合同），執(zhí)行國 家、行業(yè)和項目所在地有關(guān)工程質(zhì)量，對施工項目全面負責。 負責組織本部門施工全過程的一切管理活動，執(zhí)行公司有關(guān)程序 文件，并將各項管理職責分工落實到人。對整個隊伍的崗位有任免和 調(diào)整的權(quán)利。 2.隊長職責 （1）負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)和管理，監(jiān)督管理定向鉆施工現(xiàn)場的各工種作 總負責人 隊長副隊長 鉆 機 手 導 向 員 泥 漿 操 作 手 施 工 輔 助 人 員 優(yōu)秀辦公范文歡迎下載 業(yè)。負責本項目的質(zhì)量管理工作和技術(shù)管理及科技管理工作， （2）負責在本項目施工中貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標準及 公司有關(guān)文件規(guī)定并督促實施。 （3）組織審核設(shè)計文件、參與制定施工方案，解決施工中的技術(shù) 問題。參與工程竣工檢查，組織編制工程竣工文件工作，參加

分包單位隊伍管理規(guī)范 一、總則 為加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，并保證工程質(zhì)量及工期， 以適應公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。 二、施工隊伍的管理 1、配合公司的項目管理人員與現(xiàn)場監(jiān)理和建設(shè)單位及其他參與工程建設(shè)單位之間的相 互關(guān)系，確保工程的順利進行。 2、嚴格按照公司的規(guī)定和工程施工工藝保質(zhì)保量的完成工程的施工工作。 3、被公司聘用的施工隊應遵守管理制度。施工人員要服從公司及項目管理員的指導， 不服從公司管理人員管理的，公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款。施工隊必須 及時匯報各工地的施工動向，以便問題得到及時解決。各施工隊必須嚴格注意施工安全， 否則，后果自負。 4、工程實行包干制度。施工隊承接該項工程后，該項目從開工之日起到最終驗收和審 計抽驗，施工隊必須保證全部通過。 三、施工流程 1、施工隊配合設(shè)計單位的設(shè)計人員和公司的項目管理員進行現(xiàn)場勘察，并做

博雅時尚住宅區(qū) 施 工 隊 伍 管 理 規(guī) 章 制 度 天津華北建設(shè)有限公司 一：總則 為了順利完成博雅時尚住宅區(qū)工程施工任務(wù)，確保工程各節(jié)點項 目工期按期實現(xiàn)，明確分工、落實責任，根據(jù)公司有關(guān)施工隊伍管理 規(guī)定，結(jié)合項目部的實際情況，加強對施工隊伍的管理，特制定本暫 行辦法。望認真遵照執(zhí)行。 二：人員管理制度 (一)、堅持合法用工制度，及時辦理各種務(wù)工手續(xù)。各施工隊伍 必須嚴格遵守天津市人民政府及用工單位的各項政策和規(guī)章制度，及 時辦理在天津施工的各種注冊手續(xù)（如施工許可證、人員花名冊、身 份證復印件等），并簽訂有關(guān)協(xié)議（如安全生產(chǎn)協(xié)議、防火、防盜、 防食物中毒等協(xié)議），按時足額交納有關(guān)費用。 (二)、凡在我單位施工的隊伍必須具有一定的管理水平，管理人 員配備齊全，技術(shù)素質(zhì)高，能提供合法的務(wù)工手續(xù)，技術(shù)工人具有一 定操作技能。（進場后24小時內(nèi)向用工單位提供人員身份證及花名冊

通信施工隊伍管理考核辦法 為了適應天津分公司工程業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，體現(xiàn)對各施工隊伍合作 管理，建立健全長效的施工隊伍考評機制，根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，特 制定施工隊伍管理考核辦法。 第一章施工隊伍應具備的條件 第一條、施工隊伍必須具有企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書、 安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證，所有證件必須按時通過年檢，并與天津 分公司簽訂通信工程施工合同。 第二條、施工隊伍必須遵守國家的法律法規(guī)，遵守天津分公司的 各項管理規(guī)定，具有良好的職業(yè)道德。 第三條、施工隊伍要建立健全施工人員個人電子檔案，詳細記錄 施工人員年齡、工作簡歷、家庭住址等情況，主要人員要保持穩(wěn)定。 第四條、施工隊伍應具備的基本施工能力和要求。 1.要掌握通信施工新技術(shù)，熟悉線路施工、設(shè)備施工的規(guī)范和流程， 能按要求編制號線資料、竣工資料、具備epon、、光（電）纜施工、應 急搶修能力，所有業(yè)務(wù)能

