廣州大學(xué)減震控制與結(jié)構(gòu)安全實(shí)驗(yàn)大樓項(xiàng)目施工總承包

廣州大學(xué)體育訓(xùn)練教學(xué)樓工程施工總承包招標(biāo)公告 http://zbb.gzhu.edu.cn/show.asp?yuleid=00&id=5715[2015-4-2309:26:41] 本網(wǎng)首頁招投標(biāo)信息政策法規(guī)辦事指南合同范本投標(biāo)報(bào)名 　　當(dāng)前位置首　頁　招標(biāo)公告 廣州大學(xué)體育訓(xùn)練教學(xué)樓工程施工總承包招標(biāo)公告 提交日期：２００９－１０－２８　９：５１：４６　　　　點(diǎn)擊次數(shù)：４９４３ 根據(jù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　批準(zhǔn)，并且本工程具有施工圖審查證明文件及資金證明，廣州大學(xué)現(xiàn)對體 育訓(xùn)練教學(xué)樓工程施工進(jìn)行施工總承包公開招標(biāo)，選定承包人。 一、工程名稱：廣州大學(xué)體育訓(xùn)練教學(xué)樓工程施工總承包 二、招標(biāo)單位：廣州大學(xué) 聯(lián)系人：施老師　韓老師　　　　　聯(lián)系電話：０２０３９３６６１３３　、３９３６６１７５　　　 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：廣州市財(cái)貿(mào)建設(shè)開發(fā)監(jiān)理有限公司 聯(lián)系人：張工　梁小姐

本文通過以中浩建設(shè)股份有限公司為例,從舉辦\"安全知識進(jìn)工地\"宣講活動、組織開展消防應(yīng)急演練、組織召開\"安全生產(chǎn)月\"專項(xiàng)活動與建立月度巡檢專項(xiàng)制度四個(gè)方面分析了施工企業(yè)的安全管理,希望對一些施工企業(yè)加強(qiáng)安全管理有所助益。

1 廣州超級計(jì)算中心配套用房項(xiàng)目施工總承包 招標(biāo)文件 招標(biāo)單位：中山大學(xué) 招標(biāo)代理單位：廣東省國際工程咨詢公司 日期：2012年12月 2 目錄 目錄......................................................................2 投標(biāo)邀請書................................................................3 第一章投標(biāo)須知..........................................................4 一、投標(biāo)須知前附表..........................................................................................

現(xiàn)階段建設(shè)工程施工總承包管理的模式不斷普及,該模式下施工總承包方要對工程全過程的施工安全管理負(fù)全責(zé),這對施工總承包企業(yè)的安全管理工作提出了更高的要求。本文以我單位總承包施工的新疆國際會展中心二期場館項(xiàng)目為例,分析了目前施工總承包安全管理的現(xiàn)狀,闡述了對大型項(xiàng)目施工總承包安全管理工作的認(rèn)識和思考,提出了基于pdca循環(huán)的施工總承包管理具體措施,以實(shí)現(xiàn)標(biāo)化分包安全管理體制、提高總包安全管理效率的目的。

在一些特殊的、較大規(guī)模的項(xiàng)目施工中,由于圖紙、規(guī)劃手續(xù)、施工時(shí)間、分包項(xiàng)目等問題,往往出現(xiàn)一個(gè)施工總包單位多個(gè)施工單體的情況,為此,總包管理要高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)籌考慮、全面控制工程全局,高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標(biāo)。在整個(gè)施工過程中,樹立總

xxxxx項(xiàng)目 資格預(yù)審文件 項(xiàng)目編號： 招標(biāo)人：（蓋單位章） 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：（蓋單位章） 2016年月 目錄 第一章資格預(yù)審公告錯(cuò)誤!未定義書簽。 第二章申請人須知錯(cuò)誤!未定義書簽。 申請人須知前附表錯(cuò)誤!未定義書簽。 1.總則錯(cuò)誤!未定義書簽。 2.資格預(yù)審文件錯(cuò)誤!未定義書簽。 3.資格預(yù)審申請文件的編制錯(cuò)誤!未定義書簽。 4.資格預(yù)審申請文件的遞交錯(cuò)誤!未定義書簽。 5.資格預(yù)審申請文件的審查錯(cuò)誤!未定義書簽。 6.通知和確認(rèn)錯(cuò)誤!未定義書簽。 7.申請人的資格改變錯(cuò)誤!未定義書簽。 8.紀(jì)律與監(jiān)督錯(cuò)誤!未定義書簽。 9.需要補(bǔ)充的其他內(nèi)容錯(cuò)誤!未定義書簽。 第三章資格審查辦法錯(cuò)誤!未定義書簽。 資格審查辦法前附表錯(cuò)誤!未定義書簽。 1.審查方法錯(cuò)誤!未定義書簽。

