關(guān)于影響煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平提升難題分析與對(duì)策

基于煤礦機(jī)電設(shè)備管理具有重要意義,分析當(dāng)前煤礦當(dāng)前機(jī)電設(shè)備管理工作中存在的問題,并針對(duì)問題提出相應(yīng)的煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平的提升措施,以供廣大同行參考.

隨著國內(nèi)工農(nóng)業(yè)的不斷發(fā)展,驅(qū)使其各項(xiàng)生產(chǎn)對(duì)煤的需求量持續(xù)增加,各大煤礦只是將生產(chǎn)安全流于形式,不顧及各項(xiàng)工作的危險(xiǎn)性而展開大規(guī)模采掘,最終引起各類煤礦事故頻頻發(fā)生。機(jī)電設(shè)備是煤礦正常運(yùn)營的關(guān)鍵,其安全運(yùn)行直接關(guān)系著煤礦生產(chǎn)安全。文章分析了提升煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平,并提出了實(shí)用的管理策略。

煤礦機(jī)電與運(yùn)輸提升安全管理 第一節(jié)煤礦供電系統(tǒng)及安全要求 一.煤礦企業(yè)對(duì)供電的要求 ⒈供電可靠 ⒉供電安全 ⒊供電質(zhì)量要好 ⒋供電經(jīng)濟(jì) 二.煤礦供電系統(tǒng)分級(jí) ⒈一級(jí)用戶：凡因突然停電會(huì)造成人身傷亡或重要設(shè)備損壞，給企業(yè)造成重 大經(jīng)濟(jì)損失者，均為一級(jí)用戶。如煤礦主要通風(fēng)機(jī)、井下主排水泵、副井提升機(jī) 等，這類用戶采用不同母線的雙回路電源進(jìn)行供電，以保證有一回路供電出現(xiàn)故 障的情況下，另一回路仍能繼續(xù)供電。 ⒉二級(jí)用戶：凡因突然停電造成較大數(shù)量的減產(chǎn)或較大經(jīng)濟(jì)損失者。如煤礦 集中提煤設(shè)備、地面空氣壓縮機(jī)、采區(qū)變電站等，對(duì)這類用戶一般采用雙回路供 電或環(huán)形線路供電。 ⒊三級(jí)用戶：凡不屬于一、二級(jí)用戶的，均為三級(jí)用戶，這類用戶突然停電 對(duì)生產(chǎn)沒有直接影響。如煤礦井口機(jī)修廠等。這類用戶的供電，只設(shè)一回路供電。 三.礦井供電必須符合的要求 1.礦井必須是雙回路供電。當(dāng)任一回路發(fā)生

介紹了礦井機(jī)電設(shè)備管理的情況,分析了礦井機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題,總結(jié)出提升礦井機(jī)電設(shè)備管理水平的有效途徑.機(jī)電設(shè)備管理水平的提升有助于保障礦井的安全生產(chǎn),減少機(jī)電事故發(fā)生的概率,提高煤礦的開采效率與效益.

財(cái)務(wù)管理水平直接影響著部隊(duì)的工作效率與效益,因此有必要采取有效的方法對(duì)其加以提升。在這種背景下,本文分別從明確部隊(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、嚴(yán)格按照科學(xué)的原則制訂相應(yīng)制度與重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作三個(gè)方面進(jìn)行了分析。

財(cái)務(wù)管理從本質(zhì)上來說是企業(yè)運(yùn)作過程中一項(xiàng)重要的管理活動(dòng),財(cái)務(wù)管理就是直接意義上的對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行流通預(yù)測(cè)和發(fā)展規(guī)劃的工作,而且財(cái)務(wù)管理還伴隨著對(duì)企業(yè)資金流通的監(jiān)督和控制。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大,企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更是激烈,如果企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地,就必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和運(yùn)作能力,而財(cái)務(wù)管理又是整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的中心環(huán)節(jié),由此可見財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是具有非常重要的戰(zhàn)略意義的。

通過gis設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,可為電力系統(tǒng)供電安全提供堅(jiān)實(shí)的保障,這就要求必須對(duì)變電站gis設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行有效的維護(hù)與管理。此背景下,本文首先分析了變電站gis設(shè)備的優(yōu)勢(shì)及其特點(diǎn),之后對(duì)變電站gis設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理的措施進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,以期為我國當(dāng)前變電站gis設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理工作提供必要的參考依據(jù)。

