關(guān)于完善施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目激勵(lì)與約束機(jī)制若干思考

建筑業(yè)是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè),排在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商貿(mào)業(yè)之后位列第四。近些年建筑業(yè)增加值每年都在大幅增加。2005年,中國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大,生產(chǎn)形勢(shì)保持快速發(fā)展的勢(shì)頭,各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高。建筑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快,生產(chǎn)方式變革逐步展開(kāi),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍然激烈。中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)全

根據(jù)目前建筑企業(yè)普遍存在的問(wèn)題,論述對(duì)國(guó)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者及項(xiàng)目經(jīng)理采取的激勵(lì)和約束辦法。

在論證公路運(yùn)輸企業(yè)建立規(guī)范的員工激勵(lì)約束機(jī)制的必要性的基礎(chǔ)上,分析了目前公路運(yùn)輸企業(yè)員工激勵(lì)約束機(jī)制方面存在的問(wèn)題。結(jié)合對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性公路運(yùn)輸企業(yè)員工所著重的激勵(lì)因素問(wèn)卷調(diào)查,提出應(yīng)以人力資源價(jià)值鏈管理理論為指導(dǎo),在激勵(lì)制度設(shè)計(jì)中融合約束,全面建設(shè)"三體系"和"一配套"工程,即崗位職級(jí)激勵(lì)約束體系、全面績(jī)效管理激勵(lì)約束體系、薪酬激勵(lì)約束體系和非薪酬配套機(jī)制,從而構(gòu)建完整而有效的公路運(yùn)輸企業(yè)員工激勵(lì)約束機(jī)制。

談?wù)勈┕て髽I(yè)自我約束機(jī)制的建立和完善

談?wù)勈┕て髽I(yè)自我約束機(jī)制的建立和完善

近年來(lái),社會(huì)上對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的討論不斷升溫。中國(guó)究竟有沒(méi)有真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人?所謂的職業(yè)經(jīng)理人的生存環(huán)境與狀態(tài)如何?職業(yè)經(jīng)理人如何面對(duì)各種市場(chǎng)挑戰(zhàn)?這些問(wèn)題都備受關(guān)注。本期"實(shí)務(wù)研判"試就中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀及出路作一探討分析。

針對(duì)管理者報(bào)酬與項(xiàng)目業(yè)績(jī)關(guān)系不顯著,從滿足人的多種需要角度,提出建立報(bào)酬、控制權(quán)和聲譽(yù)的系統(tǒng)激勵(lì)約束機(jī)制。論文創(chuàng)新性地嘗試從項(xiàng)目階段去分析管理者報(bào)酬機(jī)制與控制權(quán)機(jī)制替代關(guān)系、報(bào)酬與負(fù)債的關(guān)系,以及聲譽(yù)與傳統(tǒng)激勵(lì)約束機(jī)制的替代、互補(bǔ)關(guān)系。論文指出,如果能夠系統(tǒng)地建立對(duì)代理人的激勵(lì)約束機(jī)制,降低代理人的在職消費(fèi)和約束代理人的“內(nèi)部人控制”是可以實(shí)現(xiàn)的。全文的研究將有利于對(duì)激勵(lì)約束機(jī)制之間的關(guān)系開(kāi)展進(jìn)一步深層次的研究。

關(guān)于電力施工企業(yè)自我約束機(jī)制的思考和實(shí)踐

我國(guó)工程項(xiàng)目控制體系及技術(shù)已經(jīng)日趨完善,卻還是不能很好實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。主要原因是項(xiàng)目參與者不能很好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制體系中的內(nèi)容。因此,建立科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制,使項(xiàng)目參與者的需求與項(xiàng)目的目標(biāo)融為一體,是使工程項(xiàng)目目標(biāo)控制高效進(jìn)行的必要措施。

工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容是工程項(xiàng)目目標(biāo)控制，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，我國(guó)工程項(xiàng)目控制體系及技術(shù)已經(jīng)日趨完善，但項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)仍然不理想。主要原因是項(xiàng)目參與者不能很好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制體系中的內(nèi)容。因此，建立科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制，使項(xiàng)目參與者的需求與項(xiàng)目的目標(biāo)融為一體，是使工程項(xiàng)目目標(biāo)控制高效進(jìn)行的必要措施。

關(guān)于電力施工企業(yè)自我約束機(jī)制的思考和實(shí)踐

建筑企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱,主要取決于技術(shù)和人才兩方面。追根溯源,人才才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。我國(guó)建筑業(yè)缺乏激勵(lì)和約束機(jī)制的研究,已成為制約建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的一大因素。建筑企業(yè)和項(xiàng)目管理是密切聯(lián)系的。對(duì)于建筑施工企業(yè)

