工作流技術(shù)和結(jié)構(gòu)化流程設(shè)計(jì)的煤質(zhì)MIS

1/1 保安巡視工作流程 由上而下逐層巡視樓層 消防器材是否完善完好可疑人物進(jìn)行處罰門未鎖 消防器材是否完善完好 有無火情隱患 通知服務(wù)員和有關(guān)人員 做好記錄

抵店打卡 與夜班領(lǐng)班交接班、了解住客情況及vip客人的到離情況核對(duì)房態(tài) 是否有差異。 檢查服務(wù)員對(duì)客服務(wù)，禮節(jié)禮貌檢查設(shè)施的保養(yǎng)情況（水車、 熱水器暖瓶）及易損物品的 清潔 檢查服務(wù)員是否按程序工作，填寫作房表 檢查服務(wù)班 關(guān)、送水， 發(fā)放紙情況 檢查工作吸塵器的擺放位置 及布草、清潔劑的發(fā)放情況 客房領(lǐng)班工作流程（白班） 檢查本班服務(wù)人員 儀容儀表，考勤情況 檢查洗衣廠與服務(wù)班布草交接情況 更衣 聽取房務(wù)經(jīng)理布置 任務(wù)和工作 檢查工作 組織召開本班組的早會(huì)，布置當(dāng)天工作，小結(jié)前日工作 與夜班領(lǐng)班交接樓層情況 檢查需維修的房間和洗地毯房間是否可以出租，并恢復(fù)房態(tài) 督促服務(wù)員做房間計(jì)劃衛(wèi)生。并及時(shí)檢查 檢查服務(wù)班的公共區(qū)衛(wèi)生檢查房間衛(wèi)生情況 督促服務(wù)班管理好棉織品及酒水的數(shù)量

1/2 食堂日常工作流程 按規(guī)定時(shí)間抵店 辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦工作 內(nèi)務(wù)檢查（早例會(huì)） 衛(wèi)生清潔 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定早餐 衛(wèi)生清潔 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 午餐 根據(jù)情況進(jìn)行宵夜準(zhǔn)備工作衛(wèi)生清潔做好交接工作 嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 晚餐 晚餐前準(zhǔn)備 衛(wèi)生清潔早餐前準(zhǔn)備 請(qǐng)領(lǐng)申購所需物品午餐前準(zhǔn)備辦理未盡事宜 2/2 宵夜嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定 做好工作記錄衛(wèi)生清潔值班

1 我的工作流程----pc 一、每日流程： （一）上午 1.早上8;00分前到注塑車間巡視，看近段時(shí)間急需物料有沒有在機(jī)臺(tái)上生產(chǎn)，了解 注塑生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)有無異常，然后催注塑物料員把急需物料入庫。 2.早上8:15分到手機(jī)組裝車間及手機(jī)噴油和絲印車間巡視，了解昨天的生產(chǎn)完工入庫 情況，再看產(chǎn)線是否按pmc的計(jì)劃在生產(chǎn)，了解產(chǎn)線的物料到料情況及有無異常狀況。若物 料未到齊，要催物控催料。若有異常，要催相關(guān)人員盡快處理，若要補(bǔ)料，就要盡快安排。 （注意：噴油車間若出現(xiàn)噴油異常，補(bǔ)素材的同時(shí)要問產(chǎn)線是否要補(bǔ)油漆） 3.8：25分回到座位就要看郵件，看下有沒有新訂單，若有新訂單馬上要進(jìn)行開單， 先把要注塑的單開好，在10：00前發(fā)給相關(guān)人員做注塑排單。 4.單開好后，要把新訂單整理好，發(fā)郵件給相關(guān)人員，特別要項(xiàng)目相關(guān)的工程師注明 有沒有啥結(jié)

工作流程 及制度匯總 目錄 [一]請(qǐng)假程序.............................................................4 病事假管理制度...........................................................4 [二]出差程序.............................................................5 [三]費(fèi)用報(bào)銷程序.........................................................6 財(cái)務(wù)報(bào)銷制度..........................................................................6 [四]車輛維修及外