道路運(yùn)輸行業(yè)檔案是道路運(yùn)輸部門進(jìn)行交通制度完成情況的反映,體現(xiàn)了在道路運(yùn)輸過程當(dāng)中的數(shù)據(jù)分析以及運(yùn)行狀況,對(duì)于規(guī)范交通運(yùn)輸具有積極的促進(jìn)作用。本文主要分析如何提升道路運(yùn)輸行業(yè)的檔案管理水平。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)于能源的消耗越來越大，因此對(duì)于能源的需求量也在不斷的增加，能源方面的產(chǎn)業(yè)往往意味著暴利出現(xiàn)，在這種巨大的經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下，人們對(duì)于煤炭的開采速度不斷的加快。但其所具有的開采條件和設(shè)施等都沒有達(dá)到其開采速度的要求，從而導(dǎo)致煤礦安全問題不斷的產(chǎn)生。要想改善這種情況就必須提高其煤礦采煤安全管理的水平，這樣才能保證煤礦采煤的安全和進(jìn)度。本文針對(duì)如何提升煤礦采煤安全管理水平進(jìn)行分析，并提出幾點(diǎn)有效措施以供參考。

煤礦采煤生產(chǎn)中,安全是一切后續(xù)工作的基礎(chǔ)與前提,是采煤工作得以順利進(jìn)行的保障.且煤礦行業(yè)作為一個(gè)危險(xiǎn)事故高發(fā)的產(chǎn)業(yè),安全生產(chǎn)更顯重要.下文就煤礦采煤中如何展開安全管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單探究.

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)于能源的消耗越來越大，因此對(duì)于能源的需求量也在不斷的增加，能源方面的產(chǎn)業(yè)往往意味著暴利出現(xiàn)，在這種巨大的經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下，人們對(duì)于煤炭的開采速度不斷的加快。但其所具有的開采條件和設(shè)施等都沒有達(dá)到其開采速度的要求，從而導(dǎo)致煤礦安全問題不斷的產(chǎn)生。要想改善這種情況就必須提高其煤礦采煤安全管理的水平，這樣才能保證煤礦采煤的安全和進(jìn)度。本文針對(duì)如何提升煤礦采煤安全管理水平進(jìn)行分析，并提出幾點(diǎn)有效措施以供參考。

我國水利事業(yè)伴隨著新中國的成長壯大而不斷系統(tǒng)完善,相關(guān)管理制度的科學(xué)化水平也不斷提高。其中,作為工程質(zhì)量控制和施工管理的重要環(huán)節(jié),水利工程檔案管理的重要性日益突出,是提高工程質(zhì)量的有效保障。因此,加強(qiáng)檔案管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性,是全面保障水利工程總體質(zhì)量的有效途徑,能夠全面提高水利工程建設(shè)效率和管理效率。現(xiàn)階段,我國水利工程檔案管理環(huán)節(jié)仍然存在一定問題和不足,缺乏足夠的科學(xué)性、全面性和能動(dòng)性,嚴(yán)重影響和制約了水利工程施工及管理水平的提升和進(jìn)步,檔案管理工作的改革和優(yōu)化勢(shì)在必行。

中國石化自2014年12月份開始嘗試煤炭招標(biāo)采購工作,由邀請(qǐng)招標(biāo)逐步過渡到公開招標(biāo)。煤炭公開招標(biāo)采購,使資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,煤炭質(zhì)量顯著提升,降本成效顯著,規(guī)范了煤炭采購,提高了煤炭采購管理水平。準(zhǔn)備充分提高招標(biāo)成功率目前,煤炭供應(yīng)商在標(biāo)書制作上整體水平不高,導(dǎo)致很多企業(yè)煤炭雖供應(yīng)能力很強(qiáng),但由于標(biāo)書沒做好而被扣分或淘汰,影響招標(biāo)結(jié)果公正性,甚至有流標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。

提升倉儲(chǔ)管理水平強(qiáng)化員工 培訓(xùn) 在煤礦企業(yè)運(yùn)行過程中，對(duì)倉儲(chǔ)的管理是相 當(dāng)重要的一部分，完善 的倉儲(chǔ)管理可以保障煤礦企業(yè)運(yùn)行鏈條的流 暢，保障企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn) 行。由于煤礦企業(yè)其特殊的職業(yè)性質(zhì)，對(duì)操作 的安全性有特殊的要求， 因此，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，倉儲(chǔ)活動(dòng)能夠 促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平， 倉儲(chǔ)充足、物資供應(yīng)及時(shí)成了保證企業(yè)安全的 重要要素?，F(xiàn)代倉儲(chǔ)管理 已從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理發(fā)生了根本性的變 化，對(duì)倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)工作 也提出了更高的要求，倉儲(chǔ)管理人員的素質(zhì) 培訓(xùn)成為重要內(nèi)容。 ：實(shí)施背景1 我公司供應(yīng)科管理著全公司生產(chǎn)、生活所需 萬余種物資的收發(fā)和3 儲(chǔ)存，掌握著每年出入庫一億余元的資金流 量。近年來，我公司產(chǎn)量節(jié) 節(jié)攀升，對(duì)物資管理的要求也越來越高。今 年，供應(yīng)科新進(jìn)年輕職工數(shù) 名，為企業(yè)的倉儲(chǔ)管理部門注入了新鮮的血 液，因此，對(duì)員工進(jìn)行技術(shù) 培訓(xùn)，全面提高倉儲(chǔ)管理人員的素

