公司薪酬管理制度經(jīng)典法則

薪酬管理制度 第一章總則 【目的】 第一條、規(guī)范公司的薪酬等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)。 第二條、科學(xué)、公正地確定員工薪酬，建立起以激勵(lì)為導(dǎo)向的薪酬體系。 第三條、員工薪酬與公司效益及個(gè)人績(jī)效掛鉤，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。 【適用范圍】 第四條、本制度適用于公司所有正式員工（編外人員、臨時(shí)工另行制定）。 【遵循原則】 第五條、各機(jī)構(gòu)（總部各部門及各分支機(jī)構(gòu)）人力成本實(shí)行編制控制原則，年度編制已滿的單位原則上不 再增加編制，但人力成本率低于公司要求目標(biāo)范圍的，因業(yè)務(wù)發(fā)展需求可申請(qǐng)?jiān)黾泳幹啤?第六條、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況，參照當(dāng)?shù)匚飪r(jià)指數(shù)、歷史薪資標(biāo)準(zhǔn)、同行業(yè)的薪酬水平，確定企業(yè)的薪酬 標(biāo)準(zhǔn)。 第七條、公司將根據(jù)每位員工的貢獻(xiàn)大小，公平公正地確定薪酬，使每位員工薪酬具有可比性。 第二章內(nèi)容 【薪酬結(jié)構(gòu)】 第八條、薪酬結(jié)構(gòu)示意圖： 員工薪酬 福利津貼獎(jiǎng)金等級(jí)工資加班工資 基本 工

1 薪酬管理制度 第一章總則 第一條目的和依據(jù) 1.1目的 （1）使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)； （2）把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的收益； （3）促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制； （4）最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 1.2依據(jù) 依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。 第二條適用范圍 本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。 第三條薪酬分配的依據(jù) 公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)。 第四條薪酬分配的基本原則 薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。 1、競(jìng)爭(zhēng)性原則：根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整， 使公司薪酬水平有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。 2、激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過(guò)績(jī)效考核，

項(xiàng)目管理的十個(gè)經(jīng)典法則——1、項(xiàng)目決定命運(yùn)法則。項(xiàng)目是信譽(yù)之本、效益之源、人才之基，是企業(yè)的窗口和鏡子。一個(gè)項(xiàng)目的成敗牽動(dòng)全局，影響一片甚至整個(gè)市場(chǎng)，它決定項(xiàng)目長(zhǎng)的政治生命，甚至決定工程公司第一管理者的政治前途?！　　　　　?、實(shí)力致勝法則。...

. . 薪酬管理制度 第一章總則 第一條目的和依據(jù) 1.1目的 ⑴使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)； ⑵把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶 來(lái)的收益； ⑶促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制； ⑷最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 1.2依據(jù) 依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。 第二條適用范圍 本管理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。 第三條薪酬分配的依據(jù) 公司薪酬分配依據(jù)崗位價(jià)值、技能和業(yè)績(jī)。 第四條薪酬分配的基本原則 薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì) 性的原則。 1、競(jìng)爭(zhēng)性原則：根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較 大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場(chǎng) . . 競(jìng)爭(zhēng)性。 2、激勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，

第1頁(yè)共14頁(yè) xxx制造有限公司 薪酬管理制度 第2頁(yè)共14頁(yè) 目錄 第一章:總則 第一條：薪酬制度的基本目標(biāo) 第二條：薪酬制度的基本原則 第三條：適用范圍 第二章:薪酬結(jié)構(gòu) 第四條：薪酬福利結(jié)構(gòu) 第五條：基本工資 第六條：績(jī)效工資 第七條：福利津貼 第八條：長(zhǎng)期激勵(lì) 第三章:薪酬管理 第九條：薪酬對(duì)位 第十條：薪酬變動(dòng) 第十一條：薪酬計(jì)算與給付 第十二條：薪酬體系維護(hù)和調(diào)整 第十三條：薪酬管理機(jī)構(gòu)和審批權(quán)限 第四章：附則 第十四條：解釋權(quán) 第十五條：調(diào)解與仲裁 第十六條：保密規(guī)定 第十七條：生效日期 第五章：附件 第3頁(yè)共14頁(yè) 第一章:總則 第一條：薪酬制度的基本目標(biāo) 1、建立規(guī)范化的薪酬管理體系，確定薪酬發(fā)放的依據(jù)。 2、設(shè)置不同職位系列，為員工創(chuàng)造不同職業(yè)發(fā)展通道。 3、公司在提供員工基本

