核電工程設備監(jiān)理技術體系及其管理軟件研究與開發(fā)

介紹了核電工程公司對于設備竣工文件的管理要求,分析了epc總承包模式下的核電設備竣工文件所面臨的各種問題,并提出了相應的對策建議,對epc總承包模式下的核電設備竣工文件管理具有一定的參考和借鑒意義。

本文主要就核電工程設備采購三級進度計劃管理進行探討,分析存在的主要問題,研究并提出改進建議。

基于工程設備監(jiān)理的基本理論,結合三峽工程設備監(jiān)理的實際情況,論述了工程設備監(jiān)理信息系統(tǒng)的設計思想、軟件結構、設計方法、主要功能及特點。

論述了核電工程監(jiān)理文件的歸檔類型和歸檔方式,主要從監(jiān)理日記,監(jiān)理周報、月報、年報,監(jiān)理的主要施工記錄如旁站監(jiān)理記錄,隱蔽驗收記錄,監(jiān)理照相、錄像及聲像資料的歸檔方式,歸檔步驟,歸檔周期,提出了開展好此項工作的具體方法,并對資料庫房的建設提出了相應的規(guī)范要求,以保證歸檔資料的及時性、有效性、完整性。該項工作的順利展開,可有效地控制好施工質量,提高監(jiān)理單位的管理水平,進而可規(guī)范竣工的驗收程序促進工程的順利驗收。

本文介紹了核電工程中的文檔管理體系,詳細闡述了不同核電項目的文檔管理模式,以及新形勢下文檔信息化運行模式,在核電發(fā)展的大好形式下,可以為其他核電項目文檔管理體系建設提供借鑒經(jīng)驗,對不同工程項目文檔管理發(fā)展具有重要意義。

本文介紹了核電工程中的文檔管理體系,詳細闡述了不同核電項目的文檔管理模式,以及新形勢下文檔信息化運行模式,在核電發(fā)展的大好形式下,可以為其他核電項目文檔管理體系建設提供借鑒經(jīng)驗,對不同工程項目文檔管理發(fā)展具有重要意義。

大部分核電工程目前采用,都是epc工程總承包的建設模式,由承包方來負責核電站的設計建造,還有設備采購安裝,以及調試等等工作。期間業(yè)主不會參與建設管理。基于現(xiàn)階段工程特點,部分項目是業(yè)主自行組織建設的,未納入總承包合同包內。好比辦公樓,還有培訓中心,公寓食堂等等,子項目由業(yè)主們自行建設,結果是更好地對標準投資進行管控,有利投資的成本控制。好比四通一平的工程,包括甩項等等工程,都是總承包方進場前,以及退場后建設的項目,這些項目業(yè)主直接管理,從而加快整個工程的進度。

目前,國內設備監(jiān)理單位在監(jiān)理項目管理方面還不是十分完善,項目管理水平和效率有待進一步提高。文章主要介紹了某監(jiān)理公司為提高公司管理水平開發(fā)設備監(jiān)理管理系統(tǒng)的過程以及應用效果。

本文總結了核電站設計變更產(chǎn)生原因及設計變更管理要求,并對設計變更原因進行了分析總結,對后續(xù)核電設計變更管理提出關注事項.

核電工程的焊接管理離不開前期的策劃。針對核電核島工程,從焊接工程的組織管理、技術管理、施工管理、信息化管理方面提出基本設想,以供進入核電建設,特別是核島焊接的承包商參考。

世界能源形勢越來嚴峻,各界能源專家都在積極探索新能源的開發(fā)和運用,但光能、風能和潮汐能等能源較不穩(wěn)定,效率不高,容易受到天氣和地理環(huán)境的影響。對于擁有核反應技術的我國來說,核電的發(fā)展是提升能源使用效率,解決大氣污染的可靠措施。因此,核電站的建設成了新中國發(fā)展的重要任務,其中核島設備為主要的熱核反應承擔部分,該設備的采購非常關鍵。在核電工程設備的采購上,采購的進度是確保整個核電站建立的重要因素。只有確保了核電工程設備采購的順利進行,核電工程才能夠有效的開展,中國核電事業(yè)的發(fā)展也能得到很好的保障。文章擬針對核電設備的采購進度影響因素進行分析,為核電設備的采購的進度保障提供合理的理論依據(jù)。