工程總承包方式,是目前我國推行的一種工程承包方式,建設(shè)部在《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建市[2003]30號)(以下簡稱\"指導(dǎo)意見\")一文中有如下說明:\"工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理,是深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革,提高工程建設(shè)管理水平,保證

序號項(xiàng)目名稱項(xiàng)目特征計(jì)量單位數(shù)量單價(jià)/元合價(jià)/元 臨設(shè)土建 辦公區(qū)臨設(shè) 1項(xiàng)目部場地平整碎石填 層 1.土壤類別：四類土 2.平整、壓實(shí) m21560.60.00 2 項(xiàng)目部場地澆混凝土面 層c25 1.混凝土等級：c25 2.厚度：180mm m33690.00 3一層辦公室食堂貼地磚 1.地磚尺寸：600×600×10 2.40厚1:3干硬性水泥砂漿結(jié)合層，表面撒 水泥粉 3.水泥漿一道（內(nèi)摻建筑膠） m25030.00 4廁所貼地磚300*300 1.地磚尺寸：300×300×8 2.20厚1:3干硬性水泥砂漿結(jié)合層，表面撒 水泥粉 3.1.5厚聚氨酯防水層（兩道）防水層上翻 1800高 4.水泥漿一道（內(nèi)摻建筑膠） m249.70.00 5廁所隔斷安裝1.衛(wèi)生間隔板采用25mmth熱固性強(qiáng)化樹脂板m261.40.00 6

施工總承包分包 一、施工總承包分包的概念 要理清施工總承包分包的關(guān)系，首先要搞清楚什么是承包。 承包，簡單地解釋就是打包承接。承包的對象可以是經(jīng)營管理，也可 以是工程或任務(wù)。本文討論的是工程承包，或者叫做建設(shè)工程承包， 簡稱“承包”。發(fā)包人與承包人的合同法律關(guān)系由雙方簽訂的建筑工程承 包合同確定。按照《合同法》的分類，建設(shè)工程合同分則中沒有規(guī)定 的，適用承攬合同的有關(guān)規(guī)定。我們通常所說的建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)理 解為與工程建設(shè)有關(guān)的合同群，從大類上來說，包括工程勘察、設(shè)計(jì)、 施工合同以及與工程有關(guān)的貨物采購合同。這與《合同法》中的分類 是不同的。 在國家法律條文中正式出現(xiàn)的關(guān)于承包的概念，見于《中華人民共和 國建筑法》。該法第二十六條明確指出：承包建筑工程的單位應(yīng)當(dāng)持有 依法取得的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)承攬工程。 禁止建筑施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍或者以任何形

施工總承包施工組織設(shè)計(jì)目錄 第一章編制依據(jù)........................................................4 第二章工程概況及范圍..................................................4 2.1工程總體簡介..................................................................................................................................4 2.2施工現(xiàn)場條件................................................................................................

epc項(xiàng)目承包人建議書、承包人實(shí)施計(jì)劃（第二套） 目錄 六、承包人建議書 七、承包人實(shí)施計(jì)劃 （一）概述 1.項(xiàng)目簡要介紹 2.項(xiàng)目范圍 3.項(xiàng)目特點(diǎn) （二）總體實(shí)施方案 1.項(xiàng)目目標(biāo) 2.項(xiàng)目實(shí)施組織形式 3.項(xiàng)目階段劃分 4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 5.對項(xiàng)目各階段的工作及其文件的要求 6.項(xiàng)目各階段工作及文件的要求 7.項(xiàng)目溝通和協(xié)調(diào)程序 （三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn) 1.勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn) 2.采購實(shí)施要點(diǎn) 3.施工實(shí)施要點(diǎn) 4.試運(yùn)行服務(wù)實(shí)施要點(diǎn) （四）項(xiàng)目管理要點(diǎn) 1.合同管理要點(diǎn) 2.資源管理要點(diǎn) 3.質(zhì)量控制要點(diǎn) 4.進(jìn)度控制要點(diǎn) 5.費(fèi)用估算及控制要點(diǎn) 6.安全管理要點(diǎn) 7.職業(yè)健康管理要點(diǎn) 8.環(huán)境保護(hù)管理要點(diǎn) 9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn) 10.財(cái)務(wù)管理要點(diǎn) 11.風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn) 12.文件及信息管理要點(diǎn) 13.報(bào)告制度 （六）擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表 （七）擬配備本項(xiàng)目的試