歡迎共閱 xxx集團(tuán)公司薪酬管理制度案例 第一章總則 為了完善公司薪酬分配體系，規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整，發(fā)揮薪酬的保健和激勵(lì)功能，依據(jù)中華人 民共和國(guó)有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會(huì)有關(guān)決議，特制定本辦法。 薪酬管理程序：制定薪酬是的原則與戰(zhàn)略→崗位分析與評(píng)價(jià)確→地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查→薪資制度結(jié)構(gòu)確 定→薪酬等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)→執(zhí)行薪酬制度、控制和調(diào)整 原則： 1、在保障員工最低生活水準(zhǔn)的前提下獎(jiǎng)勤罰懶，按貢獻(xiàn)分配，兼顧企業(yè)發(fā)展與實(shí)際現(xiàn)狀的需要； 2、公平合理，充分體現(xiàn)價(jià)值和責(zé)任； 3、員工收入與個(gè)人工作業(yè)績(jī)和公司整體經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系； 4、妥善處理積累與消費(fèi)、長(zhǎng)期利益與短期利益的關(guān)系，形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展，員工生活不斷改善的 良性循環(huán)； 5、參照勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位合理確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距，工資向高職位、高技術(shù)人才傾斜。 公司董事會(huì)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年度利潤(rùn)分配方

××房地產(chǎn)公司薪酬管理制度 1．總則 第一條適用范圍 本方案適用于××××房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。 第二條目的 制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收 益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。 第三條原則 薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。 第四條依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。 第五條總體水平 公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。 2．薪酬體系 第六條公司員工分成六個(gè)職系，分別為管理職系、技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù) 職系、銷售/營(yíng)銷職系和工勤職系。針對(duì)這六個(gè)職系，薪酬體系分別采取三種不同類別： 與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；與年度績(jī)效、季度績(jī)效相關(guān)的等級(jí)工資制；與銷售業(yè) 績(jī)相關(guān)的提成工資制。 第七條享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期

廣州房地產(chǎn)公司薪酬管理制度 一、按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策 和《集團(tuán)公司人力資源管理總規(guī)章》,為規(guī)范公司薪酬管理,制定本制 度。 二、薪酬管理原則 本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先、兼 顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵(lì)、高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用原則,在薪酬 分配管理中要綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所在崗 位在公司的相對(duì)價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。 三、薪酬增長(zhǎng)機(jī)制 (一)、薪酬總額增長(zhǎng)與人工成本控制 工資增長(zhǎng)要堅(jiān)持國(guó)家規(guī)定的"兩低于原則",即工資總額的增長(zhǎng)低于國(guó) 內(nèi)生產(chǎn)總值的增長(zhǎng),平均工資的增長(zhǎng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)。(來(lái) 自:www.***.***)建立與公司經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場(chǎng) 相應(yīng)的工資增長(zhǎng)機(jī)制。 工資總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián),加強(qiáng)以人工成本利潤(rùn) 率、人工成本率和勞動(dòng)分配率為

****集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 薪酬管理制度 2010—1—1發(fā)布2010—1—1實(shí)施 編制審核審批 ****集團(tuán)有限公司發(fā)布 薪酬管理制度管理 1、目的 為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立 一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。 2、制定原則 本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。 2.1公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、 工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工 資差異； 2.2競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 2.3激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào) 動(dòng)員工的積極性和責(zé)

天正房地產(chǎn)公司薪酬管理制度 1．總則 第一條適用范圍 本方案適用于天正房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。 第二條目的 制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收 益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。 第三條原則 薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。 第四條依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。 第五條總體水平 公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。 2．薪酬體系 第六條公司員工分成六個(gè)職系，分別為管理職系、技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù) 職系、銷售/營(yíng)銷職系和工勤職系。針對(duì)這六個(gè)職系，薪酬體系分別采取三種不同類別： 與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；與年度績(jī)效、季度績(jī)效相關(guān)的等級(jí)工資制；與銷售業(yè) 績(jī)相關(guān)的提成工資制。 第七條享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)

