國外EPC電站項目TOC前竣工文件特點淺述

在線toc分析儀采購招標文件——三、要求：　　1、報價文件中設備須注明規(guī)格、型號、產地、單價、總價?！　?、報價范圍：設備、包裝、安裝、調試、培訓、運雜等全部費用?！　?、付款方式：供應商提供的設備安裝、調試、培訓完畢且運行正常，經驗收合格后7...

由于設計、采購、施工總承包合同模式有建設工期短、建設成本低，業(yè)主承擔風險小等特點，近幾年來國外的大多數水電站項目采用了合同模式。目前，我國的大多數水電站項目采用單價承包模式，使我國的大多數承包商還是擅長于單價承包項目的管理，缺乏設計一采購一施工總承包的管理經驗，這給我國承包商承攬國際總承包項目在管理上帶來了很大的困難。

中國電力基建企業(yè)進軍國際市場的機遇和挑戰(zhàn)并存，獲取大利潤的同時也要承擔著更多的風險。企業(yè)從印、非市場走向歐美及中東市場要面對更多管理差異的問題，有些市場長期被一些國外承包商占領，原有的施工管理模式已經穩(wěn)固，中國企業(yè)要想在這些市場上立足，需要對自身管理體系做出相應的調整，在與國外企業(yè)合作時充分學習國外優(yōu)良的施工管理體制，并在實踐過程中總結經驗教訓。

尹士吉 (山東電力基本建設總公司,濟南市,250001) [摘要]雖然目前國內電力市場火爆,但是,我國的電力建設單位在擴大國內電力市場占 有的同時,也應該積極開 發(fā)國外電力市場,增加利潤增長點。國外電站總承包項目造價預算,以國內電力設計院做的概 預算為基礎進行編制, 主要內容有工程投資估算、基本預備費、海外增加費用和預計退稅4部分。 [關鍵詞]國外電站總承包項目造價預算 中圖分類號:f272.3文獻標識碼:b文章編號:1000-7229(2005)11-0069-03 costbudgetingofpowerplantepcprojectabroad yinshiji (shandongelectricpowerconstructiongeneralcompany,jinanci

電站epc項目建設是目前國外最重要的電力建設模式,國內電站epc承包公司在該模式下運營過程中暴露出管理脫節(jié)、設計薄弱、多項目運營能力差、投資利益不能得到保證等潛在風險。通過與國外先進的運營模式對比分析,提出適合國內電站epc承包公司的工程建設質量保證體系改進措施。論文重點介紹建立上下游無縫銜接的總承包質量保證體系,強調設計職能;加強多項目建設管理、移植的程序管理體系的改進措施,從而達到控制項目質量,實現項目的快速異地復制,減少項目運作成本的目的。

以老撾會蘭龐雅epc項目為例,深入淺出地論述了epc項目中的設計管理方法,希望能對類似epc項目總承包商的設計管理工作有所幫助。

在電力建設這一工程領域，由于系統(tǒng)構成專業(yè)復雜、對外接口較多，如何正確識別epc合同范圍對是否能夠取得合同，能否按照預期實現盈利目標來說起著決定性作用。重點對國際電站epc項目的范圍管理進行了剖析。

在經濟全球化過程中,我國走出去的步子越來越大,與國際合作涉及到的方面越來越廣,在海外開展的工程項目建設數量也與日俱增,尤其是電站項目建設更是發(fā)展速度飛快。在電力站的建設過程中目前采用最為廣泛的是epc模式,工程的設計,采購以及施工等都進行總體承包,雖然對于承建方來說能帶來更多的利潤,但是由于處于國際環(huán)境,同時也存在相當的風險。本文主要就epc管理的相關概念,探討如何做好海外epc電站項目管理工作。

第26卷　第11期 2005年11月 電　力　建　設 electricpowerconstruction vol.26　no.11 nov,2005 ?市場觀察? 國外電站總承包項目造價預算 尹士吉 (山東電力基本建設總公司,濟南市,250001) [摘　要]　雖然目前國內電力市場火爆,但是,我國的電力建設單位在擴大國內電力市場占有的同時,也應該積極開 發(fā)國外電力市場,增加利潤增長點。國外電站總承包項目造價預算,以國內電力設計院做的概預算為基礎進行編制, 主要內容有工程投資估算、基本預備費、海外增加費用和預計退稅4部分。 [關鍵詞]　國外電站　總承包項目　造價預算 中圖分類號:f272.3　文獻標識碼:b　文章編號:1000-7229(2005)11-0069-03 costbudgeting

日前，國機集團所屬中國電工設備總公司與喀麥隆能源與水資源部就喀麥隆莫坎（mekin）水電站的建設簽訂了epc合同，合同總金額3．973億人民幣（5800）5美元），工期36個月。喀麥隆政府已經向中國政府申請使用優(yōu)惠貸款。該水電站位于喀麥隆南部，包括一座12mw的水電站、約40公里長的輸電線路和變電所以及輔助工程。

