關(guān)于電網(wǎng)工程總承包項(xiàng)目施工角色定位及標(biāo)準(zhǔn)化管理

工程總承包項(xiàng)目采購管理 總承包項(xiàng)目采購管理是項(xiàng)目執(zhí)過程中的重要工作，它能否經(jīng)濟(jì)有效地進(jìn)行，不僅影響著 項(xiàng)目成本，而且也關(guān)系著項(xiàng)目的預(yù)期效益能否充分發(fā)揮。采購工作應(yīng)遵循公平、公開、公正 的原則，選定供貨商。保證按總承包項(xiàng)目的質(zhì)量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和可靠的 供貨來源，獲得所需的設(shè)備材料及有關(guān)服務(wù)。 1工程總承包項(xiàng)目采購部的崗位設(shè)置與職責(zé)范圍 1．1采購部的崗位設(shè)置 項(xiàng)目采購部的崗位設(shè)置如下圖所示。 1．2采購部的崗位職責(zé)范圍 (1)采購部經(jīng)理 項(xiàng)目采購經(jīng)理在項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織管理總承包項(xiàng)目的采購業(yè)務(wù)，包括采買、 催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、交接等工作。全面完成采購工作的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和安全、環(huán)保目標(biāo)。 總承包商與供應(yīng)商之間的日常工作聯(lián)系，由采購部經(jīng)理歸口管理。采購部經(jīng)理的主要職責(zé)和 任務(wù)如下： >協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、工程部、設(shè)計部和施工部等的關(guān)系。 >編制項(xiàng)

epc總承包模式作為一種新型的工程承包模式，近年來在我國的建筑行業(yè)中開始得到廣泛應(yīng)用。本文在介紹了epc總承包模式特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分析了加強(qiáng)對epc總承包工程審計的必要性

epcm工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理 epcmlump-sumcontractingprojectmanager 何云 【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理是工程公司法定代表在工程項(xiàng)目上的全權(quán)代理人。一個項(xiàng)目成功與否關(guān)鍵取決項(xiàng)目經(jīng) 理的工作。根據(jù)本人作項(xiàng)目經(jīng)理的工作體會，本文對epcm工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備素質(zhì)、知識、管理關(guān) 鍵技能、現(xiàn)場爭端解決、職責(zé)及如何抓好項(xiàng)目初始階段工作、項(xiàng)目實(shí)施階段工作和項(xiàng)目結(jié)束階段工作進(jìn) 行論述。 【abstract】theprojectmanageristhefull-authorizedpersonwhoinaspecificprojectrepresents onanengineeringcorporation.thekeypointofaprojectsuccessreliesontheperformanceof theprojectmanager.thi

工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理 作者：晁守德 作者單位：中石油第二建設(shè)公司,甘肅蘭州,730060 刊名： 甘肅科技 英文刊名：gansuscienceandtechnology 年，卷(期)：2012,28(7) 本

國際工程總承包(epc)項(xiàng)目全面造價管理合理與有效地整合"進(jìn)度、造價、合同、質(zhì)量、hse、風(fēng)險"六大要素,基于該理念提出了策劃原則與實(shí)施策略,并對實(shí)際應(yīng)用過程中應(yīng)關(guān)注的主要事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)分析,為更好地實(shí)現(xiàn)epc項(xiàng)目的效益目標(biāo)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

epc工程總承包項(xiàng)目管理模式及優(yōu)勢 陳昌旺0913020104環(huán)境工程0901班 【摘要】在工程項(xiàng)目建設(shè)的日益開放化，國際化的背景下，市場競爭越來越激烈，需要提高 自身的管理水平尤其是epc項(xiàng)目管理水平，以拓寬海外市場。介紹了epc總承包模式的概 念、發(fā)展歷史及前景。介紹了epc工程總承包模式的本質(zhì)以及管理程序。最后從六個方面 說明epc工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢，以證明epc工程項(xiàng)目管理模式必將是一種趨勢。 一、epc工程總承包的基本概念 所謂epc總承包，即設(shè)計-采購-施工(engineeringprocurementconstruction)總承 包,是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計，采購，施工，試運(yùn)行服務(wù)等工 作，并對承包工程的質(zhì)量，安全，工期，造價全面負(fù)責(zé)。這是一種典型的工程總承包方式， 也是我國工程總承包的發(fā)展方向。