第1頁共28頁 中國第二十冶金建設(shè)公司 the20thmetallurgicalconstructioncorp.hina 關(guān)于施工隊伍進場要求 常州萊蒙都會商城工程項目各施工單位： 本工程系常州市重大工程，作為總承包單位，我公司已在工地建立了 一套的管理體系，對所有進場的施工隊伍也有嚴格的管理制度。如：宿舍 的管理；人員安全、文明、健康狀況等的管理；與分包單位的施工合同及 安全協(xié)議；并要求分包單位在進場之前，向我市場部上報營業(yè)執(zhí)照、企業(yè) 資質(zhì)、外地施工單位需有施工許可證、施工管理人員及施工人員名單，外 地施工人員需持有身份證辦理三證（健康證、務(wù)工證、暫住證）等資料， 進場后報二十冶項目部市場部，由綜合辦公室和工程部給予辦理進場手續(xù) （身份證、一寸免冠照片，并交工本費）。 在施工將進入交叉作業(yè)的高峰時期，此期間是安全事故多發(fā)階段，無 論哪一方面

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施工隊伍獎罰細則 一、施工隊伍處罰條例 1.施工隊在工程項目施工質(zhì)量上不符合相應的質(zhì)量要求，也未按合同要求進行施工的，視情節(jié)輕重，將 給予施工隊500---1000元的罰款處理。 2.施工隊如若在工程項目中偷工減料，將給予施工隊1000----3000元罰款處理。 3.由于施工隊工長未對施工人員進行教育、培訓，致使施工人員違反了公司的各項規(guī)章制度，要給予施 工隊工長罰款100---300元的處理。 4.對于不按規(guī)定持證上崗的水、電工人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將給予施工隊一次性罰款200元的處理。 5.施工隊如未及時按工程監(jiān)理提出的問題按質(zhì)量、工期整改單要求，在限度日期內(nèi)完成，公司將對施工 隊進行100---300元罰款的處理，并對其所屬工地款項進行凍結(jié)。 6.施工隊負責人接到客戶的質(zhì)量反饋應及時處理，不得對公司隱瞞實情。如導致客戶投訴到工程部的一 律給予施工隊罰款

-1- 專業(yè)聯(lián)合施工隊伍及人員安全管理制度 第一章編制依據(jù)及目的 第一條依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條 例》、《鐵路建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》等法律法規(guī)編制本專業(yè)聯(lián)合施工隊 伍及人員安全管理制度。 第二條編制目的為規(guī)范化京滬高速鐵路三標管段專業(yè)聯(lián)合施工隊伍 及人員安全管理，做到有章可循，有據(jù)可依，保證京滬高速鐵路三標建設(shè)期 間安全生產(chǎn)管理可控， 第二章管理目標 第三條京滬高速鐵路三標段專業(yè)聯(lián)合施工隊伍及人員在參加京滬高 速鐵路建設(shè)期間執(zhí)行京滬高速鐵路建設(shè)總指揮部安全生產(chǎn)管理目標： 杜絕較大以上施工安全事故； 杜絕較大及以上道路交通責任安全事故； 杜絕較大及以上火災安全事故； 控制和減少一般責任安全事故。 第三章組織機構(gòu)及職責分工 第四條京滬高速鐵路三標段為規(guī)范化專業(yè)聯(lián)合施工隊伍及人員安全 管理，協(xié)

外委施工是指委托本單位以外的單位完成某項施工。有些企業(yè)本身不具備條件開展某項工程施工,所以需要外委給專業(yè)隊伍來建設(shè);也有些企業(yè)將部分難度大,技術(shù)要求高的檢修、保運工作及零星工程,采取外委方式交付給一些外委施工單位承擔,這樣可節(jié)約本企業(yè)用工成本和運營成本。

外來施工隊伍安全管理記錄 施工隊名稱 時間周期 是否進行過安全教育施工隊負責人及電話教育人備注 進場時間離場時間

某綜合樓施工隊伍管理措施——本文是某綜合樓施工隊伍管理措施，內(nèi)容包括：　　一、對業(yè)主指定分包隊伍的管理措施2　　二、對自行專業(yè)分包隊伍的管理措施2　　2.1勞務(wù)用工管理2　　2.2質(zhì)量管理與控制措施3　　2.3工程進度的控制與管理措施4　　2.4進...