工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容是工程項(xiàng)目目標(biāo)控制,經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,我國(guó)工程項(xiàng)目控制體系及技術(shù)已經(jīng)日趨完善,但項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)仍然不理想。主要原因是項(xiàng)目參與者不能很好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制體系中的內(nèi)容。因此,建立科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制,使項(xiàng)目參與者的需求與項(xiàng)目的目標(biāo)融為一體,是使工程項(xiàng)目目標(biāo)控制高效進(jìn)行的必要措施。

激勵(lì)約束機(jī)制是按照組織目標(biāo)和人的行為規(guī)律，使用各式各樣的方法來(lái)激發(fā)人的動(dòng)力，讓人有內(nèi)在的要求和動(dòng)力，積極主動(dòng)規(guī)范的朝著期望的目標(biāo)前進(jìn)的一種機(jī)制。不同類(lèi)型的企業(yè)激勵(lì)約束的主體一般都不相同，國(guó)資委是國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)約束主體，而股東等就是股份有限公司的激勵(lì)約束主體。闡述了在激勵(lì)約束機(jī)制下的公路工程項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)研究。

抓住行業(yè)特點(diǎn),建立健全高效的激勵(lì)機(jī)制,以調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性,構(gòu)建企業(yè)文化,確保企業(yè)立于不敗之地。

本文在分析石油工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及其責(zé)任系統(tǒng)構(gòu)成的基礎(chǔ)上,提出從組織管理形式、利益機(jī)制、考核評(píng)審和淘汰機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制這五個(gè)方面,進(jìn)行石油工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和約束機(jī)制的建設(shè)。

激勵(lì)約束機(jī)制是按照組織目標(biāo)和人的行為規(guī)律，使用各式各樣的方法來(lái)激發(fā)人的動(dòng)力，讓人有內(nèi)在的要求和動(dòng)力，積極主動(dòng)規(guī)范的朝著期望的目標(biāo)前進(jìn)的一種機(jī)制。不同類(lèi)型的企業(yè)激勵(lì)約束的主體一般都不相同，國(guó)資委是國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)約束主體，而股東等就是股份有限公司的激勵(lì)約束主體。本文闡述了在激勵(lì)約束機(jī)制下的公路工程項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)研究。

2014年以來(lái),ppp項(xiàng)目在我國(guó)再度成為一個(gè)熱門(mén)話題,其在解決財(cái)政資金緊張,提升項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)效率方面具有不可替代的作用.但目前我國(guó)ppp項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中財(cái)政激勵(lì)約束機(jī)制仍存在一定的缺失,總體表現(xiàn)為約束過(guò)強(qiáng)而激勵(lì)不足,政府處于絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)的地位,社會(huì)資本盈利空間不足.因而,我國(guó)應(yīng)通過(guò)建立全周期財(cái)政激勵(lì)機(jī)制和基于財(cái)政管理流程的監(jiān)管機(jī)制,來(lái)完善我國(guó)ppp項(xiàng)目的財(cái)政激勵(lì)約束機(jī)制,促進(jìn)ppp項(xiàng)目在我國(guó)的良性發(fā)展.

中國(guó)工程造價(jià)咨詢企業(yè)普遍存在著信用度低的問(wèn)題,其主要原因是沒(méi)有建立起配套的激勵(lì)約束機(jī)制。因此,本文針對(duì)當(dāng)前激勵(lì)約束機(jī)制的不足,對(duì)相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制進(jìn)行了設(shè)計(jì)。

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)利潤(rùn)形成的源泉,盡管工程項(xiàng)目的管理越來(lái)越規(guī)范,內(nèi)控制度也越來(lái)越健全,但存在著一個(gè)普遍的問(wèn)題,那就是對(duì)工程項(xiàng)目效益管理的過(guò)程中,更多重視的是變更索賠創(chuàng)造的直接效益,往往忽視目標(biāo)成本帶來(lái)的間接效益,如何加強(qiáng)施工企業(yè)目標(biāo)成本管理對(duì)施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要的指導(dǎo)意義。

本文基于我國(guó)ppp示范項(xiàng)目落地運(yùn)營(yíng)的情況,分析ppp項(xiàng)目投資回報(bào)機(jī)制在實(shí)際運(yùn)行中遇到的一些亟待解決的問(wèn)題,提出若干完善建議,以構(gòu)建合理的、穩(wěn)定可預(yù)期的、動(dòng)態(tài)可調(diào)整的\"風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享、激勵(lì)相容\"的投資回報(bào)機(jī)制。

工程造價(jià)咨詢業(yè)激勵(lì)—約束機(jī)制研究——著重從工程造價(jià)咨詢企業(yè)和工程造價(jià)咨詢專(zhuān)業(yè)人士?jī)蓚€(gè)方面對(duì)我國(guó)工程造價(jià)咨詢業(yè)的激勵(lì)—約束機(jī)制的現(xiàn)狀做了深入分析,并對(duì)如何形成更好的工程造價(jià)咨詢業(yè)的激勵(lì)—約束機(jī)制進(jìn)行了探討。