1 廣州市水務(wù)檢測中心項(xiàng)目施工總承包第一階段評標(biāo)報(bào)告 一、開標(biāo)情況 廣州市水務(wù)檢測中心項(xiàng)目施工總承包招標(biāo)采取公開招標(biāo)的形式組織招標(biāo)，在廣 州公共資源交易中心見證下，該工程于2019年03月15日至2019年5月30日在 廣州公共資源交易中心發(fā)布招標(biāo)公告，于2019年5月30日10:10-11:00在交易中 心第11開標(biāo)室公開接收投標(biāo)報(bào)名和遞交投標(biāo)文件。招標(biāo)人在報(bào)名期間內(nèi)收到12 家單位投標(biāo)申請，所有單位均符合招標(biāo)文件規(guī)定，均接受其投標(biāo)申請和投標(biāo)文件。 本項(xiàng)目于2019年5月30日11：00在廣州公共資源交易中心第11開標(biāo)室進(jìn)行 了公開開標(biāo)，隨后組織了評標(biāo)工作。參加公開開標(biāo)且符合招標(biāo)文件規(guī)定的單位共12 家，具體如下： 序號投標(biāo)單位 1廣州市恒盛建設(shè)工程有限公司 2廣州市第三建筑工程有限公司 3廣東電白二建集團(tuán)有限公司 4廣州

第313頁共359頁 第十四章對總承包管理的認(rèn)識和措施 綜合分析本工程的設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的要求，我們認(rèn)為本工程的特點(diǎn)是：結(jié)構(gòu) 體系復(fù)雜、機(jī)電系統(tǒng)多、裝修精度高、對深化施工詳圖的能力有較高的要求、且 有較多指定分包商及直接分包商參與項(xiàng)目的施工等。針對以上特點(diǎn)，我們認(rèn)為， 能否策劃和實(shí)施好本項(xiàng)目的總承包管理，發(fā)揮我公司的工程總承包優(yōu)勢是順利實(shí) 現(xiàn)預(yù)定項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。工程總承包管理的重點(diǎn)是協(xié)調(diào)與工程相關(guān)的各種影 響因素，使整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)的各種資源得到優(yōu)化配置。 第一節(jié)總承包管理模式 1、我公司建立了完整的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、 調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目管理步入了正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。 2、公司法人對項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍 內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約 承

一、bt模式下的設(shè)計(jì)施工一體化的特點(diǎn)： 隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，政府需要大量的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，但是其資金 及財(cái)務(wù)狀況難以完成對項(xiàng)目的建設(shè)，需要民營資金的介入。bt模式下的設(shè)計(jì)施 工一體化的誕生，是由我國目前建筑水平現(xiàn)狀以及建筑企業(yè)的管理水平所決定， 是符合目前的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的建設(shè)模式。其特點(diǎn)如下： 1、要求建設(shè)投資者較高的融資實(shí)力，減少政府資金壓力 bt模式下的設(shè)計(jì)施工一體化中，由投資建設(shè)公司以融資方式籌集資金。主 要應(yīng)用于政府資金不足、非運(yùn)營性的公益項(xiàng)目等，吸收和利用了社會閑散資金， 相對減少了政府出資的壓力。項(xiàng)目的融資主要依賴于項(xiàng)目本身是否可行及其現(xiàn)金 流和收益是否可以還本付息。傳統(tǒng)的總承包中，項(xiàng)目資金有業(yè)主支付。業(yè)主籌集 資金時(shí)，主要依賴于其自身的資信或涉及的有形資產(chǎn)。因此，bt模式下的設(shè)計(jì) 施工一體化中，企業(yè)自身的融資能力是決定項(xiàng)目能否順利完成的前提條件。 2、