歡迎閱讀 質(zhì)檢工作流程 一、針對(duì)本項(xiàng)目制定的規(guī)章制度，結(jié)合質(zhì)檢部職責(zé)，制定本工作流程。 二、質(zhì)檢部職責(zé)： 1.落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證措施，負(fù)責(zé)落實(shí) 實(shí)施。 2.與工程部、試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)配合做好原材料質(zhì)量驗(yàn)收及分項(xiàng)、分部、單位工程 質(zhì)量驗(yàn)收，做好竣工質(zhì)量驗(yàn)收。 3.組織質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)單位、分部、分項(xiàng)開工報(bào)告的整理。 4.做好與監(jiān)理工程師的溝通工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工序完工報(bào)驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)質(zhì)檢資料的 收集、簽認(rèn)、評(píng)定、歸檔工作。 5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量巡檢、質(zhì)量監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并予以排除。負(fù) 責(zé)關(guān)鍵工程及隱蔽工程的質(zhì)量控制。 6.配合總工、項(xiàng)目經(jīng)理以及上級(jí)單位組織的質(zhì)量檢查。 7.負(fù)責(zé)收集質(zhì)量信息，及時(shí)報(bào)送質(zhì)量報(bào)告或報(bào)表。配合總工完成實(shí)施性施工組織 的編制工作。 8.參與質(zhì)量事故調(diào)查。 三、工序報(bào)檢流程 1）工序報(bào)驗(yàn)條件 1.工序已

文章概述了業(yè)務(wù)流程再造的基本思想,著重分析了工作流技術(shù)的內(nèi)容以及它與業(yè)務(wù)流程再造密不可分的關(guān)系,同時(shí)就其實(shí)現(xiàn)予以了詳細(xì)闡述。然后,闡明了工作流技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)流程再造成功實(shí)施的重要意義,同時(shí)提出了二者結(jié)合過程中需要相互協(xié)調(diào)的幾點(diǎn)問題

軟裝部設(shè)計(jì)師 工作流程 北京璞羽環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)有限公司 目錄 一、前期初步溝通.........................................................................................................................3 1.1生活方式探討.................................................................................................................3 1.2色彩元素探討..................................................................................................

設(shè)計(jì)師工作流程 主要內(nèi)容： 第一章：設(shè)計(jì)師崗位職責(zé) 第二章：設(shè)計(jì)師工作流程 第三章：八級(jí)質(zhì)量保障體系 第四章：設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問題 第五章：設(shè)計(jì)師簽訂合同重點(diǎn)注意事項(xiàng) 第六章：客戶代購主材的操作流程 第七章：關(guān)于選派施工隊(duì)的規(guī)定 第八章：關(guān)于客戶投訴流程的規(guī)定 第九章：工程內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收制度 第十章：現(xiàn)場(chǎng)交底規(guī)定 第十一章：合同與補(bǔ)充條款 第一章：設(shè)計(jì)師崗位職責(zé) 一、咨詢規(guī)范： （1）客戶咨詢時(shí)，應(yīng)首先向客戶介紹公司的市場(chǎng)地位（北京第一）、工程特點(diǎn)（質(zhì)量上 乘）、分級(jí)報(bào)價(jià)（質(zhì)量?jī)r(jià)格比合理）、施工流程（八級(jí)質(zhì)量保障體系）和付款方式。 （2）咨詢時(shí)，設(shè)計(jì)師應(yīng)全面了解客戶待裝房間的基本情況，確定裝修級(jí)別、設(shè)計(jì)風(fēng)格、 主要材料，做好客戶登記，安排好量房時(shí)間。 （3）根據(jù)客戶的消費(fèi)取向，主動(dòng)為其推薦相應(yīng)價(jià)位。 （4）設(shè)計(jì)師應(yīng)向客戶準(zhǔn)確解釋公司不同價(jià)位在價(jià)格、工藝做法、材料上的區(qū)別和