項(xiàng)目薪酬管理制度（試行） 為建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī) 制，把管理人員的薪資與崗位責(zé)任制、工作績(jī)效密切結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn) 薪酬管理與分配制度化、規(guī)范化，特制訂本制度： 一、薪酬的基礎(chǔ) 薪酬的基礎(chǔ)是建立在工程項(xiàng)目利潤(rùn)上的，并且是一個(gè)不定數(shù)，是 隨著工程盈利的高低而上下浮動(dòng)的。 工程項(xiàng)目中標(biāo)后，由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等有關(guān)人員 商定，核定一個(gè)合理利潤(rùn)由公司提取（項(xiàng)目上交公司的利潤(rùn)），并組 建項(xiàng)目經(jīng)理部（含項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員）。 1、一般項(xiàng)目上交利潤(rùn)（公司提取利潤(rùn)）應(yīng)控制在合同總價(jià)的 10%~20%范圍內(nèi)（應(yīng)視其工程中標(biāo)價(jià)的利率含量而訂）。 2、項(xiàng)目部薪酬資金的比例應(yīng)控制在合同總價(jià)的2.5%~3%范圍內(nèi) （應(yīng)視其工程規(guī)模而訂）。 3、上交公司利潤(rùn)后，項(xiàng)目部另行創(chuàng)利、節(jié)約資金的金額必須同 公司分成，比例：可為5：5、4：6、3：7，由項(xiàng)目部同公司商定

項(xiàng)目薪酬管理制度（試行） 為建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī) 制，把管理人員的薪資與崗位責(zé)任制、工作績(jī)效密切結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn) 薪酬管理與分配制度化、規(guī)范化，特制訂本制度： 一、薪酬的基礎(chǔ) 薪酬的基礎(chǔ)是建立在工程項(xiàng)目利潤(rùn)上的，并且是一個(gè)不定數(shù)，是 隨著工程盈利的高低而上下浮動(dòng)的。 工程項(xiàng)目中標(biāo)后，由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等有關(guān)人員 商定，核定一個(gè)合理利潤(rùn)由公司提?。?xiàng)目上交公司的利潤(rùn)），并組 建項(xiàng)目經(jīng)理部（含項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員）。 1、一般項(xiàng)目上交利潤(rùn)（公司提取利潤(rùn)）應(yīng)控制在合同總價(jià)的 10%~20%范圍內(nèi)（應(yīng)視其工程中標(biāo)價(jià)的利率含量而訂）。 2、項(xiàng)目部薪酬資金的比例應(yīng)控制在合同總價(jià)的2.5%~3%范圍內(nèi) （應(yīng)視其工程規(guī)模而訂）。 3、上交公司利潤(rùn)后，項(xiàng)目部另行創(chuàng)利、節(jié)約資金的金額必須同 公司分成，比例：可為5：5、4：6、3：7，由項(xiàng)目部同公司商定

www.***.***大量的管理資料瘋狂下載 薪酬管理制度 員工職務(wù)工資管理規(guī)定 總則 第一條本公司為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則，以達(dá)到實(shí)行公平合理， 簡(jiǎn)單確切的工資管理辦法的目的，特制訂本細(xì)則。 第二條凡本公司職工的工資待遇，除有特殊規(guī)定之外，應(yīng)依照本辦法辦理。 第三條本公司工資采用職務(wù)工資制，其體系如下（見(jiàn)圖１）： 工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 第一條本公司有關(guān)各級(jí)職位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：（見(jiàn)表１） 第二條上表的工資不包括津貼及獎(jiǎng)金。 第三條電腦操作人員、保衛(wèi)人員、出納員、成員材料收發(fā)人員、考勤計(jì)件 人員職位的工資不得超過(guò)助理管理（工程）師以上（含）。駕駛員、宿舍管理員 及現(xiàn)場(chǎng)操作人員（以上不含領(lǐng)班或組長(zhǎng)）職位的工資以管理（工務(wù)）員以下為限。 第四條管理（工務(wù)）員職位以下人員，各公司可視其工作性質(zhì)分級(jí)核定工 資。 第五條工資調(diào)整后，若超過(guò)本職位最高工資，在未得到職位晉升的情