文章詳細(xì)介紹了工程總承包項(xiàng)目現(xiàn)場文件的分類和管理人員職責(zé)分工,重點(diǎn)闡述了總承包項(xiàng)目管理文件、施工安裝報驗(yàn)文件、設(shè)備材料報驗(yàn)文件的編號方法、管理流程和要求,并指出實(shí)行集中統(tǒng)一管理,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文件規(guī)范管理和高效利用的重要手段。

結(jié)合中條山供水工程,研討了工程建設(shè)總承包建設(shè)管理模式,總結(jié)了中條山供水工程總承包項(xiàng)目的投資控制過程和經(jīng)驗(yàn),對總承包單位在造價控制管理的控制點(diǎn)和控制方向進(jìn)行了一些探討,可供其他工程參考.

工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范 （試行） 2003年9月27日 目錄 第一部分緒論 1總則 2術(shù)語 第二部分項(xiàng)目實(shí)施的組織原則 3項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序 4項(xiàng)目管理規(guī)劃 5項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 6項(xiàng)目經(jīng)理部 第三部分項(xiàng)目控制管理 7項(xiàng)目進(jìn)度控制 8項(xiàng)目成本控制 9項(xiàng)目質(zhì)量控制 10項(xiàng)目安全控制 第四部分項(xiàng)目核心業(yè)務(wù)管理 11項(xiàng)目技術(shù)管理 12項(xiàng)目物資供應(yīng)管理 13項(xiàng)目施工和現(xiàn)場管理 14項(xiàng)目開車和竣工管理 第五部分項(xiàng)目流程化業(yè)務(wù)管理 15項(xiàng)目合同管理 16項(xiàng)目會議和文件管理 17項(xiàng)目信息管理 18項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理 19項(xiàng)目人力資源管理 20項(xiàng)目財務(wù)管理 21項(xiàng)目考核評價

中國二十二冶集團(tuán)有限公司 工程總承包項(xiàng)目管理辦法 1總則 1.1為了提高公司工程總承包項(xiàng)目的管理水平，促進(jìn)工程總承包 項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，制定本辦法。

[河北]工程總承包項(xiàng)目施工檔案管理辦法——第二條總包部檔案管理部門是工程項(xiàng)目檔案管理的責(zé)任部門，應(yīng)設(shè)置專門人員負(fù)責(zé)總包部工程項(xiàng)目檔案的管理工作。其主要職責(zé)為：　?。ㄒ唬┲贫偘繖n案管理工作制度；　?。ǘ┒ㄆ趯Ω鞑块T的檔案管理工作進(jìn)行檢查...

工程總承包在工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度和管理等方面都有較大優(yōu)勢,加強(qiáng)鐵路工程總承包項(xiàng)目施工管理控制,是提高企業(yè)競爭力的必然途徑。本文淺述了如何加強(qiáng)總承包項(xiàng)目的進(jìn)度控制、風(fēng)險控制、成本控制三個關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)。

工程總承包項(xiàng)目的問題及解決方法

目前，epc工程總承包方式越來越受業(yè)主青睞。本文將主要對epc項(xiàng)目中涉及的現(xiàn)場進(jìn)入權(quán)、業(yè)主與承包商責(zé)任的劃分、合同價款計價方式及價值工程的利益分配等問題，從《fidic合同條款》與住建部《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》兩種合同文本角度分析，當(dāng)事人簽訂epc項(xiàng)目合同應(yīng)注意的事項(xiàng)。

分析了建筑工程總承包商對電氣分包商在不同施工階段的質(zhì)量、安全等關(guān)鍵控制要點(diǎn),并結(jié)合電氣工程施工過程中常見的一些問題,總結(jié)出了總承包商對電氣分包商進(jìn)行監(jiān)管的一些有效的防范措施,以實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期效果。