設(shè)計(jì)師工作流程 主要內(nèi)容： 第一章：設(shè)計(jì)師崗位職責(zé) 第二章：設(shè)計(jì)師工作流程 第三章：八級(jí)質(zhì)量保障體系 第四章：設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問題 第五章：設(shè)計(jì)師簽訂合同重點(diǎn)注意事項(xiàng) 第六章：客戶代購主材的操作流程 第七章：關(guān)于選派施工隊(duì)的規(guī)定 第八章：關(guān)于客戶投訴流程的規(guī)定 第九章：工程內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收制度 第十章：現(xiàn)場(chǎng)交底規(guī)定 第十一章：合同與補(bǔ)充條款 第一章：設(shè)計(jì)師崗位職責(zé) 一、咨詢規(guī)范： （1）客戶咨詢時(shí)，應(yīng)首先向客戶介紹公司的市場(chǎng)地位（北京第一）、工程特點(diǎn)（質(zhì)量上 乘）、分級(jí)報(bào)價(jià)（質(zhì)量?jī)r(jià)格比合理）、施工流程（八級(jí)質(zhì)量保障體系）和付款方式。 （2）咨詢時(shí)，設(shè)計(jì)師應(yīng)全面了解客戶待裝房間的基本情況，確定裝修級(jí)別、設(shè)計(jì)風(fēng)格、 主要材料，做好客戶登記，安排好量房時(shí)間。 （3）根據(jù)客戶的消費(fèi)取向，主動(dòng)為其推薦相應(yīng)價(jià)位。 （4）設(shè)計(jì)師應(yīng)向客戶準(zhǔn)確解釋公司不同價(jià)位在價(jià)格、工藝做法、材料上的區(qū)別和

設(shè)計(jì)項(xiàng)目工作流程 一、概念階段： 1、項(xiàng)目任務(wù)書、項(xiàng)目需求（風(fēng)格、造價(jià)、客戶群對(duì)象等）分析、閱讀、理解。 2、概念設(shè)計(jì)（①②③部分匯總審核，④完成后審核） ①創(chuàng)意 ②平面功能布置圖 ③參考圖片 ④ppt編排 二、方案階段 1、設(shè)計(jì)創(chuàng)意→skp全模→效果圖1張。（設(shè)計(jì)創(chuàng)意審核、skp全模及效果圖小樣審核） 2、skp全模、全部效果圖、主材選樣制作樣板。面層主材、布藝、塊毯樣本；裝飾燈具、 家具、窗簾樣式圖片等，需要完整表達(dá)設(shè)計(jì)創(chuàng)意的面層材質(zhì)及成品物件圖片。（①效果圖審核 、②主材審核、③其他圖片，家具，燈具，潔具，窗簾審核） 三、施工圖階段 1、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)議，設(shè)計(jì)師及施工圖組全員參加。 2、施工圖設(shè)計(jì)制圖。施工圖內(nèi)容分為：裝飾、給排水、強(qiáng)電、弱電、消防、空調(diào)六大專 業(yè)。裝飾專業(yè)負(fù)責(zé)強(qiáng)電、弱電、給排水、空調(diào)點(diǎn)位布置及燈具開關(guān)連線。 （①施工圖組長(zhǎng)審核、②設(shè)計(jì)師審核） 3、主材