北京某裝飾公司設(shè)計(jì)部門薪酬管理制度——本文是北京某裝飾公司設(shè)計(jì)部門薪酬管理制度，全文共計(jì)8頁(yè)

江西阿拉丁光電限公司 薪酬管理制度 目錄 第一章總則 第二章薪資結(jié)構(gòu) 第三章職能人員工資制 第四章基層員工工資制 第五章定薪 第六章薪資調(diào)整 第七章特別規(guī)定 第八章附則 第九章基層員工級(jí)別工資對(duì)照表 第十章技術(shù)人員級(jí)別工資對(duì)照表 第十一章管理人員級(jí)別工資對(duì)照表 第一章總則 第一條目的 （一）建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制； （二）把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績(jī)效密切結(jié)合起來(lái)； （三）實(shí)現(xiàn)薪資管理與分配的制度化、規(guī)范化。 第二條適用范圍 （一）本制度適用于公司現(xiàn)有所有工作崗位。 （二）本公司員工的薪酬管理，除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。 （三）本制度所稱員工，系指公司全體從業(yè)人員。 第三條管理職責(zé) （一）總經(jīng)理 1.根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案； 2.組

員工關(guān)系管理制度 第一章總則 第一條總述 為規(guī)范員工關(guān)系管理工作，創(chuàng)建和諧的勞資合作關(guān)系，特制定本制度。 第二條目的 員工之間、員工與公司之間的關(guān)系，是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的重要 環(huán)節(jié)。融洽、和諧的員工關(guān)系，會(huì)在團(tuán)隊(duì)中形成互相幫助、協(xié)調(diào)開(kāi)展工作的良好氛圍， 從而不斷提高員工滿意度，加強(qiáng)員工參與公司管理，提高橫向和縱向的溝通效率，促 進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體工作效率與合作意識(shí)的提高，達(dá)到使公司能在市場(chǎng)中保持良好競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 最終目的。 第三條適用范圍 公司所有在冊(cè)在編和在冊(cè)非編人員工，包括非全日制用工、勞務(wù)派遣員工。 第二章管理內(nèi)容 第四條 員工關(guān)系管理做為人力資源管理的一個(gè)子項(xiàng)目，在公司里將發(fā)揮其獨(dú)特的管理效 用。員工關(guān)系管理的內(nèi)容至少應(yīng)包括： （1）勞動(dòng)關(guān)系管理：勞動(dòng)合同管理、勞資糾紛管理、滿意度調(diào)查以及人事異動(dòng) 管理；（心理契約） （2）員工活動(dòng)管理：發(fā)起組織各種員工

第1頁(yè)共17頁(yè) 木井冀銀養(yǎng)殖 公司管理制度 （簡(jiǎn)化版） 檔案管理：公司辦公室時(shí)間：2017年3月1日 第2頁(yè)共17頁(yè) ,,,,,,,,,,,,,,目錄,,,,,,,,,,,,,, 第一章總則---------------------------------------第3頁(yè) 第二章作息安排-----------------------------------第3頁(yè) 第三章考勤制度-----------------------------------第4頁(yè) 第四章室內(nèi)規(guī)范-----------------------------------第5頁(yè) 第五章值日規(guī)定---------------------------------第5-6頁(yè) 第六章行政規(guī)定---------------------

第四章公司行政人事基本制度1 證照管理制度 第一條公司證照的范圍 公司證照有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、稅務(wù)登記證、貸款 證等。 第二條證照保管和管理部門 公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、稅務(wù)登記證、貸款證等由 財(cái)務(wù)部統(tǒng)一集中保管和管理。 第三條證照的年檢、換證 1．所有證照必須按政府相關(guān)管理部門公布的年檢、換證時(shí)間在規(guī)定的時(shí)間 內(nèi)完成。 2．年檢、換證由證照保管部門負(fù)責(zé)，外聯(lián)部門協(xié)助。 第四條證照的使用規(guī)定 1．證照使用必須符合國(guó)家及公司規(guī)定，嚴(yán)禁外借。 2．證照原件原則上不得帶出公司，如遇特殊情況需經(jīng)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理同意， 并在辦好借用手續(xù)后方可借出，用后及時(shí)歸還。 3．證照復(fù)印件的使用：須經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人同意并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可復(fù) 印證照，并在證照復(fù)印件上注明用途（如僅作*****使用字樣）。 第五條未經(jīng)批準(zhǔn)，證照保管人及使用人一律不得