項目管理的幾大要素主要是:人員、材料、機械、施工方法、施工環(huán)境等,人員是幾大因素里面的關(guān)鍵,因為人是項目的發(fā)起者,所有的工序必須由人組織完成,人員分為管理人員和勞務(wù)人員,勞務(wù)施工隊的好壞直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、安全、進度、文明施工等,所以說勞務(wù)施工隊是工程能否順利完成的關(guān)鍵,該文主要根據(jù)該所管理的施工項目淺談一下勞務(wù)隊的挑選和管理。

外來施工隊伍管理規(guī)定 為了加強寶莫公司各施工單位的安全監(jiān)督管理，避免各種安全事故的發(fā)生，保 證寶莫公司正常的安全生產(chǎn)運行，提高施工現(xiàn)場規(guī)范化、標準化管理水平，結(jié)合本 公司的實際，特作如下規(guī)定和要求： 一、施工單位安全職責

施工隊伍選擇管理辦法 一、內(nèi)容及適應范圍 本辦法是《招議標管理制度》的實施細則。本制度規(guī)定 了工程施工隊伍選擇管理過程中各部門的職責及實施程序， 適用于灰湯培訓部工程建設(shè)的施工隊伍選擇與管理工作，設(shè) 計、監(jiān)理、咨詢等隊伍選擇與管理工作參照本辦法執(zhí)行。 二、職責分工與權(quán)限 （一）施工隊伍入圍條件、考察單位、投標單位的審定權(quán) 限按《招議標管理制度》相關(guān)條款執(zhí)行。 （二）有關(guān)部門職責分工 1、部（待定，某些單位為計劃部）歸口管理并組 織實施對施工隊伍的資格預審、考察;負責施工單位有關(guān)信 息的收集和整理，建立有關(guān)施工單位檔案，組合對施工單位 的資格預審、考察和綜合評價；并重點對單位資質(zhì)證書、營 業(yè)執(zhí)照、許可證書、質(zhì)量認證、資信情況、類似工程業(yè)績、 生產(chǎn)能力、綜合實力、管理水平、社會信譽等方面進行考察 與審核。 2、工程部重點對施工單位以往工程質(zhì)量和安全情況、質(zhì)量 安全保證體系和管理水平，檢測

建筑施工隊伍的管理 作為工程施工企業(yè)，各項目部除項目管理人員，90％的一線施工人員都是農(nóng)民工， 即項目部所屬清包勞務(wù)施工隊，而在一個較大工程項目中往往專業(yè)清包勞務(wù)施工 隊少則幾個，多則十幾個。要使整個工程安全順利、保質(zhì)保量完成，奉獻給業(yè)主 滿意工程，其農(nóng)民施工隊則起著重要作用，而項目部的管理則起著決定性的作用。 如何加強對清包農(nóng)民施工隊的管理，應結(jié)合以下幾個方面進行： [1]勞務(wù)施工隊伍的選擇起著決定性作用。 按照工程特點選擇素質(zhì)高、有此類或類似專業(yè)分部分項工程施工能力和經(jīng)驗的專 業(yè)勞務(wù)隊。選擇了一個合格的專業(yè)勞務(wù)隊，該項工程就成功了一半，按照以后的 發(fā)展趨勢，首先優(yōu)先選擇工程處合格分承包商名冊中合作過的、信譽好、積極主 動配合項目部工作的專業(yè)勞務(wù)施工隊；其次，若合格分承包商名冊中不能滿足施 工需要，可在工程處其它項目部中合作過的專業(yè)勞務(wù)施工隊中選擇，這樣對其施 工的項

序 號 施工隊伍作業(yè)地點 人 數(shù) 特種作業(yè) 類別 負責人 外來施工隊伍管理臺帳 聯(lián)系電話施工時間 入廠安全 培訓時間 教育負責人 臺帳

隨著我國經(jīng)濟體制的不斷改革與更新,建筑業(yè)的發(fā)展也越來越迅速,其作為我國經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一,建筑業(yè)在取得巨大進步的同時也存在一些現(xiàn)實問題,如項目工程質(zhì)量不達標、市場體系不規(guī)范、技術(shù)水平與世界水平有一定的差距等。除此之外,目前一些城市仍然沒有建立起與之相適應的勞務(wù)管理制度,勞動力市場管理混亂無序,給經(jīng)濟發(fā)展和建筑工程帶來了很多負面的影響。本論述通過闡述勞務(wù)施工隊伍的來源和勞務(wù)隊伍的管理現(xiàn)狀,進而分析了其存在的問題,最后提出了目前勞務(wù)施工隊伍管理相應的優(yōu)化策略。