設(shè)計(jì)變更工作流程 注：1、重大設(shè)計(jì)變更的概念： 1）單體建筑總平位置的調(diào)整及因此引起的補(bǔ)勘； 2）建筑造型調(diào)整，外立面材質(zhì)和色彩的定板及調(diào)整； 3）建筑高度的調(diào)整、樓層標(biāo)高的調(diào)整； 4）建筑結(jié)構(gòu)體系、布局的調(diào)整； 5）影響工程進(jìn)度超過3天的設(shè)計(jì)變更； 6）室內(nèi)裝飾材料（磁片、地磚、吊頂面板等）的定板及調(diào)整。 2、設(shè)計(jì)變更實(shí)施后，需重復(fù)進(jìn)行變更的，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行變更；造成超過1萬元以上經(jīng)濟(jì)損失的，報(bào)公司總經(jīng)理審批。 3、設(shè)計(jì)變更單由部門長(zhǎng)簽字生效。 4、在設(shè)計(jì)變更工作流程中各部門應(yīng)充分溝通、全力協(xié)作，切實(shí)提高工作效率。 5、實(shí)行“首問負(fù)責(zé)制”：首先發(fā)現(xiàn)需變更設(shè)計(jì)者，有責(zé)任知會(huì)相關(guān)專業(yè)責(zé)任部門并確認(rèn)已進(jìn)入設(shè)計(jì)變更流程。 6、應(yīng)急情況處理：必須立即執(zhí)行且延緩實(shí)施會(huì)造成更大損失的變更可由設(shè)計(jì)部（或項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人簽署并實(shí)施，但在處理過程中必須知會(huì)工 程管理部及相關(guān)部門并在變更實(shí)施之

上海華藝幕墻系統(tǒng)工程有限公司北京分公司 第1頁共14頁 上海華藝幕墻系統(tǒng)工程有限公司 北京分公司 技術(shù)部設(shè)計(jì)工作流程 上海華藝系統(tǒng)工程有限公司北京分公司 2011年6月 編制：趙彥智 上海華藝幕墻系統(tǒng)工程有限公司北京分公司 第2頁共14頁 技術(shù)部設(shè)計(jì)工作流程 目的：為了更好的規(guī)劃技術(shù)部的管理工作及與公司其他各部門之間的 協(xié)調(diào)工作，特制定出本流程。 一.部門構(gòu)成 技術(shù)部由技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)一組、設(shè)計(jì)二組（隨人員增 加或增加設(shè)計(jì)三組等）組成。 二.部門職能 1、參與新工程的投標(biāo)工作； 2、參與中標(biāo)工程的施工設(shè)計(jì)工作 3、參與新型幕墻門窗產(chǎn)品的研發(fā)和推廣工作。 三、部門流程設(shè)計(jì)： 1、接到中標(biāo)通知書，確定設(shè)計(jì)小組 1.1根據(jù)技術(shù)部?jī)?nèi)部安排確定主設(shè)計(jì)師，同時(shí)由設(shè)計(jì)經(jīng)理制定設(shè)計(jì)小 組成員，主設(shè)計(jì)師可以與設(shè)計(jì)經(jīng)理協(xié)商按需要調(diào)整小組成員； 1.2由設(shè)

監(jiān)控室的工作流程 一．室監(jiān)控交接班流程： 1.接班人提前十五分鐘到達(dá)監(jiān)控室，雙方相互敬禮。 2.由交班人將公共物品轉(zhuǎn)交接班人，并將本班工作情況詳細(xì)交待給 接班人。接班者檢查所物品時(shí)否齊全，崗位衛(wèi)生是否清潔，設(shè)備 實(shí)施是否運(yùn)作正常，如有物品損壞，設(shè)備實(shí)施運(yùn)作不正常的，須 由交班者簽字認(rèn)可。如須接班者繼續(xù)完成的工作應(yīng)在值班記錄上 注明后雙方在值班登記本上簽名。 3.交接雙方要說明問題，如果交班人離開后發(fā)現(xiàn)屬于上一班遺留的 問題要立即報(bào)告當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng) 4.接班時(shí)必須守時(shí)，守點(diǎn)（提前十五分鐘），非特殊情況不準(zhǔn)超時(shí)接 班。 5.接班人未到時(shí)交班人不得離開崗位，否則造成一切后果由交班人 負(fù)責(zé)。 6.交接班完畢后交班人與其他交班隊(duì)員在東門集合等待隊(duì)長(zhǎng)的工作 講評(píng) 二．監(jiān)控室接聽電話工作流程： 1.所有來電在鈴聲響起三聲內(nèi)接答。 2.拿起電話后先致簡(jiǎn)單的問候“您好！這里是b區(qū)監(jiān)控室”如果