第1頁(yè)共18頁(yè) 管理制度 （簡(jiǎn)化版） 檔案管理：公司辦公室時(shí)間：2010年10月1日 第2頁(yè)共18頁(yè) ,,,,,,,,,,,,,,目錄,,,,,,,,,,,,,, 第一章總則---------------------------------------第3頁(yè) 第二章作息安排-----------------------------------第3頁(yè) 第三章考勤制度-----------------------------------第4頁(yè) 第四章室內(nèi)規(guī)范-----------------------------------第5頁(yè) 第五章值日規(guī)定---------------------------------第5-6頁(yè) 第六章行政規(guī)定-----------------------------------

內(nèi)控管理制度 （工程管理、商務(wù)合約、法務(wù)管理） （2010版） 中建五局寧波分公司 工程管理、商務(wù)合約、法務(wù)管理 分冊(cè)目錄 第一篇：工程管理 1、中建五局寧波分公司工程質(zhì)量與技術(shù)管理辦法?? 2、中建五局寧波分公司施工安全管理辦法?????? 3、中建五局寧波分公司工期控制管理辦法?????? 4、中建五局寧波分公司項(xiàng)目策劃管理辦法????? 5、中建五局寧波分公司統(tǒng)計(jì)工作管理辦法????? 6、中建五局寧波分公司施工組織設(shè)計(jì)管理辦法???? 7、中建五局寧波分公司機(jī)械設(shè)備管理辦法????? 8、中建五局寧波分公司材料管理辦法???????? 9、中建五局寧波分公司采購(gòu)中心執(zhí)行方案?????? 第二篇：商務(wù)合約、法務(wù)管理 1、中建五局寧波分公司項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任狀實(shí)施辦法?? 2、中建五局寧波分公司以局名義開(kāi)展授權(quán)管理辦法???? 3、中建五局寧波分公司項(xiàng)目成本管理

公司管理制度員工守則 第一章：總則 第二章：人事制度 第三章：?jiǎn)T工請(qǐng)休假管理制度 第四章：晉升制度 第五章：獎(jiǎng)薪制度與員工福利 第六章：公司衛(wèi)生制度 第七章：?jiǎn)T工功過(guò)獎(jiǎng)懲賞罰制度 第八章：修正增列條例 第一章：總則 第一條本公司為促進(jìn)管理效率，提高全員工作士氣，并使其有所依據(jù)及遵循， 特制訂公司員工守則，員工在公司服務(wù)期間均應(yīng)遵行。 第二條本守則適用于本公司全體任職員工，包含外聘、兼職、臨時(shí)員工、及非 正職人員。 第三條凡公司之所屬全體員工，必須共同遵守本守則所制定之任何事項(xiàng)及條文 內(nèi)容，若有未規(guī)定之事項(xiàng)，另行公告實(shí)施，并增列于本公司守則修正條例 中。 第四條公司員工守則若與部門制度有相沖突條例者，一切仍以公司員工守則管 理制度為總則，但若特殊案例者，可由總經(jīng)理研議并公告通過(guò)后裁定。 第五條部門皆有獎(jiǎng)金條例規(guī)章，在本公司總業(yè)績(jī)之大前提不影響下，以部門獎(jiǎng) 金條例制度為優(yōu)先規(guī)范。

一、裝飾公司材料采購(gòu)制度 （一）、材料采購(gòu)人員應(yīng)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材 料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營(yíng)成本。 （二）、本公司的材料采購(gòu)由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格；由工程 部負(fù)責(zé)詢價(jià)；在洽談過(guò)程中必須由兩人以上參加。 （三）、材料采購(gòu)人員應(yīng)熟悉建材市場(chǎng)，熟練掌握市場(chǎng)行情。積 極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供應(yīng)。 （四）、大宗材料的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù) 中心存檔。 （五）、材料采購(gòu)人員在購(gòu)銷過(guò)程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材 料質(zhì)量、價(jià)格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰， 直至辭退；情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè) 網(wǎng) 二、裝飾公司市場(chǎng)部管理制度 （一）、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。 （二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。 （三）、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 （四）、要有團(tuán)隊(duì)精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。 （五）