在經濟全球化過程中,我國走出去的步子越來越大,與國際合作涉及到的方面越來越廣,在海外開展的工程項目建設數量也與日俱增,尤其是電站項目建設更是發(fā)展速度飛快。在電力站的建設過程中目前采用最為廣泛的是epc模式,工程的設計,采購以及施工等都進行總體承包,雖然對于承建方來說能帶來更多的利潤,但是由于處于國際環(huán)境,同時也存在相當的風險。本文主要就epc管理的相關概念,探討如何做好海外epc電站項目管理工作。

近年來中國水電事業(yè)的國際化進程日益加快，而國外水電站的機電epc項目更是顯著增加，本文意圖初步總結機電epc及投標設計的基本情況，探討機電epc項目投標設計的管理經驗。

緬甸耶瓦水電站位于伊落瓦底江支流米坦格河上,壩高132米,寬690米,體積265萬立方米,水庫面積1.458萬英畝,最大庫容26億立方米,有效庫容16億立方米。該水電站安裝有4臺單機容量為197.5mw的混流式水輪發(fā)電機組,總裝機容量790mw。項目各標段招標于2005年底完成,中信-中國水電建設集團國際工程有限公司(以下簡稱中國水電)組成的聯營體中標耶瓦項目機電標(em1)和金結第二標

淺談epc總承包項目特點及投標報價——對于業(yè)主來講,最少的投資能建造出優(yōu)質且滿意的工程項目,是他們最終的目的.而對于epc總承包商來說,滿足業(yè)主需求的同時有更強的市場競爭力,其投標報價合理顯得尤其重要.基于此,筆者對epc總承包工程項目中影響投標報價的主要因...

本文主要研究了國際epc電站項目工程物流管理,首先介紹了國際epc電站項目工程物流的特點,然后提出了國際epc電站項目工程物流管理的關鍵環(huán)節(jié)、國際epc電站項目工程運營成本控制、外部管理,希望能為相關人士提供一定參考.

1建立團結合作、互為補充的高素質項目管理班子從我國眾多參與境外工程總承包企業(yè)的經驗教訓看,要在國際電力市場上獲得一席之地,并站穩(wěn)腳跟,首要的問題就是建立團結合作、互為補充的高素質項目管理班子。

海外epc電站項目投標工作涉及商務、技術、稅務、法律、保險、采購等多方面的知識，電力建設企業(yè)更加重視投標過程中的投標風險管控。如何能在項目投標階段對風險進行有效管控，制定合理的投標策略，形成企業(yè)投標的核心競爭力，并提高投標項目中標率，是每個企業(yè)都要思考的重點問題。海外電站項目一旦中標進入項目實施階段，投標階段考慮到的各種風險因素就有可能變成現實。所以，海外電站項目投標階段的風險不應僅考慮項目投標工作本身，而更要重視應對項目中標之后實施過程中各種可能的風險。

圍繞國際電站epc(engineeringprocurementconstruction)項目二次分包設備監(jiān)造管理,分析了目前設備二次分包的現狀,強調了加強設備二次分包管控的重要性,介紹了強化設備二次分包商監(jiān)造管理的措施,探討了建立設備二次分包商監(jiān)造管理體系的方法。

打破傳統(tǒng)配變經濟容量選擇時僅對單一配變進行分析的研究方式,提出將支出費用與收入的比值做為最終總擁有費用(toc)的新方法,直觀反映配變建設、運行的經濟效益對其經濟容量確定的影響,將計算范圍拓展為研究區(qū)域內中低壓配電網整體,綜合分析和計算各個方案的toc值得出最優(yōu)方案,并以上海中軒麗苑小區(qū)中壓變壓器容量配置為例,用改進toc法進行分析計算,最終得出該小區(qū)箱變和p型站的遠景經濟配變容量,改建toc法對中壓配電變壓器最優(yōu)經濟容量配置研究具有一定的參考意義。

隨著我國火電施工技術的不斷進步,在國際中的綜合實力不斷增強,再加上國內競爭激烈,使得部分火電施工企業(yè)開始在國外開發(fā)市場。該文主要闡述國外火電建設工程項目建設管理中的一些做法,可供借鑒。

epc項目招標文件 epc項目招標文件?epc項目招標文件是指epc是指公司受業(yè)主 委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等 實行全過程或若干階段的承包而進行招標的文書。 epc總承包模式的基本優(yōu)勢： (一)強調和充分發(fā)揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。 對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調和發(fā)揮，有利于工程 項目建設整體方案的不斷優(yōu)化。 (二)有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾， 有利于設計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現建設項 目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定，確保獲得較 好的投資效益。 (三)建設工程質量責任主體明確，有利于追究工程質量責任和 確定工程質量責任的承擔人。

本文圍繞海外電站工程設備監(jiān)造管理工作,分析了海外電站工程的設備采購特點,通過其特點分析,探索對設備進行分級監(jiān)造的管理體系,提高了監(jiān)造效率,保證了設備出廠質量。文章還介紹了海外工程的監(jiān)造方式和監(jiān)造標準,梳理了設備監(jiān)造流程,總結了相關注意事項,為公司完善監(jiān)造管理體系做了積極有效探索。