聯(lián)系業(yè)主索取項(xiàng)目 前期文件、會(huì)同設(shè)計(jì) 部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、 核查工程量及施工 圖預(yù)算 組織專家對(duì)項(xiàng)目 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提 出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案 聯(lián)系業(yè)主進(jìn)行施工圖的消防審核等政策性審圖 內(nèi)部聯(lián)簽后正式簽訂項(xiàng)目管理（代建）合同 合同洽談 草擬項(xiàng)目管理 （代建）合同 組建項(xiàng)目管理部 簽訂承發(fā)包合同（包括施 工、監(jiān)理、物資采購） 工程招標(biāo)（包括施工、監(jiān)理、物資采購） 承接委托項(xiàng)目管理（代建）項(xiàng)目（建設(shè)部門）委托函 辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) 組織施工圖審核 組織工程開工 項(xiàng)目管理前期工作流程 項(xiàng)目監(jiān)理 機(jī)構(gòu) 專業(yè)工程師（若干） 施工項(xiàng)目部 業(yè)主單位設(shè)計(jì)單位 計(jì)劃合同 工程師 調(diào)度、信息、 資料、協(xié)調(diào) 公司項(xiàng)目管理部 工程招標(biāo) 工程師 施工技術(shù) 工程師 安質(zhì)、環(huán)水保 工程師 工程財(cái)務(wù)調(diào)度、信息、 協(xié)調(diào)工程師 xx項(xiàng)目部 項(xiàng)目前期 施工階段施工階段 工程設(shè)計(jì)變更工作流程圖 工程開工建設(shè)

迭代最近點(diǎn)算法icp進(jìn)行數(shù)據(jù)拼接 icp（iterativeclosestpoint,迭代最近點(diǎn)）算法是一種迭代計(jì)算方法，主要用于計(jì) 算機(jī)視覺中深度圖像的精確拼合，通過不斷迭代最小化源數(shù)據(jù)與目標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)點(diǎn) 來實(shí)現(xiàn)精確地拼合。 基本思想是：根據(jù)某種幾何特性對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配，并設(shè)這些匹配點(diǎn)為假想的對(duì)應(yīng) 點(diǎn)，然后根據(jù)這種對(duì)應(yīng)關(guān)系求解矩陣參數(shù)。再利用這些矩陣參數(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行變換。 并利用同一幾何特征，確定新的對(duì)應(yīng)關(guān)系，重復(fù)上述過程并進(jìn)行迭代計(jì)算。 icp算法特性分析在三維點(diǎn)云拼接的各種應(yīng)用中，icp算法的使用非常廣泛，這是由于icp算 法有以下優(yōu)點(diǎn)： 第一可以獲得非常精確的配準(zhǔn)效果； 第二可以處理三維點(diǎn)云、參數(shù)曲面等多種形式表達(dá)的曲面，也就是說該算法對(duì)曲面表示方法 獨(dú)立; 第三不必對(duì)待處理的點(diǎn)云進(jìn)行分割和特征提取； 第四在較好的初值情況下，可以得到很好的算法收斂性。 如圖所示