電力行業(yè)的發(fā)展一日千里,如何對越增越多的各種設備進行有效管理是一個亟待解決的難題。本文以對計算機設備的管理為例,設計開發(fā)了一款設備管理軟件,基于該軟件,可以對公司的所有計算機設備進行更加嚴格、規(guī)范、全面地管理,從而大大提升公司計算機設備管理工作的科學化、規(guī)范化水平。

由于我國核電工程epc總承包管理模式運作時間不長,現(xiàn)場管理中存在諸多問題,如epc總包單位在管理中自身定位不準確、各部門之間信息傳遞不通暢、質量控制不精細、施工進度控制不到位等。分析原因主要是管理理念與epc總承包模式不相符、管理模式粗放和核心能力建設不足。為此,從管理理念、管理體系、管理能力3方面提出了對策建議,并提出了epc接口深度搭接模型以及動態(tài)管理經(jīng)驗反饋控制模型,為構建精細化的管理體系和標準,加強epc現(xiàn)場管理的核心能力建設奠定基礎。

我國是世界能源的生產(chǎn)和消費大國,核電是能源結構調整的重要依托。發(fā)展核電有利于減排改善環(huán)境,實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展。在當今國際和國內環(huán)境問題日益嚴重的情況下,安全高效發(fā)展核電是推進我國能源綠色低碳轉型、能源供給側改革的必然選擇。核電工程具有標準高、周期長、技術復雜等特點,因此,核電工程建設管理風險研究顯得尤為重要。本文的主要研究目的是針對核電工程建設過程中存在的風險,研究制定相應的防范措施,僅供參考。

介紹了山東核電有限公司在ap1000核電工程程序管理工作中創(chuàng)新采用的程序評估方法具體的實施方式和過程,總結了程序評估實施的效果,分析了程序評估這一管理方法具有的優(yōu)勢和存在的不足。

針對核電工程項目復雜的環(huán)境,以及建設任務\"多項目\"和\"項目化\"的特點,運用項目化管理思想提出核電工程項目化管理模式,旨在研究核電工程項目\"按項目進行管理\"和\"多項目管理\"的體系框架;從項目目標集成、專業(yè)資源執(zhí)行、組織三個層次,探討核電工程項目化管理的重點關注工作,以期為核電工程項目建設提供一些借鑒。

從施工總承包商的角度對核電工程全壽命期管理流程體系的設計方法進行研究。首先基于集成管理理論提出核電工程管理流程體系的設計思路和方法,其次將管理流程體系分為綜合流程、總體流程、細部流程三個層次進行詳細解析,并編制完整的核電工程管理流程體系目錄,以期能夠對實踐應用起指導作用。

核電工程項目績效考核的開展可以有效控制項目的安全、質量、進度、費用,保證工程建設高效、有序地進行。結合核電工程建設現(xiàn)狀,建立了科學有效的核電工程項目績效考核體系,從考核原則、考核方案設計、考核工作的組織實施及考核結果的合理運用幾個方面進行了綜合論述,以達到強化正面激勵,提高人員工作積極性,促進企業(yè)與項目的共同成長,實現(xiàn)雙重收益的目的。

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分析了核電站核島土建施工階段的關鍵路徑和相互制約因素,編制了反應堆廠房穹頂封頂專項進度計劃,采用p6工程項目管理軟件對專項計劃的執(zhí)行情況進行分析與評價,成功實現(xiàn)了計劃與進度控制目標的動態(tài)管理,使反應堆廠房穹頂?shù)跹b重大里程碑得以順利實現(xiàn)。

介紹核電工程設計進度管理體系和特點。根據(jù)廣核設計院的核電工程設計進度管理實踐,介紹p6軟件從基礎應用到擴展應用各階段所分別采取的實施方法,總結各階段的應用體會。

結合中國石化安慶分公司煉化一體化工程,介紹了大型工程項目設備安裝監(jiān)理中的信息化管理系統(tǒng),包括設備安裝質量控制、質量周報月報編制、施工方案在線審核及施工圖遠程會審等。實踐表明,應用信息化管理系統(tǒng)進行監(jiān)理,可以節(jié)省人力物力、提高工作效率和加快工程進度。