施工總承包協(xié)議 發(fā)包單位：河北豫正房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 承包單位： 發(fā)包方（以下簡稱甲方）：河北豫正房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 承包方（以下簡稱乙方）： 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程 質(zhì)量管理?xiàng)l例》及其他有關(guān)法律法規(guī)。遵循平等、自愿、公平、誠實(shí)信用原則， 甲、乙雙方就建設(shè)工程施工事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議： 一、工程概況： 1、工程名稱：章丘市北四廠地塊（暫定名） 2、工程地點(diǎn)：章丘濟(jì)青路北側(cè)，規(guī)劃秀水大街北沿線西側(cè)，繡源路東側(cè)地塊 3、結(jié)構(gòu)形式：框剪 4、建筑面積:平方米 二、承包方式： 包工包料。 三、承包內(nèi)容： 設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)全部工作及無施工圖的配套附屬工程等（不包括）。 四、合同工期： 1、日歷天數(shù)天（如施工期間跨越一個(gè)春節(jié)則增加工期30天）。 2、開工時(shí)間：具體按照甲方下發(fā)的開工通知書實(shí)行。 3、竣工時(shí)間：按施工墊層開始計(jì)算工

關(guān)于施工總承包項(xiàng)目成本控制的討論 摘要：施工總承包作為一種全新的工程項(xiàng)目管理模式，它以有效縮短建設(shè)周 期、降低工程造價(jià)、減少糾紛、優(yōu)化資源配置而逐漸被工程建設(shè)領(lǐng)域所采用。建 筑施工企業(yè)在當(dāng)今發(fā)展比較迅速，企業(yè)需要利用這個(gè)機(jī)會積極整頓企業(yè)的管理方 式，充分認(rèn)識到企業(yè)應(yīng)用成本管理的重要性，把成本控制工作做好。本論文對施 工總承包項(xiàng)目成本控制進(jìn)行了討論。 關(guān)鍵字：施工總承包；成本控制；施工成本 abstract:theconstructiongeneralcontracting,asanewmodeofengineering projectmanagement,itistoeffectivelyshortentheconstructionperiod,reducethe projectcost,reducedisputes,optimi

作為大型石油化工施工企業(yè)，應(yīng)借力政策機(jī)遇，提素贗，練內(nèi)功，拓市場，推進(jìn)由施工總承包企業(yè)向工程總承包企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

工程總承包、施工總承包、總承包單位 依據(jù) 一、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例(國務(wù)院令第３９３號) 二、安監(jiān)總局第62號令非煤礦山外包工程安全管理暫行辦法 三、非煤礦礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法（20號令） 名詞解釋 1、工程總承包概述 工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采 購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程 的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。 2、施工總承包的概述 施工總承包是指建筑工程發(fā)包方將全部施工任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的施工總承包單位。 施工總承包的一般工作程序?yàn)椋和ㄟ^招投標(biāo)取得工程施工資格→辦理施工手續(xù)→進(jìn)場、組織施工 圖會審→正式施工→竣工驗(yàn)收。一般情況下，招標(biāo)人在通過招標(biāo)選擇承包人時(shí)通常以施工單位的 投標(biāo)書為依據(jù)，綜合考慮應(yīng)標(biāo)單位的施工

工程成本是工程項(xiàng)目在建造過程中所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)利潤形成中心,降低工程成本就是提高施工企業(yè)的經(jīng)營利潤。如何通過合理有效的方法和措施降

某住宅項(xiàng)目施工總承包項(xiàng)目投標(biāo)現(xiàn)場答辯（ppt）——第一部分：對本工程的理解和認(rèn)識　　第二部分：項(xiàng)目管理思路、組織和目標(biāo)　　第三部分：施工部署　　第四部分：重點(diǎn)施工部位簡介　　第五部分：各項(xiàng)保證措施　　&#...

施工總承包項(xiàng)目成本管理初探——施工總承包項(xiàng)目成本管理是指工程施工過程中，把成本的觀念融入施工技術(shù)、施工生產(chǎn)等，通過工藝比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價(jià)，對工程施工過程中所消耗的資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差...

對設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目造價(jià)構(gòu)成進(jìn)行了分析,結(jié)合現(xiàn)行的工程財(cái)務(wù)與會計(jì)管理制度,對設(shè)計(jì)施工模式下費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置原則、性質(zhì)、計(jì)價(jià)特點(diǎn)和影響計(jì)價(jià)的若干因素進(jìn)行了研究。