一、施工工藝流程圖 青岡至禎祥公路工程建設(shè)指揮部2 1、特殊路基處理工藝流程圖 測(cè)量放樣 濕地排水 挖除淤泥 基底檢驗(yàn)、處理 分層填筑砂礫 碾壓夯實(shí) 壓實(shí)度檢驗(yàn) 驗(yàn)收 填料試驗(yàn) 施工準(zhǔn)備 驗(yàn)收 不 合 格 不合格 不合格 合格 青岡至禎祥公路工程建設(shè)指揮部3 2、路基填筑施工工藝流程圖 施工前準(zhǔn)備 填前碾壓、自檢 土方填筑土方運(yùn)輸取土場(chǎng)規(guī)劃 機(jī)械整平、粗平 人工精平 土方碾壓 抽檢 整修路基 交工、驗(yàn)收 抽檢 合格不合格 不 合 格 合格 青岡至禎祥公路工程建設(shè)指揮部4 3、鋼塑格柵施工工藝流程圖 平整下承層 質(zhì)量自檢 鋪設(shè)鋼塑格柵，兩端各 余留lm 縱橫向搭接綁扎 u型釘錨固 質(zhì)量自檢 攤鋪上層細(xì)填料 兩端回折lm形成包裹端頭 質(zhì)量自檢 轉(zhuǎn)入下一道工序 監(jiān)理交驗(yàn) 監(jiān)理交驗(yàn) 監(jiān)理交驗(yàn) 施工準(zhǔn)備 不合格 合格 不合格 合格 不合格 合格 青岡至禎祥公路工程

關(guān)于駐場(chǎng)設(shè)計(jì)師的工作職責(zé)和工作流程 設(shè)計(jì)方案階段： 1.與業(yè)主及招商管理部門配合完成商業(yè)布局規(guī)劃，掌握業(yè)主的需求和風(fēng)格傾 向，索取相關(guān)圖紙（建筑規(guī)劃圖）及資料（設(shè)計(jì)要求）。 2.要求方案組配合出方案前，要進(jìn)行方案交底會(huì)議，根據(jù)業(yè)主要求，表述基本 設(shè)計(jì)格調(diào)，提供平面布局圖，劃分重點(diǎn)設(shè)計(jì)區(qū)域，擬定方案設(shè)計(jì)任務(wù)及時(shí)間 節(jié)點(diǎn)。 3.對(duì)效果圖及施工圖的工作過程有督導(dǎo)義務(wù)。 4.項(xiàng)目提案版式設(shè)計(jì)，加注材料說明及做法，匯總后交由平面設(shè)計(jì)排版。 5.在正式提案前一天做內(nèi)部提案演示，確保文件的準(zhǔn)確性，檢查電腦設(shè)備是否 運(yùn)行良好。 6.提案匯報(bào)會(huì)議結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)完成會(huì)議紀(jì)要，同時(shí)發(fā)傳真給甲方請(qǐng)甲方 簽字確認(rèn)。 7.要求施工圖組配合出圖前，要進(jìn)行施工圖交底會(huì)議，提供甲方確認(rèn)版平面布 局圖，明確工作重點(diǎn)和工作內(nèi)容，做到責(zé)任到人。 8.根據(jù)業(yè)主要求和本部人員工作安排情況，制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書和工

工程部工作流程一、下達(dá)工程施工任務(wù)書的工作流程 1.了解公司基建項(xiàng)目的統(tǒng)一部署和對(duì)單位工程施工進(jìn)度的要求； 2.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作已完成； 3.施工圖紙及其他有關(guān)資料齊全； 4.施工圖紙已經(jīng)過有關(guān)上級(jí)建筑行政主管部門審批； 5.簽定施工合同； 6.根據(jù)合同內(nèi)容，由建設(shè)單位簽發(fā)建設(shè)工程施工任務(wù)書； 7.施工單位接到施工任務(wù)書后，簽發(fā)回條憑證，證明施工任務(wù)書已收到，即按合同內(nèi)容及 任務(wù)書組織施工； 8.經(jīng)常檢查施工單位的執(zhí)行情況； 9.定期或不定期項(xiàng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程完成情況； 10.協(xié)助施工單位解決施工過程中所出現(xiàn)的問題。二、施工監(jiān)督管理的工作流程 1.掌握建設(shè)單位簽發(fā)給施工單位的《建設(shè)工程施工任務(wù)書》的內(nèi)容； 2.學(xué)習(xí)有關(guān)施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計(jì)文件； 3.熟悉與施工圖紙有關(guān)的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定； 4.施工單位在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)度