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展,政府對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行調(diào)控。民眾購買交易房產(chǎn)均需要對(duì)房產(chǎn)檔案信息進(jìn)行查詢和使用,房產(chǎn)檔案信息管理在社會(huì)生活的各方面扮演著越來越重要的角色。在這種情況下,亟需提升我國房產(chǎn)檔案管理水平,解決房產(chǎn)檔案信息服務(wù)機(jī)構(gòu)在管理和服務(wù)方面存在的問題,以便更好地為政府宏觀決策,房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管、調(diào)控以及房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展服務(wù)。

宏遠(yuǎn)公司始終將安全工作置于總體工作的突出位置，嚴(yán)筑制度、管理、隱患排查、理念滲透“安全四道防線”，多措并舉夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，使安全生產(chǎn)成為助推企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障。嚴(yán)筑制度保障防線。公司堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全保障體系，逐級(jí)分解安全目標(biāo)，形成了高層抓決策，分管領(lǐng)導(dǎo)抓系統(tǒng)，業(yè)務(wù)部門抓管理，安全部門抓監(jiān)督，項(xiàng)目部及基層單位抓落實(shí)的安全管理格局，上下聯(lián)動(dòng)力促安全，做到了領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)、人員、制度、責(zé)任、管理“六落實(shí)”。

預(yù)算管理作為一種重要的管理工具,在供電企業(yè)倍受重視。但是,目前就縣供電企業(yè)的情況來看,預(yù)算管理的運(yùn)行效率不是很高,預(yù)算管理未充分發(fā)揮其功能,主要表現(xiàn)在預(yù)算管理觀念淡薄,管理制度不健全,預(yù)算松弛,信息不對(duì)稱;預(yù)算管理責(zé)任不清、執(zhí)行不力;預(yù)算考核機(jī)制不完善。針對(duì)這些問題,應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)把握以下幾方面的工作。

管道公司北京（呼和浩特）輸油氣分公司（以下簡(jiǎn)稱分公司）隸屬于中國石油天然氣股份有限公司管道分公司.該公司本著精干、高效的原則,實(shí)行“-套班子,兩塊牌子”的運(yùn)營管理模式,管理著北京、呼和浩特兩個(gè)分公司,主要履行管道油品輸送、輸油氣勞務(wù)市場(chǎng)技術(shù)服務(wù)和礦區(qū)服務(wù)管理職能.分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)和房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展,政府對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行調(diào)控。民眾購買交易房產(chǎn)均需要對(duì)房產(chǎn)檔案信息進(jìn)行查詢和使用,房產(chǎn)檔案信息管理在社會(huì)生活的各方面扮演著越來越重要的角色。在這種情況下,亟需提升我國房產(chǎn)檔案管理水平,解決房產(chǎn)檔案信息服務(wù)機(jī)構(gòu)在管理和服務(wù)方面存在的問題,以便更好地為政府宏觀決策,房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管、調(diào)控以及房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展服務(wù)。

在化工企業(yè)生產(chǎn)過程中,設(shè)備管理工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,現(xiàn)階段,在化工設(shè)備管理工作中還存在著很多的問題,導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)水平都比較低,進(jìn)而也就影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率。本文主要對(duì)化工設(shè)備管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,根據(jù)管理工作中存在的問題,提出有效的改進(jìn)措施,進(jìn)而提高化工設(shè)備的管理水平。

油田企業(yè)特別是海洋石油開發(fā)中，需要使用大量機(jī)械設(shè)備，特別是海上鉆井平臺(tái)空間有限、與陸地距離較長，設(shè)備運(yùn)

近年來,隨著我國改革開放步伐的持續(xù)加快以及整體國民經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)步提升,我國建筑行業(yè)迎來了前所未有的良好發(fā)展時(shí)機(jī).目前來看,我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展主要是借助了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與社會(huì)環(huán)境的促進(jìn)和推動(dòng)作用,但是當(dāng)一切外部有利條件都相對(duì)減弱的情況下,我國建筑業(yè)要繼續(xù)保持穩(wěn)定、健康、持久的發(fā)展勢(shì)頭,就必須從自身管理工作抓起.只有這樣我國建筑行業(yè)才會(huì)擁有永不枯竭的發(fā)展動(dòng)力,才能走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn).本文就我國建筑工程管理工作主要影響因素和對(duì)策作以簡(jiǎn)要的分析.