改革開放以來,我國的經(jīng)濟(jì)水平與綜合國力在不斷提高,導(dǎo)致我國建筑事業(yè)也在蒸蒸日上地發(fā)展.隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷建立與完善,項(xiàng)目管理在建筑工程總承包中運(yùn)用的越來越廣泛,這對我國建筑工程的發(fā)展起到了一定的推動作用.本文就對建筑工程總承包項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,同時還介紹了工程項(xiàng)目總承包的具體模式、組織以及管理體系等,希望日后對一些建筑工程總承包項(xiàng)目管理帶來一些幫助.

國際工程總承包項(xiàng)目設(shè)計問題的分析——適應(yīng)國際工程總承包特點(diǎn)和要求，重視投標(biāo)報價及合同簽署階段工作，提高對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的選擇和應(yīng)用能力，準(zhǔn)確罕握設(shè)甘原理和方法，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和服務(wù)意識，尊重當(dāng)?shù)丶夹g(shù)條件和風(fēng)俗習(xí)慣問題，提高企業(yè)競爭力。

成功實(shí)施國際工程總承包項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)——工程有以下三個特點(diǎn)：一是深受政府和國會的關(guān)注重點(diǎn)。二是難度較大。該項(xiàng)目執(zhí)行“菲迪克”(fidic)條款，業(yè)主方聘用的咨詢工程師隊(duì)伍較為龐大，對項(xiàng)目管理要求很嚴(yán)格，另外該項(xiàng)目的指定專業(yè)分包隊(duì)伍很多，協(xié)調(diào)難度很大...

工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制是工程公司項(xiàng)目管理的核心要素,也體現(xiàn)著其項(xiàng)目管理水平及盈利能力的高低。如何在工程建設(shè)市場競爭日趨激烈、業(yè)主對工程hse、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等要求不斷提高、材料價格日漸攀升以及其他種種不利因素影響的環(huán)境下,保證項(xiàng)目能按照已確定的項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所期望的效益(包括經(jīng)濟(jì)效益和社會效益),是一個非常值得探討的問題。

討論了工程總承包項(xiàng)目中工程交接、開車管理、項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)束階段的操作程序,針對資料收集和歸檔以及結(jié)算要求的資料深度結(jié)合實(shí)踐進(jìn)行分析。

目前,越來越多的工程建設(shè)項(xiàng)目采用epc總承包模式.epc工程總承包是指由總承包單位在法定的資質(zhì)和營業(yè)范圍內(nèi)按照合同約定以設(shè)計、采購、施工總承包方式實(shí)施,總承包單位對工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé).其優(yōu)點(diǎn)是通過總承包商對設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,減少外部協(xié)調(diào)環(huán)節(jié),有利于提高工作效率、降低運(yùn)行成本,建立綜合的項(xiàng)目質(zhì)量體系,保證工程質(zhì)量.本文對epc工程總承包項(xiàng)目竣工結(jié)算審計分析了工程內(nèi)部審計的重點(diǎn)環(huán)節(jié)及應(yīng)對方法.

工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部 工作手冊 編制人： 審核人： 審批人： xx項(xiàng)目經(jīng)理部 xx年xx月xx日 編制依據(jù) 1.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（gb/t50358-2005） 2.×××××設(shè)計研究院《三標(biāo)體系文件》 3.《中華人民共和國建筑法》 4.《中華人民共和國合同法》 5.《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》項(xiàng)目管理培訓(xùn) 6.《最新建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范實(shí)施手冊》 第一部分工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件和崗位職責(zé) 一工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件： 1.具有注冊工程師或注冊建造師執(zhí)業(yè)資格，熟悉工程和設(shè)計且具有8年以 上設(shè)計及工程管理工作經(jīng)歷、取得有關(guān)部門頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的 高級工程師擔(dān)任。 2.具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)各 方之間及企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間的關(guān)系。 3.具備工程總承包項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)，有關(guān)項(xiàng)目管理的經(jīng)