工程部工作流程一、下達(dá)工程施工任務(wù)書的工作流程 1.了解公司基建項(xiàng)目的統(tǒng)一部署和對(duì)單位工程施工進(jìn)度的要求； 2.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作已完成； 3.施工圖紙及其他有關(guān)資料齊全； 4.施工圖紙已經(jīng)過有關(guān)上級(jí)建筑行政主管部門審批； 5.簽定施工合同； 6.根據(jù)合同內(nèi)容，由建設(shè)單位簽發(fā)建設(shè)工程施工任務(wù)書； 7.施工單位接到施工任務(wù)書后，簽發(fā)回條憑證，證明施工任務(wù)書已收到，即按合同內(nèi)容及 任務(wù)書組織施工； 8.經(jīng)常檢查施工單位的執(zhí)行情況； 9.定期或不定期項(xiàng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程完成情況； 10.協(xié)助施工單位解決施工過程中所出現(xiàn)的問題。二、施工監(jiān)督管理的工作流程 1.掌握建設(shè)單位簽發(fā)給施工單位的《建設(shè)工程施工任務(wù)書》的內(nèi)容； 2.學(xué)習(xí)有關(guān)施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計(jì)文件； 3.熟悉與施工圖紙有關(guān)的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定； 4.施工單位在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)度

人事行政部工作流程和工作說明 目錄 招聘流程圖 培訓(xùn)流程圖 入職管理流程 離職管理流程 考勤管理流程 勞動(dòng)合同/協(xié)議簽訂管理流程 試用轉(zhuǎn)正管理流程 請(qǐng)假、休假、出差管理流程 晉升、轉(zhuǎn)崗管理流程 薪酬管理流程 績(jī)效管理流程 崗位晉升、降職管理流程（職能） 薪資異動(dòng) 工傷、勞動(dòng)糾紛處理流程 申請(qǐng)加班、調(diào)休流程 停薪留職流程 跨單位（總部及分公司之間）調(diào)動(dòng) 招聘流程圖 文件編號(hào)xx/s-sop-hr-001 文件版本a/0 工作流程責(zé)任部門工作說明相關(guān)記錄 1.人力資源部根據(jù)分公司年度發(fā)展戰(zhàn)略，且結(jié)合各部門人 員需求狀況，制定公司年度招聘計(jì)劃，并予以分解為內(nèi)部 競(jìng)聘和外部招聘。 2.根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整及公司出現(xiàn)編制內(nèi)人員短缺或出現(xiàn)新 增崗位時(shí)，首先由需求各部門，向人力資源部提交人員需 求增補(bǔ)申請(qǐng)。 3.人力資源部接到部門提交人員增補(bǔ)申請(qǐng)后，報(bào)送總裁辦 進(jìn)行需求審批事宜； 4.

目的:研究信息化技術(shù)在優(yōu)化兒童輸液室工作流程中的作用。方法:醫(yī)院于2017年4月開始使用信息化技術(shù)優(yōu)化兒童輸液室工作流程,在此前后分別隨機(jī)抽取97例患兒。比較實(shí)施前后1年每日9:00、11:00、14:00、16:00兒童輸液室擁擠程度及全年平均擁擠程度,使用直觀量表評(píng)分(visualanaloguescale,vas)進(jìn)行評(píng)估；記錄實(shí)施后與實(shí)施前護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生情況、輸液等待時(shí)間及護(hù)理評(píng)分。結(jié)果:實(shí)施后每日5個(gè)時(shí)間點(diǎn)擁擠程度vas評(píng)分及全年平均vas評(píng)分均較實(shí)施前低；實(shí)施后護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率較實(shí)施前低；實(shí)施后輸液等待時(shí)間較實(shí)施前短,各項(xiàng)護(hù)理評(píng)分均較實(shí)施前患者高,實(shí)施后護(hù)理滿意率較實(shí)施前高(p<0.05)。結(jié)論:信息化技術(shù)優(yōu)化兒童輸液室能顯著提高工作效率,縮短患者等待時(shí)間,減少護(hù)理差錯(cuò),提高護(hù)理滿意度。